黃茂如
個人成就
身價145億的深圳富豪、茂業(yè)系帝國掌門，2013新財富中國富豪榜以150億排名第35名。創(chuàng)建茂業(yè)集團，主要經(jīng)營房地產(chǎn)、零售，是廣東深圳最大的地產(chǎn)開發(fā)商之一，深圳百貨業(yè)大王。2016年胡潤百富榜，黃茂如、張靜夫婦以225億財富排名第89位。2016胡潤房地產(chǎn)富豪榜，黃茂如、張靜夫婦以155億排名第26。2019年胡潤百富榜黃茂如、張靜夫婦排名第178位。
2019年10月30日，《2019斯維登集團·胡潤房地產(chǎn)企業(yè)家榜》發(fā)布，黃茂如、張靜夫婦以120億財富位列第47。
2020年2月26日，黃茂如、張靜夫婦以200億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第958位。
2020年3月20日,黃茂如、張靜夫婦以200億元人民幣財富名列《》第93位。
2020年5月12日，黃茂如以110.1億元財富位列《2020新財富500富人榜》第285位。
2020年，黃茂如、張靜夫婦以200億元人民幣財富位列《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》第267位。
2022年，黃茂如、張靜以180億元人民幣財富，位列《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》第1230名。
2022年11月8日，胡潤研究院發(fā)布《2022胡潤百富榜》，黃茂如、張靜夫婦以180億元排名第319位。
2023年3月23日，胡潤研究院發(fā)布《2023胡潤全球富豪榜》，黃茂如、張靜夫婦以175億元財富位列榜單第1280位。
2023年10月，黃茂如、張靜以170億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第325位。
2024年3月25日，胡潤研究院發(fā)布《2024胡潤全球富豪榜》，黃茂如、張靜以170億人民幣財富位列榜單第1502位。
人物軼事
商業(yè)策略
積極參與城市商業(yè)中心改造和運營。
黃茂如1995年創(chuàng)建茂業(yè)集團，是深圳最早參與城市運營的地產(chǎn)商。在深圳兩大商業(yè)中心“老東門”和“”的改造和經(jīng)營中，茂業(yè)集團興建了“茂業(yè)商廈”等六個大型項目，開發(fā)總面積達45萬平方米，加上其它地產(chǎn)項目上，茂業(yè)集團在深圳的房地產(chǎn)開發(fā)量已超過150萬平方米。其“茂業(yè)城”、“”等高檔住宅項目名噪一方，而剛剛建成的“”，更成為深圳新的地標。如還是深圳百貨零售業(yè)“大鱷”，旗下6家“茂業(yè)百貨”，年營業(yè)額超過15億元，在全國零售企業(yè)中排名第36位。黃茂如正積極籌備將“”在香港和內(nèi)地兩地同時上市。
商道秘笈
黃茂如參加活動
應該說，茂業(yè)國際是國內(nèi)最早提出“商業(yè)+地產(chǎn)”發(fā)展模式的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，也是最早從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)向商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的企業(yè)。也是國內(nèi)擁有并經(jīng)營商業(yè)物業(yè)最多的公司之一。
地產(chǎn)往事
這位發(fā)家于房地產(chǎn)行業(yè)，并成功打造出“商業(yè)+地產(chǎn)”模式的深圳，向來低調(diào)神秘，連登富豪榜并一度擠進前十，被業(yè)界稱為“隱形富豪”。
