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最近幾年，大家喜歡用“人生贏家”這個(gè)詞評(píng)價(jià)別人，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)也大同小異，比如家里有錢、吃穿不愁；女朋友漂亮、帶出去有面；職場(chǎng)順利、一路升職加薪等等。

我也認(rèn)識(shí)的一個(gè)這樣的人，他的整個(gè)職業(yè)生涯，用精彩兩個(gè)字不足以概括：從西安電子科大畢業(yè)后，他就進(jìn)入了神州數(shù)碼，而后相繼跳槽到 Vitria 、BEA 、IBM、環(huán)球易購(gòu)、蘇寧等等，把各個(gè)大廠轉(zhuǎn)了個(gè)遍，一路從普通程序員做到年薪千萬(wàn)的 CTO 、副總裁。

這個(gè)人就是喬新亮。聽(tīng)過(guò)幾次老喬的技術(shù)分享，感觸很深。他說(shuō)他不認(rèn)為這世上存在“銀彈”，能直接將一個(gè)程序員變?yōu)?CTO，從業(yè) 18 年他很努力也很幸運(yùn)：遇到了不錯(cuò)的鍛煉機(jī)會(huì)、受到公司和 Leader 頻繁的正向激勵(lì)、也獲得不少業(yè)界朋友認(rèn)可。

但問(wèn)題恰恰出在這——很多人沒(méi)有這樣的好運(yùn)。也許是職業(yè)生涯開(kāi)端，沒(méi)遇到一個(gè)好導(dǎo)師，或進(jìn)了一家疏于管理的企業(yè)，耽誤了成長(zhǎng)。于是有一搭沒(méi)一搭地歷練，在大小公司間來(lái)回飄蕩，溫溫吞吞浪費(fèi)了三五年時(shí)光。

其實(shí)，走彎路并不可怕，可怕的是一直不回頭，雖然成功總有運(yùn)氣成分在，但學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)則不需要運(yùn)氣。所以，老喬給技術(shù)人職業(yè)發(fā)展的建議里，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是做好規(guī)劃，明確方向：發(fā)展要快，每五年就要登上一個(gè)職業(yè)生涯的新臺(tái)階。

這點(diǎn)我特別認(rèn)同，說(shuō)句功利的話：時(shí)間不斷流逝，如果你只是資歷更深，個(gè)人能力卻沒(méi)邁上新臺(tái)階，那么性價(jià)比就會(huì)下降。在大部分公司，能力差不多的情況下，雇傭一名 35 歲的程序員和一名 25 歲的程序員，哪個(gè)性價(jià)比更高？答案顯而易見(jiàn)。

而且，在業(yè)務(wù)型公司，技術(shù)本身沒(méi)有直接價(jià)值，也不具備太高壁壘，有很多人可以替代你的位置，個(gè)人價(jià)值會(huì)被稀釋。這時(shí)，管理崗的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了，管理注重的是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和集體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，適用于大部分公司的發(fā)展需求。這也是為什么，在中國(guó)，大齡管理者的數(shù)量遠(yuǎn)高于大齡程序員。

之前看過(guò)一句話：想成為領(lǐng)導(dǎo)，就要先像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考。同理，成為 CTO 也是一樣，必須要有足夠匹配其級(jí)別的認(rèn)知、管理和技術(shù)等多重儲(chǔ)備。其中，技術(shù)提升或許個(gè)人還有方法可循，但認(rèn)知升級(jí)離不開(kāi)大佬的指點(diǎn)。

就說(shuō)老喬吧，十多年來(lái)，他一直堅(jiān)持分享自己的技術(shù)見(jiàn)解?，在個(gè)人成長(zhǎng)方面，他也有一套獨(dú)特的方法。那些困擾他人很長(zhǎng)時(shí)間的問(wèn)題，經(jīng)他一講就立刻清楚了，這就是他的功力所在。

