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阿北、王守崑、洪強寧、彭哲夫、劉洪清、王旭升、清風(fēng)……這些理想主義者的平凡之路。

”

作者?| 林覺民張進

編輯 | 林海峰

豆瓣對技術(shù)人才來說曾是一種信仰，關(guān)于自由與理想。

聚攏人才的旗幟們

2007年夏天，劉洪清決定找一份工作。

在大三的時候，清華電機系的劉洪清以非專業(yè)組選手身份，連破三名計算機系專業(yè)組選手，拿到了當(dāng)年清華智能體大賽冠軍的成績讓劉洪清躋身清華最好的程序員大神行列。

他在中科曙光拿到了一個月薪一萬多的offer，在當(dāng)時這份收入相當(dāng)不錯，也是清華北大畢業(yè)生那年的普薪，但因為想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，他并沒有去。

他在一家叫酷訊的公司見到了面試官張一鳴，也拿到了offer，相談甚歡，但他也沒有去。

劉洪清最終去了一家只有十個人的公司——豆瓣，盡管豆瓣能支付的薪水不到前面公司的一半，以至于他同屆同學(xué)們工資基本都在他兩倍以上。

他加入這段時間，正好趕上了豆瓣急速擴張期，為了支撐豆瓣未來可能再增長一到兩個數(shù)量級的數(shù)據(jù)規(guī)模，他研發(fā)了國內(nèi)最早的開源 KV 存儲 Beansdb 和 DPark （ Python clone of Spark ），為豆瓣做出巨大貢獻。

劉洪清后來對雷峰網(wǎng)回憶了當(dāng)年抉擇的原因：“我更認(rèn)同豆瓣，因為它采用python語言，這表明了阿北的做事理念。”

這樣的故事在豆瓣歷史上一再上演。

可以這么說，阿北就是豆瓣聚攏人才的第一面旗幟。

阿北

阿北原名楊勃，畢業(yè)于清華大學(xué)，短暫地師從原清華校長顧秉林，之后在加州大學(xué)圣迭戈分校獲得物理學(xué)博士學(xué)位，1998年加入IBM擔(dān)任顧問科學(xué)家。回國的前幾年，阿北受清華同學(xué)翟學(xué)魂邀請，以CTO身份參與創(chuàng)建快步易捷。

那段時間，阿北被無數(shù)光環(huán)加持，清華子弟們看著他眼里都有光，各個心向往之。

前面提到劉洪清作為清華學(xué)生，他就是聽從同學(xué)建議，前往豆瓣面試的。

除此之外，豆瓣2號成員洪強寧、4號成員王守崑也是清華畢業(yè)生。

當(dāng)然，他們各自具體情況略有不同。

王守崑本來就是阿北多年好友兼前同事。在阿北回國創(chuàng)建前一家公司時，他們就已經(jīng)一起工作，兩人曾建模光明牛奶在上海的物流網(wǎng)絡(luò)，一起計算怎么最快將牛奶送到用戶手中。

在阿北創(chuàng)建豆瓣后，王守崑毅然放棄亞馬遜機會，選擇前往豆瓣。

洪強寧則是阿北從CPyUG(華蠎用戶組)中發(fā)掘的。當(dāng)時阿北正準(zhǔn)備寫豆瓣，他告訴洪強寧，自己原來是用java的，但他討厭死java了，想要用Python開發(fā)一個產(chǎn)品，這讓洪強寧非常激動。

洪強寧最后選擇降薪，以僅多于自己每月信用卡還款額1K元的薪水加入豆瓣。（這段故事細(xì)節(jié)很精彩，請見雷峰網(wǎng)前文《那些用推薦引擎改變世界的人》）

看到這里，可能有些讀者會疑惑，為什么一提起用Python，劉洪清、洪強寧這些程序員會這么向往？

這里可以補充一個背景，Python作為一種非常簡潔高效的語言，在當(dāng)時還非常小眾，全中國可能不超過一百個人在使用。

阿北和洪強寧所在的CPyUG社區(qū)是中國最悠久的Python社區(qū)，它聚攏了當(dāng)時絕大部分的python人才。

阿北也將CPyUG當(dāng)做人才倉庫，豆瓣的早期技術(shù)團隊大量來源于此，CPyUG的核心成員韓祝鵬、清風(fēng)、周琦（外號：ZoomQuiet大媽）等等后來都為豆瓣做過貢獻。

