中國保利集團(tuán)有限公司

央企擔(dān)當(dāng)

1、保利人筑起健康防護(hù)墻：守護(hù)社區(qū) 不遺余力

2、多舉措?yún)f(xié)同防控 多方面保障生活

3、保國利民 共克時艱

4、抗疫動起來 復(fù)工忙起來

5、保國利民 助力脫貧攻堅

6、中國保利集團(tuán)：奮力奪取疫情防控和經(jīng)營發(fā)展雙勝利

7、中國保利集團(tuán)捐贈16臺人工肺 近一億元資助馳援武漢疫情防控

8、有一種大愛無言，叫扎根——中國保利集團(tuán)助力脫貧攻堅紀(jì)實

9、中國保利集團(tuán)援建忻城縣750萬元

2008年底，集團(tuán)總資產(chǎn)876.2億元，同比增長28.4%；凈資產(chǎn)136.2億元，同比增長13.3%；實現(xiàn)營業(yè)收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續(xù)8年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團(tuán)合并總資產(chǎn)逾1000億元，同比增長29%，在自身發(fā)展史上首次并提前突破千億元大關(guān)，進(jìn)入138家中央企業(yè)前50名之列，躋身中央企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模第一方陣。

2012年年底，集團(tuán)總資產(chǎn)已逾4000億元。央企排名第23位，利潤排名第13位。

1983年12月，經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)，成立保利科技有限公司。

1992年4月，成立保利集團(tuán)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

1993年2月9日，中國保利集團(tuán)成立，被列為國家計劃單列企業(yè)集團(tuán)。

1993年2月17日，完成對香港新海康公司55%股權(quán)的收購，首次擁有一家上市公司。

1998年12月，成立保利藝術(shù)博物館，成為國內(nèi)首家由大型國有企業(yè)興辦的博物館。

1998年12月15日，保利集團(tuán)公司劃歸全國交接辦，次年3月10日歸屬中央企業(yè)工委管理。

2000年2月，保利文化藝術(shù)有限公司成立。

2000年5月，保利集團(tuán)將100多年前遭列強掠奪的三件圓明園國寶——牛首、猴首、虎首銅像搶救回國收藏于保利藝術(shù)博物館，引起了海內(nèi)外的廣泛好評。

2001年，中央企業(yè)工委監(jiān)事會進(jìn)駐集團(tuán)公司。

2003年3月，保利集團(tuán)劃歸國務(wù)院國資委管理。

2003年5月18日，隆重舉行北京新保利大廈項目奠基開工儀式。2006年12月落成，再次創(chuàng)造新的城市地標(biāo)。

2005年7月，保利拍賣公司成立，在當(dāng)年首場拍賣成交5.6億元，躋身國內(nèi)藝術(shù)品拍賣企業(yè)行列。

2006年，保利置業(yè)公司作為香港嶸高公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開發(fā)平臺，順利完成整合重組工作，在上海掛牌成立。

2006年7月，保利地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司A股在上海證券交易所成功上市。

2007年，保利集團(tuán)資產(chǎn)總額首次突破500億元，提前躋身央企第二方陣。

2009年5月，保利集團(tuán)公司合并總資產(chǎn)1391.6億元，同比增長62.20%，躋身央企第一方陣。

2011年8月，保利集團(tuán)公司首次榮獲國資委2010年度經(jīng)營業(yè)績考核A級。

2012年，保利集團(tuán)公司成立化工控股有限公司。

2012年4月，“保利”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

2014年3月6日，保利文化集團(tuán)股份有限公司在香港聯(lián)交所成功上市。

2015年7月，保利集團(tuán)公司以260.5億美元的營業(yè)收入（總資產(chǎn)894.1億美元、利潤總額35.5億美元）位列《財富》世界500強榜單第457位。

