大公司上中臺(tái)，錢沒了...小公司上中臺(tái)，公司沒了
之前發(fā)的一篇數(shù)據(jù)中臺(tái)文章中，有網(wǎng)友給我留言：怎么還在談中臺(tái)，中臺(tái)不是“涼涼”了嗎？阿里的中臺(tái)不是都拆了嗎？
在經(jīng)歷過“追捧”和“質(zhì)疑”等種種考驗(yàn)后，數(shù)據(jù)中臺(tái)正在用事實(shí)驗(yàn)證其價(jià)值。
那么，什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)？它被大廠看重的是什么價(jià)值？
所謂“中臺(tái)”，是銜接多個(gè)“前臺(tái)”和多個(gè)“后臺(tái)”的中間層，核心就是通過數(shù)據(jù)服務(wù)化，提高數(shù)據(jù)的共享能力，賦能數(shù)據(jù)應(yīng)用，避免大量重復(fù)“造輪子”的情況。
如果你是一名數(shù)據(jù)開發(fā)，每天累死累活地做需求、排查問題，還天天被人懟，嫌質(zhì)量差、嫌速度慢，那它就可以解決你的問題，比如煙囪式開發(fā)、指標(biāo)口徑不一致、數(shù)據(jù)無法按時(shí)交付、無法復(fù)用、數(shù)據(jù)老出錯(cuò)、數(shù)據(jù)不安全”等等，而且節(jié)省了資源，提高了數(shù)據(jù)開發(fā)效率。
對(duì)老板來說，公司是要賺錢的，中臺(tái)一定是帶業(yè)務(wù)屬性的，要為業(yè)務(wù)解決問題才行，而數(shù)據(jù)中臺(tái)可以全面賦能業(yè)務(wù)，降本增效。
如果把它比作一個(gè)汽車工廠，就是下面展示的這樣：
??什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)，舉個(gè)簡單的例子
很多人把中臺(tái)當(dāng)作“一種技術(shù)”，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。技術(shù)總有過氣的時(shí)候，但當(dāng)我們充分理解中臺(tái)，學(xué)到了其中的理念之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)比技術(shù)更重要的是“中臺(tái)思維”，他能讓你對(duì)待任何復(fù)雜事物的時(shí)候都會(huì)用“中臺(tái)思維”來看待。
除了數(shù)據(jù)崗位，很多崗位也需要具備“中臺(tái)思維”，比如：
產(chǎn)品經(jīng)理：將產(chǎn)品合理拆分整合，提高產(chǎn)品的復(fù)用率，降低開發(fā)成本；
數(shù)據(jù)分析：增強(qiáng)數(shù)據(jù)的流通，讓數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)提供高效指導(dǎo)；
架構(gòu)師：學(xué)習(xí)如何通過技術(shù)解決基礎(chǔ)設(shè)施，用技術(shù)建設(shè)中臺(tái)；
業(yè)務(wù)人員：學(xué)會(huì)通過中臺(tái)獲取需要的數(shù)據(jù)，快速制定業(yè)務(wù)決策；
現(xiàn)在做中臺(tái)的公司不少，但往往開始的時(shí)候規(guī)劃得很大，實(shí)際卻草草收?qǐng)觥：芏嗳藢?duì)中臺(tái)還停留在概念階段，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)中臺(tái)知識(shí)過程中，一定會(huì)有以下類似的疑問：
數(shù)據(jù)中臺(tái)從 0 開始落地，有什么路徑？有哪些一線的真實(shí)案例？有什么技術(shù)難點(diǎn)和坑？數(shù)據(jù)中臺(tái)到底怎么賦能業(yè)務(wù)？
網(wǎng)上有文章會(huì)提及避免煙囪式的開發(fā)模式，可具體怎么做呢？如果已經(jīng)是煙囪式的開發(fā)模式，實(shí)際存在了很多分散的小數(shù)倉，那怎么樣才能讓它變成一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)呢？
即使你能夠找到一些答案，但如果用到實(shí)踐中的話，你又會(huì)發(fā)現(xiàn)其他各種各樣的問題。要么，有些理論講的比較抽象、難以理解，要么缺少能夠指導(dǎo)實(shí)踐的案例。能夠真正為你所用的十分有限。
你需要一套專業(yè)有體系的資料，推薦你看看極客時(shí)間的專欄《數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)戰(zhàn)課》，作者郭憶，網(wǎng)易大數(shù)據(jù)專家，先分享一份他整理的「數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐技術(shù)體系圖」。
??數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐技術(shù)體系圖
說到郭憶，在數(shù)據(jù)中臺(tái)領(lǐng)域，絕對(duì)是名副其實(shí)的 KOL。