關(guān)于CPyUG詳情，可以持續(xù)關(guān)注雷峰網(wǎng)之后的深度長文《python在中國的故事》，這里繼續(xù)聊豆瓣。

除了清華和python，阿北表現(xiàn)出的天才產(chǎn)品能力，也同樣具有號召力。

隨著豆瓣產(chǎn)品氛圍的漸漸成型，許多垂直領(lǐng)域的杰出人士也紛紛慕名加入，尤其是那些本身就是文藝青年的人，更是抱著見偶像的心態(tài)找阿北面試。

豆瓣網(wǎng)第一個產(chǎn)品經(jīng)理張貝妮（外號：風(fēng)鈴子），本來是百度音樂事業(yè)部的產(chǎn)品經(jīng)理。她加入豆瓣后，成功推出過豆瓣音樂人、豆瓣電臺等產(chǎn)品。

張貝妮

豆瓣的第一個設(shè)計師王旭升（外號：UITony）在2008年豆瓣擴充產(chǎn)品線時加入，那時候，他其實已經(jīng)是設(shè)計圈的意見領(lǐng)袖，曾經(jīng)與朱寧（外號：白鴉，后有贊創(chuàng)始人）一起發(fā)起組建的UCDChina設(shè)計社區(qū)，也是朱寧介紹他加入豆瓣的。

在豆瓣期間，王旭升參與過讀書、電影、音樂、同城等多條產(chǎn)品線的早期設(shè)計，后期轉(zhuǎn)任社區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理，管理小組，搭建豆瓣小站。

王旭升在設(shè)計時，從阿北處得到了三個指示：設(shè)計模塊化、弱化設(shè)計本身、突出內(nèi)容本身——這也是豆瓣呈現(xiàn)淺淡小清新顏色的原因。

張克軍在“為什么加入豆瓣公司”這個知乎問題下的回答很有趣，他說他是因為經(jīng)常上豆瓣，發(fā)現(xiàn)豆瓣源代碼比較爛，于是就加入豆瓣來拯救下。

張克軍

畢竟，張克軍加入豆瓣前在雅虎中國工作，被稱為國內(nèi)前端布道師，是國內(nèi)前端屆最早的大佬之一。

他帶領(lǐng)下的豆瓣前端團隊，可以說是國內(nèi)最早在線上產(chǎn)品全面嘗試各種新技術(shù)的團隊，從Backbone到AMD/CommonJS，從響應(yīng)式到scss，從 Shadow DOM 到 React ，沒有一次不是走在時代前沿——究其原因，一部分是豆瓣那兩年在不遺余力地嘗試各種新的 web 產(chǎn)品，給了前端試驗的機會，另一部分自然是張克軍的領(lǐng)導(dǎo)判斷力。

就這樣，在創(chuàng)始人阿北之外，洪強寧、王守崑、劉洪清、王旭升、張貝妮、張克軍等一批業(yè)內(nèi)杰出人士樹立起了豆瓣吸引人才的第二面大旗。當(dāng)然，具體人選肯定不止他們，還有穩(wěn)國柱，趙祺、耿新躍，許波等等，篇幅所限，上述僅以代表。

這里有個比較典型的例證：

在其他人回憶豆瓣時，做前端的都提張克軍；做設(shè)計都提王旭升；做產(chǎn)品的都提張貝妮……大家普遍的話術(shù)模型是，“他在，我就想去。”

有前員工這樣對雷峰網(wǎng)形容劉洪清，“他是個能一人單挑一群底層服務(wù)，睡著覺都能把分布式秒了的戰(zhàn)神”——技術(shù)工作者都是發(fā)自內(nèi)心的推崇技術(shù)大神。

優(yōu)秀的人總是互相吸引。因為大家深刻認(rèn)識到，只有和優(yōu)秀的人待在一起，自己才能成長的最快。

彭哲夫在從武漢大學(xué)畢業(yè)后，本來是在珠海金山快盤工作的，2011年受到洪強寧影響加入豆瓣。

彭哲夫在豆瓣老大就是洪強寧，他對雷峰網(wǎng)回憶了兩份工作的不同管理風(fēng)格：

金山的Leader教他如何成為一名好的戰(zhàn)士，而教授（洪強寧外號）更像是他的精神導(dǎo)師。

在豆瓣，彭哲夫主要負(fù)責(zé)做DAE（豆瓣APP引擎）——可以理解為豆瓣所有產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)施。

