一周精彩內(nèi)容分享(第 98 期):設定并實現(xiàn)「偉大而瘋狂的目標」
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題圖
最近考古學家在巴伐利亞州發(fā)覺除了一把 3000 多年前的青銅劍[1]，它保存得相當完好，“以至于它幾乎仍然發(fā)光”。
本周討論：設定并實現(xiàn)「偉大而瘋狂的目標」（本期來源:富于理性#21 Melanie Perkins：設定并實現(xiàn)「偉大而瘋狂的目標」[2]）
“It always seems impossible, until it's done. —— Melanie Perkins
如果說「創(chuàng)業(yè)就是當代商業(yè)社會的英雄之旅」，那么 Canva 聯(lián)合創(chuàng)始人、87 年生的 Melanie Perkins 就是我最喜歡的英雄人物。
這不僅因為她白手起家、如今身家百億，更是因為從她身上，我看到了非常多希望自己能磨練出的品質(zhì)：設定偉大目標的雄心，對趨勢的深刻洞察，極端務實的做事方式，百折不撓的自信，化挫折為財富的智慧，以及為更高利益而奮斗的情懷。
誠然，這些品質(zhì)是很多偉大企業(yè)家所共有的，但 Melanie 讓我感覺格外親近，而親近的榜樣是最能激發(fā)行為改變的。
正是基于這份親近與欽佩，我嘗試敘述了 Melanie 的英雄之旅，與她帶給我的啟發(fā)，在此分享給你~
Melanie Perkins：Canva 的設計民主化
Canva 是 2021 年全球增長最快的 SaaS 非上市公司之一，最新估值 400 億美元。Canva 的使命是「賦予世界設計的力量」，通過打造簡單、好上手的在線設計軟件，幫助用戶輕松做出平面設計。截至 2021 年 8 月，Canva月活用戶超過 6000 萬，通過「免費增值」的商業(yè)模式達到 10 億美元以上的年化收入，并已實現(xiàn)盈利。
2012 年，25歲的 Melanie 和伴侶 Cliff Obrecht 聯(lián)手創(chuàng)建了 Canva。她作為 CEO 領導公司，也為它注入靈魂。
盡管 Canva 的成就已然矚目，但在兩位創(chuàng)始人心中，這只是個開端。公司內(nèi)外，他們試圖塑造的共識是：「通往瘋狂而偉大目標的征途，我們僅僅走過了 1%。」他們想讓 Canva 成為「所有設計需求的一站式服務機構(gòu)」，塑造最有價值的公司之一，也對自己的財富有更宏偉的愿景。
Melanie 和 Cliff 如何從澳大利亞的小城起步，走到全球創(chuàng)新舞臺的中央？如果如今的進度條只到了 1%，100% 又是什么樣子？下文將詳細剖析。
成長經(jīng)歷
Melanie 出生于 1987 年 ，成長于澳大利亞珀斯市。她的母親是教師，在澳大利亞出生；父親是工程師，來自馬來西亞，有菲律賓和斯里蘭卡血統(tǒng)。
面對孩子們的狂野想法，Melanie 的父母總是鼎力支持。14 歲時，在母親的鼓勵下，Melanie 開啟了第一個小生意——設計并編織手工圍巾，出售給周邊店鋪。由此，她第一次感受到商業(yè)帶來的自由和興奮。
少年時期，Melanie 曾夢想成為花樣滑冰運動員，因此長期堅持 4:30 起床練習。這條路沒有走通，但想必對她意志的磨練是非常重要的。最后她進入西澳大學求學，主修商業(yè)；假期會和男友 Cliff 背包旅行，熱衷于見識更廣闊的世界。
需求洞察
在西澳大學，Melanie 利用自己的設計專長，兼職教授平面設計，過程中需要教導學生使用 Photoshop、Indesign 等主流設計軟件。
