請回答，技術負責人

對于一位技術負責人，我們的要求一般是這樣的：

這些只是一些顯示的要求，如何評估一位候選人可以勝任這個職位呢？

需要可以回答以下幾個問題。

1. 目前負責的是什么系統(tǒng)？系統(tǒng)的核心職責是什么？用什么指標衡量你系統(tǒng)的好壞？

2. 你所負責系統(tǒng)期間，做了哪些事情/優(yōu)化讓系統(tǒng)變得更好？如何證明？

3. 現(xiàn)階段的系統(tǒng)多少分？為什么？還存在什么問題？

4. 下一階段你需要高優(yōu)做的事情是什么？為什么？

5. 現(xiàn)在的架構邊界是否清晰？基于你對于整體架構的認知，架構還存在哪些優(yōu)化空間？為什么？

如果可以很好回答以上問題，相信你已經(jīng)是某個范圍內(nèi)的合格技術負責人了，這個范圍有可能是獨立一個模塊、一個系統(tǒng)、一個方向等。

那這幾個問題應該怎么回答呢？

第一個問題是需要負責人可以有宏觀的視野，從業(yè)務、部門、公司價值等角度去看待現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔的價值，沒有價值的系統(tǒng)沒有存在的必要，當然更多是研發(fā)人員沒有挖掘出價值。

如果你對于自己系統(tǒng)所承擔的價值有了一定理解之后，就可以推演出衡量價值的一些指標，這些東西都是笨功夫，好的方式是做一些跨領域的學習，去學學市場分析、產(chǎn)品、商業(yè)等知識，找到技術之外的視角看待問題。

第二個問題是需要看負責人的思考能力，每個系統(tǒng)都有其發(fā)展周期，不同周期會有不同的問題，一個好的技術負責人是可以找到系統(tǒng)/架構現(xiàn)階段最痛的點的，解決了這些痛點，產(chǎn)生出來的價值也更大。

很多人分不清現(xiàn)象和原因，這樣造成的結果就是將力打到了錯誤的點上，收效甚微，產(chǎn)出不足。具體做的事情可以從新建架構/代碼重構/性能優(yōu)化/穩(wěn)定性提升/研發(fā)效率提升/架構合理性/穩(wěn)定性治理/技術債償還等角度展開。

證明需要證明兩點，第一點是：做這個事情符合系統(tǒng)現(xiàn)階段的問題，收益最大；第二個點是：最后的收益是主要由你的動作產(chǎn)生的，而不是由其他原因。兩者說不明白，就會對你的產(chǎn)出價值產(chǎn)生懷疑。

第三、第四個問題是需要看候選人是否具備一定時間內(nèi)的規(guī)劃能力，一個季度、一年、三年，不同等級人員要求不同。有一定的規(guī)劃能力，代表了負責人對于系統(tǒng)真正的負責起來，同時對于系統(tǒng)的本質與價值有了很好的判斷，當然這種規(guī)劃也需要經(jīng)得起推敲，怎么規(guī)劃？套路可以參考之前寫的：架構的能力是不斷打磨1.0，2.0成就3.0，4.0。

第五個問題是一個偏高級的問題，考察負責人的level，因為這個問題本質上已經(jīng)脫離了技術范疇，給出的答案不局限于系統(tǒng)、架構本身，可能對于上下游價值鏈路、部門墻等問題有一定的體感、觀察與總結，如果可以回答好，是非常加分的。

作為技術負責人的你，是否可以回答好這幾個問題呢？