豆瓣的所有業(yè)務(wù)都在這上面運行，最初很長一段時間只有彭哲夫一個人做，2013年他離職的時候團隊才有4個人。

DAE是豆瓣最早的一個PaaS產(chǎn)品，到2013年時基本上已經(jīng)替換了豆瓣的底層。

而當(dāng)時豆瓣給的工資并不高，從珠海到北京，彭哲夫的生活成本上升了一大截，但是薪水并沒有漲多少。

與前面人一樣，他選擇豆瓣也是頗具理想主義色彩。

2011年前后，豆瓣進入人才高峰期，這段時間迅猛發(fā)展，口碑流量雙豐收，融資也順利。

這年9月，阿北帶領(lǐng)豆瓣完成第三輪5000萬美元融資，投資方分別為摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金。

投資方主要看好兩點，一是清華北大畢業(yè)生為主的高素質(zhì)人才團隊，二是豆瓣能夠黏住足夠多的目標(biāo)用戶。

時任貝塔斯曼亞洲基金的合伙人熊偉銘曾經(jīng)評價說：“能夠足夠黏住用戶的，到最后肯定會有商業(yè)模式……從一開始想怎么賺錢的公司，一定會是小公司。”

熊偉銘后來和吳海燕等人創(chuàng)辦了華創(chuàng)，熊偉銘后來加入?yún)呛Ｑ鄤?chuàng)辦的華創(chuàng)，華創(chuàng)是豆瓣er的重倉投資者，一多半豆瓣的創(chuàng)業(yè)者華創(chuàng)都參與投資，后文會有詳述。

吳海燕

那些年，大家都信心滿滿，以為會跟著豆瓣不斷發(fā)展，要待很久很久。

被打擊的心靈

機會眼看著就來了。

一年后，豆瓣沒有追風(fēng)口，卻被商業(yè)風(fēng)口追上了。

豆瓣遇到一次商業(yè)變現(xiàn)的天賜良機，這幾乎是上天為豆瓣量身定制的變現(xiàn)場景——線上電影票。

在此之前，豆瓣的商業(yè)化問題一直都是老大難。

一位資深員工告訴雷峰網(wǎng)，阿北曾經(jīng)開會專門告訴員工“掙錢不丟人”，以此鼓勵員工多思考變現(xiàn)——對于其他商業(yè)公司來說，這簡直不能想象，畢竟商業(yè)公司能存續(xù)的首要原因就是——掙錢。

2012年左右，移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，有電影消費意愿、并且有消費能力的80后年輕人成長起來，他們也正好是豆瓣的用戶群體。

在投資人的支持下，阿北從時光網(wǎng)挖來黃福建擔(dān)任豆瓣副總裁，專門做電影票線上化，很快就成了市場第二名。

這段時間，豆瓣電影票的主要競爭對手就是格瓦拉和美團電影。

而且，豆瓣電影票剛剛進入市場，就立刻站在了產(chǎn)業(yè)制高點上，怎么說呢？

格瓦拉本來是一個導(dǎo)航公司員工劉勇鼓搗的個人網(wǎng)站，以前主要業(yè)務(wù)是搜集整理資訊，提供本地信息服務(wù)。

劉勇

在陳天橋200萬元天使投資，劉勇才帶著格瓦拉開始轉(zhuǎn)型做電影票業(yè)務(wù)。

劉勇后來告訴雷峰網(wǎng)，自己也不知道怎么就漂到了電商這條路上，他自己不懂技術(shù)啊。

但是，劉勇對用戶體驗極其敏感，在看到一些用戶提出的選座需求后，他很快就定下了必須要做“線上選座”功能的決策。

后來，詹姆斯·卡梅隆的3D IMAX大片阿凡達(dá)上映，劉勇很早就預(yù)判到這部片子必然大火，于是早早包下了當(dāng)時上海唯一一家IMAX影院1/4的座位，然后將這些座位放到格瓦拉上面去賣，讓用戶感受到了“在線選票”帶來的巨大便利，格瓦拉在上海一戰(zhàn)成名。