盡管她自己不覺得這些軟件難學，但學員的痛苦掙扎，讓她意識到當時的設計軟件弊病良多：
- 操作復雜，零基礎的學生需要半年的培訓才能入門；
- 沒有聯(lián)網(wǎng)，多人協(xié)作時需要頻繁收發(fā)文檔，流程冗雜；
- 設計中使用的版權(quán)素材（字體、圖片）需要單獨購買，各個環(huán)節(jié)割裂。
當時 Facebook 正在騰飛，新用戶上手極其容易。對比之下， Melanie 逐漸有了洞察。她設想，未來的設計軟件應該：
- 簡單好上手，符合用戶直覺；
- 設計流程全部在線完成，便于協(xié)作；
- 生態(tài)齊備，可以一站式滿足用戶需求。
Melanie 認為這是大勢所趨 ；也是從這個洞察、這份愿景出發(fā)，有了后來的 Canva。
從市場定位看，Canva 試圖以低成本，推動「設計的民主化」，大幅降低「過得去」的設計所需要的成本。
資料來源：Canva 2011 年左右的商業(yè)計劃書愿景逐漸清晰，能力成為短板。
起步時，Melanie 19 歲，Cliff 20歲，兩人都來自工薪家庭，全無編程、產(chǎn)品、營銷經(jīng)驗。如果直接朝著最終愿景發(fā)起沖鋒，失敗幾乎是注定的。
面對不可能完成的任務，Melanie 展現(xiàn)出另一項卓越品質(zhì)：極端務實。
她把愿景落到實處，從「學校年刊設計」這個利基市場著手，設計了一個專門的軟件，開啟了第一次創(chuàng)業(yè)旅程。
這個決策的洞察也來自身邊。當時，她的母親承擔為學校制作年刊的任務，Melanie 從中觀察到「在線年刊設計」這門生意成立的可能性：
- 痛點：年刊需要收集大量學生的照片、信息，制作流程繁瑣，光是設計就要耗費數(shù)百個小時；如果能為年刊設計定制一個在線軟件，設計流程能壓縮到幾個小時以內(nèi)，效率大幅提升。
- 直接客戶：負責年刊設計的大多數(shù)是學校教師，缺乏設計基礎，他們很愿意把這個任務外包出去。
- 需求的可持續(xù)性：每一年，學校都要印刷年刊、有相應的預算，所以公司有機會獲得持續(xù)的商業(yè)收入。
- 需求規(guī)模：每個學校都需要年刊，所以生意可以擴張。
需求有了，如何讓產(chǎn)品落地？Melanie 說服男友 Cliff 和自己一起創(chuàng)業(yè)，在母親的客廳里開張，公司起名為 Fusion books。起步資金 5 萬美元，全部來自家人。
軟件設計全靠自己完成。Melanie ?按照構(gòu)想，畫出了在線軟件的原型圖，畫出了產(chǎn)品的每個頁面長什么樣、每個按鈕實現(xiàn)什么功能，找外包公司實現(xiàn)需求。
Fusion books 設計樣刊Fusion books 迅速增長，拿到了澳大利亞數(shù)百所學校的訂單，被當?shù)孛襟w報道、拿到了創(chuàng)業(yè)賽事獎項，Melanie 和 Cliff 也學到了如何打造產(chǎn)品、市場營銷和客戶服務；后期，Melanie 選擇輟學全職投入事業(yè)中。
面對成功，Melanie 沒有忘記自己原來的愿景，但通用的 Canva 與專用的 Fusion books 相比，實現(xiàn)的難度要高好多個數(shù)量級。
為關(guān)鍵資源全力以赴
要讓 Canva 上線，需要解決兩個核心問題：資金與技術(shù)人才。
先劇透結(jié)局：Canva 在 2013 年上線，之前開發(fā)了一整年，依靠的是 300 萬美元的種子資金，以及產(chǎn)品合伙人、CPO Cameron Adams、CTO Dave Hearnden——兩位曾在 Google 工作的技術(shù)專家。
