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撰文/高天

影院作為大眾傳播最廣泛的媒介之一，也曾風光無限，向來是各大購物中心爭搶的主力店，更是商場引流的主要業(yè)態(tài)。

然而，自疫情發(fā)生以來，市場上關于電影院難的聲音不絕于耳，也出現(xiàn)了越來越多關于影院關門歇業(yè)的消息。

7月，全國第六大影投上海星軼旗下的128家影院出售，橫店影視擬接盤，最終交易中止。9月，全球第二大影院運營商Cineworld向法院提交了破產(chǎn)保護申請。11月，英皇UA影城申請破產(chǎn)清算。

英皇UA電影城關7店，退出內(nèi)地

11月21日，英皇文化產(chǎn)業(yè)發(fā)布公告稱，英皇UA決定終止全資附屬營運公司英皇娛藝影院(廣東)有限公司的全部業(yè)務運營，提前解散英皇娛藝影院(廣東)并根據(jù)中國法律自愿向中國法院提交破產(chǎn)清算申請。

據(jù)企查查APP顯示，英皇娛藝影院(廣東)有限公司是英皇娛藝在大陸的分公司，運營內(nèi)地7家影院，分別位于上海、深圳、成都、佛山、珠海。

英皇UA影城是香港英皇電影與香港娛藝院線(UA Cinemas)在中國內(nèi)地合建的影院品牌，雙方2013年宣布攜手進軍內(nèi)地開發(fā)電影院，首家佛山的影院于2014年6月開業(yè)。

受此影響，內(nèi)地7家英皇UA電影城也于11月21日晚間同時發(fā)布了自11月22日起終止運營公告。這7家店分別是上海虹橋天地店、上海瑞虹天地店、成都悠方店、佛山映月湖環(huán)宇城店、深圳深業(yè)上城店、佛山嶺南站店、珠海富華里店。

至于此次終止運營的決定，英皇方面表示，主要是因為中國附屬公司面臨開業(yè)以來最艱難的時候和挑戰(zhàn)，英皇UA的股東經(jīng)審慎考慮后，均同意不再對中國附屬公司作出額外投資，雙方并達成終止業(yè)務營運的決定。

根據(jù)此前的財報內(nèi)容，截至今年6月30日，英皇娛藝(廣東)有限公司凈負債高達1.83億，是整個集團凈負債的55%。

同時，終止業(yè)務營運后及于本公告日期，英皇營運合共17間分別以“英皇電影城”及“英皇戲院”的獨資戲院，包括于中國內(nèi)地8間、于中國香港7間、中國澳門1間，以及馬來西亞1間。

此外，英皇最近亦與MCL院線合作，于中國香港推出“Emperor Cinemas Plus+”及“MCL Cinemas Plus+”，首間“Emperor Cinemas Plus+”預計于2023年開業(yè)。

一邊是在內(nèi)地撤離，一邊又是在香港和馬來西亞開展新業(yè)務，這樣的對比不免令人唏噓。不過，英皇影城直營門店在內(nèi)地的新動作是即將接手長沙IFS的百麗宮。

轉(zhuǎn)型自救，影院新業(yè)態(tài)層出不窮

英皇UA并非個例，在今年9月，杭州新天地新遠影城也宣告破產(chǎn)清算。實際上，疫情后包括耀萊成龍國際影城、蘇寧影城、盧米埃影城、百老匯影城、泰禾影城等這些主流品牌旗下都有影院關停的消息。

此外，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)不完全統(tǒng)計顯示，今年上半年至少有18家影院宣布閉店停業(yè)，涵蓋大地影院、百老匯、中瑞大地、萬象影城等12個影院品牌。

據(jù)企查查APP顯示，我國現(xiàn)存影院相關企業(yè)1.6萬家。2012年至2018年，我國營業(yè)蓬勃發(fā)展，其中注冊量增速在2014年達到頂峰，同比增加56.0%至1452家；2020年以來，影業(yè)遭遇疫情沖擊，相關企業(yè)注冊量逐漸下滑至2014年水平，2020年、2021年注冊量分別同比減少34.3%、31.3%至1590家、1092家。

聯(lián)商高級顧問團成員王國平在此前發(fā)布的《開發(fā)商出逃，影院并購開啟》文章中也指出，優(yōu)質(zhì)高效影投進行兼并，市場進行整合是必然的。未來影投開始步入集約化，向追求效率進軍。一些影投幾十家店、幾百家店，受制于早期拓店難，分布在全國各個城市，同一區(qū)域可能只有三四家店就成立一個分區(qū)，導致分區(qū)管理成本無法有效分攤。分布密度不夠，需要進行加密。形成區(qū)域規(guī)模效應，盈利模式才能打開空間，才有話語權，成本才能分攤。

不過，在他看來，背后的投資人很早就開始轉(zhuǎn)型了，包括去做戶外運動、體育館等等。實際上，電影院這個行業(yè)在下沉市場一個春節(jié)檔就可以撐一年，而高線成本太高，所以才會累。如果疫情能控制住，以前虧的可能一下子就能全回本了，就看誰能撐到最后。

當然，國內(nèi)的電影院也并不會“坐以待斃”，已經(jīng)開始紛紛謀求新的業(yè)態(tài)，以轉(zhuǎn)型自救。

國內(nèi)影投業(yè)績良好的萬達影投在今年1月份就宣布將與和風語筑合資成立子公司，并推出了“光影劇本殺”業(yè)務。隨后，萬達影投在下屬影院內(nèi)相繼推出了脫口秀、相聲、音樂會等多種創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)務，提升影廳利用率。

11月21日，成都萊納星影城推出一項午休服務，有兩項套餐可供選擇：套餐A價格12.9元/人，包含一個蒸汽眼罩；套餐B價格18.9元/人，包含一個蒸汽眼罩和一杯熱飲(立頓奶茶/紅茶，2選一)。

蘇州永旺夢樂城的銀興國際影城也推出了午休服務，購買9.9元單人套餐就可入場至VIP廳內(nèi)休息，并提供免費毛毯、小桶爆米花和小杯可樂。

對任何一個商業(yè)形態(tài)而言，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是不變的通路。然而，放在曾經(jīng)也是風光無限的電影院身上，難免令人傷感。更主要的是無論是關店，還是提供“鐘點房”，反映出來的是影院的生存現(xiàn)狀。

不禁想問，到底什么才是堅持和放棄的決定性因素？

在夾縫中求“生存”

從英皇UA的高負債看出，影院難以生存的原因看似經(jīng)營不善所致。

但從更大的維度上看，三年疫情以來，對電影院的打擊重大。

應城市疫情防控需要，包括影院在內(nèi)的娛樂場所經(jīng)常性歇業(yè)，影響了影院的日常經(jīng)營。

同時，隨著疫情的反復，影視行業(yè)進入降本增效階段，新片供給不足等問題，讓影院的生存狀態(tài)難上加難。

有數(shù)據(jù)顯示，截至今年上半年，一共有165部新片在院線上映，其中票房過億的僅22部，占比約13.3%。此前在微博看到一條熱評，對比11月內(nèi)地院線的影院與臺灣的，大家都“眼紅”。

在大環(huán)境不允許舒適的情況下，影院的不斷嘗試不可謂不努力，大家聚焦的目標只有一個：活下去。

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