轉(zhuǎn)型在線票務(wù)的格瓦拉從2009年的零收入，到2010年一下子實現(xiàn)了1500萬銷售額。

劉勇接下去的計劃是以上海為根據(jù)地向全國鋪開，但是全國的票務(wù)系統(tǒng)太過分散，而且很多影視集團都非常抵觸。

劉勇只好一點一點往前推進，在漫長談判路上耗費了太多時間。

那段時間，美團電影也同樣遇到了這個問題。

創(chuàng)始人徐梧曾經(jīng)跟雷峰網(wǎng)講過這么一段故事。

在談判過程中，他發(fā)現(xiàn)很多家電影院以不上“美團電影”為榮，大體是覺得電影是文化藝術(shù)，團購檔次不高。

2012年的時候，美團電影項目的推進無比艱難。

按照寫王興傳記《九敗一勝》中的說法，那時候王興見到徐梧第一句話就是“我比較忙”，第二句話就是“這件事你負(fù)責(zé)，不要問我為什么”，甚至直接跟他說過：“有些事你想清楚再找我，我真的管不了那么多東西。”

當(dāng)時百團大戰(zhàn)正酣，美團實在沒法給電影太多資源。

徐梧堅持向公司提出建議，美團電影必須要改名重新打造品牌調(diào)性，這才有了現(xiàn)在的“貓眼電影”。

后來的事也證明了品牌調(diào)性的重要性，徐梧去跟北京UME影城簽約，影院負(fù)責(zé)人再三強調(diào)，他們簽的是貓眼，不是簽的美團。

為什么說豆瓣電影票一上來就站在制高點上呢？因為在調(diào)性這件事上，豆瓣天然中國最高。

按某豆瓣資深用戶的說法：“如果說中國互聯(lián)網(wǎng)圈，還有誰的逼格高過豆瓣，那就只有豆瓣電影了。”

豆瓣本身就是影評集散地，文藝范國內(nèi)頭一份，各家電影院都要仰視，除了一些財大氣粗的土豪影院會拒絕，比如萬達(dá)，其他家都是普遍歡迎。

時任豆瓣電影負(fù)責(zé)人黃福建甚至已經(jīng)規(guī)劃了這樣一個閉環(huán)，“用戶先在豆瓣看完影評，再看排片，再買票看電影，最后再返回豆瓣寫影評。”。

照理說，豆瓣應(yīng)該能趁機做大，但這里有個極小極小的細(xì)節(jié)出了問題。

阿北本來是想做完全線上交互的，比如一個二維碼搞定，但是相關(guān)機構(gòu)要求豆瓣必須用他們的紙張打印電影票。

豆瓣也妥協(xié)過一陣，甚至找設(shè)備供應(yīng)商鋪設(shè)了機器，但是交互效果極差，出票慢而且經(jīng)常亂碼，導(dǎo)致豆瓣票務(wù)在網(wǎng)上被罵的一塌糊涂。

文藝青年們紛紛表示，對豆瓣電影非常失望，豆瓣平臺的聲譽也收到影響。

雷峰網(wǎng)后來從多位接近阿北的人口中聽到過，阿北對這件事的評價“臟”，他們認(rèn)為這也是阿北最終放棄電影票業(yè)務(wù)的原因。

2013年8月15日，豆瓣解散了線下電影院團隊，在完成了已經(jīng)簽訂的合約后，終止了電影售票業(yè)務(wù)。

不過，在阿北放棄時，前F團創(chuàng)始人林寧看到了機會。

次年，林寧說服馬化騰和張小龍，拿到微信入口，正式開做微影時代。

黃福建帶著豆瓣電影班底加入，助攻林寧的微影時代大肆攻城略地。

黃福建

在一年多的時間里，微影時代吞并格瓦拉，打得貓眼電影沒路走，已經(jīng)成為美團的巨大負(fù)擔(dān)，當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)開始出現(xiàn)微影即將合并貓眼的新聞，但最后卻又被貓眼鯨吞。

