牛X，原來還能這樣卷...
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估摸著還得寫這么多，卷起來
經(jīng)常聽到粉絲抱怨現(xiàn)在實在是太卷了。
除了明卷，還有各種暗卷。不只有卷王，還有卷賊。
以下內(nèi)容，源自粉絲真實事件的吐槽，讓我們一起走進卷賊的世界。
A公司是一家正常的公司，日常作息都和法定接軌，朝九晚六。
互聯(lián)網(wǎng)公司嘛，偶爾還是免不了加班的，一星期會有一兩天，加班到晚上八點多（算上吃飯和摸魚的時間）。大家到點還能混個飯補和交通補貼，都其樂融融。
不過，一切都因為小B的加入而發(fā)生了改變。
公司數(shù)據(jù)部由四個小組構(gòu)成，每個小組有一個組長，帶著四五個組員。小B有5年的工作經(jīng)驗，空降成為第三個小組的組長。
加班
入職之后，小B干勁兒格外的足，每天都是第一個來，最后一個走。更重要的是，每次小B都會在不經(jīng)意間透露出晚上走的有多晚。
要么閑聊的時候會說“我發(fā)現(xiàn)咱們樓下有些東西挺好吃的！我昨天晚上十一點下班的時候，去了XXX嘗了一下，賊香！”
要么晚上十二點發(fā)朋友圈，定位公司，圖片里是公司大樓星星點點的燈光，配上“孤獨的勇士，趁現(xiàn)在，加油！”這樣奮斗B文案。
大家隱隱覺得不妙，但又說不出來哪里不妙，畢竟沒有實質(zhì)性影響到自己。
一個月后，他小組的成員開始抱怨。小組周會上，他嚴正批評了組內(nèi)下班就走的不良作風(fēng)，并要求奮斗從內(nèi)部做起，要求不管有事兒沒事兒，每天至少加班到八點。
于是乎，大家堅決貫徹飯后走一走，活到九十九的方針，六點下去吃飯，溜達到七點半，再摸半個小時的魚，收工回家。
為了讓組員的工作有真實的奮斗感，小B接了一堆原來應(yīng)該拒絕掉的垃圾需求，讓組員加班時間盡可能的都在工位忙碌。
全組煥然一新的戰(zhàn)斗作風(fēng)，讓老板很欣慰，并開始思考其他組是不是工作太不飽和。
三個月后，在小B的帶動下，八點下班，已經(jīng)成了硬性規(guī)定。
資料共享
小B剛?cè)肼殯]多久，就三番五次和老板說，想要快速了解公司業(yè)務(wù)和重點分析項目，做到步調(diào)一致，信息同頻。
心急火燎的創(chuàng)建了一個內(nèi)部共享盤，讓各組把歷史的項目、報告都共享。
迫于老板的壓力，幾個小組都把一些項目產(chǎn)出做了共享。
半年過去了，小B在各種項目匯報中滔滔不絕，大放異彩，但從來沒有做任何內(nèi)部資源共享。
他創(chuàng)建的共享盤，本該他分享的文件夾里，仍然只有幾張爛尾的監(jiān)控報表。
其他人一問，就說還在整理。再問，答曰還需優(yōu)化，優(yōu)化好就分享。三問，他說在追落地結(jié)果，等方案完結(jié)了就同步。
四問，沒有人會四問，他丫的壓根就是不愿意分享。
溝通
小B還有獨特的溝通方式。
他經(jīng)常在下班之后（晚上八點之后）和周末推動項目。
推動項目的方式很簡單，那就是在老板在的群瘋狂輸出，總是艾特對方，一會兒不回復(fù)就追加一個艾特，直到對方回復(fù)才罷休。
曾經(jīng)有個同事看不慣他的做派，十二點在群里發(fā)起突襲，順便艾特要求盡快回復(fù)。
說時遲那時快，小B一個閃現(xiàn)出現(xiàn)在群里，兩個人就工作項目展開深入友好的交流，持續(xù)到凌晨兩點，以小B的勝利告終。
他的積極主動和不知疲倦，更加讓所有人膽寒。
周報
還是來公司不久的時候，小B就很自來熟的和幾個組長套近乎，還拉了個“組長內(nèi)部交流群”。
每到周五，都能聽到他的抱怨“哎，周報真不知道怎么寫”、“這周項目都還沒產(chǎn)出，不寫算了”
“是啊，周報隨便寫寫就行了”其他幾個組長都是老摸魚達人了，周報字數(shù)自然是能省則省，隔三岔五還忘發(fā)。好在老板也從來沒說過這方面。
結(jié)果，在半年度工作匯報中，老板著重表揚了小B認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?；宋宸昼娍洫勊軋蠹葴?zhǔn)時，內(nèi)容又豐富，重點又鮮明，單單說字數(shù)，基本上每篇周報都在1000字以上。
其他幾個組長聽了，臉都跟黃瓜一樣綠。
TMD，卷就卷，還暗著卷，真賊！
一年之后，在小B堅持不懈地帶動下，整個部門煥然一新：
到了八點，大家都在等其他人先走，免得自己被打上“工作不飽和”的標(biāo)簽。
周報大部分人都是洋洋灑灑的幾百上千字，誰寫的少甚至?xí)稽c名批評。
所有人都在老板的眼皮底下推動項目，艾特對方成了聊天的標(biāo)配。
任何涉及到匯報的場合，大家從誰上都行的心態(tài)，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在摩拳擦掌，搶破頭要多講一會兒。
最重要的是，部門人變少了，活兒變多了，但工資沒變。
害！怎么才能打破這小B崽子營造的卷局呢？
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