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          【行業(yè)資訊】100%國產(chǎn)的AI操作系統(tǒng),助力數(shù)字轉(zhuǎn)型!

          共 2256字,需瀏覽 5分鐘

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          2021-06-26 23:09

          正文共:2111字-8圖

          預(yù)計閱讀時間:6分鐘



          去年,一款像Windows一樣的AI操作系統(tǒng)——Sage AIOS,橫空出世。

          而時隔10個月,這個AI操作系統(tǒng)便迎來了它的大升級,正式步入2.0時代。

          不僅如此,還有更令人為之興奮的消息:

          Sage AIOS,核心組件已開源!

          還推出了個AI版的App Store。

          有沒有AI并沒有那么遙不可及的感覺?

          仿佛就像日常在用電腦和手機(jī)一樣方便。

          這就是第四范式剛剛帶來的驚喜,而它的目標(biāo)也是非常之明確:

          AI For Everyone.

          AI操作系統(tǒng)升級開源,還有個AI版App Store

          Sage AIOS,是為企業(yè)量身打造、定位于底層的AI 操作系統(tǒng)

          說起它的特點(diǎn),可以總結(jié)為三大方面,包括OS交互、AI數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和使用,以及異構(gòu)資源管理調(diào)度。

          而在升級到2.0之后,Sage AIOS的目標(biāo)變得更加聚焦:

          要打通應(yīng)用、數(shù)據(jù)和算力三者之間的屏障。

          而且,這三者是屬于相輔相成、缺一不可的關(guān)系。

          怎么說?

          首先,以應(yīng)用來說,以往“門檻高”一直是一個痛點(diǎn)。

          而例如在反詐騙、內(nèi)容推薦等場景當(dāng)中,若是沒了應(yīng)用,那么數(shù)據(jù)就可以說是“死”的了,而即便擁有強(qiáng)大的算力,也發(fā)揮不出任何價值。

          然而現(xiàn)實便是,AI應(yīng)用落地的速度,是遠(yuǎn)低于數(shù)據(jù)的增長和算力的投入。

          第四范式所研發(fā)的自動機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)(AutoML),便可以解決AI應(yīng)用門檻高所帶來的影響。

          其次,數(shù)據(jù)是整個AI系統(tǒng)的“輸入”。

          但數(shù)據(jù)治理的過程可以說是非常艱難,哪怕對于數(shù)據(jù)科學(xué)家來說,都要花費(fèi)95%的時間。

          因此,數(shù)據(jù)形式的方法論顯得格外重要,在這一方面,第四范式開創(chuàng)了“數(shù)據(jù)形式”方法論。

          該方法論對每一個數(shù)據(jù)形式,定義了相應(yīng)業(yè)務(wù)場景里所需的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),包括需要什么樣的數(shù)據(jù)、從哪里去取,應(yīng)該如何處理。

          最后,算力是為應(yīng)用和數(shù)據(jù)的鏈接,提供強(qiáng)大的力量。

          而AI時代下,算力方面一個非常鮮明的特點(diǎn),便是異構(gòu)和多樣化。

          為此,第四范式的法寶,就是異構(gòu)資源調(diào)度與管理平臺AIOS Kernel,可以更好聯(lián)接應(yīng)用生態(tài)和異構(gòu)算力。

          這便是AI操作系統(tǒng)Sage AIOS 2.0的核心能力。

          但打通了屏障還是不夠的,為了支撐企業(yè)全面的智能化轉(zhuǎn)型,第四范式還推出了Sage App Store。

          并以此為基礎(chǔ),與Sage AIOS2.0的三個核心一一對應(yīng),擴(kuò)展為應(yīng)用聯(lián)邦、數(shù)據(jù)聯(lián)邦、算力聯(lián)邦三大網(wǎng)絡(luò):

