美國萊納房屋公司
公司介紹
Lennar公司是美國四大房地產(chǎn)：普爾特房屋（Pulte Homes）、桑達(dá)克斯（Centex）、霍頓（D.R. Horton）之一。
Lennar公司是唯一一家三次被專業(yè)的建筑商雜志評為年度優(yōu)秀建筑商的公司，多次榮獲全國性的建筑設(shè)計大獎，是全美最佳的前20名退休人口社區(qū)建筑開發(fā)商。
Lennar公司的使命：為人們建造一個更好的家，讓人們能夠在這個家里享受他們生命中最值得眷戀的時光。他們把建造出色的房屋看作運(yùn)營一間出色的公司的基礎(chǔ)。今天的萊納有自己的多元化產(chǎn)品流水線，把客戶群體細(xì)分為初次購買者和再次購買者，以提供不同類型的房屋。
兩位領(lǐng)路人
Leonard Miller是一個學(xué)術(shù)味道很濃厚的企業(yè)家，他于1950年獲得哈佛大學(xué)藝術(shù)學(xué)士學(xué)位之后來到邁阿密投資一萬美元從事房地產(chǎn)建筑行業(yè)，合資成立了F&R Builder公司，專門建造家居住宅。
Miller 一生都很熱衷教育和慈善事業(yè)，并作出了很大的貢獻(xiàn)。他長期從事學(xué)術(shù)活動，曾經(jīng)在邁阿密大學(xué)教授建筑藝術(shù)，并長期贊助邁阿密大學(xué)的學(xué)術(shù)研究。2001年時他被授予邁阿密大學(xué)的名譽(yù)校董稱號。Miller在政界和商界都是非常活躍的人。2002年Leonard Miller病逝，享年69歲。在他去世時，Lennar公司很大程度上還是一個家族企業(yè)，Miller家族控制著幾乎80%的股票。
Arnold P. Rosen 是Leonard Miller的親密伙伴，F(xiàn)&R Builder的合伙創(chuàng)始人，歷任Lennar的執(zhí)行副總裁直到退休。從1997年以來一直擔(dān)任Lennar公司的董事會董事，對Lennar的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。
Arnold Rosen的一生獻(xiàn)給了教育、和慈善事業(yè)，同時關(guān)注猶太人的社會生活。
他一直致力于發(fā)展社區(qū)建設(shè)，奠定了Lennar公司關(guān)注消費者、關(guān)注客戶和關(guān)注社會的楷模形象。他熱心于邁阿密的宗教和教育事業(yè)，同時為邁阿密的猶太人住房貢獻(xiàn)了巨大的力量，甚至把音樂和藝術(shù)帶給北加利福尼亞山區(qū)。
發(fā)展歷程
第一階段（1954年－1970年）：奠定發(fā)展宗旨。1954年， Leonard Miller 投資一萬美金建立F&R Builders ，在邁阿密開始進(jìn)入建筑行業(yè)，專建家居住宅。1969開始發(fā)展并管理商業(yè)建筑和多單元住宅。1970年，公司正式更名為Lennar Corp。
在這一階段，公司奠定了發(fā)展宗旨：建造更好的房屋，讓Lennar的客戶可以珍愛終生；Lennar在建設(shè)更好的公司——因為Lennar關(guān)注“更加好”；Lennar不會混淆繁榮和活躍的差別，也不會混淆大小和品質(zhì)的差別。
第二階段（1971年－1983年）：上市，地域擴(kuò)張。1971年，Lennar公司在紐約證交所上市。1972年，進(jìn)入亞利桑那州市場，開始成為全國性公司。
Lennar 公司在第一、第二階段的發(fā)展脈絡(luò)與Pulte Homes公司如出一轍。首先是抓住了1950年代美國戰(zhàn)后重建過程中房地產(chǎn)市場快速增長的機(jī)會；然后面對1960年代房地產(chǎn)過熱導(dǎo)致的市場低潮，開始跨地域發(fā)展；接著在1970年代上市，融入市場資金，開始進(jìn)行新一輪的規(guī)模擴(kuò)張之路。
第三階段（1984年-1995年）：從金融服務(wù)到 “有機(jī)多元化”。金融服務(wù)方面，1984年，Lennar公司借美國政府放寬房地產(chǎn)金融政策之機(jī)，建立Universal American Mortgage Company，提供服務(wù)。至今，Lennar公司已擁有6個房地產(chǎn)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)不同的房地產(chǎn)金融服務(wù)業(yè)務(wù)：住房抵押貸款發(fā)放和管理；房地產(chǎn)金融保險服務(wù)；通信和保安監(jiān)控技術(shù)服務(wù)，同時提供物業(yè)保安服務(wù)；房產(chǎn)和財產(chǎn)保險服務(wù)；在Pacific Northwest提供貸款；指定的證券中間商業(yè)務(wù)。
進(jìn)入1990年代，Lennar公司進(jìn)一步提出“有機(jī)多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，力圖打造綜合服務(wù)能力，尤其是通過不斷地完善、拓展金融服務(wù)以支持公司的規(guī)模擴(kuò)張。通過合資、并購、自建等形式，Lennar公司在貸款和不動產(chǎn)抵押的商業(yè)運(yùn)營方面建立了競爭優(yōu)勢。在1997年，Miller 成立了LNR不動產(chǎn)管理公司，管理超過90個生活社區(qū)、12個購物中心、大約25個辦公大樓、5個工業(yè)地產(chǎn)、9個賓館，以及超過2.2百萬平房英尺的工業(yè)區(qū)。
