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          項目管理與協(xié)作中最常用的十大技能

          共 3652字,需瀏覽 8分鐘

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          2021-08-19 19:12

          專門為研發(fā)而設計的協(xié)作工具 —— YesDev 2.6

          YesDev,官網(wǎng):https://www.yesdev.cn/,是專為企業(yè)研發(fā)團隊打造的一款智能化項目管理與協(xié)作的工具,可以在線管理你團隊的工作、項目和任務,覆蓋從需求到上線整個過程的項目協(xié)作。 核心功能有:項目管理、需求流轉、任務協(xié)作、問題跟蹤、團隊溝通。

          來一個快速迭代的項目!

          在敏捷開發(fā)模式里,講求小步快跑,快速迭代。從需求提出到功能上線,一般控制在一周或兩周內(nèi)。目的是為了以最小的成本進行試錯,獲取反饋,然后優(yōu)化、升級、迭代。這個協(xié)作過程,主要需要經(jīng)歷需求分析、開發(fā)迭代、測試驗收、每日站會溝通、發(fā)布上線。

          項目管理與協(xié)作中最常用的十大技能

          在實際的項目管理和協(xié)作中,在一次迭代開發(fā)過程中,有以下最常用到的十大技能,掌握這些技能,對日常的項目迭代會有一定的幫助和啟發(fā)性。


          從各個維度和圍繞項目核心的協(xié)作,十大技能分別是:

          技能1、拒絕“一句話需求”,完整的PRD是開發(fā)的良好基礎

          技能2、創(chuàng)建小而美的項目,快速協(xié)作

          技能3、在需求排期,做到“心中有數(shù)”

          技能4評估開發(fā)任務和時間,及時跟進,積極推進

          技能5、開發(fā)必備之一 —— 關于接口文檔的協(xié)作

          技能6、提Bug和Bug跟蹤、記錄

          技能7、達成上線的標準、共識和目標

          技能8、負責人的重要性,“凡事有交代,件件有著落,事事有回音”

          技能9、形成反饋機制與閉環(huán)

          技能10、總結、改進、突破


          下面,分別簡單概要介紹。


          技能1、拒絕“一句話需求”,完整的PRD是開發(fā)的良好基礎

          需求方的需求,往往是不明確、抽象和動態(tài)的。比如,需求方說:“我要做一個預約系統(tǒng)”。如果沒有經(jīng)過分析和整理的產(chǎn)品需求文檔,沒有能讓需求方再次確認過的產(chǎn)品原型,沒有讓技術人員可以理解并轉化為軟件產(chǎn)品的文檔,那么在項目源頭上就會對整個項目的管理、協(xié)作和版本開發(fā),埋下痛苦的種子。


          需求方或老板腦中的idead想法,可以隨時變化,甚至一天一個想法;但如果落實到可使用的軟件層面,一旦成千上萬行代碼動工起來,再來改代碼追上需求變化的節(jié)奏是很痛苦,也是很艱難的。加代碼容易,改代碼難,刪除代碼更是比上蜀山還要難上加難。


          所以,一開始就要控制需求,控制需求的提交質(zhì)量(是否可行,是否已確定,是否存在不完善的規(guī)則),并控制需求變更的次數(shù)、幅度和頻率,對下游和后續(xù)的研發(fā)流程都會有莫大的幫助。


          可以參考和借鑒的做法是,盡量要讓需求方或產(chǎn)品經(jīng)理,以文字的方式把需求【寫】出來,而不僅僅是【說】出來??梢酝ㄟ^:郵件、Word文檔、PRD完整的需求原型 把需求的背景、流程、邏輯和規(guī)則進行闡述和說明,方便后續(xù)代碼開發(fā)、測試用例的編寫、功能驗收和任務評估、發(fā)布上線等提供重要的參考。哪怕是聊天群上的一段文字也可以,然后“截圖為證”!


          在YesDev,可以直接通過添加新需求來記錄需求,并在需求描述中編寫需求內(nèi)容。YesDev也會自動記錄每一次需求改版的歷史版本和次數(shù)。


          對于復雜和完善的需求,推薦整理成PRD,同時可以上傳到協(xié)作工具,以便共享查看。


          技能2、創(chuàng)建小而美的項目,快速協(xié)作

          有了需求,下一步就是創(chuàng)建項目。


          這里講的項目,不是龐大的項目,而是指一次版本迭代、一個服務訂單、一周的開發(fā)需求或某個項目。


          在協(xié)作工具,可以快速創(chuàng)建項目,并且把前面需求方的需求進行關聯(lián)。一個項目,可以關聯(lián)、管理和協(xié)作多個相關的需求。

          一個項目,需要以下重要的信息,包括:項目負責人、項目進度、項目的需求列表、項目的任務、項目問題。創(chuàng)建好項目后,就可以開始流轉、協(xié)作和開發(fā)。


          技能3、在需求排期,做到“心中有數(shù)”

          每個崗位、不同的角色,在不同的階段,關注的內(nèi)容不同。


          除了要關注單個項目的迭代外,我們還需要在全局的角色,整體考慮全部的需求和排期情況。因為,不同的需求,是由不同的需求方、不同的部門、不同的客戶群體提出的。


          從另一外角度,從研發(fā)團隊的交付角度,也需要提前知道每一周的上線計劃和迭代節(jié)奏。


          通過協(xié)作工具,可以看到每周,每天、每個流轉狀態(tài)下的需求情況,為團隊每周的目標提供了重要的奮斗方向,做到大盤上“心中有數(shù)”。同時,在和需求方溝通、反饋和配合上,提供了有章可循的信息支撐和跨部門溝通方式。因為你知道每個需求的上線計劃、當前情況,以及如果需要調(diào)整,會涉及哪些不同需求方的需求。還有應對緊急需求插入的響應、評估和安排。