而在 2010 年時，資金與人才都沒有眉目：
- 珀斯市的主導產(chǎn)業(yè)是礦業(yè)和石化工業(yè)，在當?shù)責o法獲得風投；
- 針對 Melanie 的愿景，Canva 需要吸引到頂級的、有經(jīng)驗的技術(shù)團隊，他們幾乎不可能在當時的澳大利亞本土工作。
為了獲得這兩項關(guān)鍵資源，Melanie 與 Cliff 在 2010-2012 年付出了艱苦卓絕的努力，展現(xiàn)出百折不撓的決心、勇氣與毅力。
2010年，傳奇投資人 Bill Tai 來珀斯參加活動，Melanie 在演講間隙抓住機會，與 Bill 有了短暫的交流。
之后，她發(fā)郵件給 BIll，當她發(fā)現(xiàn)遠程溝通無法推進融資時，她鼓起勇氣飛到硅谷，用飛躍大洋的誠意預定了 Bill 一頓飯的時間。（Cliff 在家運營 Fusion books。）
Bill 認可他們的愿景，愿意參與種子輪融資，也提出前提條件：她能找到合格的技術(shù)團隊。為此，Bill 將她介紹給 Lars Rasmussen——Lars曾主持開發(fā) Google maps 與 Google Wave，懂得 Canva 需要什么樣的技術(shù)人才。如果 Lars 認為技術(shù)團隊水平過關(guān)，Bill 就愿意投資。
百折不撓
見完 Lars 之后，Melanie 非常興奮，決定在硅谷留 3 個月（直到簽證過期），嘗試尋找團隊、融資，結(jié)果顆粒無收。不僅如此，之后一年，她能招募到的所有技術(shù)人才，都被 Lars 拒絕了：他判斷這些人的技術(shù)水平無法實現(xiàn) Canva 的需求。
倒回來看，對技術(shù)團隊的高要求對 Canva 后來的成功非常關(guān)鍵，但當時 Melanie 感受到的是無盡的挫敗。
同期，Melanie 還需要從投資人手中融到大約 150 萬美元。為此，她和 Cliff 被拒絕了上百次。
被拒絕是非常難受的事，但他們選擇化挫折為財富。Melanie 回憶說：
“每次我們從投資者那里得到一個棘手的問題，或收到他們不投資的原因，我們都會專注于我們可以改變什么。每次會議后，我都會修改我們的商業(yè)計劃書，一年中改了一百多次，來回答問題，或者對上次被拒絕的原因做出改變。
在你收到第 100 個「不」之后，正常來說應該放棄，但我們選擇堅持。我會不斷地把精力投入到我可以改進和修復的事情上，試圖找到認同我愿景的人。
他們也轉(zhuǎn)變策略，不再直接問投資人是否愿意投錢，而是征求建議，為合作留下余地。得到建議之后，他們再根據(jù)反饋修改計劃書，如此來來回回，過程中也傳遞出自己「非?？孔V」的信號。
為了盡可能多的接觸投資人，當他們發(fā)現(xiàn)，以 Bill Tai 為首的一眾投資人，會經(jīng)常組局玩風箏沖浪（Kite surfing），Melanie 和 Cliff 決定學習這項危險的運動，以加入到這些內(nèi)部活動中，見縫插針地尋求融資。Melanie 回憶：
“風險是可能受重傷，回報是公司得以創(chuàng)立。如果一只腳能踏進門內(nèi)，就必須要全身擠進去。
類似的，為了從 Google 挖走技術(shù)大牛 Dave Hearnden，Melanie 和 Cliff 翻遍了 Dave 的 Facebook 賬戶，用他的照片做了一個 Pitch Deck，試圖用誠意打動他，也真的成功了。
最終，包括 Dave 在內(nèi)，他們招募到了投資人滿意的多位技術(shù)人才，也完成了種子輪融資，從 22 位投資人手上融到 160 萬美元（對應20% 的股權(quán)）。
