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物聯(lián)網(wǎng)智庫原創(chuàng)

導(dǎo)讀

如何從頭建設(shè)一座數(shù)字化工廠？恐怕能給出答案的企業(yè)屈指可數(shù)。而身為西門子在全球首座原生數(shù)字化工廠，SNC用躬身實踐為建設(shè)數(shù)字化工廠這門“專業(yè)考試”書寫了一份高分“答卷”。

要問什么是數(shù)字化工廠？相信不少工業(yè)企業(yè)都能說出自己的理解。然而如果將問題改成“如何從頭建設(shè)一座數(shù)字化工廠”？恐怕能給出答案的企業(yè)就屈指可數(shù)了。

就在近日，西門子數(shù)控（南京）有限公司（SNC）新工廠正式開業(yè)。身為西門子在全球首座原生數(shù)字化工廠，SNC用躬身實踐為建設(shè)數(shù)字化工廠這門“專業(yè)考試”書寫了一份高分“答卷”。

回望歷史，SNC成立于1996年，主要產(chǎn)品線覆蓋數(shù)控系統(tǒng)、通用變頻器、伺服電機(jī)、齒輪馬達(dá)等產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于汽車、航空、電子、制藥、物流和新能源等高端制造行業(yè)，并有大量產(chǎn)品出口海外市場。作為西門子運動控制領(lǐng)域德國以外最大的研發(fā)和制造中心，SNC近年來面臨日益增長的市場需求，急需擴(kuò)大產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率和靈活性。

籌建新工廠已是勢在必行，乘著工業(yè)4.0的浪潮，西門子這次選擇從0開始打造一座真正的數(shù)字化工廠。

從0開始的“原生”數(shù)字化工廠

SNC新工廠閃耀著諸多光環(huán)——第一，這是一座全集成的數(shù)字化工廠，實現(xiàn)了從產(chǎn)品研發(fā)、制造，到銷售、售后的全集成；第二，這是一座精益的數(shù)字化工廠，通過盡量減少甚至消除各個流程的浪費，為自動化和數(shù)字化的提質(zhì)增效打下了扎實的基礎(chǔ)；第三，這是一座完全原生的數(shù)字化工廠，一切從零開始，沒有先例可尋。

如何理解“原生”？

傳統(tǒng)的工廠需要按照設(shè)計院的圖紙去進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，可只有圖紙顯然存在許多問題，比如工廠負(fù)責(zé)人無法判斷最初的設(shè)計是否準(zhǔn)確，設(shè)備的擺放是否會和廠房布局之間相互干涉，規(guī)劃的物流路徑是否最優(yōu)等等……

與之相比，SNC新工廠則全面展示了西門子先進(jìn)數(shù)字化企業(yè)理念與技術(shù)的切實價值。在實地建設(shè)之前，西門子就已全方位應(yīng)用自身數(shù)字化技術(shù)，預(yù)先在虛擬世界打造工廠的數(shù)字孿生，讓產(chǎn)線在真正建設(shè)之前就能在計算機(jī)環(huán)境中運行起來，以快速驗證不同的生產(chǎn)制造策略到底會對未來的工廠產(chǎn)生怎樣的影響。

換言之，早在真正澆筑第一罐混凝土之前，工廠運營者就已經(jīng)在虛擬世界里完成了工廠的“建設(shè)”，并清楚地“看到”整座數(shù)字化工廠的全貌——這正是原生數(shù)字化工廠的核心內(nèi)涵所在。

西門子全球執(zhí)行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士在接受智次方·物聯(lián)網(wǎng)智庫采訪時表示：“這座原生數(shù)字化工廠的建成證明了我們可以像設(shè)計產(chǎn)品一樣設(shè)計我們的廠房和產(chǎn)線。西門子數(shù)字孿生技術(shù)，覆蓋了我們產(chǎn)品以及工廠的全生命周期，實現(xiàn)了持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)?！?/span>

據(jù)悉，新工廠投產(chǎn)之后，產(chǎn)能將提高近2倍，生產(chǎn)效率提升20%，柔性生產(chǎn)能力提升30%，產(chǎn)品上市時間縮短近20%，空間利用率提升40%，物料流轉(zhuǎn)效率提升50%。新工廠可同時生產(chǎn)電子和電機(jī)制造兩大類從原材料、生產(chǎn)設(shè)備到工藝流程均截然不同的產(chǎn)品。