他是網(wǎng)易大數(shù)據(jù)平臺(tái)負(fù)責(zé)人，有 10 多年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)。這幾年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，支撐了網(wǎng)易多個(gè)業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目的落地，包括網(wǎng)易云音樂、嚴(yán)選、新聞、考拉等?？梢哉f，他是網(wǎng)易數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的親歷者和實(shí)踐者。
他把他的獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)，都總結(jié)在專欄《數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)戰(zhàn)課》中。我已經(jīng) 2 刷完畢，可以說是茅塞頓開，受益匪淺。
除了經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的「數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論 + 支撐技術(shù)體系」等硬核系統(tǒng)的內(nèi)容。它最吸引我的地方，就是沒有侃侃而談，直接上網(wǎng)易數(shù)據(jù)中臺(tái)的一線案例，用一句話來總結(jié)就是“案例+避坑+經(jīng)驗(yàn)”，直接、實(shí)在。
只想說，真是的干貨絕對(duì)不是紙上談兵。郭憶講的很用心，說傾囊相授有過之而無不及，每節(jié)課的內(nèi)容都很充實(shí)，相當(dāng)于普通 2-3 節(jié)的量。最近有優(yōu)惠，推薦給你。
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他是怎么把數(shù)據(jù)中臺(tái)講明白的？
他這個(gè)專欄最大的亮點(diǎn)，就是結(jié)合了網(wǎng)易數(shù)據(jù)中臺(tái)的一線實(shí)踐案例，讓你既可以看到數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐技術(shù)的全貌，又不會(huì)錯(cuò)過每一個(gè)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。
此外，專欄會(huì)用大量示意圖 + 13 套思維腦圖，幫你梳理每篇文章的知識(shí)體系，給你一次性講透數(shù)據(jù)中臺(tái)?？傮w分為兩大部分：
原理篇：解答你的三個(gè)問題：什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)解決了什么問題，如何來規(guī)劃數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)。解決你對(duì)于“數(shù)據(jù)中臺(tái)”的困惑，幫你形成清晰的判斷。
實(shí)現(xiàn)篇：基于數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐技術(shù)的整體架構(gòu)，逐一講解每個(gè)模塊的具體實(shí)現(xiàn)。比如如何管理元數(shù)據(jù)；為什么要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)化？如何設(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)？通過實(shí)現(xiàn)篇，你會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中臺(tái)在建設(shè)過程中存在的問題，并掌握解決方案，應(yīng)用到實(shí)際工作中。
最后還會(huì)跟你探討，數(shù)據(jù)中臺(tái)未來的方向，包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中臺(tái)、跨云數(shù)據(jù)中臺(tái)、自動(dòng)化代碼生成能力、智能元數(shù)據(jù)管理和增強(qiáng)分析等熱門技術(shù)。
專欄口碑一直不錯(cuò)，截了一些評(píng)價(jià)供你參考：
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不管對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來講，數(shù)據(jù)的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們的預(yù)期。洞悉數(shù)據(jù)未來，我們才能獲得更多的發(fā)展契機(jī)，從而占領(lǐng)先機(jī)。
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