          • 基于應(yīng)用聯(lián)邦,企業(yè)可以基于數(shù)據(jù)和算力共享的應(yīng)用快速組裝個性化的智能方案,加快智能化的速度。
          • 基于數(shù)據(jù)聯(lián)邦,企業(yè)可以安全保護(hù)數(shù)據(jù)隱私的情況下更好的利用數(shù)據(jù),提升業(yè)務(wù)價值。
          • 基于算力聯(lián)邦,企業(yè)可以屏蔽掉異構(gòu)分布式算力的復(fù)雜性,更好的應(yīng)對AI算力異構(gòu)化的趨勢。
          而且為了讓企業(yè)和個人避坑,第四范式宣布將開源OpenMLDB機(jī)器學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫和OpenAIOS人工智能操作系統(tǒng)內(nèi)核。
          并且還開放上線了基于機(jī)器學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫和AI操作系統(tǒng)內(nèi)核的AIOS社區(qū)版,讓更多企業(yè)、個人開發(fā)者在“避坑”的同時,正確高效的構(gòu)建智能化應(yīng)用。
          ……
          而在看完第四范式所發(fā)布、開源的眾多產(chǎn)品之后,不免心中會產(chǎn)生這樣的疑惑:
          為什么要這么做?背后是一種什么邏輯?

          轉(zhuǎn)型的新范式:AI決策

          對上面的問題,第四范式可以說是給出了一個非常直接明了的答案:
          只有AI決策幫助企業(yè)經(jīng)營從量變到質(zhì)變,才能真正釋放AI的價值,帶來AI發(fā)展的新浪潮。
          第四范式CEO戴文淵也拋出了這樣的觀點(diǎn):
          率先轉(zhuǎn)型成功的企業(yè),皆利用AI決策賦能關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景,最終突破業(yè)務(wù)臨界點(diǎn),實現(xiàn)質(zhì)變。
          例如在內(nèi)容分發(fā)這種場景下,傳統(tǒng)的分發(fā)方式往往會受限于人工編輯。
          而在AI參與到?jīng)Q策環(huán)節(jié)之后,分發(fā)規(guī)模不斷增加,決策準(zhǔn)確度不斷提升。
          當(dāng)最終邊際成本下降為0的臨界點(diǎn)時,用戶規(guī)模的指數(shù)級增長。
          這,便引發(fā)了企業(yè)實現(xiàn)“質(zhì)變”。
          從更多與我們生活息息相關(guān)的業(yè)務(wù)中,也可窺見一斑。
          像百勝中國(沒錯,就是KFC的母公司),在AI的幫助之下,許多業(yè)務(wù)也已經(jīng)發(fā)生了“質(zhì)變”:
          • 外賣餐點(diǎn)派送,從原來每個餐廳專人來分配配送,現(xiàn)在都是AI系統(tǒng)在做訂單分發(fā),且配送效率更高。
          • 家餐廳的外送商圈從專人維護(hù),到智能商圈系統(tǒng)的AI自動規(guī)劃,保障了全局效率最優(yōu)。
          • ……
          由此可見,AI的介入,可以說是在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域上幫到了百勝中國,包括線上、線下、供應(yīng)鏈、食品安全、客服、培訓(xùn)等提升。
          再例如你每天可能會逛的永輝超市,它旗下的永輝彩食鮮在關(guān)鍵的業(yè)務(wù)中也決定用AI來進(jìn)行決策,結(jié)果也是非常的明顯:
          1個采購員可以完成100個采購員的工作,3000人變成能做100倍的生意,最終企業(yè)增長不再受制于人力與成本。

          不難看出,當(dāng)AI在關(guān)鍵場景驗證成功后,就能逐步拓展到所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)變。

          但見微知著,管中窺豹,這也只是第四范式所覆蓋到場景的一小部分。

          其實從2015年創(chuàng)辦開始,這家聚集了一眾機(jī)器學(xué)習(xí)大牛的公司,其實就在不斷展示他們?nèi)绾蜗虍a(chǎn)業(yè)提供AI時代、數(shù)據(jù)決策時代,智能化轉(zhuǎn)型升級時代里的工具箱、生產(chǎn)力助手。

          而在發(fā)展7年之久的時間里,已經(jīng)涉足金融、零售、制造、醫(yī)療、能源、互聯(lián)網(wǎng)等眾多領(lǐng)域。

          可以說,第四范式,正在成為AI落地產(chǎn)業(yè)、加速升級轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。

          來源 | 探索智慧人生

          版權(quán)聲明:本號內(nèi)容部分來自互聯(lián)網(wǎng),轉(zhuǎn)載請注明原文鏈接和作者,如有侵權(quán)或出處有誤請和我們聯(lián)系。

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