除此之外，Canva 也爭取到了澳大利亞政府匹配的 140 萬美元資助——代價是不能搬去硅谷，得保證 Canva 留在澳大利亞。如今，Canva 已成為澳洲當?shù)厥浊恢傅目萍脊?、大熱的雇主，當?shù)卣@筆投資可謂極其明智。
Canva 種子輪融資來源，共 22 位投資人用戶至上
愿景、資金和技術(shù)人才只是前提條件，Canva 的成功，還需要對用戶體驗的不懈追求。
自 Fusion books 時起，他們就非常看重用戶調(diào)研，致力于讓設計符合用戶直覺，把學習曲線拉平。播客采訪中，Melanie 回憶，
“每次有新的賬戶注冊，我或者 Cliff 都會給客戶打電話，為他們做一個演示。因此，這意味著我們與數(shù)以百計的人交談，非常深入地了解他們需要什么，有什么問題，有什么按鈕在他們第一次看到時并不完全合理……
2012 年 Canva 開始開發(fā)時，「精益創(chuàng)業(yè)」成為主流方法論，但 Canva 選擇封閉式開發(fā)的模式，想確保用戶一旦使用產(chǎn)品，就有極好的體驗、愿意和朋友分享。
上線前做用戶測試時，他們發(fā)現(xiàn)人們害怕使用這個軟件：
“用戶被嚇得不敢點擊，當他們點擊時，他們漫無目的地徘徊，在一些事情上掙扎，創(chuàng)造了一些看起來很普通的東西，然后感到沮喪地離開。這并不是我們希望用戶體驗的有趣旅程。
我們很快就發(fā)現(xiàn)，阻礙人們創(chuàng)造偉大設計的不僅僅是工具本身，還有人們自己認為自己不會設計的信念。
為此，他們?yōu)樾掠脩粢肓擞螒蚧慕换シ绞剑?strong style="color:rgb(191,54,12);">格外關(guān)注用戶使用產(chǎn)品時的情感狀態(tài)：
“為了讓 Canva 起飛--我們必須讓每個進入我們產(chǎn)品的人在幾分鐘內(nèi)有一個很好的體驗。我們需要改變他們對自己設計能力的自我信念…… 需要讓他們在點擊時感到快樂和自信。我們需要讓他們在 Canva 中探索和玩耍。這不是一個簡單的問題。所以我們花了幾個月的時間來完善首次體驗，特別關(guān)注用戶的情感歷程。
……
我們繼續(xù)一次又一次地進行這些改進，直到我們從用戶那里得到巨大的反饋。
更高的利益
自 2013 年上線起，Canva 為用戶創(chuàng)造了巨大價值，也成為少見的已盈利的獨角獸，以費用低廉的高級版（美國 12.99美元/月，國內(nèi)30元人民幣/月）、企業(yè)版獲得 50 萬以上的訂閱用戶。
Melanie 與 Cliff 于 2021 年結(jié)婚，目前他們各自持有 Canva 約 18% 的股份，因此雙雙躋身澳大利亞最富有的人群之列。
但他們不打算囤積財富，而是承諾捐出 Canva 30% 的股權(quán)（估值約 120 億美元，占個人財富的 84%），用于慈善。
在 Canva，Melanie 和 Cliff 曾制定實現(xiàn)最大影響的「兩步計劃」：
第一步：成為世界上最有價值的公司之一；
第二步：盡我們所能，讓世界更美好。
看到這個計劃，以及他們對慈善的承諾，也就大致能理解，為什么 Melanie 和 Cliff 認為 Canva 現(xiàn)在的進度只有 1%。
熱點新聞1、「游戲王」毛巾[3]
日本旗下的 eStream 聯(lián)手《游戲王》打造經(jīng)典卡牌造型毛巾 —— 把「落雷」「死者蘇生」「融合」等魔法卡正面設計融入毛巾，文字部分皆遵循了原有日文文本設計呈現(xiàn)。
毛巾尺寸達到 46 英寸（約 117 厘米），可用作浴巾或沙灘巾。