電影票賽道后來的故事一波三折，堪稱經(jīng)典商戰(zhàn)案例，詳情請見科技正史《沸騰新十年》。

經(jīng)此一劫，豆瓣團隊從500人縮減到300人，大量員工跳槽微影時代，士氣受到極大損失。

阿北也顯得心灰意冷，豆瓣管理工作被交給副總裁阿布，他自己開始了一半北美一半中國的生活。

離開豆瓣的日子

在電影票受挫之前，豆瓣已經(jīng)有一些人離開，當(dāng)時最知名的要數(shù)王旭升（外號UITony）。

王旭升

正所謂：不想做廚子的設(shè)計師，不是好產(chǎn)品經(jīng)理。

在豆瓣工作兩年半后，王旭升從豆瓣離職，和前一年離開豆瓣的陳寅創(chuàng)辦了美食類網(wǎng)站“下廚房”。

下廚房是以烹飪?yōu)橹黝}的工具性分享社區(qū)，從出生就帶著豆瓣的影子。

王旭升也曾說過，從內(nèi)容風(fēng)格、產(chǎn)品理念、邏輯思維、對人才的選擇來看，下廚房就是美食版的豆瓣。

下廚房早期的用戶也都來源于豆瓣。

因為目標(biāo)用戶群設(shè)計精準(zhǔn)，下廚房上線頭一天，用戶就突破了1萬個。

在商業(yè)上，王旭升和阿北也有同樣的理念，他認(rèn)為只要能吸引到用戶，總能融資變現(xiàn)。

王旭升后來也經(jīng)歷了相同的商業(yè)困境，一度裁員過半，賬上只剩下員工兩個月的工資。

不過，王旭升后來還是克服了這件事。

今天的下廚房已經(jīng)成長為月活超千萬的美食社區(qū)，憑借清新簡潔的風(fēng)格吸引用戶，始終保持著小而美的產(chǎn)品形態(tài)。用戶口碑極佳，忠誠度甚至超過豆瓣。

2015年，華創(chuàng)資本領(lǐng)投了下廚房 3000 萬美金的 B 輪融資，吳海燕也成為下廚房的董事。

吳海燕問王旭升，還有哪些其他創(chuàng)業(yè)者值得投資？

王旭升便將洪強寧和王守崑引薦給了他，王旭升篤定地表示：“我很信任他們，他們倆無論做什么，我個人都會投資。”

原來，一年前這兩人都已經(jīng)從豆瓣離職。

洪強寧從豆瓣出來后，一開始并沒有創(chuàng)業(yè)，而是加入另一個厲害團隊——宜信大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心，在張小沛下面做事。

洪強寧

時任宜信CTO 張小沛，被稱為廣告推薦系統(tǒng)第一人，她老公邸爍是谷歌六君子之一，被稱為安卓中國第一人，這對清華伉儷堪稱一時傳奇。

除了張小沛，這個團隊還有谷文棟、項亮、鄭華等，在今天每一個人單拎出來都可以勝任一家公司的CTO。

宜信的經(jīng)歷讓洪強寧反思，可能原來在豆瓣的時候，商業(yè)化這件事被放的實在太低了。現(xiàn)在他告誡團隊，掙錢這件事要早打算，要更積極地去商業(yè)化，保護用戶價值和商業(yè)化同等重要。

離開宜興時，洪寧強已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的信心。

從豆瓣出來后，王守崑開始了斷斷續(xù)續(xù)的創(chuàng)業(yè)之旅，作為 CTO 和 CEO 參與了在線教育公司微學(xué)明日的創(chuàng)立和管理，負(fù)責(zé)整體運營。

王守崑

2016年，在經(jīng)過王旭升引薦后，吳海燕決定天使投資王守崑和洪強寧的新公司愛因互動。

王守崑和洪強寧一拍即合，創(chuàng)辦了對話機器人公司“愛因互動”，進軍AI領(lǐng)域。

那段時間，吳海燕經(jīng)常和豆瓣這群技術(shù)人以及一些技術(shù)社區(qū)的朋友組織線下聚會，地點就在下廚房在北京胡同里的一家線下私廚。

吳海燕后來曾經(jīng)給雷峰網(wǎng)講過一個段子：他們當(dāng)時都在一個名叫“山川湖海，愛因斯坦”的微信群里，“山川湖海”是下廚房這家私廚的店名，而“愛因斯坦”也正是從愛因互動這個名字引申來的。

吳海燕問王守崑和洪強寧：“有沒有好的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者值得介紹？”

兩個人想了半晌，說了一個名字“劉洪清”。當(dāng)年在豆瓣，他們一起面試的他，也共同最看好的就是他。

2017年，吳海燕在硅谷出差時，找到了當(dāng)時還在Databricks工作的劉洪清，成為了他第一個投資人。

其實，劉洪清比王守崑等人出來還早一年。

劉洪清離開豆瓣時，本來打算和老婆一起出國轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，結(jié)果到美國后加入了Facebook 總部，負(fù)責(zé) HDFS 方面的研發(fā)。

但時間也不滿一年，劉洪清覺得自己適應(yīng)不了Facebook的公司文化，便放棄100萬美元股票期權(quán)激勵，并且做了些賠償，毅然離開。

在此之后，劉洪清加入了Databricks，做最熟悉的數(shù)據(jù)領(lǐng)域，幫助 Spark SQL 實現(xiàn)了上百倍的性能提升，就是在這期間，他萌生了想要創(chuàng)業(yè)的想法。