2004年，黃茂如首次登上富豪榜，其后一直極其神秘。在2009百富榜上，黃茂如、夫婦以145億的財產(chǎn)排名第46位。而在2009胡潤零售富豪榜上，黃茂如、張靜夫婦則位于之后排名第三。
黃茂如的發(fā)家史并不為人所知，但黃氏兄弟，包括大中華國際投資集團董事局主席，國都集團董事長黃茂展，信和地產(chǎn)掌門人等，均自立門戶經(jīng)營房地產(chǎn)項目，且每個人都在商界打出了自己的名堂。
黃茂如
黃茂如獲得的成功，被認為是源于茂業(yè)集團特別的“地產(chǎn)+商業(yè)”模式。1996年，茂業(yè)商廈成立，黃茂如開始涉足百貨零售業(yè)。1997年，其首家百貨店茂業(yè)店正式開業(yè)，黃茂如在接受媒體采訪中多次表示，茂業(yè)的地產(chǎn)是根據(jù)商業(yè)需求來搞開發(fā)的。
隨著黃茂如在零售業(yè)的大獲成功，茂業(yè)集團擴張至華南、西南和華東的不同城市，其銷售業(yè)績也一翻再翻。
作為茂業(yè)集團的幕后功臣，黃茂如秉承一貫的低調(diào)態(tài)度。也許很多人都聽過“買一百送一百”的銷售策略，但很少有人知道，這正是黃茂如挺進零售業(yè)時想出的營銷方法，并創(chuàng)造了當時“66小時不打烊”的紀錄。
在步入2000年后，有不少跨國零售巨頭紛紛進駐中國，萬科為了避免競爭，選擇了將萬佳超市轉(zhuǎn)手賣給，一心專注住宅項目。而黃茂如的“商業(yè)+地產(chǎn)”策略正是在此時發(fā)揮作用，茂業(yè)集團的擴張。
打造茂業(yè)系
早在2003年，便傳出茂業(yè)集團已完成股份制改造，并積極準備在深港兩地上市。然而茂業(yè)上市之路并不順利，黃茂如轉(zhuǎn)而選擇了買殼和參與國企改制。
2005年，茂業(yè)集團開始高價收購成商集團的股權。成商集團在四川的零售門店均有突出的區(qū)域優(yōu)勢，其土儲也達到300多畝，黃茂如正是利用成商集團，成功將“商業(yè)+地產(chǎn)”的模式復制到西部的商業(yè)重地。
但成商集團長期虧損讓黃茂如有了更多的打算。在重組成商的同時，茂業(yè)集團層面的資產(chǎn)重組也同步展開，拆分商業(yè)地產(chǎn)和百貨資產(chǎn)兩大主業(yè)。經(jīng)過一系列重組，“茂業(yè)系”的百貨業(yè)資產(chǎn)獨立出來，形成了一個完整獨立的股權結(jié)構。
2008年，茂業(yè)集團打包所有百貨業(yè)資產(chǎn)赴港IPO。盡管經(jīng)過了押后上市的風波，但在5月5日，茂業(yè)國際終于成功在港掛牌，集資25億港元。
有不少證券界人士對黃茂如此番打包資產(chǎn)上市的運作表示稱贊：“如果茂業(yè)集團通過對成商集團注入資產(chǎn)實現(xiàn)整體上市的話，最多是ST成商股價上漲帶來增值。但是通過香港整體打包IPO，既實現(xiàn)，ST成商的資產(chǎn)也能實現(xiàn)二次融資，由此可見，黃茂如相當有資本運作手段。”
兩駕馬車并駕齊驅(qū)，黃茂如的資產(chǎn)迅速膨脹，并同時擠進四大富豪榜。
此后，黃茂如加快了復制的步伐。2008年10月16日至11月3日，在不到20天的時間內(nèi)連續(xù)收購深國商、渤海物流、商業(yè)城三家商業(yè)類上市公司，黃茂如一時被稱為“并購狂人”。
和成商集團一樣，上述幾家企業(yè)都有較好的商業(yè)地產(chǎn)資源。然而業(yè)界和投資者對黃茂如的瘋狂并購提出了質(zhì)疑，茂業(yè)國際的股價不斷走低。
2009年，黃茂如在掌舵成商集團近4年后，突然辭去了其在成商的董事長一職，有業(yè)界人士猜測，很可能和此前茂業(yè)系的大肆舉牌有密切的關系。但無論如何，黃茂如的入主堪稱使成商集團有了的改變，成商集團也躋身成為西南地區(qū)百貨零售行業(yè)的領頭羊之一。