2016年7月，保利集團(tuán)公司躍居《財富》世界500強排行榜單第401位。被國資委列為八家國有資本投資公司試點企業(yè)之一。

2017年7月，保利集團(tuán)公司躍居《財富》世界500強排行榜第341位。

2017年9月，中國中輕集團(tuán)公司和中國工藝集團(tuán)公司整體并入保利集團(tuán)公司。

2018年1月，保利集團(tuán)公司完成企業(yè)改制，企業(yè)名稱由“中國保利集團(tuán)公司”變更為“中國保利集團(tuán)有限公司”。

2018年7月，保利集團(tuán)有限公司躍居《財富》世界500強排行榜第312位。

2019年7月，保利集團(tuán)有限公司躍居《財富》世界500強排行榜第242位。中國中絲集團(tuán)有限公司整體無償劃入保利集團(tuán)有限公司。

2019年8月，中國華信郵電科技有限公司股權(quán)100%無償劃轉(zhuǎn)至中國保利集團(tuán)有限公司。

2020年6月，上海諾基亞貝爾股份有限公司不再列入國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)企業(yè)名單，按照股權(quán)關(guān)系由中國保利集團(tuán)有限公司管理。2020年7月，上海諾基亞貝爾股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子移交中國保利集團(tuán)有限公司黨委管理。

2020年8月，保利集團(tuán)有限公司躍居《財富》世界500強排行榜第191位。

截至2022年7月，保利置業(yè)集團(tuán)累計實現(xiàn)合同銷售金額約人民幣190億元，同比減少44%。累計合同銷售面積約100.8萬平方米，合同銷售均價約人民幣18,858元/平方米。

十年立足廣州；1992年至2002年，是保利地產(chǎn)立足廣州深度發(fā)展的十年。第一個五年，保利地產(chǎn)制定了“堅持以經(jīng)濟效益為中心，以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，開發(fā)中小型房地產(chǎn)項目”的五年規(guī)劃，先后開發(fā)了南航新村、保利紅棉花園等代表樓盤，完成了公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的資本和經(jīng)驗積累，培養(yǎng)了第一批專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營隊伍。

保利地產(chǎn)自1998年連續(xù)5年被評為“廣州市房地產(chǎn)30強”，綜合實力前10名；2000年至2002年，連續(xù)三年列廣州市1000多家房地產(chǎn)企業(yè)前三強。

同時，獲國家建設(shè)部評定的銷售“放心房”履行承諾企業(yè)；中國房地產(chǎn)協(xié)會和廣州市房地產(chǎn)協(xié)會評定的“十佳品牌開發(fā)商”等榮譽。

一系列榮譽伴隨保利地產(chǎn)走過了最初的十年。而這十年的高速成長并不僅僅使保利地產(chǎn)成為廣州房地產(chǎn)企業(yè)，也為其布局全國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2022年12月9日，保利發(fā)展披露11月份銷售情況。數(shù)據(jù)顯示，11月份公司實現(xiàn)簽約金額370.13億元，同比減少2.64%；實現(xiàn)簽約面積226.4萬平方米，同比減少0.1%。截至11月末，保利發(fā)展累計實現(xiàn)簽約金額4001.27億元，同比減少19.69%；簽約面積2408.09萬平方米，同比減少22.03%。在獲取土地儲備項目方面，保利發(fā)展11月份累計獲得5個項目，總計斥資約40.33億元。

2023年11月，華南理工大學(xué)國家卓越工程師學(xué)院揭牌，中國保利集團(tuán)有限公司為副理事長單位。

2017年3月20日，中國輕工集團(tuán)公司與中國保利集團(tuán)公司簽署了重組框架協(xié)議。 按照該協(xié)議，中輕集團(tuán)整體產(chǎn)權(quán)將無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入保利集團(tuán)。

2017年8月21日，經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)，中國輕工集團(tuán)公司、中國工藝（集團(tuán)）公司整體并入中國保利集團(tuán)公司，成為其全資子企業(yè)。中國輕工集團(tuán)公司與中國工藝（集團(tuán)）公司不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)。

