全程云HR 嚴(yán)選

• 人力資源管理推薦平臺(tái)
• 全員參與的人事平臺(tái)
• 功能全面，簡單易用
• 積木結(jié)構(gòu)，靈活集成
• 人事檔案、人事合同、人事流程、薪資社保、考勤排班、績效考核、培訓(xùn)管理、經(jīng)理查詢、人事分析

樂扣樂扣是一家全球知名的家用產(chǎn)品公司，目前已向120多個(gè)國家出口自己的產(chǎn)品，與全球各地的人們共享廚房生活文化。
實(shí)施前：
1、總部對各分（子）公司的管控力度較弱
2、事務(wù)性工作的工作量大，且效率低

實(shí)施后：
通過全程HR人事系統(tǒng)助力客戶形成完善的考勤管理和薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)全國門店的精準(zhǔn)考勤管理和工資核算發(fā)放工作。各分公司的人事檔案可以在一個(gè)平臺(tái)上統(tǒng)一管理，可以輕松進(jìn)行各分公司之間的人員調(diào)動(dòng)，可以進(jìn)行智能排班，員工考勤實(shí)時(shí)傳送，一鍵發(fā)放薪資，大大提高了人事的工作準(zhǔn)確性，減輕人事的事務(wù)性工作。
目前，系統(tǒng)的各種功能都滿足我們樂扣樂扣公司對人力資源管理的使用需求，例如：員工信息記錄、檔案管理、出勤、加班匯總統(tǒng)計(jì)、薪酬和工資單、年假管理、以及員工自助查詢信息等的功能，都是我們高頻使用的業(yè)務(wù)。
通過與考勤機(jī)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集，公司的考勤管理已經(jīng)基本上屬于無縫對接狀態(tài)。有了實(shí)時(shí)一線的人事數(shù)據(jù)，公司中層、管理層就可以通過這些數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)人工成本的區(qū)域、結(jié)構(gòu)和人員差異，從而及時(shí)采取薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工編制控制等措施；有必要時(shí)進(jìn)行一下控制成本的管理手段；從而作為來季來年的人事戰(zhàn)略的規(guī)劃依據(jù)。

客戶感言：
在上線全程EHR系統(tǒng)前，我們?nèi)耸虏恳恢庇X得系統(tǒng)是一種工具，流程化的，比較死板的管理方式。但上線后，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)系統(tǒng)真的可以給公司帶來很大的附加價(jià)值，給公司的員工交流帶來了溫度，除了讓我們公司的人事工作更加規(guī)范、效率更高外，也避免了我們?nèi)粘Ｈ耸鹿ぷ鞯娘L(fēng)險(xiǎn)。從前，我們國內(nèi)的HR部門同事，就真正意義上從實(shí)現(xiàn)流程化的管理方式，并通過建立的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范員工的行為規(guī)范。
所有的管理都是為了對結(jié)果負(fù)責(zé)，我們雖然是韓資公司，但對于國內(nèi)的管理目的也是相同的標(biāo)準(zhǔn)。HR系統(tǒng)帶了強(qiáng)大的報(bào)表生成器，為我們的各類人事業(yè)務(wù)輸出了符合我們要求的報(bào)表；通過報(bào)表的分析，HR總監(jiān)可以透析當(dāng)前各部門的具體情況，從而進(jìn)行合理的管控和降低人力成本。
從人事戰(zhàn)略角度上考慮，HR系統(tǒng)對于每個(gè)企業(yè)都是必要的，最重要的是找到最適合自己企業(yè)的管理方式,通過靈活的工具配合自己企業(yè)個(gè)性化的人事業(yè)務(wù)流程來提高企業(yè)的人力資源管理。
                                                                                      樂扣（中國）上海總部信息部經(jīng)理·許方明

北京華澤集團(tuán)
金東集團(tuán)創(chuàng)立于1996年，前身為“金六福企業(yè)”、“華澤集團(tuán)”， 2016年10月更名為“金東集團(tuán)”。金東集團(tuán)歷經(jīng)20年發(fā)展，已形成“實(shí)業(yè)+投資”的商業(yè)模式。 金東集團(tuán)擁有15000名員工，總資產(chǎn)逾300億元。金東集團(tuán)下設(shè)三個(gè)板塊：華澤酒業(yè)集團(tuán)、華致酒行、金東投資。

實(shí)施前：
1、總部統(tǒng)籌考勤排班，但效率低下
2、一卡通業(yè)務(wù)對接是個(gè)難題
3、缺少全員的HR平臺(tái)和移動(dòng)的工作方式

實(shí)施后：
   通過全程EHR人事系統(tǒng)，華澤24個(gè)分公司的排班的問題得以有效解決。集團(tuán)總部HR直接管理分公司的排班計(jì)劃，并下放授權(quán)給分公司的HR同事，讓考勤排班工作得以高效地執(zhí)行。
現(xiàn)在員工已經(jīng)可以直接在APP提交請假、加班、調(diào)休等各類人事單據(jù)，主管人員可以在手機(jī)上隨時(shí)隨地審批處理；人事工作流程的效率比以往大大提高。借助于全程HR系統(tǒng)強(qiáng)大的考勤數(shù)據(jù)，我們已經(jīng)直接將復(fù)雜的考勤規(guī)則簡化操作，讓每個(gè)月的工資核算更為方便簡單。值得稱贊的一點(diǎn)是，現(xiàn)在工資發(fā)放后，員工都可以實(shí)時(shí)收到消息推送，這點(diǎn)員工是非常認(rèn)同的；讓人事系統(tǒng)真正發(fā)揮了全員參與的業(yè)務(wù)管理模式，充分激發(fā)了我們集團(tuán)公司內(nèi)部人員的人才潛能和員工積極性。

客戶感言：
隨著集團(tuán)公司規(guī)模越來越大，企業(yè)耗費(fèi)的人力資源成本也會(huì)增加，而問題也會(huì)更加明顯，最終阻礙公司的發(fā)展。而這個(gè)時(shí)候，這些問題都不能只靠我們HR來解決，它需要整個(gè)公司的管理層共同努力。借助全程的HR人事系統(tǒng)，我們做到了靈活的排班管理，設(shè)置出不同支持不同出勤時(shí)間（彈性上班）的班表，不同的打卡方式（GPS、WIFI、外勤等）。利用系統(tǒng)，我們可以隨時(shí)調(diào)整班次，員工在手機(jī)端即可看到自己的上班班次。需要設(shè)置加班方案時(shí)，公司還可以給不同的人設(shè)置不同的加班方案，真正讓調(diào)休加班靈活運(yùn)用起來。

                                                                                                    集團(tuán)總部人力資源部經(jīng)理·王旭柳