房地產(chǎn)金融和相關(guān)服務(wù)不僅降低了消費者購房的門檻，更重要的是，Lennar公司通過對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的有機(jī)改造，逐步打造了所謂“一站式”購買服務(wù)能力，讓消費者獲得了更好更快的購買體驗。
第四階段（1996年-2000年）：并購、標(biāo)準(zhǔn)化改造和規(guī)模擴(kuò)張。1990年代中期，Lennar公司開始展開頻繁的并購活動。從1996年到2003年，Lennar公司并購了19家公司，其中2000年并購US Home，讓公司的規(guī)模翻了一倍。
Lennar 公司的并購策略體現(xiàn)出管理驅(qū)動型的特征。一方面通過經(jīng)營模式的規(guī)模化復(fù)制，對并購對象進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改造。另一方面，也通過并購加強(qiáng)自身的管理能力。例如，在并購US Homes公司之后，該公司的CEO成為Lennar的COO，借助該公司經(jīng)驗，Lennar公司加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)營管理能力。
2000 年以后，行業(yè)整合的市場趨勢進(jìn)一步明朗，Lennar公司通過不斷打造自己的核心競爭能力，繼續(xù)實施以并購為核心的規(guī)模化擴(kuò)張戰(zhàn)略。到2001年，公司建造的住房數(shù)超過50萬套。公司的銷售額從1992年的4.27億直線上升到2003年的89.08億美元。
企業(yè)文化
“關(guān)懷”和“溝通”的企業(yè)文化
公司建立之初，Leonard Miller和合伙人Arnold P. Rosen就奠定了公司的文化基調(diào)：對人的關(guān)懷。兩人把一生都獻(xiàn)給了社會公益事業(yè)。Leonard的繼承人、其子Stuart Miller繼承這一傳統(tǒng)，把關(guān)懷客戶和員工作為公司存在的首要基礎(chǔ)。
Lennar公司向客戶承諾：I Care。把質(zhì)量、簡單、價值、創(chuàng)新、人性作為客戶關(guān)系的基石。Lennar把關(guān)注消費者的心靈體驗寫入公司的語言平臺，讓所有的員工隨時把客戶當(dāng)作朋友和親人。在內(nèi)部，公司特別強(qiáng)調(diào)“溝通”，向員工提供了寬松愉悅的環(huán)境，使得員工們樂于交流彼此的意見和心得。溝通提高了全公司的一致性，公司的項目和目標(biāo)在公司內(nèi)快速傳播，這對于公司的快速擴(kuò)張起了非常關(guān)鍵的作用。
簡單而一致的管理系統(tǒng)
管理系統(tǒng)是Lennar公司在全國擴(kuò)張并取得優(yōu)秀業(yè)績的保證。Lennar公司優(yōu)秀的內(nèi)部管理能力突出地體現(xiàn)在流程管理和業(yè)務(wù)管理兩個方面。
在流程管理方面，Lennar公司建立了有序的分權(quán)組織和嚴(yán)密的運(yùn)營管控體系。Lennar公司相信，各地分支機(jī)構(gòu)比總部更能有效掌握當(dāng)?shù)厥袌龅木唧w行情。Lennar公司將土地確認(rèn)、社區(qū)開發(fā)、住房設(shè)計、住房建設(shè)、住房營銷和銷售等具體權(quán)力下放給各地分支機(jī)構(gòu)。公司總部在以下決策方面保持總體的控制和把握：公司整體戰(zhàn)略、土地并購和獲取、風(fēng)險控制、融資、現(xiàn)金流管理、信息系統(tǒng)。
在業(yè)務(wù)管理方面，Lennar公司通過各業(yè)務(wù)模塊的管理，加強(qiáng)各地分公司體系的有效運(yùn)行。Lennar一直非常重視資產(chǎn)負(fù)債表的管理。就像一腳踩著加速油門一腳踩著剎車一樣。加速油門是目標(biāo)，剎車是保守的平衡和流動性。Lennar認(rèn)為，并購資產(chǎn)的價值在于良好的定位，資產(chǎn)的流動性根植于持續(xù)穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債管理。
Lennar在融資管理上的政策：流動性、多元化、不斷努力。資產(chǎn)的流動性帶動了長期的增長，同時讓Lennar的收益保持增長；多樣化的長期負(fù)債給Lennar提供了長期的穩(wěn)定性；不斷的努力保證了Lennar穩(wěn)固的資產(chǎn)基礎(chǔ)。
所獲榮譽(yù)
2020年5月13日，萊納名列2020福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜第454位。
2020年5月18日，美國萊納房屋公司位列2020年《財富》美國500強(qiáng)排行榜第147位。
2021年5月，萊納位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)”第332位。
2022年5月23日，位列2022年《財富》美國500強(qiáng)排行榜第131名。
2023年6月，以33671（百萬美元）營收，入選2023年《財富》美國500強(qiáng)排行榜，排名第119位。
2023年8月，以33671（百萬美元）營收，入選2023年《財富》世界500強(qiáng)排行榜，排名第450位。