這幾天要出績效了

快到十二月月底了，這半年的工作績效近幾天就要公布了。內心有一點點期待，也有一絲絲緊張。

工作后，每年六月份和十二月份都比較特別，它們的共同特點是，前半個月非常忙，后半個月會比較閑。為啥呢，因為這兩個月，公司都會評比出過去半年里的績效。

前半月的時候，忙于各種項目結項、總結，各種材料的填寫，對這半年來的工作做總結反思。有時候，寫材料甚至比做項目還難，要注重各種寫作技巧，突出重點，避免廢話連篇。很多公司都提倡通過 STAR 原則講清楚事情，實踐下來，還是有些作用的。

這里的 STAR 分別是：Situation 情形，Task 任務，Action 動作，Result 結果。我比較喜歡在「情形」里面講清楚項目的背景和目標，在「任務」里面列出其中的挑戰(zhàn)，這樣組織會更清晰合理一些，減少冗余的同時，也突出了工作的重難點。

后半月，由于答辯結束，項目基本也告一段落，終于迎來了一段非常珍貴的屬于自己的工作時間。我很珍惜這段時間，通常會用來解決一些之前積累的重要但不緊急的問題，通常是一些技術難點，可以靜下心來查閱更多的論文、國內外同行解決方案，來攻堅克難，在技術深度方面更進一步。

這半年的工作，還是感觸良多的，與之前有所不同的是，半年前我公司內部跨部門轉崗了一次，當時也寫了篇文章記錄轉崗的原因：我轉崗了。

轉崗過來后，有同事詢問我轉崗過來的感受，我認真思考了一番，和他講了我的感知。

先說結論，我覺得自己很幸運，轉崗過來后整體的進展還是符合自己的預期的，其中，有三個感受比較深的點：

做的事情更聚焦，之前的部門偏中臺，服務的合作方比較多、比較雜，基礎的技術大多能夠應付過去，涵蓋了較多的重復性工作，做起來比較心累，長期下來感覺做了很多事，但其實在技術層面并不會有太多成長。轉崗之后，由于是一線業(yè)務部門，負責的是一個很重要的業(yè)務的優(yōu)化迭代，核心指標的攻堅克難工作，做事時聚焦很多。

技術深度探索的更充分，由于做的事情聚焦了，有了更多的時間和精力來深挖一些經過分析之后，認為很有價值的潛力點。這個過程中，技術層面不知不覺的拓寬、加深，這一點讓我非常滿意。

團隊技術討論氛圍更好，現在的部門，大家做的方向，并沒有脫離太遠，加上一些合理的討論機制，使得我們擁有很好的討論氛圍，對于個人和團體的成長，都是很有幫助的。

要問過來之后，有沒有什么不滿意的點，有，但非常少，唯一可以說的就是，雖然在同一家公司，但之前部門上班時間比較輕松，晚上八點多就可以撤了，現在基本都得到九點半了，這對比較喜歡自由的我來說，還是比較難過的。

因此，我覺得這次的轉崗（公司內部跨部門轉組）對我來說，是一個非常正確的選擇，也有不少讀者在第一份工作時，也會遇到一些不愉快的問題。如果這些問題是可以通過自身調整解決的，不建議換組；如果是部門存在的問題，那就可以考慮聯系下公司內外自己中意的部門，趁著目前投入的時間成本還不高，及時變更。

你好，我是公子龍，畢業(yè)于中科院，前大型計算機競賽冠軍，現算法工程師，拿過九家大廠的 offer 。

北漂七年，從小白到計算機競賽冠軍，讀研時通過實習和比賽收入 50 萬，點擊藍字查看我的編程之路。

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