當(dāng)時，他在給公司做一個項目，突然有了一個很棒的創(chuàng)新想法，但公司卻不同意執(zhí)行。

劉洪清不想這個“發(fā)明”被埋沒，便決定出來自己做。

在美國遠(yuǎn)程敲定了國內(nèi)的投資和早期客戶后，劉洪清找到了當(dāng)時也在創(chuàng)業(yè)的豆瓣前同事蘇銳。

左（劉洪清）右（蘇銳）

在豆瓣時，劉洪清是蘇銳的 mentor（導(dǎo)師）。

蘇銳在劉出來前離職，后創(chuàng)立了O2O項目功夫洗車，維持一年后，因模式問題，最終停止。

劉洪清下定了回國創(chuàng)業(yè)的決心，便找他一起合伙，劉負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)，蘇負(fù)責(zé)商務(wù)客戶。

兩人共同創(chuàng)立了分布式文件系統(tǒng)公司 Juicedata，并將產(chǎn)品命名為 JuiceFS。

經(jīng)歷電影票挫折后，阿北受挫，其他老人在豆瓣也都明顯心力不足，有的人開始創(chuàng)業(yè)，有的人去了大廠，也有人去了海外，但他們無一例外都帶有很強的豆瓣印記。

豆瓣小組被認(rèn)為是許多產(chǎn)品的雛形，很多都有機會發(fā)展成獨立產(chǎn)品，例如小紅書、Soul、陌陌、下廚房。

前豆瓣技術(shù)總監(jiān)、Python布道者、有點著名的作家、網(wǎng)絡(luò)大V清風(fēng)老師也從他創(chuàng)建的“北京吃喝玩樂”豆瓣小組中獲得許多商業(yè)靈感。

清風(fēng)

基于“吃喝玩樂”組，他寫了5.8萬字的《寂寞社交：吃喝組十年》小說，在豆瓣上線擁有9萬多閱讀，不過不久前，因大家都懂的原因吃喝小組已經(jīng)不見了。

從豆瓣離職后，清風(fēng)切入社交領(lǐng)域，第一個創(chuàng)業(yè)項目是短視頻問答社交軟件SAY，但活躍度一直不高，因為對用戶來講拍視頻有門檻，視頻拍攝的量并不大，跟快手、秒拍并沒什么區(qū)別。

清風(fēng)便決定轉(zhuǎn)型做實時視頻聊天，使用群組視頻聊天的模式，兩年后SAY徹底改名為“開PA”。

在經(jīng)過A輪投資后，開PA似乎并未進一步擴張，今天在蘋果應(yīng)用商店中已搜不到該app，最近能找到的就是他在進行python相關(guān)創(chuàng)業(yè)。

彭哲夫離職后，開啟了一個人的環(huán)游世界之行。

小半年時間穿越了整個亞洲，他現(xiàn)在只后悔當(dāng)年站在紅海邊遙望非洲，卻沒有踏進非洲的土地。

彭哲夫

回到北京后，他同時拿到頭條和豌豆莢的offer，每個都是豆瓣三四倍工資漲幅。梁汝波面試的他，問他DAE怎么設(shè)計，有啥好處，當(dāng)時頭條還沒有DAE，聊到最后就開始跟他談offer。

但彭一心想回老家長沙，最后進入國企芒果TV，擔(dān)任平臺部技術(shù)負(fù)責(zé)人。

彭哲夫告訴雷峰網(wǎng)，從業(yè)生涯以來有兩次被耗盡了，一次是豆瓣，一次是Shopee。

在長沙待了四年后，孩子的出生讓他想走出舒適區(qū)去大公司。

這時，他又拿到字節(jié)的offer，面試時，梁汝波對他眼熟，一問才知道四年前也問過他DAE如何做。

最后他選擇了Shopee，那時Shopee剛成立三年還不大。

他認(rèn)為東南亞是一片藍(lán)海，去Shopee意味著起點夠低，能做一番事業(yè)，去字節(jié)只能當(dāng)螺絲釘。

四年里，他也的確在Shopee做出一番事業(yè)，比如拉起 Shopee Cloud 的大旗，證明了沒有 cloud native（云原生）前提下依然可以 cloud。之前，Shopee所在集團最高市值達(dá)到2000億，成為東南亞最大的跨境電商公司。他真的選對了。