不過，該系列產(chǎn)品并不會對外銷售，而是用作萬代 Namco 門店的裝飾品。
2、需要用顯微鏡看的 LV 包[4]
拍賣平臺 JOOPITER 聯(lián)手 Colette 創(chuàng)始人打造「Just Phriends」拍賣會。
其中一件拍賣品來自創(chuàng)意機構(gòu) MSCHF。團隊打造了一個超迷你 LV 手袋，尺寸約為 657 x 222 x 700 微米，得用顯微鏡才能看清。
MSCHF 表示，奢侈品愛做「精致但不實用」的設計，這件作品就是一種極致化的藝術(shù)批判。
3、AI 教堂[5]
在德國巴伐利亞州的弗爾特市，有一個圣保羅教堂，它在今年的德國新教教會大會上，舉辦了一個由 ChatGPT 主持的實驗性布道活動，吸引了超過 300 人參加；
這個由 ChatGPT 主持的布道活動，包括了詩歌、祈禱和祝福，以及由四個不同性別和年齡的電腦生成的形象所表達的講道內(nèi)容；
4、太空太陽能發(fā)電[6]（英文）
MAPLE內(nèi)部的圖像，MAPLE是太空太陽能演示器上的儀器，實現(xiàn)了通過太空無線傳輸能量。（圖片來源：加州理工學院）太空太陽能發(fā)電是指在太空中收集太陽能，然后通過無線電波或激光將能量傳輸?shù)降厍虮砻娴募夹g(shù)，這種技術(shù)可以提供一種無污染、可持續(xù)的能源來源。
太空太陽能發(fā)電的原型已經(jīng)在太空中成功地實現(xiàn)了能量的無線傳輸和接收，這是歷史上第一次，這個實驗由加州理工學院的太空太陽能項目（SSPP）和美國國防高級研究計劃局（DARPA）合作完成。
太空太陽能發(fā)電的原型證明了這種技術(shù)在太空中的可行性和安全性，也為未來建造更大規(guī)模和更高效率的太空太陽能發(fā)電站提供了基礎和信心；
5、國家統(tǒng)計局調(diào)整“就業(yè)”定義：每周1小時就算工作[7]
發(fā)布會現(xiàn)場中國國家統(tǒng)計局近日公布，中國 16-24 歲青年有 600 多萬人還在尋找工作，并表示根據(jù)中國采用的統(tǒng)計方式，每周工作一小時及以上就不算失業(yè)。消息傳出后，引發(fā)了人們的種種議論。
微博網(wǎng)友的相關(guān)議論。（微博截圖）PS：認真地說..一個星期一小時夠干嘛？這是給工作搞了一個防沉迷？
文章1、逃離硅谷（計算的另類愿景）[8]（英文）
這是一篇來自于探索計算機科學和人文學科交叉領域的研究團隊的文章，文章的主要觀點是：
- 硅谷的計算機視野是一種以商業(yè)利益為導向，以互聯(lián)網(wǎng)為中心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，以人工智能為核心的技術(shù)范式；
- 硅谷的計算機視野存在許多問題和局限性，如忽視社會和倫理影響，缺乏創(chuàng)新和多樣性，過度依賴中心化和專有的平臺和服務，忽略了計算機科學的歷史和哲學基礎等；
- 逃離硅谷的計算機視野意味著尋求一些替代的技術(shù)范式，如基于社區(qū)和合作的開源運動，基于分布式和自治的去中心化網(wǎng)絡，基于藝術(shù)和表達的創(chuàng)意編程，基于批判和反思的計算文化研究等；
文章的結(jié)論是，我們需要拓寬我們的計算機視野，不要被硅谷的技術(shù)霸權(quán)所束縛，而要探索更多的可能性和多樣性，讓計算機科學成為一種更加開放、自由、有趣、有意義的人類活動。
PS：現(xiàn)實大概率是，明面上大家都在提倡，但背地里還是硅谷那一套商業(yè)利益導向的邏輯...