2019年7月8日，中國保利集團(tuán)有限公司與中國中絲集團(tuán)有限公司實施重組，中國中絲集團(tuán)有限公司整體無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入中國保利集團(tuán)有限公司，不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)。

2002年起，保利地產(chǎn)開始了走出廣州布局全國的宏偉篇章。

2002年9月，實行股份制改革的保利地產(chǎn)，開始其“立足廣州，布局全國”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。僅三年，保利地產(chǎn)在廣州、北京、上海等十大城市設(shè)立了多家子公司。初步形成以廣州、北京、上海為中心城市，輻射環(huán)渤海經(jīng)濟圈、長江三角洲經(jīng)濟圈和珠江三角洲經(jīng)濟圈，以重慶、沈陽、武漢等區(qū)域中心城市輻射西南經(jīng)濟圈、東北重工業(yè)區(qū)和華中經(jīng)濟圈的戰(zhàn)略布局。2004年，保利地產(chǎn)躍居中國房地產(chǎn)十大品牌之列；2005年，進(jìn)一步晉身中國房地產(chǎn)品牌價值五強。

此階段保利地產(chǎn)在全國各大城市獨立開發(fā)有保利百合花園、保利國際廣場以及武漢保利花園、沈陽保利花園、北京保利欣苑等項目，累計開發(fā)量達(dá)200多萬平方米，總投資80多億元。

短短五年，保利地產(chǎn)達(dá)成了普通企業(yè)需要近十年才能達(dá)成的目標(biāo)。而其開疆拓土的速度及豪邁氣勢，則使保利地產(chǎn)迎來了又一輪質(zhì)的飛躍―――上市。

1984年1月，經(jīng)黨中央、國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)，總參裝備部和中信公司共同出資成立了保利科技有限公司，主要從事軍事裝備的引進(jìn)和出口業(yè)務(wù)。

1992年，根據(jù)國家改革開放和我軍裝備建設(shè)發(fā)展的需要，經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)，中國保利集團(tuán)公司在保利科技有限公司的基礎(chǔ)上正式組建。

1993年2月9日，中國保利集團(tuán)公司在國家工商局正式注冊，注冊資本金15億元人民幣。

1993年2月17日，中國保利集團(tuán)公司完成對香港新海康公司55%股權(quán)的收購工作，新海康公司成為保利集團(tuán)在香港擁有的第一家上市公司。

1993年9月，國務(wù)院副總理朱镕基視察了保利集團(tuán)參股的海南洋浦開發(fā)區(qū)。

1993年11月7日，經(jīng)國家計委批準(zhǔn)，中國保利集團(tuán)成為國家計劃單列企業(yè)集團(tuán)。

1994年3月9日，中國保利集團(tuán)公司與中信公司在保利大廈舉行轉(zhuǎn)讓科技公司出資協(xié)議簽字儀式。

1994年6月，保利公司成立十周年之際，江澤民總書記為保利公司題詞“團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 辦好保利”，李鵬總理題詞“博采眾長 開拓進(jìn)取”，李嵐清副總理題詞“堅持質(zhì)量第一，信譽至上，積極開拓進(jìn)取，為發(fā)展對外經(jīng)濟貿(mào)易合作事業(yè)作更大貢獻(xiàn)”，軍委劉華清副主席題詞“艱苦創(chuàng)業(yè)結(jié)碩果，再接再厲創(chuàng)新績”，國防部長遲浩田的題詞是“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)”。

1996年2月，國務(wù)院總理李鵬視察了海南洋浦開發(fā)區(qū)。

1997年12月19日，中國保利集團(tuán)公司和上海證券交易所共同舉行了上海證券大廈落成慶典儀式。

1998年5月，原國家主席楊尚昆視察了上海證券大廈。

1999年3月，根據(jù)黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于“軍隊、武警部隊和政法機關(guān)不再從事經(jīng)商活動”的重大決策，中國保利集團(tuán)公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業(yè)工作委員會領(lǐng)導(dǎo)管理，成為國有重要骨干企業(yè)。

