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          10年產(chǎn)品經(jīng)理,你們膩了嗎?

          共 2020字,需瀏覽 5分鐘

           ·

          2021-09-11 18:46

          這是Kevin的第 904 原創(chuàng),
          持續(xù)日更,做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。




          今天看到一個帖子:“10年后的產(chǎn)品經(jīng)理,你膩了嗎?”

          做了10年的產(chǎn)品經(jīng)理職位,大部分的人會有什么樣的現(xiàn)狀?

          看到不少參工作多年的產(chǎn)品經(jīng)理參與回答描述,多少有點感慨,的確產(chǎn)品經(jīng)理在10年的從業(yè)真的會膩了,而能夠真正堅持下來除了本身對職業(yè)的熱愛,還有是越來越狹窄的晉升道路被迫繼續(xù)走下去。


          其實關(guān)注我的朋友應(yīng)該可以知道,寫產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)容包含了多個產(chǎn)品案例包括B端、前端、交互設(shè)計等等方面,還有產(chǎn)品經(jīng)理的技能相關(guān)比如原型、文檔等,圍繞產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)能夠?qū)懙膹?fù)盤,肯定是以產(chǎn)品經(jīng)理技能為主月度最高。

          比如關(guān)于需求文檔、原型產(chǎn)品設(shè)計和熱點這類文章,是大家最愛看的。對于我來說寫一次是復(fù)盤、寫兩次是升級、寫三次是優(yōu)化,而寫10次就是厭煩了。這和我們做產(chǎn)品經(jīng)理的工作一樣,即使在不同公司,其實本質(zhì)上也是做一樣的事。


          10年的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是什么樣的?



          最早的產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)之前,那個時候叫“網(wǎng)站策劃”或“需求分析工程師”,剝離了開發(fā)工程師。

          移動互聯(lián)網(wǎng)催生出大量的app后,用戶體驗、交互設(shè)計被拉出來。需要單獨的一個職位同學(xué)能夠既可以懂業(yè)務(wù)、還能懂用戶。

          產(chǎn)品經(jīng)理這一垂直工作才劃分出來,需要一個職位單獨把需求獲取、產(chǎn)品設(shè)計拿捏出來,讓開發(fā)同學(xué)專注在開發(fā)上。

          可是每個產(chǎn)品經(jīng)理的工作時間越來越久,就像一個輪回。從需求調(diào)研、原型設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、上線測試,每家公司都經(jīng)歷的工作一樣,而真正的把產(chǎn)品做出來的卻少之又少。

          即使每家公司的業(yè)務(wù)不一樣,但產(chǎn)品研發(fā)上線的流程卻是大體相同的。

          可是現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理都嚴格死守利潤、KPI。真正給產(chǎn)品經(jīng)理可以創(chuàng)造發(fā)揮的空間越來越少了,一切都是以業(yè)務(wù)需求為先,尤其是MVP的產(chǎn)品設(shè)計思路讓產(chǎn)品失去了更多的生命力。

          在MVP設(shè)計思路里,小步快跑意味著每次的需求都要做到消費資源最少,同時帶來的回報最高??墒钱a(chǎn)品要創(chuàng)新、要實現(xiàn)更多的長期回報,就必須要不斷投入研發(fā)時間和費用,再逐漸觀察和應(yīng)用到用戶。

          這個過程本身就快不起來,需要技術(shù)和市場的成熟。


          產(chǎn)品經(jīng)理會做膩嗎


          為什么和吃肥肉一樣,做產(chǎn)品經(jīng)理做多了也會膩的。

          在產(chǎn)品經(jīng)理有一個有趣的段子,曾經(jīng)吐槽:“砍我可以,別砍需求“,主要是表達了產(chǎn)品經(jīng)理對需求的主人翁意識。

          可是需求是做不完的。

          在公司里即使業(yè)務(wù)不同導(dǎo)致的業(yè)務(wù)需求不同,產(chǎn)品經(jīng)理每份經(jīng)歷所面對的同事、和工作流程都是不同,但始終不變的是每個產(chǎn)品經(jīng)理的需求源源不斷。

          而產(chǎn)品經(jīng)理的工作要么是從0到1做一個新產(chǎn)品、要么是在產(chǎn)品里加某個功能/頁面,等產(chǎn)品上架、功能上線,效果好的話就繼續(xù)加需求、效果不好項目可能就停止了。

          人一直在變,但對接的方式和存在的問題卻不變。

          有人的地方就會有江湖, 一個產(chǎn)品上線必然會經(jīng)歷多個部門、多個領(lǐng)導(dǎo)鏈接。如果產(chǎn)品好了,部門與部門之間都會爭取利潤,把產(chǎn)品好的部分爭取手里,如果產(chǎn)品出問題了,則會甩鍋到其他部門上。

          內(nèi)斗、部門與部門之間、兄弟公司之間的斗爭,讓本來就不容易的產(chǎn)品孵化這件事增加了更多的外部難度。

          而相比工作的困難,內(nèi)斗是十分影響產(chǎn)品經(jīng)理的工作心情和狀態(tài)的,你想下本身就是不斷“輪換”的工作,再加上每次面臨人為工作困境,自然就會心累了。

          由此做好產(chǎn)品的本身不是靠著產(chǎn)品經(jīng)理,而是靠著當時的“運氣”成分越來越大。


          10年的產(chǎn)品經(jīng)理好找工作嗎?



          有的人說:“10年的產(chǎn)品經(jīng)理都還在找工作,那這個產(chǎn)品經(jīng)理一定不是自己。”

          那10年以后真的做產(chǎn)品經(jīng)理就可以被動的等別人來挖我,或者其他的收入嗎?

          答案卻是非常失望的。

          實際上產(chǎn)品經(jīng)理這個職位的工作真的是年輕人居多,2020年我們做過產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的70%的年齡聚集在30歲以內(nèi)。30-35歲的占比超過20%上,所以產(chǎn)品經(jīng)理真的是一個非常年輕的。

          而互聯(lián)網(wǎng)工作的產(chǎn)品經(jīng)理最終歸屬則是隨著年齡越來越大,越希望去國企、或體制,在這類氛圍則會感受到完全不一樣的節(jié)奏。比如身邊有很多人在BAT年紀輕輕就是一個團隊leader,在體制內(nèi)就要靠著加入時間和坑位繼續(xù)“排隊”。

          所以保持工作之內(nèi)核心競爭力,在10年的職業(yè)生涯做隨時為自己“留一手”才是10年產(chǎn)品經(jīng)理保持競爭不倒的關(guān)鍵。

          今天的分享就在這。



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