2、游戲成果項目，第 5 部分：偉大的團隊做什么[9]（英文）
這篇文章是 Game Outcomes Project 調(diào)查的第五部分，也是最后一部分，這個調(diào)查問卷了數(shù)百名游戲開發(fā)者，以確定團隊合作、文化、領導、生產(chǎn)和項目管理等因素如何影響游戲項目的成功或失??；
這篇文章總結(jié)了調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的 40 個最重要的因素，按照它們與項目結(jié)果之間的相關(guān)性強度進行了排序，這些因素涵蓋了團隊效率、文化、領導、生產(chǎn)和項目管理等方面；
比如排名前三的因素就是：
- 對游戲設計和開發(fā)計劃有著清晰、共同的愿景，并且對這一愿景有著富有感染力的熱情；
- 會仔細管理設計愿景和開發(fā)計劃的風險；
- 優(yōu)秀游戲開發(fā)團隊的成員會接受做出的決策；
3、Third Time：更好的工作方式[10]（英文）
工作效率可以通過在專注的工作和恢復的休息之間交替的方式來提高，有很多方法可以實現(xiàn)這種方式，但作者提出了一種新的技巧，叫做 Third Time；
Third Time 的核心思想是：你可以根據(jù)自己的喜好和需要，工作任意長或短的時間，直到你想要或需要休息；然后你可以休息最多三分之一你剛剛工作的時間。比如，如果你工作了 15 分鐘，你就可以休息最多 5 分鐘；如果你工作了一個小時，你就可以休息最多 20 分鐘；
Third Time 有很多優(yōu)點，比如它可以適應你的注意力、精力和日程，以及其他人和事件的影響；它可以鼓勵你進行專注的工作和恰當?shù)男菹?，而不是低效的半工半玩；它可以讓你自由地安排你的工作和休息時間，而不是被固定的時間段所限制；
Third Time 還有很多細節(jié)和技巧，比如如何縮短或延長休息時間、如何處理緊急或打斷的情況、如何記錄和分析你的工作和休息數(shù)據(jù)等；
總之，Third Time 是一種靈活而有效的工作效率技巧，它可以幫助你改善你的工作過程和質(zhì)量。
4、Python GUIs[11]（英文）
這是一個使用 Python 和 Qt 創(chuàng)建 GUI 應用的教程網(wǎng)站，涵蓋了從基礎到進階的知識和技巧，比如如何創(chuàng)建窗口、小部件、布局、工具欄、菜單、對話框等；網(wǎng)站還提供了一些 Python GUI 的書籍，從原理到實踐，教你如何用 Python 和 Qt 創(chuàng)建完整的應用，而不是玩具示例；
5、高薪無意義工作的謎團[12]（英文）
雖然大多數(shù)雇主都認為金錢和工作動機是同義詞，但實際上，這兩者之間存在著明顯的區(qū)別。我們可能會誤以為，對自我提升的渴望是與生俱來的，但事實并非如此。我們對自我提升的渴望并不是遍布我們生活的所有領域，而是主要集中在我們主動追求的幾個領域。
如果你的工作只是為了賺錢，那么好的薪酬就是你繼續(xù)工作的唯一理由。然而，這并不意味著激勵理論是有效的。這只意味著金錢使你的工作更易于管理，而不是更有動力。如果你的工作沒有意義，那么無論你的薪酬有多高，你都不可能真正喜歡你的工作。
PS：文章有一些論文和文章的引用，還是挺讓人深思的，比如人類學家 David Graeber 的觀點：生產(chǎn)性工作已經(jīng)被大量自動化，但我們并沒有看到工作時間的大幅度減少，反而看到了行政部門的膨脹，甚至出現(xiàn)了全新的行業(yè)，如金融服務或電話營銷，或者是像企業(yè)法律、學術(shù)和健康管理、人力資源和公關(guān)等部門的前所未有的擴張。
6、運行 1 萬個并發(fā)任務需要多少內(nèi)存？[13]（英文）
作者實驗了不同語言從 10k - 1000k 任務時的內(nèi)存占用。不同語言運行時有不同的權(quán)衡，有些對于少量任務來說是輕量級和高效的，但對于數(shù)十萬個任務來說，擴展性很差。相反，具有高初始開銷的其他運行時可以毫不費力地處理高工作負載。
所以最近越發(fā)的感覺到，不要局限在某一個語言，都是可以用來實現(xiàn)目的的工具而已。但前提是，你得知道并了解它們。
7、黃永玉逝世，終年99歲：人生嘛，快樂比什么都重要[14]
黃永玉，一個名字，一個傳奇。是中國版畫經(jīng)典之作《阿詩瑪》的創(chuàng)作者，是中國生肖郵票開山之作的畫家，是 93 歲還能飆法拉利的老頑童，是 90 歲在國家博物館開展的藝術(shù)家，是被譽為“怪俠”的人物。
不光博學多識，書畫俱佳，身份還比愛好多：畫家、詩人、散文家、小說大家、雕塑家，涉獵廣泛。當人們尊稱他為“大師”時，他卻說：“教授滿街走，大師多如狗。我不是大師?！?/p>
