梁信軍

1987年9月-1991年7月，在復(fù)旦大學(xué)遺傳工程系學(xué)習(xí)。

1991年從復(fù)旦大學(xué)取得遺傳工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2007年從長(zhǎng)江商學(xué)院取得工商管理碩士學(xué)位。

從業(yè)簡(jiǎn)歷：

1991年1月-1992年11月，復(fù)旦大學(xué)團(tuán)委；

1992年1月-1994年1月，上海廣信科技發(fā)展公司(副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理)；

1994年1月-1994年11月，上海復(fù)星實(shí)業(yè)公司(副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理)；

1994年1月2017年3月，先后任上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司(副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理)、上海復(fù)星實(shí)業(yè)股份有限公司(董事)、上海復(fù)星信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司(副董事長(zhǎng)、總裁) 。同時(shí)亦為招金礦業(yè)（港交所股份代號(hào)：01818）非執(zhí)行董事兼副董事長(zhǎng)。他還曾擔(dān)任豫園商城（上交所股份代號(hào)：600655）董事及上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司（上交所股份代號(hào)：600832）獨(dú)立董事。

2017年3月28日因身體原因在復(fù)星辭職。

社會(huì)職務(wù)：主要有上海市政協(xié)第十一屆委員會(huì)委員、共青團(tuán)上海市委常委、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市科技企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

榮獲2011年西班牙舉行的第七屆歐亞思全球中國(guó)商務(wù)會(huì)議頒發(fā)的“年度中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖”獎(jiǎng)、2013年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖盛典頒發(fā)的“2013年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”、《亞洲企業(yè)管治》頒發(fā)的2014年亞洲卓越大獎(jiǎng)之“亞洲最佳CEO ”等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。

截至2012年6月底，凈資產(chǎn)超過(guò)516億元，管理資產(chǎn)1580億元。復(fù)星已位列《財(cái)富》2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第81位，2012年《福布斯》全球企業(yè)2000強(qiáng)第1136位，2012年中企聯(lián)發(fā)布的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第181位。

2019年《2019福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》第916名。

2019年10月，以120億元人民幣財(cái)富位居2019年胡潤(rùn)百富榜第320位。

2019年11月7日，2019福布斯中國(guó)400富豪榜公布，梁信軍以170.4億元財(cái)富值排名第135位。

2020年2月26日，以120億元人民幣財(cái)富名列《2020世茂深港國(guó)際中心·胡潤(rùn)全球富豪榜》第1692位。

2020年4月7日，以24億美元財(cái)富位列《2020福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》第875位。

2020年5月12日，以152.1億元財(cái)富位列《2020新財(cái)富500富人榜》第194位。

2020年，以146.8億元財(cái)富位列《2020福布斯中國(guó)400富豪榜》第262位。

2020年，以120億元人民幣財(cái)富位列《2020衡昌燒坊·胡潤(rùn)百富榜》第466位。

2021年4月，福布斯全球富豪榜發(fā)布，梁信軍以22億美元財(cái)富位列榜單第1444名。

2022年3月，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2022家大業(yè)大酒·胡潤(rùn)全球富豪榜》，其以125 億，位列第1864位。

2022年，以22億美元財(cái)富位列《2022年福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》第1397位。

2022年，以100億元人民幣財(cái)富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤(rùn)百富榜》第621位。

2023年3月23日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2023胡潤(rùn)全球富豪榜》，以100億人民幣財(cái)富位列榜單第2191位。

2023年10月，梁信軍以90億人民幣財(cái)富位列《2023年·胡潤(rùn)百富榜》第669名。

2024年3月，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2024胡潤(rùn)全球富豪榜》，梁信軍以95億元人民幣財(cái)富位列榜單第2573位。

