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          【秋招紀(jì)實(shí)錄】一篇特別正經(jīng)的【無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論】經(jīng)驗(yàn)分享

          共 3162字,需瀏覽 7分鐘

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          2020-11-24 22:17


          本篇推文共計(jì)2000個(gè)字,閱讀時(shí)間約3分鐘。


          無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指公司面試中,由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組,討論給定的問(wèn)題,并做出決策。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的,并不指定誰(shuí)是負(fù)責(zé)人,目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn),尤其是看誰(shuí)會(huì)從中脫穎而出,但并不是一定要成為領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)槟切枰嬲哪芰εc信心,還需有十足的把握。



          今年秋招,我們參與了百度—商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理崗,京東—物流卓越之星等公司崗位的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試環(huán)節(jié)。在這里我們做出一些關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的總結(jié),希望對(duì)屏幕面前的你有所幫助。



          01


          目的與意義


          公司招聘層面,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論一方面是為了快速篩人減少后續(xù)面試工作強(qiáng)度,另一方面希望篩選出善于溝通和觀察、有行業(yè)或者崗位合適的候選人。


          應(yīng)聘者層面,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是為了在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作、達(dá)成共識(shí),并產(chǎn)出符合群面題目要求的完整方案(能做到創(chuàng)新當(dāng)然更好)。


          總之無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的目的在于短時(shí)間內(nèi)形成有序的互動(dòng)和合作、有效推動(dòng)并形成完整的方案,那么在這個(gè)過(guò)程中你所做的任何利于這個(gè)目的的事情都會(huì)是有效的、能夠被面試官觀察記錄的。


          基于這種考量,想要在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中脫穎而出一般來(lái)說(shuō)需要具備以下一種或者幾種特質(zhì):

          ? 做好詳細(xì)記錄(多記錄下別人發(fā)言的細(xì)節(jié),多動(dòng)筆?。。。?/span>

          ? 有豐富的想法(平時(shí)要多廣泛涉獵與積累知識(shí))

          ? 有縝密的邏輯 (能快速分析材料以及分析別人觀點(diǎn)的利弊)

          ? 敢于主動(dòng)發(fā)言(要有自信,多發(fā)言,突出自己亮點(diǎn))



          02


          討論的形式與步驟


          一般的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論包括:

          • 自我介紹

          一般會(huì)5-10個(gè)人一組圍成一桌坐下,見(jiàn)過(guò)最多的一次是百度的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,參與人一共15個(gè)。這個(gè)階段就是每個(gè)人進(jìn)行簡(jiǎn)短的自我介紹,當(dāng)然介紹的過(guò)程,記得多記錄下別人的關(guān)鍵信息,如專業(yè)技能,特長(zhǎng)能力等,如果討論的時(shí)候,面試官?zèng)]有要求用類似1號(hào)、2號(hào)的方式稱呼組員,還需要記下組員的姓名,至少記下姓氏。


          • 每個(gè)人閱讀材料(3-5分鐘)

          無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,一般面試官會(huì)給一段材料讓參加面試者們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)進(jìn)行閱讀,并根據(jù)最后的材料問(wèn)題,分析提出解決方案。


          • 按順序每個(gè)人陳述自己觀點(diǎn)

          根據(jù)抽簽順序或者座位順序,陳述自己的觀點(diǎn)。根據(jù)公司的不同,如果沒(méi)有這步的話,會(huì)在討論中陳述自己的觀點(diǎn)和想法。


          • 討論(20-40分鐘)

          這基本是每個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論都具有的部分。在這一步中,需要根據(jù)材料給出的問(wèn)題,交流彼此想法,得出最后的解決方案。


          • 總結(jié)(3-5分鐘)

          根據(jù)討論中總結(jié)出的結(jié)果,挑選一名匯報(bào)人向面試官進(jìn)行最終匯報(bào)。


          • HR補(bǔ)充提問(wèn)環(huán)節(jié)