也是公開作品中，罵人詞頻最高的藝術(shù)家。90 華誕時，他寫“世界長大了，我他媽也老了”，讓人忍俊不禁又感慨萬分。
6 月 13 日，這位一輩子鮮活、才華橫溢的，對中國有著重大影響力的藝術(shù)家逝世，終年 99 歲。這一篇文章是黃永玉過往語錄的整理和摘錄，以表緬懷追思。
8、前端開發(fā)的終結(jié)[15]（英文）
自從 1996 年 CSS 語言首次發(fā)布以來，就一直有人擔心新技術(shù)會讓網(wǎng)頁開發(fā)者變得多余。然而，盡管現(xiàn)在有了許多"無代碼"的網(wǎng)站構(gòu)建工具，但網(wǎng)頁開發(fā)者的工作仍然存在。
作者認為，盡管 GPT-4 可以將手繪的網(wǎng)站草圖轉(zhuǎn)化為完全功能的網(wǎng)站，但這并不意味著我們不再需要網(wǎng)頁開發(fā)者。他強調(diào)，前端開發(fā)者編寫的代碼與這種 HTML 文檔之間存在著巨大的差異。
他預測，未來的開發(fā)者可能會更多地使用AI工具來提高他們的生產(chǎn)力，而不是被AI工具所取代。他認為，這可能會增加開發(fā)者的工作數(shù)量，因為更多的公司可能會選擇雇傭開發(fā)者來滿足他們的開發(fā)需求。
好奇星人1、閱讀虛構(gòu)的故事能讓你更有同理心嗎？[16]（英文）
先說結(jié)論：能。
文章介紹了一些神經(jīng)科學的研究，證明了閱讀小說可以激活大腦中與真實生活經(jīng)驗相同的神經(jīng)網(wǎng)絡，讓大腦仿佛在通過角色的視角體驗故事。
文章總結(jié)了閱讀小說對人類的好處，指出閱讀小說可以提高人類的同理心和社會技能，讓人們更容易理解和接納他人的觀點和情感，以及更好地與他人溝通和合作；
PS：unbelievable..
2、火腿腸為什么這么難打開｜答案如下[17]
首先，火腿腸的制作工藝需要在高溫下進行殺菌，因此需要一種既能耐受高溫又具有良好密封性的材料作為腸衣。目前，最適合的材料是偏二氯乙烯（PVDC），它對氧氣、水蒸氣和其他各類氣味都有良好的阻隔性，防潮防霉性能十分優(yōu)異。
然而，PVDC 的熔融溫度與分解溫度非常接近，這就導致常見的塑料膜熱密封技術(shù)對它來說并不太適用，只能采用機械的方式扎口。因此，火腿腸的封口是由鋁環(huán)制成的，這也是為什么我們很難用牙齒或指甲打開它的原因。
雖然火腿腸的包裝難以打開，但這種包裝方式極大地降低了火腿腸的成本，使我們能以便宜的價格購買到它。
如果你有一根牙簽，就能輕松打開火腿腸。你可以將牙簽插入鋁環(huán)下方轉(zhuǎn)一圈，再順著側(cè)邊的封條輕松撕開，也可以直接用牙簽豁開側(cè)邊的封條，得到一根完整的火腿腸。
言論1、
“不斷需要開會是一個更深層次問題的征兆——缺乏清晰、可訪問和可靠的文檔。
--文檔的驚人力量[18]（英文）
2、
“只有人類才能真正思考問題，去推導問題，ChatGPT 完成的是重復性工作。
--張朝陽[19]
3、
“Twitter 的使命是成為世界上最準確的實時信息來源和全球通信城鎮(zhèn)廣場。我們正處在創(chuàng)造歷史的懸崖邊上——這不是一個空洞的承諾。這就是我們的現(xiàn)實。
--新任Twitter首席執(zhí)行官給員工的第一封電子郵件[20]（英文）
4、
“松弛感，并不是放松。而是，你有一個確定的能力圈。你特別清楚自己的能力邊界在哪，哪些事一定能搞定，哪些事一定搞不定。這個對自己能力的確定感，才是松弛感的核心。
知道自己的不足，能讓你贏得別人的尊重。而別人給你設定的不足，是用來突破的界線。
松弛感=看得透+有辦法+能喜歡。
--得到頭條 130 期[21]
5、
“每個編程哲學都是關(guān)于如何管理狀態(tài)的，每個哲學都有權(quán)衡。這意味著沒有“一種真正的方法”來處理狀態(tài)，并且每個編程哲學在正確的領域中都是有用和重要的。它還顯示了最小化狀態(tài)的重要性。
--所有的編程哲學都是關(guān)于狀態(tài)的[22]（英文）
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參考資料
[1]考古學家發(fā)現(xiàn)有 3000 年歷史的劍: https://newsingermany.com/archaeologists-find-3000-year-old-sword/
[2]#21 Melanie Perkins：設定并實現(xiàn)「偉大而瘋狂的目標」: https://havefun.zhubai.love/posts/2132530644792807424
