他們?yōu)槭裁匆蠡a品經理？
最近時常能看到一種聲音，說產品經理這個職業(yè)不行了，沒有前途，或者說產品經理都是忽悠人的。
前幾天在一個產品群里看到一些討論，有個哥們兒在極力丑化產品經理，而且正在奉勸別人早點看清。
群里不乏一些應屆生，我認為這是非常不負責也不妥的行為。
我就好奇，說這些話的到底是些什么人？
很顯然，說這些話的基本都是在這個職業(yè)上受挫或者已經脫離這個職業(yè)的人。
大概率情況下，你一定看到過如下幾種針對產品經理的觀點。
第一種，勸你別入行。
這些觀點，通常來自于一些「前輩」。當然，他們只是早入行那么幾年。面對后來者，他們會語重心長的告訴你，年輕人，別來了，這里不適合修行。
他們還會告訴你，做產品是個費力不討好的活兒。一方面要面對 SB 老板，一方面要和程序員撕逼，每天心很累的同時也出不了什么成績。
累死累活干幾年，最后也沒有什么能拿得出手的產品。
說這話的原因，要么是他們歷經了滄桑，要么就是他們看破了紅塵。現身說法叮囑你你，來了就后悔。
第二種，勸你早離開。
如果你已經入行了，且已經干了幾年產品，身邊的同行或許也會告訴你，繼續(xù)干產品沒前途，早點想想其它出路吧。你看那誰，他轉型做運營去了，你看那誰，他出去做生意去了。
緊接著，結合自身不如意的當下，你開始思考，我的未來在哪里？我是不是應該另謀出路了？
于是，夾雜著對未來的不確定以及對產品工作的不看好，開始陷入焦慮和迷茫，以至于開始懷疑當初自己的選擇。
第三種，勸你別較真。
如果你是一個認真工作的人，也會偶爾遭人潑冷水。他們會告訴你，別這么努力了，你成不了張小龍。
還有一種聲音會說，產品經理就是工具人，就是執(zhí)行老板想法的，好好畫圖好好寫文檔，做一個每月按時拿工資的打工人就好。別總想著改變世界，世界不需要你改變。
他們還會說，產品經理的紅利期已經過了，現在能做出好產品的機會已經很少了，給個人的機會也少了。
勸你別入行、勸你早離開、勸你別較真。
在「前輩」們的描述里，產品經理就是一個沒有前途、沒有希望、沒有未來的夕陽職業(yè)。
事實真的如此么？
我們換一個場景，假設把上面三種情況的主語換成別的職業(yè)，比如程序員和設計師，你看是不是照樣成立？
假如你是程序員，有人會告訴你別做技術了，這是青春飯，過了 30 歲你就寫不動代碼了。
假如你是設計師，有人會告訴你別做設計了，就算你設計再厲害也是個作圖的，早點想想以后干點啥吧。
所以，丑化一個職業(yè)，并不是這個職業(yè)本身出了問題，而是丑化這個職業(yè)的人出了問題。
說得直白點，他們都是沒能在這個職業(yè)上獲得良好發(fā)展的人。事實是，在任何行業(yè)任何職業(yè)，都有這樣的人。
個體的視角總有局限性，個體的經歷也有偶然性，以偏概全并不是解決問題的辦法。
任何一個職業(yè)，并不是你參與進去了就會獲得自動的成長，你的薪資和能力并不會因為你的工作年限變長而提高。
相反，如果工作年限變長，且職業(yè)能力沒有提高，就會進入一種自我內卷狀態(tài)。
我知道確實有很多產品經理工作不如意，覺得自己工作沒價值，看不到未來。
同樣，不僅是產品經理，做技術的、做設計的，都大有人在。
造成這種現象的原因，主要有兩個。第一個，身處一個不利于個人成長的職場環(huán)境。第二個，對自己沒有明確的規(guī)劃和落地的行動。
我分別舉兩個例子，你們就能明白了。
針對第一點，經常換項目的公司、派系斗爭很嚴重的公司、能力不足的領導、沒有結果的項目，這些因素都不是有利的職場環(huán)境。
說得直白點，有些問題并不是你的問題，你的問題是選錯了地方。
針對第二點，很多人會說想提升產品能力，但你問他具體是什么能力的時候，他就不知道了。接著問你接下來有什么規(guī)劃時，他也答不上來了。
長此以往，在這個職業(yè)上沒有任何進步，就會覺得這個職業(yè)的局限性比較大，進而轉化成對這個職業(yè)的懷疑。
實際上，是缺乏規(guī)劃和落地的行動導致的。
你說丑化產品經理的人有什么惡意么？我覺得沒有，他們只是有了不好的經歷，以此及彼了。
如果你因為這些聲音就不想做產品了，那你可能真的不適合做產品。
那么，產品經理究竟有沒有前途？
我覺得有。
相比早幾年，產品經理的職業(yè)細分程度提升了，對專業(yè)技能的需求提高了，對行業(yè)背景的要求也升級了。
如果說以前你能用 Axure 畫畫原型圖就是產品經理，那現在這已經只能稱之為基礎技能。
在技術快速發(fā)展的背景下，只有有行業(yè)應用的地方，就一定會有產品經理的身影。只不過，或許他們不叫產品經理這個稱呼。
另外，通過人的創(chuàng)意去做產品的地方，也會有產品經理的用武之地。這些，是無法用機器取代的。
不過話也說回來，產品經理確實是一個存活率很低的職業(yè)，對于個體的要求比較高。優(yōu)秀的技能可以復制，但卓越的個人卻無法復制。
加上項目、機會、運氣，成就一個優(yōu)秀產品經理的機會是非常少的。
但是，我覺得做產品是一個非常鍛煉人的職業(yè)，這種鍛煉不僅是技能層面的鍛煉，還有心態(tài)、性格、思維方式的重塑。我有不止一個朋友，因為做產品而改變了自己性格，這是非常神奇的。
很少有一個職業(yè)需要你橫向具備多種知識和能力，也很少有一個職業(yè)需要你去處理不同領域的問題。
所以，它很難，真的很難。
正因為難，才能體現出差異。正因為難，它的淘汰率才高。
我一直覺得，能做好產品的人再去做別的事一定也差不到哪去。這么難的總做都做過了，還有什么能難倒你么？
曾經有個大佬跟我說過這么一句話，他說先沒錢再有錢，這種生活是享受，先有錢再沒錢，這種生活是折磨。
對于產品經理，同理可證！
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