江西萬年青水泥股份有限公司
公司簡介
公司的發(fā)起人為江西水泥廠，該廠是經報請國家建筑工程部批準，于1958年9月由國家撥款投資興建，74年和1976年分兩期建成兩條濕法生產線，年產水泥46萬噸，1984年擴建了國內第一條日產2000噸熟料的窯外分解生產線，1986年建成投產，年產水泥64萬噸，形成了110萬噸的，成為江西省最大的水泥生產企業(yè)，也是全國大型水泥企業(yè)之一，在職員工人數(shù)已過6000人。企業(yè)產量、產值、利稅持續(xù)穩(wěn)定增長，生產規(guī)模不斷擴大，連續(xù)十余年位居江西省十大盈利企業(yè)之列，成為我國水泥產品的大型生產基地。89年晉升為“國家”，1992年被評為“中國建材50強企業(yè)”，1993年列入“中國500家最佳企業(yè)”，分別被省級貿委和國家經貿委列為“百戶扶優(yōu)增效工程企業(yè)”和“全國300家重點聯(lián)系企業(yè)”之一，并審核認定為國家大型一類企業(yè)，是重要的建筑材料企業(yè)。
企業(yè)榮譽
2008年度江西工業(yè)優(yōu)強企業(yè)
2004年度建材百強
2007年優(yōu)秀企業(yè)
2008年度江西省優(yōu)秀企業(yè)
2008年度四率先進企業(yè)
證書
免檢證書
證書
優(yōu)秀企業(yè)
江西名牌產品證書
2022年4月，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠車間中控班入選“2022年江西省工人先鋒號”公示名單。
媒體報道
萬年轉機
2006-2-17
從每月虧損1300萬元左右，到減虧760余萬元，再到分廠實現(xiàn)月盈利78萬元；
從人浮于事、人心思走，到和企業(yè)同呼吸、共命運；
從捧著“”坐等客戶，到主動出擊搶占市場；
這一巨變，只用了短短幾個月。
江西萬年青水泥股份有限公司，這個瀕臨絕境的國有企業(yè)，是如何從困境中掙扎出來，重現(xiàn)生機與活力的？
讓我們走進“萬年青”，探尋它成功的奧秘。
關鍵詞之一：改革
企業(yè)心聲：再不進行“”改革的“補{TodayHot}課”，企業(yè)就要死亡。
“勵精圖治，頑強拼搏，確保完成2006年”、“向杰出，掀起比、學、趕、幫、超新高潮”……新春伊始，記者來到江西萬年青水泥股份有限公司水泥廠，隨處可見的大紅標語讓記者感受到企業(yè)的生機。盡管已過下班時間1個多小時，不少辦公室仍有員工在忙碌。
職工說：“是‘三項制度’改革激發(fā)了我們的積極性、。”
曾幾何時，“萬年青”一度輝煌，是全國500強企業(yè)之一，在全國水泥行業(yè)排名前十位。
。2001年，全國國有企業(yè)人事、勞動、分配進行得轟轟烈烈時，躺在“經濟效益好”這張搖椅內的“萬年青”，仍然沉醉于自己一年幾千萬元的盈利。
2004年6月，萬年青股份公司下屬的玉山水泥廠第二條生產線投產，生產能力達到200萬噸。然而，在它方圓不到100公里范圍內，涌現(xiàn)了大大小小十多個浙江民企，產能超過3000萬噸，異常激烈。與此同時，一方面需求下降，另一方面煤、電又漲價，大幅上升。當年，萬年青股份公司虧損4700萬元。2005年1至7月，該公司每月虧損1300萬元左右，其中玉山水泥廠處于半停產狀態(tài)，每月虧損近600萬元。
窮則思變。陷入困境的“萬年青”意識到，只有變革阻礙經濟發(fā)展的舊體制，與時俱進，更新觀念，企業(yè)才能絕處逢生。2005年9月，玉山水泥廠開始大刀闊斧進行“三項制度”改革的“補課”。
人事方面——撤并機構、精簡人員。原有的16個車間部室合并為13個，全廠由39名減少至26名。
勞動方面——實行雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的制度，在崗人數(shù)由538人減少到481人。
分配方面——打破固有，實行以崗定薪。同時采用的方式，獎勤罰懶，拉開收入檔次，收入向高、工作量大、工作環(huán)境差的一線員工傾斜。