[3]現(xiàn)在可以把《游戲王》卡牌披在身上了: https://hypebeast.cn/2023/6/estream-yu-gi-oh
[4]這個 LV 包，得用顯微鏡才能看到: http://nowre.com/fashion/782072/pharrell-williams-dejust-phriendspaimaihuishangmschf-jiangdailailv-xianweijingshoubao/
[5]德國人工智能驅(qū)動的教堂服務吸引了大量人群: https://arstechnica.com/information-technology/2023/06/chatgpt-takes-the-pulpit-ai-leads-experimental-church-service-in-germany/
[6]科學家首次從太空向地球發(fā)射太陽能: https://www.space.com/space-solar-power-satellite-beams-energy-1st-time
[7]中國國家統(tǒng)計局：每周工作一小時就算就業(yè): https://www.rfa.org/mandarin/yataibaodao/jingmao/sc-06162023104911.html
[8]逃離硅谷（計算的另類愿景）: https://monroelab.net/escape-from-silicon-valley-alternative-visions-of-computation
[9]游戲成果項目，第 5 部分：偉大的團隊做什么: https://www.gamedeveloper.com/business/the-game-outcomes-project-part-5-what-great-teams-do
[10]Third Time: a better way to work: https://www.lesswrong.com/posts/RWu8eZqbwgB9zaerh/third-time-a-better-way-to-work
[11]Python GUIs: https://www.pythonguis.com/#start
[12]高薪無意義工作的謎團: https://moretothat.com/pointless-job/
[13]運行 1 萬個并發(fā)任務需要多少內(nèi)存？: https://pkolaczk.github.io/memory-consumption-of-async/
[14]黃永玉逝世，終年99歲：人生嘛，快樂比什么都重要: https://mp.weixin.qq.com/s/T1itbA9gIJwqQvs0bA0amg
[15]前端開發(fā)的終結(jié): https://www.joshwcomeau.com/blog/the-end-of-frontend-development/
[16]閱讀虛構(gòu)的故事能讓你更有同理心嗎？: https://www.psychologytoday.com/intl/blog/the-athletes-way/201412/can-reading-fictional-story-make-you-more-empathetic
[17]火腿腸為什么這么難打開｜答案如下: https://mp.weixin.qq.com/s/NJ7PTA_FYAuX-P6hUxKIgQ
[18]文檔的驚人力量: https://vadimkravcenko.com/shorts/proper-documentation/#not-a-silver-bullet
[19]張朝陽：ChatGPT是鸚鵡學舌思維，不可能取代人類: https://mp.weixin.qq.com/s/E48Zi0Eqk_yH4DgsU7srsA
[20]新任Twitter首席執(zhí)行官給員工的第一封電子郵件: https://www.theverge.com/2023/6/12/23758258/twitter-ceo-linda-yaccarino-first-employee-memo
[21]得到頭條 130 期 | 松弛感=看得透+有辦法+能喜歡。: https://www.dedao.cn/course/article?id=oezW9aA7r8pGX8B194VlY4jRMdvmbE
[22]所有的編程哲學都是關(guān)于狀態(tài)的: https://www.worldofbs.com/minimize-state/
- 去年今日?-
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