1992年，借助中國(guó)改革開(kāi)放和小平南巡講話的春風(fēng)，梁信軍與郭廣昌一起創(chuàng)業(yè)，以3.8萬(wàn)元創(chuàng)業(yè)資本、從事國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)起家，歷經(jīng)20年快速發(fā)展，已成為具有一定國(guó)際知名度的大型投資集團(tuán)，在一個(gè)大型國(guó)企居主導(dǎo)地位的環(huán)境中，復(fù)星集團(tuán)以私營(yíng)企業(yè)的身份脫穎而出，成就了“中國(guó)改革開(kāi)放后的一個(gè)經(jīng)典成功故事”。如今，復(fù)星是中國(guó)最大的私企之一，截止2012年6月底，其凈資產(chǎn)超過(guò)516億元，管理資產(chǎn)1580億元。二十年前，郭廣昌、梁信軍以及其他兩名復(fù)旦大學(xué)的畢業(yè)生聯(lián)合創(chuàng)立了復(fù)星，創(chuàng)始資本僅有38,000人民幣。二十年來(lái)，復(fù)星選擇支持改革開(kāi)放核心產(chǎn)業(yè)，如制藥業(yè)、房產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)和礦業(yè)等。復(fù)星在復(fù)星醫(yī)藥（1994年成立）、上海復(fù)地（1994年成立）、南京鋼鐵（2003年收購(gòu)）和海南礦業(yè)（2007年收購(gòu)）均擁有控股權(quán)。截止2011年底，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)占復(fù)星總收入的80%。集團(tuán)凈利潤(rùn)達(dá)34億人民幣，創(chuàng)紀(jì)錄地實(shí)現(xiàn)了568億人民幣收入。還投資了多家公司，如永安保險(xiǎn)公司、上海豫園旅游商城股份有限公司、招金礦業(yè)股份有限公司和分眾傳媒等。兩年前，復(fù)星的高管開(kāi)始尋求海外機(jī)會(huì)。在一次獨(dú)家訪問(wèn)中，復(fù)星集團(tuán)副董事長(zhǎng)、CEO梁信軍說(shuō)復(fù)星知道它必須重新審視自己的業(yè)務(wù)模式，順應(yīng)中國(guó)拉開(kāi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型大幕的趨勢(shì)，逐漸成為內(nèi)需驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)體。

所以復(fù)星的發(fā)展，也是高度契合這三個(gè)階段。比如第一階段，復(fù)星從市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)入醫(yī)藥健康和房地產(chǎn)行業(yè)，成立了復(fù)星醫(yī)藥和復(fù)地。第二階段復(fù)星投資了鋼鐵和礦業(yè)，參控股的企業(yè)如南京鋼鐵、海南礦業(yè)、招遠(yuǎn)黃金、唐山建龍、金安礦業(yè)等等。第三階段復(fù)星的主要投資方向則為消費(fèi)及消費(fèi)升級(jí)、金融服務(wù)、能源資源和制造業(yè)升級(jí)，并積極“走出去”，創(chuàng)新性地提出“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”模式，與美國(guó)保德信金融集團(tuán)、凱雷集團(tuán)合資成立基金，投資法國(guó)地中海俱樂(lè)部和希臘Folli Follie集團(tuán)等等。

第一階段（1992-1998）創(chuàng)業(yè)及資本積累階段

從1992年復(fù)星開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，即成立“廣信科技發(fā)展有限公司”，到1998年其第一個(gè)產(chǎn)業(yè)公司——復(fù)星醫(yī)藥（原上海復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司）上市，是復(fù)星集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)和資本積累階段。

復(fù)星集團(tuán)的第一階段的產(chǎn)業(yè)布局，選擇了兩個(gè)具有可持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥和復(fù)地，也還是復(fù)星非常重要的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)公司。

第二階段（1998-2007）快速發(fā)展及重化工業(yè)布局階段

從1998年復(fù)星醫(yī)藥上市，到2007年7月16日復(fù)星國(guó)際香港成功上市，是復(fù)星集團(tuán)的快速發(fā)展及重化工業(yè)布局階段。

1998年，復(fù)星敏感地捕捉到了中國(guó)重化工業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。梁信軍先生說(shuō)，在1998年到2008年這十年中，復(fù)星準(zhǔn)確判斷中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展成熟為中國(guó)重化工業(yè)（原材料、裝備、物流）發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。所以復(fù)星踩準(zhǔn)重化工行業(yè)的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，做出了一系列重要的投資。比如鋼鐵和礦產(chǎn)。

