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          大廠都病了!

          共 2048字,需瀏覽 5分鐘

           ·

          2022-12-17 20:15





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          外國的神父呆了不久

          留下幾個 P 就走了,

          一個 P 叫 BPR,

          一個 P 叫 ERP。 

          ......................................................

          監(jiān)院也沒閑著,

          他認為問題的關(guān)鍵在于

          人才沒有充分利用、

          寺廟文化沒有建設(shè)好,


          于是就成立了

          人力資源部和寺廟工會等等

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          最后決定,

          成立專門的挑水部負責后勤

          和專門的燒香部負責市場前臺。

          同時,為了更好地開展工作,

          寺廟提拔了十幾名和尚

          分別擔任副主持、主持助理,

          并在每個部門任命了

          部門小主持、副小主持、小主持助理。

          ......................................................

          老問題終于得到緩解了,

          可新的問題跟著又來了。


          后臺挑水的和尚也抱怨人手不足、

          水的需求量太大而且沒個準兒,

          不好伺候。


          為了便于溝通、協(xié)調(diào),

          每個部門都設(shè)立了對口的聯(lián)系和尚。

          協(xié)調(diào)雖然有了,但效果卻不理想,

          仔細一研究,

          原來是由于水的需求量不準、

          水井數(shù)量不足等原因造成的。

          于是各部門又召開了幾次會,

          決定加強前臺念經(jīng)和尚對飲用水的預(yù)測

          和念經(jīng)和尚對挑水和尚滿意度測評等,

          讓前后臺簽署協(xié)議、相互打分,

          健全考核機制。


          同時成立香火錢管理部、

          香火錢出賬部、

          打井策略研究部、

          打井建設(shè)部、

          打井維護部等等。

          由于各個系統(tǒng)出來的數(shù)總

          不準確、都不一致,

          于是又成立了技術(shù)開發(fā)中心,

          負責各個系統(tǒng)的維護、

          二次開發(fā)。

          ......................................................

          由于部門太多、辦公場地不足,

          寺院專門成立了綜合部

          來解決這一問題


          ......................................................

          同時,

          為了精簡機構(gòu)、提高效率,

          寺院還成立了精簡機構(gòu)辦公室、

          機構(gòu)改革研究部等部門。

          ......................................................

          一切似乎都合情合理,

          但香火錢和喝水的問題

          還是遲遲不能解決。

          問題在哪呢?

          有的和尚提出來每月應(yīng)該開一次分析會,

          于是經(jīng)營分析部就應(yīng)運而生了。


          寺院空前地熱鬧起來,

          有的和尚在拼命挑水、

          有的和尚在拼命念經(jīng)、

          有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、

          有的和尚在拼命分析……

          忙來忙去,水還是不夠喝,

          香火錢還是不夠用。

          什么原因呢?

          這個和尚說流程不順、

          那個和尚說任務(wù)分解不合理,

          這個和尚說部門職責不清、

          那個和尚說考核力度不夠。

          只有三個人最清楚問題之關(guān)鍵所在,

          那三個人就是最早的那三個和尚。

          ......................................................


          ......................................................


          三個人忍無可忍,斗膽向上匯報,

          要求增加挑水的人手,

          越過數(shù)個層級之后,

          主持和監(jiān)院總算收到了這個請求。

          經(jīng)過各個部門季度會議的總結(jié)和分析,

          經(jīng)過了數(shù)次激烈的探討,

          總算可以從其他部門抽調(diào)過來

          一些和尚進行支援,

          但這些跨部門過來的和尚

          根本挑不動水,

          還對挑水的這幾個和尚指手畫腳,

          挑水的和尚再次請求,

          自己擔任挑水的和尚團隊負責人。


          ......................................................

          又過了一年,寺院黃了,

          大部分和尚都死了


          ......................................................

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