果然!紅牛還是殺了紅牛
原創(chuàng):小馬哥
來源:互聯(lián)網(wǎng)那些事(ID:hlw0823)
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請大家一眼指出,以下哪款是正品紅牛!
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答案是:三種都是正品!
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左邊的“風(fēng)味”,泰國紅牛進(jìn)口中國版。
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中間的“維生素功能”,中國紅牛。
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右邊的“安奈吉”,泰國紅牛授權(quán)中國生產(chǎn)版。
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三種紅牛都是正品,傻傻分不清楚!
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這就是“紅牛”打“紅?!?!
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而就在近日,紅牛安奈吉在中國的福建、浙江、廣東三省運(yùn)營權(quán)或歸百威中國,這個消息讓大家迷惑。
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紅牛不一直是中國的嗎?
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紅牛不是賣的好好的嗎?怎么還要授權(quán)運(yùn)營?
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這到底是李鬼還是李逵,究竟有著怎樣的恩怨糾葛,這都要從紅牛的創(chuàng)辦開始。
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身價800億:賣血男孩的逆襲史
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上個世紀(jì)60年代,泰國重工業(yè)開始起步,大量的人進(jìn)入工廠,但繁重的工作常常讓工人們疲勞困頓。
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開藥廠的泰籍華人許書標(biāo)發(fā)現(xiàn)了提神醒腦的商機(jī),研究出加了咖啡因和維生素B的“滋補(bǔ)性飲料”。
為了醒目,他選了兩頭爭斗的印度野牛做商標(biāo)。

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這就是紅牛的最初版本。
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此時我們的中國紅牛老板還在童年時代。
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1970年,泰國曼谷街頭,一個懷揣著夢想的中國山東青年拿著92塊錢跑到泰國唐人街找工作。
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他來自一個貧窮家庭,下鄉(xiāng)插過隊,天天吃紅薯,生活過的很拮據(jù)。
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有一陣他實(shí)在過不下去了,就去靠賣血度日。
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他的工作要求就是:不論做什么,只要管飯就行
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別人8點(diǎn)起床,他5點(diǎn)起來打掃院子。
夜里睡覺,他枕戈待旦:“老板一咳嗽,我就提著痰盂上去了,前后不超過1分鐘 ”
老板出去跟人抽煙談事,他捧著雙手給人當(dāng)煙灰缸,煙屁股把手燙起大泡,他不會吭一聲。
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不到兩個月,他升為經(jīng)理。
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這個人就是后來中國紅牛的老板--嚴(yán)彬。

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嚴(yán)彬的第一桶金來自房地產(chǎn),1989年他在現(xiàn)在的泰國市中心當(dāng)時還是一片荒地的地方買了一棟樓,也就是后來曼谷的華彬大廈。
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隨后他創(chuàng)辦華彬集團(tuán),主營物業(yè)、旅游、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)。
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1995年,41歲的嚴(yán)彬遇到了72歲的許書標(biāo)。
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許書標(biāo)早年也想過回到家鄉(xiāng)中國創(chuàng)辦紅牛,但是一直沒有得到審批。
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嚴(yán)彬覺得自己能,就要求許書標(biāo)授權(quán)給自己在深圳開起了紅牛中國。
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雙方簽訂了一份協(xié)議:在五十年經(jīng)營期限內(nèi)(注意這個時間,這是一個伏筆)。

