疫情后,你會(huì)買房嗎?

2020，打開對房子的更多想象。作者 | Lexie責(zé)編?| 蔣豐
這兩年”逃離硅谷“成為關(guān)鍵詞，F(xiàn)acebook和蘋果等大公司的到來創(chuàng)造出了大量工作崗位，但住房數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上，房價(jià)卻是蹭蹭地漲。
受疫情影響，有許多人因付不起高昂的房租只能流離失所。今年6月硅谷灣區(qū)一室戶租金仍高達(dá)3,360美元?
根據(jù)《2019年全球住房可負(fù)擔(dān)性調(diào)查報(bào)告》顯示，全球前十名加州占了四個(gè)，一個(gè)家庭不吃不喝10年才能買上房??
疫情就像放大鏡，在被隔離的時(shí)候，越來越多的人明白了住房的重要性。
針對買房難、租房難等問題，硅谷的創(chuàng)投和創(chuàng)業(yè)者們，通過創(chuàng)新在房子的買賣、租賃、金融等方面去提升效率和價(jià)值。
Haus：無貸款買房美滋滋?
如果想要擁有自己的房產(chǎn)但目前財(cái)力無法完全負(fù)擔(dān)的話，目前有一種新方法，那就是聯(lián)合擁有產(chǎn)權(quán)。
Uber前聯(lián)合創(chuàng)始人Garrett Camp的新創(chuàng)企Haus最初的概念，是讓買房者對于購房過程掌握更多的主動(dòng)權(quán)?

但后來Trulia的高管Jonathan McNulty入伙成為CEO后，智慧的大腦們一碰撞，就想出了這個(gè)聯(lián)合分享&承擔(dān)產(chǎn)權(quán)的概念?
左一：Jonathan McNulty
Haus目前已經(jīng)籌集了710萬美元， Montage Venture是主要投資者。?按常理來說，購房者要么一次性付清房款，要么就要承擔(dān)按揭的壓力，分期還貸，Haus橫行出道成為了第三種模式。
用戶不再需要完成復(fù)雜的銀行申請，首付只需要交房價(jià)的10%，每個(gè)月給Haus交固定的錢，而這筆月付與通常按揭月付相比也要便宜了30%左右，這樣合作大概十年后戶主可以選擇買下房子或徹底賣出去?
這樣，Haus就取代了抵押關(guān)系，與消費(fèi)者建立直接的合作關(guān)系，從而創(chuàng)造了一種全新的住房融資方式。
最妙的是，用戶每交一筆錢，對房產(chǎn)的擁有權(quán)就增加了一些。
不管房子升值或貶值，Haus都一起分享或分擔(dān)這份改變，用戶每個(gè)月的付款數(shù)目是固定的，產(chǎn)權(quán)的比例會(huì)隨之改變。?數(shù)據(jù)顯示，從2005到2014年間，全美24歲到32歲人群的房屋所有權(quán)掉了9個(gè)百分點(diǎn)，68%已經(jīng)買了房的千禧一代都表示很后悔，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力大啊。
Haus的出發(fā)點(diǎn)也是溫情，只是想做千禧一代買房過程中的那只“援手”，希望能降低購房門檻和金融負(fù)擔(dān)。
不難想象在疫情后Haus可能會(huì)更受歡迎，因?yàn)楦嗳艘鎸ψ晕医?jīng)濟(jì)危機(jī)，銀行也會(huì)對發(fā)放貸款更加謹(jǐn)慎，這種另類買房法或許會(huì)成為救命稻草。
Landing：想租就租真方便?
現(xiàn)在的年輕人與過去相比, 搬家的次數(shù)更頻繁了，跨越的經(jīng)緯度更廣了，至少在疫情前是這樣。
隨著疫情好轉(zhuǎn)，人口也將再次變得流動(dòng)起來，許多人并沒有長期在一個(gè)城市生活幾年的打算，而是隔一段時(shí)間就“挪挪窩”，每次找租的房子真的很麻煩。
前配送創(chuàng)企Shipt的創(chuàng)始人Bill Smith把公司以5.5億美元的價(jià)格賣給了Target后，用這筆資金建立了新公司Landing??
主打靈活租房的房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樗约壕驮钍馨峒艺曳康耐纯?/span>。
Landing的會(huì)員每年會(huì)支付199美元年費(fèi)，可以在與Landing合作的一系列房產(chǎn)伙伴中選取自己心儀的公寓進(jìn)行入住。
目前在紐約、洛杉磯、舊金山、華盛頓等9個(gè)城市都有了據(jù)點(diǎn)，而且計(jì)劃在2020年底前將足跡擴(kuò)展到30個(gè)城市??
與Co-living這種主打省錢的共享社區(qū)相比，Landing走的是輕奢路線，會(huì)員可選取的公寓都是精裝房且自帶家具，拎包入住。
雖然房租比普通租房的價(jià)格要貴了個(gè)10%-13%，但花錢買方便早已成了這個(gè)時(shí)代的主流。?租房的最大意義本應(yīng)在于不用被房產(chǎn)限制住，但目前大多數(shù)租房條件普遍需要至少一年的租約。
而Landing的會(huì)員在搬家前只需提前一個(gè)月提交申請就可以，如果搬到另一個(gè)Landing系統(tǒng)內(nèi)的房產(chǎn)，只需提前3天。
在居住天數(shù)上大多數(shù)房產(chǎn)也只有至少30天的要求而已，租客想租就租、說走就走成為了可能。