1999年3月10日，中國保利集團(tuán)公司與軍隊脫鉤，由原隸屬軍隊正式劃歸中央大型企業(yè)工作委員會管理。成為中央管理的180多家國有重要骨干企業(yè)之一。

1999年10月，中央政治局常委、國務(wù)院副總理李嵐清、中央政治局委員、國務(wù)院副總理錢其琛等領(lǐng)導(dǎo)參觀了保利藝術(shù)博物館。

1999年12月2日，保利藝術(shù)博物館開館儀式在保利大廈舉行。北京市文物局、中國博物館學(xué)會、歷史博物館、故宮博物院等單位領(lǐng)導(dǎo)出席了開館儀式。

2000年1月26日，中央政治局委員、北京市委書記賈慶林，市長劉淇，副市長汪光燾等領(lǐng)導(dǎo)來保利集團(tuán)視察工作。

2000年4月30日至5月2日，中國保利集團(tuán)公司搶救到流失海外100余年的圓明園國寶(牛首、虎首、猴首銅像)，隨后，保利集團(tuán)公司會同有關(guān)方面先后在香港、北京、上海、成都、重慶、武漢、廣州、深圳、哈爾濱以及臺灣的臺北、臺中地區(qū)等近20座中心城市展開國寶回歸特展活動。中央政治局常委尉建行等黨政軍領(lǐng)導(dǎo)及近400萬社會各界人士到場參觀，每到一地均引起巨大轟動，被媒體評價為2000年影響力最大的愛國主義教育活動。

2000年10月20日，中央政治局常委、全國人大常委會委員長李鵬，中央政治局委員、北京市委書記賈慶林等領(lǐng)導(dǎo)參觀了保利藝術(shù)博物館。

2001年，中國保利集團(tuán)公司開始對所屬企業(yè)實施按主營業(yè)務(wù)和地區(qū)劃分的企業(yè)整合和資產(chǎn)重組，形成了貿(mào)易、文化、旅游、房地產(chǎn)等專業(yè)子公司以及上海、香港等地區(qū)子公司。

2001年，賀平總經(jīng)理撰寫的《興文化事業(yè) 辦文化產(chǎn)業(yè) 再鑄中華民族文化長城--中國保利集團(tuán)公司興辦文化產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想與實踐》被編入2001年《中國國情報告》。

2002年5月9日，中共中央總書記、國家主席江澤民參觀了保利集團(tuán)參股的上海海洋水族館，并簽名留念。陪同參觀的有中央政治局委員、上海市委書記黃菊、上海市長陳良宇等領(lǐng)導(dǎo)。

2002年8月13日，中國保利集團(tuán)公司與中信公司在北京國安大廈舉行中衛(wèi)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽字儀式。

2002年9月10日，保利房地產(chǎn)股份有限公司在廣州召開創(chuàng)立大會暨第一次股東大會，并舉行了掛牌儀式。

2002年11月1日，全國人大常委會委員長李鵬、中央政治局常委賈慶林、國務(wù)委員吳儀、中宣部部長丁關(guān)根等領(lǐng)導(dǎo)在保利劇院出席了第五屆北京國際音樂節(jié)閉幕式。

2003年，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)，中國保利集團(tuán)公司成為國資委管理的大型中央企業(yè)。

2003年3月，保利集團(tuán)公司進(jìn)一步開展企業(yè)整合和資產(chǎn)重組，形成了保利貿(mào)易、保利地產(chǎn)、保利文化、保利物業(yè)和保利海外業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)新格局。

2003年5月18日，中國保利集團(tuán)公司在東四D6區(qū)隆重舉行了新保利大廈奠基開工儀式。北京市委副書記、代市長王岐山，副市長劉敬民等領(lǐng)導(dǎo)參加了奠基儀式。