第三階段（2008-？）全球領(lǐng)先的專注中國(guó)成長(zhǎng)動(dòng)力的投資集團(tuán)

很長(zhǎng)時(shí)期中復(fù)星其成長(zhǎng)常被外界認(rèn)為是“多產(chǎn)業(yè)公司”、甚至“多而不專”。其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括了醫(yī)藥健康，房地產(chǎn)，鋼鐵，礦業(yè)，零售，文化產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)及其他投資，涵蓋非常之廣。但從復(fù)星明確要做“世界一流的投資集團(tuán)”之后，這種議論似乎就此戛然而止。用投資模式的定位重新梳理公司脈絡(luò)，讓一切有本可循，復(fù)星就此將多元和專業(yè)成功地結(jié)合在了一起。復(fù)星對(duì)其利潤(rùn)來(lái)源描述為三塊：產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)、投資利潤(rùn)、資產(chǎn)管理收益。

(一)全球運(yùn)營(yíng)。

“投資于全球、成長(zhǎng)于中國(guó)”的戰(zhàn)略讓梁信軍和復(fù)星集團(tuán)嘗到了甜頭。2010年6月，復(fù)星集團(tuán)收購(gòu)法國(guó)休閑度假酒店集團(tuán)地中海俱樂(lè)部(Club Med)7.1%股權(quán)；2011年5月，復(fù)星又收購(gòu)了希臘奢侈飾品品牌Folli Follie 的9.5%股權(quán)。入股歐洲品牌后，復(fù)星集團(tuán)利用其在中國(guó)市場(chǎng)的資源和渠道，幫助這些品牌迅速在中國(guó)扎根成長(zhǎng)。復(fù)星投資6個(gè)月后，地中海俱樂(lè)部就在中國(guó)開(kāi)了第一家度假村。2011年，地中海俱樂(lè)部中國(guó)區(qū)的收入比上年同期增長(zhǎng)了40%。梁信軍將歐洲視為跨國(guó)投資首選地，他看重的是通過(guò)投資者的幫助可以短期內(nèi)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的海外企業(yè)。

面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，梁信軍最為關(guān)切的宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)在于，未來(lái)10年，中國(guó)過(guò)去成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力逐漸在衰退。過(guò)去我們成長(zhǎng)最主要的優(yōu)勢(shì)是低成本的勞動(dòng)力、制造成本優(yōu)勢(shì)，和便宜的環(huán)境、社會(huì)成本，它們都在喪失，而且可能會(huì)成為新支出的包袱。對(duì)全球來(lái)說(shuō)，首先是經(jīng)濟(jì)會(huì)變慢。從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，不要想象自己像過(guò)去20年的急速快跑，你要習(xí)慣慢慢走，要習(xí)慣在經(jīng)濟(jì)下行期還可以活得很滋潤(rùn)。第二，應(yīng)該可以看到非常強(qiáng)烈的通貨膨脹。無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、地區(qū)還是一個(gè)企業(yè)，所有的戰(zhàn)略決策都要增加一個(gè)如何防范通脹的問(wèn)題。