United Dwelling：車庫改造好處多?
如果看過“交換空間” 或是舊房改造節(jié)目的愛好者，一定會(huì)對這家剛在5月份從Lightspeed Venture Partners和Alpha Edison手中融得了1000萬美元的公司的點(diǎn)子感興趣。
United Dwelling的創(chuàng)立的目的很簡單，就是把家庭的車庫改裝成可供居住的房間，讓每個(gè)房主都成為“迷你開發(fā)商”。
這樣改造的房子租金也較低，大概比同一區(qū)域的普通住房要便宜20%左右?

United Dwelling會(huì)首先選取低人口密度和中低收入的社區(qū)，免費(fèi)幫房主裝修。
把車庫改造成精美的一居室只需要20*24英尺的空間就夠了，在洛杉磯就有約83萬左右的家庭符合改造要求?

裝修完成房主可以選擇以8.8萬美元左右的價(jià)格買斷，或讓United作為中介替他們進(jìn)行出租管理。
這個(gè)idea可以說是一石三鳥啊：?
對戶主來說，加州許多人家的車庫通常都堆滿了雜物，非常浪費(fèi)空間。但戶主通常也并沒有資本進(jìn)行這樣的改造，United的介入幫他們省去了操作起來的麻煩；
對租客來說，不需要太大的空間，性價(jià)比高的“車庫房”就完全足夠；
對united來說，從中可以賺取戶主買斷的費(fèi)用或是中介費(fèi)。?住房緊張已成為一個(gè)社會(huì)問題，Alpha Edison創(chuàng)始人Grouf認(rèn)為，這家公司在社會(huì)層面上帶來的意義才是最值得投資的原因。
United不但對于房主和租客都走一個(gè)平價(jià)路線，而且還與公益組織合作選用失業(yè)人群來進(jìn)行改造建筑，減少失業(yè)人口。
目前已有5家房主準(zhǔn)備進(jìn)行第一批改造，而United的目標(biāo)是如果疫情好轉(zhuǎn)，施工可以繼續(xù)，到2020年底可完成150棟車庫房的建造。
Icon：3D造房快好省?
如果有人和你說可以24小時(shí)內(nèi)就建造起一座新的房屋？你信么？這其實(shí)早已成為現(xiàn)實(shí)，有了3D打印技術(shù)，分分鐘的事兒。
在Fast Company2020改變世界創(chuàng)新大賽中獲得冠軍的公司Icon，就是這個(gè)領(lǐng)域的專家。
2018年，Icon已在奧斯汀打印出了全美第一個(gè)“3D房屋”。
只需事先建好房屋的模型，再灌入水泥，打印機(jī)只需12-24小時(shí)就可以印刷出600平方英尺的房屋。
價(jià)格只需4000美元左右，比起普通蓋一座房子的成本要低了許多??
Icon的初衷也是為更多低收入人群和弱勢群體提供住所，通過和公益組織New Story合作，去年底在墨西哥完成了一個(gè)社區(qū)打印項(xiàng)目的2棟試點(diǎn)樓。
最終計(jì)劃是在這個(gè)社區(qū)內(nèi)一共建起50棟房屋，未來也會(huì)將更多資源放在為這些群體提供住房上。
Icon目前已經(jīng)完成了900萬美元的種子輪融資，領(lǐng)投者為Oakhouse Partners，其他投資者包括美國第一大住宅建筑商D.R.霍頓，中東最大的開發(fā)商Emaar等。
Icon使用的秘密武器Vulcan 3D打印機(jī)已經(jīng)是一個(gè)比較成熟的技術(shù)，在2018年就被“時(shí)代“評選為年度50大發(fā)明?