2022年1月26日，中國保利集團(tuán)與中國建設(shè)銀行在京簽署發(fā)展保障性租賃住房戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方擬共同搭建住房租賃金融合作平臺，以私募股權(quán)投資基金為載體，廣泛吸引社會資本支持保障性租賃住房建設(shè)，探索保障性租賃住房從孵化培育、建設(shè)運營到公募REITs發(fā)行的全生命周期業(yè)務(wù)模式。

保利公司LOGO中的P，取英文“PLA”（中國人民解放軍縮寫）、“POLY”、“POWER”之含義，變形的英文字母P，由賴維武、王小朝于1987年設(shè)計，象征拳頭，代表信心和力量。P中心的空間。1993年保利公司成立十周年慶典之際，賀平總經(jīng)理邀請書法家啟功先生書“中國保利集團(tuán)公司”，有簡體和繁體兩個版本。1994年11月，保利公司正式注冊“P”和“保利”兩個商標(biāo)，并取得國家工商局頒發(fā)的商標(biāo)證書。

團(tuán)結(jié) ——團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出經(jīng)濟效益。保利人在實踐中深深懂得領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的決定因素，廣大員工的團(tuán)隊精神是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有這樣才能在更大范圍內(nèi)去應(yīng)對多方面的挑戰(zhàn)，增強企業(yè)的應(yīng)變能力和靈活性。

務(wù)實 —— 務(wù)實就是要堅持發(fā)展這個第一要務(wù)，了解企業(yè)自身、市場、客戶等事物的真實狀態(tài)，據(jù)此做出正確的創(chuàng)新決策，并付諸行動，以務(wù)實的作風(fēng)把企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)和實際行動結(jié)合起來，使創(chuàng)新設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。

創(chuàng)新 —— 企業(yè)競爭能力的核心是創(chuàng)新能力，面對國內(nèi)外市場的紛繁變化，保利惟有與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，才能確保企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

高效 —— 市場反應(yīng)速度已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的基本要素，不斷增強組織的效率，發(fā)揚只爭朝夕的精神，練就快速高效的市場應(yīng)變能力，是保利獲得持續(xù)發(fā)展的重要保證。

在內(nèi)蒙古捐資建立“保利希望小學(xué)”

2000年10月26 日，北京市青少年發(fā)展基金會、內(nèi)蒙古青少年發(fā)展基金會、希望工程北京捐助中心和北京青年報社聯(lián)合在《北京青年報》上發(fā)出緊急呼吁，號召北京社會各界捐助失學(xué)兒童少年重返校園。中國保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視，經(jīng)研究決定，由集團(tuán)公司本部和駐京企業(yè)開展向內(nèi)蒙災(zāi)區(qū)捐款活動，并以保利集團(tuán)名義建立一所希望小學(xué)。

在捐款活動中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，廣大員工踴躍參與，把個人平時節(jié)省下來的錢捐獻(xiàn)出來，資助內(nèi)蒙災(zāi)區(qū)失學(xué)孩子，共捐款196260元。這筆款項通過北京市青少年發(fā)展基金會轉(zhuǎn)交到內(nèi)蒙，在伊金霍洛旗建起一所保利希望小學(xué)。2002年保利集團(tuán)捐助電腦20臺及1800多冊圖書,使邊遠(yuǎn)牧區(qū)希望小學(xué)的孩子們也能學(xué)習(xí)電腦,博覽群書。2003年保利集團(tuán)駐京企業(yè)員工捐款9.2萬元用于學(xué)校環(huán)境建設(shè)，硬化校園場地4000多平方米，新建學(xué)校大門、圍墻，裝修學(xué)生食堂，使學(xué)校的設(shè)施環(huán)境得到改善。2004年保利集團(tuán)駐京企業(yè)員工和香港嶸高公司捐款8萬余元，為小學(xué)購置了視頻展示臺、電視機、筆記本電腦和數(shù)碼攝像機等，建成多媒體教室和“班班通”電視網(wǎng)絡(luò)，使希望小學(xué)的電化教學(xué)步入全旗小學(xué)的前列。

