小紅書終成字節(jié)心病。

大家一般想要搜索美食或者好玩的小玩意兒，是不是優(yōu)先想到小紅書。

小紅書可以說是在“種草”賽道上獨領風騷，雖然其他平臺軟件也有過“生活社區(qū)類”的板塊，但都沒有真正意義上去做大做強。

不過各大品牌和平臺也始終沒有放棄做“種草”賽道，比如抖音。

抖音在上兩日，悄摸上線了一款“種草社區(qū)”類的APP——可頌。

名兒還挺可愛的，聽著很有食欲（不是）。

既然出了新的種草APP，那肯定得看一下究竟有什么新的玩法。

可頌的LOGO比較簡單，橙紅的底色加上“可”字，好像告訴大家我很可。

打開可頌APP，首頁推薦內(nèi)容的排版跟小紅書基本一致，有圖文類、視頻類。

搜索欄菜單也比較簡單，有幾大分類，但在頁面字體的設置上更像是圖文版抖音。

唯一的區(qū)別就是“可頌”可以直接用抖音賬號登錄，與抖音生態(tài)共享。

而對于抖音的種草APP，網(wǎng)友看法也不一樣：

有覺得新鮮的，也有覺得抖音的目的還是誘導消費，急功近利，沒有好的內(nèi)容輸出。

其實抖音并不是第一次推出種草APP，2018年抖音也曾推出過“新草”APP。

抖音如此執(zhí)著“種草”賽道，是為了什么？

首先，任何的流量轉(zhuǎn)化和電商變現(xiàn)都繞不開“種草”。

“種草”的商業(yè)模式起源于生活社區(qū)，粘性高、活人多，轉(zhuǎn)化率也相對來說很高。

就拿小紅書來舉例：2020 年的數(shù)據(jù)來看，小紅書廣告營收 6~8 億美金，約占總營收 80%；電商 GMV 約 10 億美金，電商營收占比約為 15%-20%；而 《三大平臺種草力的研究報告》顯示，有 74% 的用戶曾經(jīng)購買過被種草的商品，而超過 80% 的用戶會在被種草后一周內(nèi)完成購買。

做好生活社區(qū)的種草，對平臺發(fā)展助力相當大。

當然最主要的還是利益最大化，從品牌“種草”到電商，再到品牌投放，抖音想要全鏈路都在都因自己的生態(tài)圈內(nèi)完成。

那抖音可以做到叫板小紅書嗎？

或者換句話說，抖音的“可頌”能不能沖出賽道，是不是認真在做“種草賽道”？

這也很難說。。

其一，抖音上架種草平臺，更多是為了豐富業(yè)務，用“種草”推向電商帶貨，有點急于求成，并沒有很好地摸透抖音用戶的種草心態(tài)。

其二，小紅書的生活社區(qū)發(fā)展6年，用戶心智也越來越強大，種草效率相當高，且用戶粘性大，很難短時間內(nèi)被超越，抖音雖然也是年輕人聚集地，但內(nèi)容生態(tài)以泛劇情、泛生活、變裝等娛樂向為主，與種草心態(tài)用戶不完全重合。

不過抖音用戶龐大，活躍度高，“可頌”的起點可比小紅書的起點高多了。

雖然小紅書也有其不完善的地方和困擾，但至少目前來看，“種草”賽道，小紅書依舊獨樹一幟。

對抖音來說，“種草”是塊難啃的骨頭。

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