他認(rèn)為全球宏觀經(jīng)濟(jì)正在影響到復(fù)星對(duì)于未來(lái)投資決策的判斷。在他看來(lái)，情況是中國(guó)開(kāi)始從全球的制造大國(guó)，正在快速進(jìn)入到全球消費(fèi)大國(guó)。所以中國(guó)人到境外去，一定要從制造大國(guó)的角色換一個(gè)角度進(jìn)行考慮。他認(rèn)為有4個(gè)投資方向可以考慮。第一個(gè)是消費(fèi)和消費(fèi)的升級(jí)，第二個(gè)是金融服務(wù)業(yè)，第三是提升中國(guó)制造能力的服務(wù)業(yè)，或者是工業(yè)升級(jí)的服務(wù)。第四是資源和能源。投資這四個(gè)方面，都有一個(gè)共同的特征才能贏，一定要投資那些未來(lái)增長(zhǎng)大部分能來(lái)自于中國(guó)的海外公司。梁信軍把這個(gè)模式稱之為中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源，這四個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中找到國(guó)際上優(yōu)秀的品牌，這些品牌過(guò)往主要的銷售是在歐美地區(qū)，由于歐美地區(qū)的銷售增長(zhǎng)乏力，中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)用合理成本成為他的第一、第二大股東。然后再用中國(guó)能力幫助他在中國(guó)進(jìn)行高增長(zhǎng)。這樣看來(lái)，投資比較好的消費(fèi)者，歐洲肯定是首選地。然后歐洲之外少量在日本、美國(guó)。投資金融，當(dāng)然也是歐洲、美國(guó)、日本，都相當(dāng)不錯(cuò)。如果要投資工業(yè)化的升級(jí)，主要是在歐洲、日本，非常清楚。如果要投資源，不一定是歐洲，可能考慮澳大利亞、加拿大。

在進(jìn)行具體的跨國(guó)投資或者并購(gòu)?fù)顿Y時(shí)，梁信軍認(rèn)為需要考慮幾個(gè)關(guān)鍵因素：一個(gè)因素是企業(yè)的選擇。首先，不選便宜的企業(yè)，必須選分支行業(yè)的龍頭企業(yè)。第二，要買(mǎi)那些有意愿進(jìn)入中國(guó)的公司。第三，要評(píng)估后找到通過(guò)投資者的幫助可以切實(shí)讓他短期內(nèi)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的企業(yè)。如果在全球第一大的市場(chǎng)尋求到高的增長(zhǎng)，就可以替代你在歐美損失掉的。同時(shí)，也要考慮一些風(fēng)險(xiǎn)，第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于技術(shù)層面。首先是要想清楚在中國(guó)有沒(méi)有增長(zhǎng)。第二，對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，換了股東他會(huì)擔(dān)心。所以我們只選擇優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們也說(shuō)服自己做一個(gè)開(kāi)明股東的角色，我們投入這個(gè)公司，期望幫助團(tuán)隊(duì)成為未來(lái)公司的主人，并希望團(tuán)隊(duì)可以分享企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。再有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)自于工會(huì)和當(dāng)?shù)氐恼?，或者說(shuō)這個(gè)品牌的粉絲。他會(huì)覺(jué)得，一是擔(dān)心失去就業(yè)機(jī)會(huì)，二是確實(shí)有文化上的相融性。我們要扮演一個(gè)積極的、有限股東的角色，一定要和他講清楚，你的血液、文化、制造方式、制造產(chǎn)地都不會(huì)變，唯一變的是在中國(guó)有一個(gè)幫你做中國(guó)生意的伙伴，幫你完成指標(biāo)的伙伴。

（二）投資網(wǎng)絡(luò)

在跨國(guó)投資中，到底是努力本土化還是建立全球統(tǒng)一的管理架構(gòu)？梁信軍是這樣做的，首先他會(huì)在全球建立自己的投資網(wǎng)絡(luò)，比如說(shuō)在紐約、倫敦、日本等都有自己在當(dāng)?shù)氐耐顿Y網(wǎng)點(diǎn)，人員上會(huì)選擇熟悉當(dāng)?shù)氐娜恕Ｍ瑫r(shí)也會(huì)選擇全球的合作伙伴，例如復(fù)星和凱雷、保德信都建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

在管理上梁信軍主張扮演一個(gè)積極股東的角色，不會(huì)替代公司原有的管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于老股東，復(fù)星是一個(gè)善意的投資者，不謀求控制權(quán)，而是共同分享中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)。對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)，復(fù)星是一個(gè)開(kāi)明的投資者，鼓勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值分享發(fā)展，同時(shí)幫助他們?cè)鰪?qiáng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)的能力，在合作方面，尊重他們的文化。對(duì)于公司而言，復(fù)星是積極和創(chuàng)造價(jià)值的股東，利用復(fù)星深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和中國(guó)資源開(kāi)拓發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)，而且也是尊重公司品牌和公司價(jià)值的股東。