“從頭建設(shè)”VS“小步快跑”

羅馬不是一天建成的，數(shù)字化也不可能一蹴而就。然而，“原生”二字往往會給人一種錯覺，讓人覺得SNC新工廠似乎是一次性建設(shè)成功的。

對于這個問題，西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王海濱強(qiáng)調(diào)：“SNC新工廠并不是‘工業(yè)4.0’的羅馬，即便我們今天已經(jīng)建成了足夠引以為豪的原生數(shù)字化工廠，但與想象中‘工業(yè)4.0’的場景相比仍然有許多需要提升的地方。在今后的日子里，每一天、每一月、每一年，我們都要繼續(xù)去建造理想中的羅馬。”

西門子（中國）有限公司數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)高級副總裁兼運動控制事業(yè)部總經(jīng)理李雷則進(jìn)一步解釋：“其實SNC新工廠的建設(shè)不能簡單歸結(jié)為一次建成，在此之前我們已經(jīng)進(jìn)行了許多實踐?！?/span>

比如在2016年底的時候，雖然還沒有建設(shè)新廠的計劃，但是西門子已經(jīng)提出了針對老工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，并基于老工廠有限的設(shè)備、土地條件，從業(yè)務(wù)痛點出發(fā)，定義了十幾個小型改造項目——那時已經(jīng)是在“小步快跑”了。而正是通過兩年的積累，才為2018年SNC新工廠的建設(shè)奠定了堅實的人才、經(jīng)驗基礎(chǔ)。

這條路徑也為中國廣大中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了參考。大多數(shù)中小企業(yè)都不具備從頭建設(shè)一座數(shù)字化工廠的能力和機(jī)會，但所有期望擁抱數(shù)字化的制造企業(yè)都可以通過“小步快跑”的方式立即行動起來。

每家制造企業(yè)都有自己的痛點，可能是排產(chǎn)問題，可能是用工問題，可能是質(zhì)檢問題，可能是安全問題……先從這些切實的痛點出發(fā)，用數(shù)字化的手段逐個擊破，既能實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效，又能為未來更加宏偉的數(shù)字化大廈打好地基。在這個過程中，西門子也有一整套的解決方案去幫助中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的愿景。

用綠色“點亮”數(shù)字化工廠

在“30·60”雙碳目標(biāo)的大背景下，一座面向未來的工廠不僅應(yīng)該只注重數(shù)字化，還應(yīng)該踐行可持續(xù)發(fā)展。

據(jù)悉，低碳環(huán)保也是西門子在規(guī)劃SNC新工廠之初就重點考慮的因素。

該工廠采用多項國際先進(jìn)的低碳環(huán)保技術(shù)：利用屋頂光伏系統(tǒng)為工廠運營提供部分清潔能源；利用地源熱泵技術(shù)提高冬季供暖和夏季制冷能效；應(yīng)用高效率水泵和風(fēng)機(jī)、熱回收裝置、雨水回收系統(tǒng)、風(fēng)能和光伏LED路燈、智能照明控制系統(tǒng)和太陽能熱水系統(tǒng)，最大限度地節(jié)能減排。各項節(jié)能減排措施將共同助力SNC新工廠成為一座綠色高效的低碳示范工廠，預(yù)計每年可節(jié)省約506萬千瓦時的電力，6286立方米的水，減少3325噸的碳排放。

“SNC新工廠詮釋了西門子以數(shù)字孿生技術(shù)為核心的數(shù)字化企業(yè)解決方案所蘊含的巨大潛力，它不僅是西門子在實現(xiàn)智能制造道路上知行合一的有益實踐，也在效率、質(zhì)量和低碳化可持續(xù)發(fā)展方面樹立了行業(yè)新標(biāo)桿?！蓖鹾I表示，“未來，SNC新工廠將成為西門子與廣大中國企業(yè)交流制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念和實踐經(jīng)驗的重要平臺，積極賦能當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，與廣大工業(yè)企業(yè)攜手推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，為中國制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來新的活力?！?/span>

7月12日四川成都

亞馬遜云科技物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會

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如何從頭建設(shè)一座原生數(shù)字化工廠？西門子這樣回答