          這一步在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,可能存在也可能不會(huì)存在,面試官會(huì)根據(jù)參試者的表現(xiàn)進(jìn)行一定的壓力面試。

          例如會(huì)問(wèn)一些比較兩難的問(wèn)題,你覺(jué)得在本場(chǎng)討論中誰(shuí)表現(xiàn)最好,誰(shuí)應(yīng)該被淘汰。

          這個(gè)時(shí)候,面試者一定不要慌張,快速冷靜下來(lái)進(jìn)行分析作答。


          03


          技巧與方法



          1



          角色選擇


          其實(shí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中是有一個(gè)明確的角色分工的,我覺(jué)得主要有四個(gè)角色。

          Timer適合時(shí)間觀念嚴(yán)謹(jǐn),善于把握時(shí)間節(jié)奏的人,最好帶有手表。

          Leader適合思路清晰,邏輯清楚的人,是整個(gè)討論的領(lǐng)導(dǎo)者。

          Reporter適合思路清晰,邏輯清楚且表達(dá)能力強(qiáng)的人,做為最后小組討論的匯報(bào)人。

          Communicators:在討論中多發(fā)言,向別人傳達(dá)自己的想法思想,不斷有內(nèi)容貢獻(xiàn)。



          2



          角色選擇建議


          Timer可以是打開無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組世界的一把鑰匙,這個(gè)角色你不需要較高的表達(dá)能力,只需要你有較強(qiáng)的時(shí)間把握能力即可,能夠把控整場(chǎng)小組討論的時(shí)間安排。


          另外,我認(rèn)為Timer是Leader的跳板

          Timer分為3個(gè)層次:


          第一層次,僅僅提醒時(shí)間,提醒組員離結(jié)束時(shí)間還有多久。


          第二層次,提醒時(shí)間之余表述自己的觀點(diǎn),并對(duì)之前時(shí)間段討論的內(nèi)容進(jìn)行合理的概括總結(jié),概括總結(jié)的時(shí)候可以用自己語(yǔ)言將之前的陳述進(jìn)行總結(jié)凝練,在一定程度上對(duì)其升華。


          例如:

          如果問(wèn)對(duì)于保護(hù)地球有什么方法舉措,A說(shuō)保護(hù)動(dòng)物,B說(shuō)保護(hù)植物。這個(gè)時(shí)候你升華總結(jié)一下說(shuō),綜上A和B的說(shuō)法,我覺(jué)得我們可以從保護(hù)我們大自然的角度去保護(hù)我們的地球,這樣一下子立意和目的就得到了升華。


          第三層次,在第二層次的基礎(chǔ)上把握各個(gè)時(shí)間段,在每個(gè)時(shí)間段提醒大家。這個(gè)時(shí)間段我們做了什么,還有什么沒(méi)做,下個(gè)時(shí)間段我們主要做什么,需要多少時(shí)間完成。需要對(duì)討論的時(shí)間有個(gè)清晰的規(guī)劃。


          你一定要說(shuō)出你對(duì)時(shí)間的安排??!絕對(duì)不可以省略的步驟??!


          例如:

          你可以說(shuō)“我是這樣想的,我們每個(gè)人先對(duì)這個(gè)問(wèn)題做一個(gè)陳述,每人陳述一分鐘,說(shuō)說(shuō)自己的觀點(diǎn),記錄下來(lái),然后我們一起討論一下,出來(lái)一個(gè)大綱,最后選一個(gè)代表展示,給代表5分鐘時(shí)間整理一下發(fā)言內(nèi)容,一共多少分鐘,剩下的時(shí)間為機(jī)動(dòng)時(shí)間?!?br>


          如果你能達(dá)到第三個(gè)層次,你很容易會(huì)從時(shí)間把握者變成Leader!