2015年，在豆瓣年會上阿北向同事們承認(rèn)：豆瓣在移動互聯(lián)網(wǎng)上錯失了三年。

豆瓣的三年錯失，就是很多人的錯過了。

從豆瓣離開的人才中，很大一部分流到了豌豆莢和字節(jié)。

當(dāng)時移動互聯(lián)網(wǎng)大熱，豌豆莢文化已經(jīng)很像豆瓣了，所以能招攬了很多從豆瓣出去的人，但豌豆莢也是空有流量，業(yè)務(wù)不行，留不下人，后來這些人都去了字節(jié)，比如現(xiàn)在字節(jié)跳動用戶增長中臺負(fù)責(zé)人趙祺。

王燁也很早去了頭條；阿穩(wěn)（穩(wěn)國柱）之后在天貓/淘寶待了一年后，去了快手；張克軍在豆瓣十年后，選擇回到阿里。

陳拓從豆瓣離職后，經(jīng)歷了知乎，和貓助一起創(chuàng)辦了多抓魚，據(jù)悉今年早期已離開多抓魚。

左（陳拓）右（貓助）

耿新躍也加入過多抓魚，現(xiàn)在又重新回到了豆瓣讀書。

永不消亡的豆瓣精神

2012年8月，豆瓣日均PV超過1.6億，營收預(yù)計8000萬。

那時候，豆瓣前景何其光明。

按照阿北的說法，“豆瓣是一座仁者見仁、智者見智的城市”。

那時候，豆瓣真的是非常繁榮且多元化，它給自己制定了一些不可改變的規(guī)則，極其克制的維護這座城市生態(tài)：

例如，豆瓣堅持不給用戶分類，堅決不搞會員、積分這種招數(shù)，盡管這是很好的變現(xiàn)工具；

例如，豆瓣堅持社區(qū)自治，堅決不用運營編輯，盡管這樣更能拉新促活用戶；

例如，豆瓣堅決不接醫(yī)療廣告，盡管錢很多；

例如，豆瓣堅持只用小五號字體，不讓包裝干擾內(nèi)容；

……

豆瓣的“克制”給用戶帶去了極佳的體驗，也獲得了文藝青年們的普遍好感。

但在這種繁榮之下，豆瓣也面臨著商業(yè)變現(xiàn)的隱憂，它始終沒有找到好的變現(xiàn)路數(shù)。

相比于張一鳴相信“大力出奇跡”，阿北則完全不肯做需要“放手一搏”的事。

阿北是產(chǎn)品主義者，他認(rèn)為只要產(chǎn)品做得好，能給用戶提供價值就行，對任何需大把大把投入的事都拒絕。

在移動互聯(lián)網(wǎng)來臨之前，豆瓣最先做出后來成為字節(jié)殺手锏的——推薦引擎，最先做出后來網(wǎng)易云音樂的歌單UGC類產(chǎn)品——豆列，最先做廚藝類產(chǎn)品小組，最先有了約會產(chǎn)品模型豆瓣吃喝玩樂小組，甚至最先做了元宇宙產(chǎn)品——阿爾法城。

阿爾法城地圖

阿北甚至這樣打算，他要把網(wǎng)站豆瓣拆分成一堆APP，這樣就能在各個戰(zhàn)場出擊。

但現(xiàn)實情況是，他是優(yōu)秀的產(chǎn)品人和技術(shù)人，卻不是商人，沒有做好打商戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

豆瓣FM在遇到版權(quán)大戰(zhàn)時退縮了，豆瓣電影票遇到票補大戰(zhàn)退縮了，豆瓣阿爾法城沒有堅持下來。

為什么豆瓣不大力投入呢？因為錢并沒有那么多。

這里面必須要說下豆瓣的問題，豆瓣內(nèi)部太重視產(chǎn)品和技術(shù)，太低看商業(yè)化，導(dǎo)致商業(yè)化部門VP黃亮領(lǐng)導(dǎo)的廣告團隊沒有地位。

2014年豆瓣內(nèi)部發(fā)生了一次分裂，經(jīng)過某種友好協(xié)商，黃亮帶著商業(yè)化團隊出走，成立獨立公司智趣聯(lián)媒，在服務(wù)豆瓣同時，還服務(wù)于知乎、微票兒、ONE等平臺。