他對(duì)年輕人的很多指導(dǎo)與方向性的建議，都對(duì)我后來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響。所以，當(dāng)?shù)弥瞥隽藢?/span>《喬新亮的 CTO 成長(zhǎng)復(fù)盤》后，我第一時(shí)間就訂閱了，基本上是追著更新看完的，還推薦給了身邊好幾個(gè)朋友。

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據(jù)老喬自己說(shuō)，這個(gè)專欄是他 18 年的“血淚實(shí)踐”總結(jié)，復(fù)盤了他從一個(gè)普通程序員到 CTO 的成長(zhǎng)經(jīng)歷。

內(nèi)容高度凝練，涵蓋認(rèn)知、管理、技術(shù)三大方面。學(xué)完這個(gè)專欄，你不僅可以了解一把手的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和思考模式，參與一場(chǎng)與 CTO 同頻的認(rèn)知升級(jí)，還能掌握從程序員到 CTO 的 25 個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以及技術(shù)人成長(zhǎng)過(guò)程中的“彎路”標(biāo)注與避坑指南。

這個(gè)專欄可以真正幫那些迷茫困惑、渴望成長(zhǎng)的人，找到“捷徑”?；蛟S他的經(jīng)驗(yàn)不一定適合所有人，但一定適合那些想在程序員路上走得更好、更遠(yuǎn)的人。

而且不得不說(shuō)，老喬是真負(fù)責(zé)，在繁忙工作之余，他基本上回復(fù)了每一條用戶留言，內(nèi)容也很走心，光看評(píng)論區(qū)都能學(xué)到不少，自然是收獲了好評(píng)無(wú)數(shù)。

光我說(shuō)不算，看看其他讀過(guò)專欄的人怎么說(shuō)。

總的來(lái)說(shuō)，專欄從「?jìng)€(gè)人認(rèn)知、管理工作、專業(yè)成長(zhǎng)」?3?個(gè)方面分別做了言之有物的分享，每篇復(fù)盤都由核心問(wèn)題、經(jīng)歷復(fù)述、經(jīng)驗(yàn)提煉、后續(xù)實(shí)踐等幾類關(guān)鍵元素組成，不發(fā)明任何玄之又玄的管理學(xué)名詞和操作模式，一切輸出都脫胎于實(shí)踐總結(jié)。

對(duì)個(gè)人認(rèn)知的復(fù)盤：帶你形成有助于快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵認(rèn)知，包括對(duì)職業(yè)生涯的正確規(guī)劃、對(duì)薪資的正確態(tài)度、對(duì)問(wèn)題本質(zhì)的發(fā)掘思路。同時(shí)，還包含一些技術(shù)新人的常見(jiàn)問(wèn)題，確保認(rèn)知不會(huì)成為你成長(zhǎng)的隱形障礙。

對(duì)管理工作的復(fù)盤：著重打造管理者應(yīng)當(dāng)具備的思維框架，包括三類核心任務(wù)、管理哲學(xué)、組織調(diào)整方法及技術(shù)管理者常見(jiàn)問(wèn)題。幫你以高屋建瓴的眼光，看待自己的管理思維成長(zhǎng)，在晉升過(guò)程不受基礎(chǔ)能力和個(gè)人視野的局限，同時(shí)對(duì)常見(jiàn)管理方法，有一定的正確審查能力。

對(duì)專業(yè)成長(zhǎng)的復(fù)盤：幫技術(shù)管理者全方位建設(shè)可發(fā)展的架構(gòu)思維，動(dòng)態(tài)適應(yīng)技術(shù)選型、架構(gòu)選型等工作，對(duì)技術(shù)演進(jìn)的脈絡(luò)有足夠清晰的感知。

更多具體內(nèi)容，可以看看目錄。

說(shuō)實(shí)話，沒(méi)有人甘愿當(dāng)一輩子程序員，或早或晚我們都會(huì)走上管理的路。與其被動(dòng)接受，不如主動(dòng)出擊，先學(xué)一些管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧，這樣當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，才能從容不迫地驚艷所有人。

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一位工作18年的 CTO 的忠告：這件事越早做越好