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          Leader主要用于把握節(jié)奏,引領(lǐng)討論方向,作為一個(gè)Leader,應(yīng)該有做好以下幾方面工作的準(zhǔn)備:


          • 了解伙伴,知己知彼

          參面者在自我介紹或者表達(dá)陳述的時(shí)候,Leader需要做好筆記,記下每個(gè)人的一些關(guān)鍵信息,為小組的討論與決策做好準(zhǔn)備。


          • 引導(dǎo)思路,拋磚引玉

          Leader需要在小組討論時(shí),引導(dǎo)小組成員的思路,如果發(fā)現(xiàn)討論的方向走不通,一定要及時(shí)更換方向討論。


          • 提煉思路,把控方向

          Leader需要根據(jù)小組成員們的陳述,提煉出精華,并且如果發(fā)現(xiàn)小組討論的發(fā)展往不太友好的方向發(fā)展,一定及時(shí)拉回來(lái)


          • 鼓勵(lì)隊(duì)員,分配機(jī)會(huì)

          Leader需要鼓勵(lì)隊(duì)員們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),如可以說(shuō)ABC我覺(jué)得你口才不錯(cuò),你來(lái)做最后的陳述吧,DEF我覺(jué)你字寫得不錯(cuò),你來(lái)做記錄吧。等等,要帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員共同前進(jìn)。


          Reporter主要負(fù)責(zé)最后的匯報(bào)。這個(gè)角色需要Leader的基本要素,并且能有較強(qiáng)的表達(dá)能力,能將討論的結(jié)果,凝練成簡(jiǎn)單直白的語(yǔ)言,最后完整地向面試官表述出來(lái)。Reporter需要有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,邏輯思維能力等等。


          Communicators主要在討論中需要多發(fā)言,多向他人傳達(dá)自己的想法思想,不斷有內(nèi)容貢獻(xiàn)。并且及時(shí)記錄下別人的想法的關(guān)鍵點(diǎn)信息。



          3



          最細(xì)節(jié)的地方


          • 爭(zhēng)取面試官右手邊位置(焦點(diǎn)所在);
          • 爭(zhēng)取第一個(gè)發(fā)言;
          • 提出反對(duì)意見(jiàn)時(shí),可以先肯定對(duì)方一些觀點(diǎn);
          • 發(fā)言積極主動(dòng);
          • 保持微笑,認(rèn)真傾聽(tīng);
          • 允許有分歧,但是不要爭(zhēng)吵,保持討論中的和諧;
          • 至少要記住小組面試成員的姓氏;
          • 不要爭(zhēng)吵,保持討論中的和諧;
          • 保持禮貌,注意面試中最基本的禮儀細(xì)節(jié),主動(dòng)幫助團(tuán)隊(duì)成員,收拾好最后的喝水杯子,收拾好最后的座椅椅子,進(jìn)門敲門等等細(xì)節(jié)。




          最后,祝大家都找到一份滿意的工作。


          各位讀者對(duì)哪個(gè)企業(yè)的求職面經(jīng)感興趣,可以在推文下方留言告訴我們。


          我們將陸續(xù)結(jié)合自己的面試經(jīng)驗(yàn)推出面試經(jīng)驗(yàn)文章,讓正在求職或者即將參與求職的你能夠從中受益。


          今年秋招,我們投遞了將近200份簡(jiǎn)歷,參加筆試50余次,面試過(guò)30余家企業(yè),參與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論10余次,一共收獲了20余個(gè)公司offer,收獲的企業(yè)offer如下:

          聯(lián)想,華為,百度,字節(jié)跳動(dòng),深信服,騰訊,中興,京東,方太,航天十院,神州信息,綠盟,快手,基恩士,攜程,紫光展銳,大華,建信金科,招銀網(wǎng)絡(luò),應(yīng)用材料,thoughtworks,長(zhǎng)安汽車,長(zhǎng)安福特,基恩士,中電30所,TCL,烽火通信等。



          往期回顧


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          ☆ END ☆

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