日韩素人的搜索结果 - 91n ,igao视频在线,免费操逼网,免费视频网站啊啊啊,日本最黄色片特一级生活片 ,欧美在线免费观看,翔田千里系列无码流出,插嫩无码

這是Kevin的第 904 篇原創(chuàng)，

持續(xù)日更，做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。

今天看到一個帖子：“10年后的產(chǎn)品經(jīng)理，你膩了嗎？”

做了10年的產(chǎn)品經(jīng)理職位，大部分的人會有什么樣的現(xiàn)狀？

看到不少參工作多年的產(chǎn)品經(jīng)理參與回答描述，多少有點感慨，的確產(chǎn)品經(jīng)理在10年的從業(yè)真的會膩了，而能夠真正堅持下來除了本身對職業(yè)的熱愛，還有是越來越狹窄的晉升道路被迫繼續(xù)走下去。

其實關(guān)注我的朋友應(yīng)該可以知道，寫產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)容包含了多個產(chǎn)品案例包括B端、前端、交互設(shè)計等等方面，還有產(chǎn)品經(jīng)理的技能相關(guān)比如原型、文檔等，圍繞產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)能夠?qū)懙膹?fù)盤，肯定是以產(chǎn)品經(jīng)理技能為主月度最高。

比如關(guān)于需求文檔、原型產(chǎn)品設(shè)計和熱點這類文章，是大家最愛看的。對于我來說寫一次是復(fù)盤、寫兩次是升級、寫三次是優(yōu)化，而寫10次就是厭煩了。這和我們做產(chǎn)品經(jīng)理的工作一樣，即使在不同公司，其實本質(zhì)上也是做一樣的事。

10年的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是什么樣的？

最早的產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)之前，那個時候叫“網(wǎng)站策劃”或“需求分析工程師”，剝離了開發(fā)工程師。

在移動互聯(lián)網(wǎng)催生出大量的app后,用戶體驗、交互設(shè)計被拉出來。需要單獨的一個職位同學(xué)能夠既可以懂業(yè)務(wù)、還能懂用戶。

產(chǎn)品經(jīng)理這一垂直工作才劃分出來，需要一個職位單獨把需求獲取、產(chǎn)品設(shè)計拿捏出來，讓開發(fā)同學(xué)專注在開發(fā)上。

可是每個產(chǎn)品經(jīng)理的工作時間越來越久，就像一個輪回。從需求調(diào)研、原型設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、上線測試，每家公司都經(jīng)歷的工作一樣，而真正的把產(chǎn)品做出來的卻少之又少。

即使每家公司的業(yè)務(wù)不一樣，但產(chǎn)品研發(fā)上線的流程卻是大體相同的。

可是現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理都嚴格死守利潤、KPI。真正給產(chǎn)品經(jīng)理可以創(chuàng)造發(fā)揮的空間越來越少了，一切都是以業(yè)務(wù)需求為先，尤其是MVP的產(chǎn)品設(shè)計思路讓產(chǎn)品失去了更多的生命力。

在MVP設(shè)計思路里，小步快跑意味著每次的需求都要做到消費資源最少，同時帶來的回報最高?？墒钱a(chǎn)品要創(chuàng)新、要實現(xiàn)更多的長期回報，就必須要不斷投入研發(fā)時間和費用，再逐漸觀察和應(yīng)用到用戶。

這個過程本身就快不起來，需要技術(shù)和市場的成熟。

產(chǎn)品經(jīng)理會做膩嗎

為什么和吃肥肉一樣，做產(chǎn)品經(jīng)理做多了也會膩的。

在產(chǎn)品經(jīng)理有一個有趣的段子，曾經(jīng)吐槽：“砍我可以，別砍需求“，主要是表達了產(chǎn)品經(jīng)理對需求的主人翁意識。

可是需求是做不完的。

在公司里即使業(yè)務(wù)不同導(dǎo)致的業(yè)務(wù)需求不同，產(chǎn)品經(jīng)理每份經(jīng)歷所面對的同事、和工作流程都是不同，但始終不變的是每個產(chǎn)品經(jīng)理的需求源源不斷。

而產(chǎn)品經(jīng)理的工作要么是從0到1做一個新產(chǎn)品、要么是在產(chǎn)品里加某個功能/頁面，等產(chǎn)品上架、功能上線，效果好的話就繼續(xù)加需求、效果不好項目可能就停止了。

人一直在變，但對接的方式和存在的問題卻不變。

有人的地方就會有江湖，一個產(chǎn)品上線必然會經(jīng)歷多個部門、多個領(lǐng)導(dǎo)鏈接。如果產(chǎn)品好了，部門與部門之間都會爭取利潤，把產(chǎn)品好的部分爭取手里，如果產(chǎn)品出問題了，則會甩鍋到其他部門上。

內(nèi)斗、部門與部門之間、兄弟公司之間的斗爭，讓本來就不容易的產(chǎn)品孵化這件事增加了更多的外部難度。

而相比工作的困難，內(nèi)斗是十分影響產(chǎn)品經(jīng)理的工作心情和狀態(tài)的，你想下本身就是不斷“輪換”的工作，再加上每次面臨人為工作困境，自然就會心累了。

由此做好產(chǎn)品的本身不是靠著產(chǎn)品經(jīng)理，而是靠著當時的“運氣”成分越來越大。

10年的產(chǎn)品經(jīng)理好找工作嗎？

有的人說：“10年的產(chǎn)品經(jīng)理都還在找工作，那這個產(chǎn)品經(jīng)理一定不是自己。”

那10年以后真的做產(chǎn)品經(jīng)理就可以被動的等別人來挖我，或者其他的收入嗎？

答案卻是非常失望的。

實際上產(chǎn)品經(jīng)理這個職位的工作真的是年輕人居多，2020年我們做過產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的70%的年齡聚集在30歲以內(nèi)。30-35歲的占比超過20%上，所以產(chǎn)品經(jīng)理真的是一個非常年輕的。

而互聯(lián)網(wǎng)工作的產(chǎn)品經(jīng)理最終歸屬則是隨著年齡越來越大，越希望去國企、或體制，在這類氛圍則會感受到完全不一樣的節(jié)奏。比如身邊有很多人在BAT年紀輕輕就是一個團隊leader，在體制內(nèi)就要靠著加入時間和坑位繼續(xù)“排隊”。

所以保持工作之內(nèi)核心競爭力，在10年的職業(yè)生涯做隨時為自己“留一手”才是10年產(chǎn)品經(jīng)理保持競爭不倒的關(guān)鍵。

今天的分享就在這。

今日Bonus：加我好友 pmtalk001，領(lǐng)取直播原型部件庫，同時還有運營模版，帶你了解快速提升產(chǎn)品運營進階

??點擊閱讀原文，加入打卡訓(xùn)練營，每天體驗1款A(yù)PP

每天體驗1款app知識星球

加入后365天，每天體驗一款A(yù)PP。提升產(chǎn)品設(shè)計能力，同時有1500份體驗報告幫助你找到競品。

平均1天1塊錢，掃碼購買即可加入

連續(xù)體驗90款應(yīng)用，通過后原路退回

10年產(chǎn)品經(jīng)理，你們膩了嗎？

10年產(chǎn)品經(jīng)理，你們膩了嗎？