（三）保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

復(fù)星集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略核心是成為以保險(xiǎn)為核心的投資集團(tuán)。自2007年投資國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司永安保險(xiǎn)以后，復(fù)星集團(tuán)獲得批準(zhǔn)，和美國(guó)保德信金融集團(tuán)中國(guó)公司成立了保險(xiǎn)合資企業(yè)，成為首家私營(yíng)企業(yè)和外國(guó)公司成立的合資企業(yè)。

復(fù)星集團(tuán)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的總資產(chǎn)達(dá)100億人民幣，保費(fèi)收入65億人民幣。梁信軍說(shuō)，該合資企業(yè)將于2012年下半年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。但是，該項(xiàng)新業(yè)務(wù)七八年后才能為復(fù)星集團(tuán)帶來(lái)巨額收益。

盡管當(dāng)今的保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，復(fù)星仍將該業(yè)務(wù)視為一個(gè)穩(wěn)定的資本來(lái)源。梁信軍認(rèn)為保險(xiǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)公司相似，需要長(zhǎng)期保證原材料供應(yīng)?！皩?duì)我們來(lái)說(shuō)，保證投資活動(dòng)的穩(wěn)定而廉價(jià)的資本來(lái)源非常重要，”他還說(shuō)，“承保的利潤(rùn)和資本成本差不多，是一個(gè)廉價(jià)的來(lái)源?！?/span>

他希望保險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)可以借助復(fù)星集團(tuán)投資的項(xiàng)目和子公司，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。公司的投資能力也有助于鞏固保險(xiǎn)公司的投資回報(bào)。

第一，要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。做事情的目標(biāo)，就是要看結(jié)果。

第二，要能做對(duì)過(guò)程，這樣才能保證一直做對(duì)的事情。

第三個(gè)，要善于聽(tīng)和說(shuō)。聽(tīng)比說(shuō)的能力還重要。不僅要聽(tīng)得懂別人的話，還要聽(tīng)得懂別人的話外之音。

第四，企業(yè)家要勇于設(shè)定高的目標(biāo)，并且經(jīng)常能實(shí)現(xiàn)。

第五，要經(jīng)歷過(guò)環(huán)境的變化，并成功從低潮中走出來(lái)。企業(yè)家的使命就是管理高潮低潮的波動(dòng)。要在低潮中找到路徑，要能夠成功從低潮中走出。

第六，善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。如果一個(gè)企業(yè)家出來(lái)還是他，三年后還是他，他領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)一定做不大的。為什么呢？就算他全身心投入，他也就只有一個(gè)人嘛。關(guān)鍵這個(gè)人要把事業(yè)做大，一定要有自己的團(tuán)隊(duì)，要越來(lái)越多。要善于培養(yǎng)人。

第七，要善于管理變化。變化本身有的時(shí)候是一種資源，如果沒(méi)有波動(dòng)，就不容易找到合適的投資機(jī)會(huì)，企業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)這種機(jī)會(huì)。

一、以發(fā)展吸引人

牢牢記住員工跟著你干，最重要是他明天會(huì)比今天更強(qiáng)，后天比明天更強(qiáng)。所以他的謀生能力、創(chuàng)富能力是越來(lái)越強(qiáng)，而不是單純的待遇問(wèn)題。當(dāng)然，如果溫飽都解決不了的時(shí)候，待遇是最重要的。溫飽解決完了，第一重要是發(fā)展。所以要以發(fā)展吸引人。以發(fā)展吸引人，就需要?jiǎng)?chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，讓他在公司學(xué)到的更多。

二、以事業(yè)凝聚人

如果事業(yè)跟創(chuàng)造價(jià)值的人無(wú)關(guān)，一定留不住這個(gè)人。要以事業(yè)凝聚人，第一要尋找跟他共同的目標(biāo)，其次真的要去兌現(xiàn)。