          技能4、評估開發(fā)任務和時間,及時跟進,積極推進

          接下來,這個技能是最重要的,也是最難做的。


          有了確定的需求,也創(chuàng)建小而美的項目后,接下來,就需要參與和負責的技術人員根據(jù)需求評估、評估開發(fā)任務,同時評估任務工時、計劃完成的時間,讓執(zhí)行的一線人員做出自己的承諾。



          任務的評估,之所以重要,是因為它構成了項目的整體工時、進度和計劃,同時也是執(zhí)行的最小基本單位。同時,和個人的工時、產(chǎn)出、效率息息相關。


          例如,如果需要分析個人的工作情況:統(tǒng)計和分析每個成員的貢獻、產(chǎn)出、效率等。


          技能5、開發(fā)必備之一 —— 關于接口文檔的協(xié)作

          在開發(fā)過程中,在當前流行的前后端分離技術方案中,接口文檔的協(xié)作、溝通、聯(lián)調(diào)和對接,就成為了必不可少的環(huán)節(jié)。


          你可以使用你自己已有的方式編寫、生成接口文檔,然后同步提交到協(xié)作工具的項目交付中,進行匯總和方便其他前端開發(fā)工程師和測試人員查看和對接。


          此外,YesDev協(xié)作工具也自帶提供了維護和分享接口文檔的功能。

          你可以創(chuàng)建多個接口項目,分別維護接口文檔,還可以進行外部的分享和查看。


          對應生成的接口文檔查看效果。


          技能6、提Bug和Bug跟蹤、記錄

          進入測試階段后,必然或多或少會有Bug的出現(xiàn)。此時,需要對Bug進行記錄和跟蹤。因為Bug要跟進到底,一個也不少,一個也不能放過。


          回顧Bug的一生,從Bug的提出,到Bug的處理解決,以及Bug的關閉,會在Bug的創(chuàng)建人和Bug的負責人之間,多次來回穿梭。順利的話,路徑是:提出Bug - 解決Bug - 關閉Bug;艱難的話,路徑可能是:出Bug - 解決Bug - 重開Bug -  - 解決Bug - 重開Bug - …… —— 關閉Bug。



          技能7、達成上線的標準、共識和目標

          在團隊內(nèi),需要形成上線的標準和發(fā)版的要求和節(jié)奏。


          質(zhì)量是上線的基本和強制的要求,即要求全部的Bug要fixed和關閉,才能申請發(fā)布上線。如果有自動化單元測試,則必須要100%通過單元測試,方可上線。質(zhì)量,是紅線,必須遵守。


          在協(xié)作工具上,可以看到自己所負責需要修復的有哪些Bug。


          同時,也可以在項目中,看到和項目關聯(lián)的還有哪些Bug以及相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。


          技能8、負責人的重要性,“凡事有交代,件件有著落,事事有回音”

          從項目到需求,從需求到任務。從大到小,每一層要有對應的負責人,全程跟進到底,一起為項目這個共同目標積極推進。



          項目有項目負責人,負責整體項目的統(tǒng)籌、進度推進和風險把控;需求有需求負責人,負責核心的功能需求開發(fā)和上線;任務有任務負責人,單個任務的指定執(zhí)行人員。


          技能9、形成反饋機制與閉環(huán)

          項目協(xié)作是一個過程,它需要頻繁的溝通、交流和匯報。除了需要進行在線限時的聊天,也需要當面的溝通;除了需要進行站會和會議,還需要進行郵件的交流;除了需要在需求指派時告訴對應負責的技術人員,也需要在需求上線后反饋給產(chǎn)品經(jīng)理,方可形成一套良好的反饋機制和閉環(huán)。


          例如,當需要進行項目進度匯報時,相比于手動編寫郵件,可以使用YesDev協(xié)作工具的自動匯報項目郵件功能。


          1秒鐘,自動匯報??梢栽龠M行人工二次調(diào)整和補充,隨后發(fā)給相關的項目干系人。



          技能10、總結、改進、突破

          定期的自我總結,有助于個人和團隊的成長和發(fā)展。


          堅持寫周報,是一種優(yōu)秀的習慣。每周把自己的新突破、成就和完成的事項進行匯總和梳理,再向上匯報。


          YesDev協(xié)作工具,不僅提供了周報的功能,還提供了自動為每個人匯總當前周報的能力,非常強大和方便。


          YesDev 2.6 版本更新

          YesDev v2.6 版本更新


          1、新增:在線接口文檔,支持接口文檔的協(xié)作以及在線測試和查看共享

          2、任務描述,支持富文本編輯,并添加任務詳情頁,方便沉浸式工作

          3、問題詳情頁,添加左側動態(tài)菜單,方便連續(xù)修Bug

          4、新功能上線:項目新增項目交付模塊,讓項目制品交付和流轉更清晰

          5、需求詳情頁,支持左側需求菜單,方便快速切換相關的需求

          6、需求排期,支持拖拉移動

          7、需求詳情頁以及項目詳情頁UI升級調(diào)整優(yōu)化

          8、郵件通知負責人,支持記憶功能

          9、需求和問題,保存并添加,重置內(nèi)容優(yōu)化

          10、用戶體驗細節(jié)優(yōu)化:日歷置灰周六日、編輯器優(yōu)化等


          在線體驗和演示

          訪問YesDev官網(wǎng):https://www.yesdev.cn/,免費在線體驗,或歡迎聯(lián)系我們給您預約演示。


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