2005年，集團(tuán)參與捐助的范圍擴大到京內(nèi)外所有企業(yè)，共捐款201863.8元，用于資助希望小學(xué)購買圖書、音像資料、教師服裝、打印機和炊具等。2007年，集團(tuán)共有4923人捐款269730.7元，用于小學(xué)運動場地建設(shè)和校園綠化。2008年，在為南方冰雪災(zāi)害和四川汶川大地震受災(zāi)同胞多次捐款的同期，集團(tuán)員工仍舊為希望小學(xué)繼續(xù)捐款33.51萬余元，是歷次捐款數(shù)額最多的，用于為學(xué)校購買汽車及其他設(shè)施設(shè)備。自2000年至此，集團(tuán)員工“真情七載不變，愛心溫暖希望”，先后7次捐款，總計1175萬余元。

2009年2月9、10日，集團(tuán)公司召開董事會，聽取所屬企業(yè)一月份經(jīng)營情況匯報，著重研究部署主要工作。賀平董事長主持會議并對工作提出要求。

會議認(rèn)為，2008年全集團(tuán)在經(jīng)濟下行的環(huán)境中依然取得較好的經(jīng)營業(yè)績，利潤總額在央企排名第28位，總資產(chǎn)排名第51位，銷售收入排名第75位。2009年可能是新世紀(jì)以來中國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，歐美經(jīng)濟短期內(nèi)很難出現(xiàn)復(fù)蘇，集團(tuán)所處的貿(mào)易、房地產(chǎn)、文化和資源行業(yè)都面臨嚴(yán)峻考驗和巨大挑戰(zhàn)。特別是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷，市場量價齊跌，行業(yè)下行調(diào)整期可能還要持續(xù)一年甚至更長時間。因此，我們要把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些。

會議要求，集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一心，夯實基礎(chǔ)，扎實工作，把2009年作為全集團(tuán)的“管理年”，在國內(nèi)外經(jīng)濟處于困難時期，狠抓管理，向管理要效益，通過內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化和挖潛來抵消和彌補外部市場的不確定性，保持集團(tuán)整體平穩(wěn)健康發(fā)展。2009年要重點做好以下幾方面工作：

1.重視經(jīng)營計劃的制定和落實，進(jìn)一步抓好子公司業(yè)績考核工作。各級企業(yè)要按照集團(tuán)工作會議的部署，周密細(xì)致安排工作，確保經(jīng)營計劃指標(biāo)的如期完成，這是國有企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)盡的職責(zé)。各企業(yè)要在認(rèn)真總結(jié)、量化分析、對標(biāo)檢查計劃完成情況的基礎(chǔ)上，預(yù)測2019年經(jīng)營形勢，細(xì)化各項經(jīng)營計劃指標(biāo)和財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。要逐級簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書，將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實到位，確保完成全年任務(wù)。

2.強化總師系統(tǒng)，推進(jìn)管理的專業(yè)化和規(guī)范化。加強專業(yè)化管理，進(jìn)一步健全總師系統(tǒng)，強化其專業(yè)作用。加強對房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)監(jiān)控，不斷提高開發(fā)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，完善專業(yè)化管理工作的組織架構(gòu)和責(zé)任制，制定完善對集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一適用的管理制度和項目操作規(guī)范流程。

3.加強培訓(xùn)，提高專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)。進(jìn)一步加強對各級公司董事、管理層，特別是一線項目公司總經(jīng)理、總師的培訓(xùn)工作，各平臺公司和全部項目公司經(jīng)理班子成員都要參加系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，形成一支對集團(tuán)主業(yè)構(gòu)成堅強支撐的專業(yè)化隊伍，提升保利品牌內(nèi)涵，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，樹立央企良好的市場形象。

4.加快處理遺留問題。部分公司在發(fā)展和整合中形成了一些遺留問題，要著眼未來發(fā)展，讓企業(yè)輕裝上陣，各子公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子為責(zé)任人，明確專人負(fù)責(zé)，力爭年內(nèi)處理完畢。

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