在此之后，豆瓣商業(yè)化更難了。

這件事也側(cè)面反映了豆瓣一直以來被忽視的矛盾：

豆瓣理想主義能吸引到很多高級人才，但是豆瓣的理想主義也注定影響商業(yè)化，最后商業(yè)化不足，公司成長乏力，人才流失，這似乎是一條不能避免的道路。

小池塘養(yǎng)活不了大魚，豆瓣公司的成長性不足，注定很多人才無法獲得充足發(fā)展。

人才不斷溢出又導(dǎo)致公司生態(tài)改變。

從這個角度來說，豆瓣今天的樣子，在很早以前就已經(jīng)注定，

不過，這并不是悲劇。

在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，豆瓣這樣理想主義的公司能出現(xiàn)，這本身就是一件夠幸運的事，甚至是中國獨有的事情。豆瓣可不是那種隨隨便便，或者認(rèn)認(rèn)真真from America to China的公司。

在談到豆瓣精神的時候，雷峰網(wǎng)聽到了很多說法：

有人說工程師文化，豆瓣的成員們雖然忙碌，但卻很自由，都是自我驅(qū)動；

有人說敢于嘗試，因為豆瓣總是鼓勵員工嘗試各種新技術(shù)，非常包容員工試錯；

有人說去中心化，有人說創(chuàng)新文化，也有說是堅持做正確的事……

王守崑老師談到一點，讓我們非常感動，那就是“突出人的地位”。

他說：“豆瓣使用推薦算法的方式，是讓人發(fā)現(xiàn)更大的價值，而不是讓人點擊更多廣告。”

舉了一個例子，當(dāng)一個用戶看過《天龍八部》的時候，別的算法應(yīng)用可能會推薦《倚天屠龍記》，因為這種金庸系列作品，用戶點擊率更高；但是豆瓣八成不會，而是推薦其他優(yōu)秀文學(xué)作品。

因為豆瓣認(rèn)為，真正有效的推薦，不應(yīng)該挖掘表面能看出來的聯(lián)系，而是挖掘真正有價值的聯(lián)系。

正是因為大家作為豆瓣er，都想做對用戶真正有價值的事情，所以大家才會各自努力，自我驅(qū)動。

豆瓣前員工高欣藝在知乎有過一段表白：

“離開了豆瓣團隊的日子，更感覺之前小伙伴的可愛和靠譜，在合作的時候，他們常常給人意外的驚喜。

后來，再也沒有遇到過，本來預(yù)計1天開發(fā)的東西，工程師兩個小時后就搖著我椅子說，搞好了。

再也沒有遇到過，畫了幾十個demo，我還一直說不好，還一直陪我冥思苦想的設(shè)計師了。

再也沒有遇到過，能提出無數(shù)的關(guān)于電臺廣告創(chuàng)意的小伙伴了。當(dāng)時覺得很容易，現(xiàn)在覺得當(dāng)時身在福中不知福。

再也沒有遇到過，愿意花一個中午跟我吃飯，跟我說，你現(xiàn)在最大的問題是不自信的CEO了……”

因為，她再也沒有遇到過豆瓣了。

不管怎么說，那時候他們都青春年少，都充滿理想主義，在自己最熾熱最優(yōu)秀的時候，聚在一起不管白天黑夜，不管996還是007，一起為了理想奮斗，不斷擁抱開源，嘗試探索最前沿的產(chǎn)品和技術(shù)。

這種奮不顧身注定很難長久，卻彌足珍貴，人生有一次便無悔了。

這樣的豆瓣，這樣的豆瓣精神，稀缺而珍貴。

自互聯(lián)網(wǎng)誕生之日起，廣告就是它最大的變現(xiàn)手段，廣告效率高的往往意味著公司在戰(zhàn)場上有更多子彈，自然也更有競爭力。

能成長為巨頭的互聯(lián)網(wǎng)公司往往也在廣告效率上做到了極致。

誰在百度開啟了鳳巢？

誰做了騰訊廣點通？

誰在字節(jié)做的穿山甲系統(tǒng)？

推薦引擎和廣告系統(tǒng)有什么共同點？

中國互聯(lián)網(wǎng)大廠之間的廣告系統(tǒng)有什么關(guān)系？

請持續(xù)關(guān)注我們的長篇報道《中國互聯(lián)網(wǎng)的廣告系統(tǒng)們》

期待讀者，尤其是技術(shù)貢獻者與我們討論，本文作者林覺民，微信linjuemin_vx（添加請備注職業(yè)和公司）。

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