三、以工作培養(yǎng)人

再能干的人還是有缺陷的。比如如果把復(fù)星內(nèi)部人分成四類，一類是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，我們稱之為企業(yè)家，第二類是投資家，第三類是融資的銀行家，第四類是做參謀的幕僚。如果做產(chǎn)業(yè)、做企業(yè)家，企業(yè)做得很厲害，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)很大，但跟投資家比起來(lái)，還缺那么一點(diǎn)，只懂得產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，還不懂得駕馭資本。所以做產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)搞得好的，再搞投資搞一段時(shí)間，這樣能力就會(huì)有提升。反過(guò)來(lái)搞投資的人，什么都懂也不行，你對(duì)某個(gè)行業(yè)要精，要搞搞透。這兩類如果不懂得融資，還是不全面。如果懂得了融資，人力資源方面不懂，還是不全面的。要通過(guò)不同的崗位培訓(xùn)、塑造他。復(fù)星內(nèi)部也是有這個(gè)機(jī)制的，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要想這個(gè)問(wèn)題。

四、以業(yè)績(jī)考核人

梁信軍認(rèn)為，歷史上所有成功的人，都是那些能夠洞悉時(shí)代偉大未來(lái)的人，他知道三年五年會(huì)發(fā)生什么，這樣的人才是真正成功的人。我們很幸運(yùn)，生在一個(gè)容忍，期待你發(fā)展，愿意包容你發(fā)展的時(shí)代。因此我覺(jué)得值得慶幸的是我們生長(zhǎng)在一個(gè)偉大的時(shí)代。在這個(gè)大的時(shí)代背景下，成功首先源于知識(shí)的積累。所以自身積累是很重要的。

第一，我覺(jué)得是要有大的目標(biāo)，一個(gè)人要有一個(gè)大的理想。如果你沒(méi)有這樣一個(gè)愿心的話，碰到一點(diǎn)小困難就會(huì)打退堂鼓。

第二個(gè)要有學(xué)習(xí)能力。我覺(jué)得一定要抓住精髓，某種程度上，兩個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)上的競(jìng)爭(zhēng)，人和人的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。第一要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，第二向?qū)κ謱W(xué)，第三才是跟課堂跟課本學(xué)。第四位的話，要經(jīng)過(guò)實(shí)踐，跟做事去學(xué)。

第三要敢于舍得，魚(yú)與熊掌是肯定不能兼得的。想兼得的人，最終什么都得不到。所以我覺(jué)得是先舍后得。

第四個(gè)，要積累管理水平。要把管理進(jìn)化到領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得每個(gè)年輕人都應(yīng)該學(xué)習(xí)。

第五個(gè)，除了個(gè)人要積累的，還有外部要積累。外部積累第一得認(rèn)識(shí)資本，第二得認(rèn)識(shí)人，第三你得認(rèn)識(shí)行業(yè)。如果未來(lái)準(zhǔn)備在一個(gè)行當(dāng)里做事，要知道未來(lái)三到五年在這個(gè)行業(yè)會(huì)發(fā)生什么，要提前做好準(zhǔn)備?？梢宰屑?xì)琢磨規(guī)劃，把自己的主要精力往未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)這個(gè)角度發(fā)展包裝，很容易就成功了。

第六個(gè)是正確對(duì)待矛盾。要有積極和陽(yáng)光的心態(tài)。所謂的對(duì)手，所謂的矛盾，所謂的低潮，就是對(duì)人生的磨礪，歷練。

3月29日上午，復(fù)興國(guó)際有限公司（香港聯(lián)合交易所股份代號(hào)：00656）在香港發(fā)布2016年全年業(yè)績(jī)公告。其中歸屬于母公司股東之利潤(rùn)為102.7億元人民幣，歷史上首次突破百億大關(guān)，同比增幅達(dá)27.7%，近五年復(fù)合年增長(zhǎng)率為24.7%。

而在業(yè)績(jī)公告前，一則讓業(yè)界震驚的消息突然發(fā)布。3月28日晚，復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍向全體員工發(fā)信，稱因身體原因，將辭任在復(fù)星管理層和董事會(huì)工作。與此同時(shí)，復(fù)星集團(tuán)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁丁國(guó)其也宣布辭任。