“三項制度”改革打破了國有企業(yè)傳統(tǒng)的。干部能上能下，沒有了。中層干部余緒林在玉山水泥廠工作了20多年，改革前是水泥車間的副主任，競聘落選后成了的一名普通員工。他說，改革是大勢所趨，雖然我受損，但廠子能生存，我們才有希望。
一線員工得到體現(xiàn)，、主動性更高了。阮彩霞是中控班的班長，盡管這一崗位是廠里的，技術含量高，可收入卻與較輕閑崗位的差不多。改革后，他的收入每月都超過了2000元，是核算員的三四倍。他感慨地說：“以前長、進廠時間長，工資就高，現(xiàn)在，我們的勞動價值才真正得到體現(xiàn)?！?/span>
“幾個蘿個一個坑”變成“一個蘿個一個甚至幾個坑”，職工工作量飽滿，效率更高。以前下午5時廠車人最多，2013年開始經常坐不滿，而晚上10時廠車卻被擠得嚴嚴實實。職工們自覺，主動為出謀劃策，、大大增強。
關鍵詞之二：管理
企業(yè)心聲：治企必須從嚴，管理就是效益。
“五陂煤炭有限公司，合同5300千卡/千克，實際熱值5206千卡/千克，熱值扣款9．4元/噸……”在玉山水泥廠供應部，記者看到了這樣一份表格。為嚴格控制煤炭品質，最大限度地，自2012年11月份開始，該廠規(guī)定，凡是進廠煤炭每噸低于合同規(guī)定的發(fā)熱量100大卡的，每噸扣供應商10元錢，超過100大卡的，每噸獎勵5元。
一名供應商從運了一批煤炭到玉山廠，進廠檢測時，發(fā)現(xiàn)每噸煤炭的發(fā)熱量低了近800大卡。根據規(guī)定，每噸煤要扣他80元錢，這樣一來，他這一趟將血本無歸。這位供應商天天在廠里磨，希望廠里能“高抬貴手”。耗了半個月，無功而返。這種做法，在以前是根本不可想象的。
對一個企業(yè)來說，堵住管理漏洞，就是降低成本，增加效益。經過認真分析，萬年青股份公司意識到，從內部入手，嚴把管理關是企業(yè)扭虧為盈的關鍵。為此，公司樹立的理念，把作為重要環(huán)節(jié)，向管理要產量要效益。
于是，《煤炭采購管理辦法》、《進廠煤炭估算辦法》等一系列先后出臺。玉山水泥廠供應部在改革中，改變以往單一采購的做法，實行公開競標，在保證質量的同時，嚴格控制價格。各車間、各部門都制訂了成本指標及考核辦法，實行全員監(jiān)控、人人掛鉤的辦法。
嚴格的，使煤炭供應商不敢以次充好了，廠供應部的工作人員也更加精打細算了。供應部一位工作人員說：“過去采購，一個電話打給供應商，貨就送上門了，舒服得很?，F(xiàn)在，大到一臺設備，小到一個零配件，都要直接跟廠家、商家聯(lián)系，還要多方，?！?/span>
通過減少中間環(huán)節(jié)，該廠原材料價格降低成本30%。2012年，10月份以后，由原來的每噸18元下降為10．9元，每月節(jié)約20余萬元；原煤進價由原來的每噸520元下降至480元左右，一年可節(jié)約近100萬元；的采購價下降了33．8%；輔材價格下降了13．18%。萬年青股份公司全年降低463．62萬元。
與此同時，千方百計降低能耗，增加效益。玉山廠在保證出廠水泥質量的前提下增加的摻加量，不僅降低了成本，并且年消化上萬噸；在生料制備過程中，摻加了中的熱能，使熟料鍛煉過程中的由原來的每噸熟料180多公斤降至160公斤左右。
改革發(fā)展的洗禮讓“萬年青”爬坡越坎，獲得重生。2005年10月，也就是改革后的第一個月，玉山水泥廠創(chuàng)造出生產水泥、熟料各11萬噸，減虧233萬元的佳績；11月份，以銷售水泥（熟料）13．5萬噸的成績再次刷，在10月份的基礎上繼續(xù)減虧150萬元；12月份，銷售量創(chuàng)下17．14萬噸的新記錄，一舉扭虧為盈，實現(xiàn)盈利78萬余元。
新的一年，萬年青人鉚足干勁，信心十足。萬年青股份公司提出：所有的控股公司、2006年全部實現(xiàn)無虧損。
“基業(yè)永固，萬年長青”，離開萬年青時，大門口的幾個字驀然躍入記者眼簾。是啊，這不僅是所有萬年青人的共同愿望，更是他們的錚錚誓言！有了這種決心，“萬年青”一定能夠再現(xiàn)雄風。
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