或許馬斯克也會(huì)對Icon感興趣，因?yàn)檫@個(gè)公司的終極理想是如何在太空中建房子，看來科幻小說中的未來并不那么遙遠(yuǎn)了！?而目前在我國，像是上海大劇院和鳳凰衛(wèi)視大樓的建筑中也都應(yīng)用到了3D打印的技術(shù)
疫情后，住房怎么走?
毫無疑問，疫情發(fā)生后，房地產(chǎn)和房地產(chǎn)科技產(chǎn)業(yè)將面臨著一些動(dòng)蕩和改變。
部分投資者認(rèn)為，這次疫情可能會(huì)開啟“逆城市化”的過程，保持社交距離會(huì)成為新的常態(tài)，人們可能也不會(huì)想要一窩蜂的涌進(jìn)城市。?像是WeWork等共享工作空間在此次疫情中毫無疑問大受打擊，但共享住房空間雖在短期內(nèi)并沒有看到非常慘痛的業(yè)績下滑（由于許多大學(xué)生和低收人口緊急尋求住房的需求增加），長期以來可能并不再被看好了。?與此同時(shí)，遠(yuǎn)程工作或許將成為許多公司的主要模式。
像是Twitter允許員工可以永遠(yuǎn)在家工作，F(xiàn)acebook也表示未來將向遠(yuǎn)程工作轉(zhuǎn)型，這對于辦公空間和居家辦公空間來說都是一次動(dòng)態(tài)改變。?如果有經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來，越來越多人將無法負(fù)擔(dān)起高昂的房租，要么需要像是Haus這種幫扶買房模式，要么將選擇另類的住房模式。?房地產(chǎn)創(chuàng)企如何調(diào)整對空間的利用，轉(zhuǎn)移重心到挖掘潛力大性價(jià)比高的建筑模式，同時(shí)在租住模式上提供更大的靈活性和彈性，都是還有空余的行業(yè)機(jī)會(huì)，比如上文提到的Landing就是主打著這種不約束的關(guān)系。
另一方面，如果說疫情教會(huì)了我們一件事情，那就是線上能力越來越重要。對于一門生意來說越數(shù)字化，在危機(jī)中受到的沖擊可能將越小。
在未來的房地產(chǎn)科技行業(yè)，那些能夠?qū)⒘鞒套兊酶又悄芑墓緦⒏锌赡艹韵恪?/span>?比如簡化了房地產(chǎn)交易流程的Qualia，能夠讓貸款人、房地產(chǎn)代理、企業(yè)等多方都同時(shí)清楚知曉并參與到付款的整個(gè)過程中。?還有像是Avail這種針對房東，將發(fā)布房產(chǎn)、篩選租客、簽約、付房租、日常互動(dòng)都流水線式的數(shù)字化平臺(tái)??
大數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)市場中也將獲得更廣泛的應(yīng)用，從各個(gè)角度來看都需要更加深度精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來做決定。
商業(yè)房地產(chǎn)平臺(tái)Reonomy就在利用人工智能為商業(yè)地產(chǎn)投資人提供商業(yè)地產(chǎn)信息，解決行業(yè)信息不對稱的難題??
而回歸根本，在解決住房危機(jī)方面，像是以united Dwelling和3D打印等技術(shù)為代表的新科技新創(chuàng)意不但能夠減少建筑成本和時(shí)間，還能節(jié)約城市空間，因此將持續(xù)被矚目。?房市是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，后疫情時(shí)代這一行業(yè)將面臨洗牌。對于消費(fèi)者來說，也不一定都把擁有自己的房產(chǎn)當(dāng)成畢生的追求。

在現(xiàn)代人的住房故事里，都有著自己的經(jīng)歷和獨(dú)立思考。自住、安全感、歸屬感、社交認(rèn)同感等，這些東西有時(shí)比房子本身更重要。
出租屋里不止有睡覺的身體，高檔豪宅里也不都是自由的靈魂。
通過房子這個(gè)載體，透視生活的酸甜苦辣。有時(shí)候，如何看待房子所承載的東西，也就是如何看待自己和生活。

2020，打開對房子的更多想象，熱愛生活，擁有詩和遠(yuǎn)方。
為了租房，我看了100套房子