作為復(fù)星主要?jiǎng)?chuàng)始人之一的梁信軍，已經(jīng)同復(fù)星歷經(jīng)了25年的風(fēng)雨洗禮，此刻突然宣布辭任，這似乎有些難以理解。復(fù)星的兩位大將同時(shí)辭任，難道是一種巧合？

以下為其辭職信原文：

梁信軍致復(fù)星同學(xué)的一封信

梁信軍 2017.3.28

親愛(ài)的復(fù)星同學(xué)們：

盡管萬(wàn)分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時(shí)說(shuō)聲再見(jiàn)了。從今天起，我將辭任在復(fù)星管理層和董事會(huì)的工作。

過(guò)去25年中，與你們共度的快樂(lè)時(shí)光會(huì)成為我最難忘的記憶；與你們一起不懼困難只管前行并且達(dá)成目標(biāo)的經(jīng)歷會(huì)成為我對(duì)自我勇氣的永遠(yuǎn)驕傲。

無(wú)論天資、情商、智商、財(cái)商，我自認(rèn)只是中上。92年創(chuàng)業(yè)，能成為今天這樣成就和體量的復(fù)星一員，25年前、乃至十年前，我都是萬(wàn)萬(wàn)想不到的……我已經(jīng)十分滿足了，也因此，我對(duì)復(fù)星光明的未來(lái)更有期待。

比其他人幸運(yùn)的，我想，一是生逢鼓勵(lì)知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)的改革開(kāi)放年代；二是有上海這樣溫潤(rùn)的氣候土壤；最最重要的，是創(chuàng)業(yè)之初，就幸運(yùn)遇見(jiàn)廣昌、阿汪等創(chuàng)業(yè)伙伴，以及在隨后的二十多年中遇到你們所有人。

我衷心感謝復(fù)星團(tuán)隊(duì)始終具有的榮辱與共、共同擔(dān)當(dāng)?shù)木?，這一切每每都讓我倍感溫暖，也給我不竭的前行力量。與你們并肩作戰(zhàn)時(shí)，我從沒(méi)想到過(guò)怕、從來(lái)不擔(dān)心受傷，也從來(lái)都知道“我們的心始終是在一起的”。

我感謝你們?cè)趶?fù)星爬坡深展需要出力的時(shí)刻，允許我離隊(duì)休養(yǎng)。我更欣慰地看到全球合伙人隊(duì)伍的持續(xù)壯大：以啟宇、曉亮為代表的一起摸爬滾打長(zhǎng)大的本土小伙伴們，以及以Jorge、Henri和Franz等為代表的海外伙伴、二十多位全球合伙人已成為支撐復(fù)星未來(lái)跨代、全球成長(zhǎng)的脊梁。

我會(huì)繼續(xù)享受復(fù)星新深展帶來(lái)的每一滴快樂(lè)，為復(fù)星對(duì)全球家庭的幸福貢獻(xiàn)、為融入新技術(shù)和人工智能后新復(fù)星有機(jī)體的進(jìn)化生長(zhǎng)、為復(fù)星人才輩出的70后80后90后和全球化組織的迭代，喝彩、鼓勁。

最后還是想說(shuō)：感謝廣昌、感謝阿汪、感謝所有創(chuàng)始人、所有全球合伙人；感謝每一位復(fù)星的伙伴們。也衷心希望大家繼續(xù)為人類社會(huì)、為國(guó)家、為客戶、為股東、為公司和員工家庭創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，保重好身體，快樂(lè)健康地多干些日子！

我，謝謝你們！

祝福復(fù)星，永遠(yuǎn)！

隨后，郭廣昌發(fā)信回應(yīng)稱，向梁信軍表示最衷心的感謝，梁信軍為復(fù)星的努力和付出是不可磨滅的。他稱，對(duì)梁信軍，這二十幾年我一直沒(méi)有客氣過(guò)，該說(shuō)就說(shuō)、該批評(píng)就批評(píng)，“實(shí)在太多的抱歉，太不容易了?！?/span>