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許書標(biāo)通過向紅牛中國銷售原材料、提供工藝配方,嚴(yán)彬負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售,確保50年內(nèi)中國紅牛是大陸?yīng)毤摇?/p>
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但在當(dāng)時,由于中外合資企業(yè)登記政策規(guī)定的最高年限是20年,所以中國紅牛的工商登記商標(biāo)許可協(xié)議只有20年。
著急開張的嚴(yán)彬想著,就算20年到期了又怎么樣,反正簽了50年協(xié)議,到時候再說。
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即使是在一路飛馳的情況下,進(jìn)入中國初期的紅牛發(fā)展的并不順利。
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1996年的春季全國糖酒商品交易會上,紅牛拿下了開幕式冠名.
紅綢布上大寫著“活力盡現(xiàn),紅牛當(dāng)先”,中間是一個大大的“RedBull”。
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可是,6元一罐的高價卻勸退了當(dāng)時月薪只有幾百塊的工薪階層。
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在1998-1998年之間,嚴(yán)彬和他的紅牛砸下兩億多瘋狂打廣告,但銷量一直不溫不火。
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到了最后,初創(chuàng)股東紛紛離場,只有嚴(yán)彬不屈不撓,抵押了個人全部資產(chǎn),收購了他們的股權(quán),孤注一擲。
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如果還沒有起色,用了三十年從最底層爬上來的嚴(yán)彬?qū)⑴c中國紅牛一起破產(chǎn)。
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他帶領(lǐng)著團(tuán)隊一家一家的進(jìn)店銷售,在冬天的北京,給路過長安街的出租司機(jī)免費(fèi)派發(fā)紅牛。
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再加上那句“困了累了喝紅?!钡膹V告詞深入人心,紅牛才漸漸成為紅遍大江南北的抗疲勞神水。
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可以說,就這樣打開了中國市場的大門。
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2003年,紅牛在中國的年銷售額突破10億;
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2005起,銷售額每年保持著25%的增速;
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2011年,紅牛在國內(nèi)市場份額高達(dá)87%,在全國擁有了400多萬個銷售網(wǎng)點(diǎn)。
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紅牛成為當(dāng)之無愧的飲料霸主,嚴(yán)彬也從賣血少年,一躍成為億萬富翁,身價800億。
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但就在2012年,事情發(fā)生了改變。
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李逵戰(zhàn)李鬼:紅牛大戰(zhàn)紅牛
2012年,紅牛的商標(biāo)持有人許光標(biāo)病逝。
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許光標(biāo)的子女很快翻臉,表示從來沒拿過中國紅牛的分紅,并控訴嚴(yán)彬把合資公司的業(yè)務(wù),偷偷轉(zhuǎn)移到他個人名下企業(yè)。
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嚴(yán)彬拿出了50年授權(quán)協(xié)定,并聲稱20年內(nèi)已經(jīng)支付了近40億的品牌使用費(fèi)。
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但許光標(biāo)已經(jīng)去世,就是死無對證。
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一邊,泰國紅牛多次指責(zé)嚴(yán)彬談判沒有誠意。
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另一邊,泰國紅牛的種種行為也挑戰(zhàn)著嚴(yán)彬的談判底線。
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二者開始了無休止的拉扯。
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2016年9月20日,紅牛泰國董事會決議免除了嚴(yán)彬在紅牛中國的董事、董事長、法定代表人身份。
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相當(dāng)于紅牛泰國是鐵了心要嚴(yán)彬出局。
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此后三年間,雙方在國內(nèi)引發(fā)訴訟戰(zhàn),相關(guān)案件已超20起。
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2016年,紅牛就已經(jīng)超越了可口可樂,成為中國飲料行業(yè)份額第一。
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紅牛還請來林丹、張一山為自己代言。
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但從打官司開始,中國紅牛就陷入了增長停滯,年銷售額長期徘徊在200億附近。
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對于飲料行業(yè)來說,不增長就是退步。
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嚴(yán)彬也不再敢給紅牛打廣告,擔(dān)心賣力宣傳給別人做了嫁衣,轉(zhuǎn)而推出自己的飲料品牌戰(zhàn)馬。
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官司纏身帶來的是產(chǎn)品思路的調(diào)整,從而導(dǎo)致紅牛的份額開始下降,引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。
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從2016年起,中國紅牛負(fù)面消息就頻頻出現(xiàn):先是裁掉一線業(yè)務(wù)代表,然后裁掉縣級辦事處,不僅如此還要關(guān)閉工廠……
而另一邊,泰國人花重金從中國紅牛挖人,在國內(nèi)推出了“紅牛安奈吉”,憑著超過90%的相似度擠占紅牛市場。
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僅在2018年,中國紅牛就有3000多人離職,他們中的很大一部分去了“安奈吉”
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真正給中國紅牛當(dāng)頭棒喝的是在2019年7月,中國紅牛向法院要求享有紅牛系列商標(biāo)所有者合法權(quán)益。
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但結(jié)果是北京高原不僅駁回了紅牛的全部訴訟請求,判給了泰國紅牛(天絲集團(tuán))所有。
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中國紅牛敗訴了!
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同一時間,泰國紅牛將安奈吉個別省份運(yùn)營權(quán)交由養(yǎng)元集團(tuán)(六個核桃背后公司)運(yùn)營.
隨著在中國越來多的省份交由養(yǎng)元運(yùn)營,中國紅牛節(jié)節(jié)敗退。
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據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2019年中國能量飲料市場中,紅牛依舊以57%的份額獨(dú)占鰲頭。
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但相比2011年獨(dú)占市場近乎壟斷的87%,中國紅牛已經(jīng)跌去了足足30%。
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一邊是中國紅牛逐漸下滑,另一方面是泰國紅牛另起爐灶。
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先是想盡辦法清算并關(guān)閉中國紅牛公司和工廠,另一方面是在中國培植競品。
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泰國紅牛通過低價、營銷等方式碰瓷,并扶持代理和渠道商蠶食中國紅牛的市場份額。
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“中國紅牛之父”嚴(yán)彬今年已經(jīng)六十有六,作為這個本土化品牌的最大投入者,正在被昔日好友的后代步步緊逼。
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天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。
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中國紅牛的糾葛一如當(dāng)年王老吉和加多寶。
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經(jīng)銷多年的王老吉被廣藥收回,原班人馬只能推倒重來另起爐灶推出加多寶。
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雙方爭斗數(shù)年,親手把王老吉品牌做成中國第一涼茶的加多寶,從年銷百億急轉(zhuǎn)直下虧損數(shù)億。
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而廣藥雖如愿收回了“王老吉”商標(biāo),但之后的王老吉早已不是那個王老吉了。
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二者斗了個兩敗俱傷。
恩怨背后,都是利益之爭。
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隨著老友后代的“安奈吉”在中國的步步緊逼,紅牛又深陷商標(biāo)官司泥潭,自有品牌戰(zhàn)馬不溫不火,同時有樂虎、東鵬等后起之秀大敵環(huán)伺。
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當(dāng)下的中國紅牛只能和泰國紅牛不斷的周旋拖延時間,盡力扶持自家品牌,或者開發(fā)新的產(chǎn)品,進(jìn)軍新的賽道,戰(zhàn)略撤退守住這幾年。
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中國紅牛未來之路依舊充滿著希望。
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參考資料
創(chuàng)業(yè)大叔:果然!紅牛出事了……
酷玩實(shí)驗(yàn)室:紅牛正在用紅牛搞垮紅牛
創(chuàng)業(yè)大叔:紅牛,再見了!
金角財經(jīng):紅牛謀殺財經(jīng)
第一財經(jīng):沸騰25年,中國紅牛進(jìn)化簡史
經(jīng)銷商微刊:紅牛的未來在哪里?
IPO參考:紅牛的下半生:商標(biāo)爭奪戰(zhàn)的輸家 市場侵略的失意者
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