如果面試遇到水貨面試官,怎么辦?
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一、剖析水貨面試官
水貨面試官
面試的時候,有很多人都會有個心理預(yù)期:面試我的人一定很厲害,很牛。其實,現(xiàn)實不是這樣的。
水貨面試官的產(chǎn)生
公司中的技術(shù)人員配比,都是按比例的。比如人員配比是1:2:7中,1成是技術(shù)專家級別,2成是資深高級研發(fā),7成是普通研發(fā)。團(tuán)隊中的雜活和累活,一般都是讓普通研發(fā)去參與完成。具體到面試這個任務(wù),我們可以按面試流程,細(xì)分下人員安排。
以下是業(yè)務(wù)場景:
公司HR很努力,從各個渠道收集到簡歷數(shù)1萬份,通過機器初篩,把學(xué)歷、年限各種篩選因子考慮進(jìn)去,得到有效簡歷1千份。
1千份的簡歷,如果全讓公司的技術(shù)專家、資深研發(fā)面試,肯定是面試不過來的。
怎么辦?
解決方案可以從數(shù)據(jù)分析的角度來講,就是減少臟數(shù)據(jù)。
面試前,加入筆試環(huán)節(jié),對應(yīng)聘者進(jìn)行初篩。這一環(huán)節(jié)通過的簡歷數(shù)是200份。200個人的面試,對于公司稀缺的高級技術(shù)資源來講,還是太多了。
解決的方式就是從普通開發(fā)中,培養(yǎng)初級面試官,讓他們充當(dāng)流水線工人的角色。把200個人,通過培訓(xùn)的篩選技巧,對面試者進(jìn)行面試。
通過初級面試官的篩選,會剩下100人左右的簡歷。接著,再由資深高級研發(fā),進(jìn)行第二輪面試,篩選下10人左右的簡歷。最后,由技術(shù)專家和部門領(lǐng)導(dǎo)面試、把關(guān),決定要不要發(fā)Offer。
這其中,初級研發(fā)充當(dāng)?shù)拿嬖嚬伲陀幸徊糠质墙裉煲v的水貨面試官。
為什么會有水貨面試官
首先,按第一節(jié)的分析,有水貨面試官是正常的。不管是大中小廠,都會存在這個問題(筆者曾在字節(jié)、騰訊中遇到過)。設(shè)想一下,當(dāng)我們學(xué)習(xí)下新技術(shù)的時候,都會有一個學(xué)習(xí)曲線。當(dāng)經(jīng)驗到達(dá)一定程度,對技術(shù)的應(yīng)用才會得心應(yīng)手。
聚焦到面試官這個角色,其實它也可以歸類為一項技能。既然它是一項技能,那么也會一樣的學(xué)習(xí)曲線和入門過程。而水貨面試官的產(chǎn)生,一般都是在入門級的時候。
水貨面試官的類型
這個階段的面試官,可分為兩種類型:同理心強型、優(yōu)越感型。
同理心強型
這一類型的面試官,會專心接受公司的面試培訓(xùn),努力掌握技巧。在與面試者對話時,會問很細(xì)節(jié)的技術(shù)問題,比如 js隱式類型轉(zhuǎn)換。這個時候的水貨面試官,會覺得隱式類型轉(zhuǎn)換能整個背下來,就是大牛,基礎(chǔ)不錯。如果面試者答得不好,那么他們首先會下個初步結(jié)論:這個人基礎(chǔ)一般。因為同理心強,所以他們怕誤判,所以會繼續(xù)找其他技術(shù)細(xì)節(jié)的問題繼續(xù)問,來反證下剛才下的初步結(jié)論是否正確。當(dāng)正確的時候,他們會放下心理負(fù)擔(dān),把這個面試者給fire掉。
優(yōu)越感型
這一類型的面試官,大部分都是比較好的學(xué)歷出身的人。因為底層技術(shù)晉升到大廠,一般會比較有同理心。因為他們的人生經(jīng)歷,通??梢哉f是吊打其他80%的同齡人,這樣給了他們足夠的心理預(yù)期和安全墊。由于自我優(yōu)越感強,當(dāng)他們出任面試官的時候,會有自己的很多想法。通常,技術(shù)面試培訓(xùn)的技巧,只是過場。因為他們覺得自己的方案更優(yōu)。當(dāng)遇到這種類型的面試官,只能自求多福。除非面試者的學(xué)歷出身特別好,不然他會先用各種方式,把面試者吊打一頓。然后,再通過一道題,確認(rèn)面試者不會做了之后,來加強自己的主觀判斷。之后,態(tài)度不好地把面試者fire掉。
二、如何應(yīng)對水貨面試官
基礎(chǔ)方案
調(diào)整心理預(yù)期
首先,在面試的時候,面試者要調(diào)整好心理預(yù)期。不能讓自己假定對方是很牛的人。需要讓自己先假定對方可能是水貨面試官,這樣可以提高自己的警惕性。
試探對方是否是水貨
要知一個人的本質(zhì),重點還是要聽其言,看其行。
如果面試官問很細(xì)節(jié)往里,回字有幾種寫法時,這種就可以判定他是否是水貨。這種判斷方式,有項目管理中,叫“事前驗尸”。把所有水貨面試官的特征,進(jìn)行逐個對比,只要符合則證明通過。
一種是看他的行為方式。如果他各種模仿高級面試的套路,但是只是流于表面,那么也可以判斷他是水貨。
自我介紹環(huán)節(jié)預(yù)判
如果他在你自我介紹完之后,沒有任何互動,就進(jìn)入下個環(huán)節(jié),有很大機率,他就是水貨。自我介紹環(huán)節(jié),是判斷一個人的基礎(chǔ)能力(非代碼)的維度。高級面試官通常會在這個環(huán)節(jié),對面試者有一個初步的判斷,特別是招聘管理崗的時候??梢阅玫叫畔⑷缦拢罕磉_(dá)能力,溝通能力、總結(jié)能力、個人成就等。高級面試官會順著這個環(huán)節(jié),無縫切入他要考察的點。
項目詢問環(huán)節(jié)預(yù)判
如果他對每個項目的詢問,都沒有觸達(dá)你的項目核心。也就是認(rèn)知的四個象限理論里的 “你知道的” 和“他不知道的” 里面繞。他是無法理解你的項目成就的。因為他根本就沒經(jīng)歷過,或者說根本就不懂。所以,在象限理論中的體現(xiàn),就是你們之間沒有任何交集。用一個成語來講,就是“雞同鴨講”。在這個基礎(chǔ)上,又不問你任何八股文方面的技術(shù)點加以補充,則100%是水貨面試官。
進(jìn)階方案
給自己一個心理預(yù)期
當(dāng)上一步預(yù)判成功對方是水貨面試官之后,需要調(diào)整好自己的心態(tài)。要給自己心理預(yù)期:這次面試很大機率不通過。這樣,自己可以沒有太大的心理負(fù)擔(dān),也可以心態(tài)平穩(wěn)去獲取更多有用的信息。
試著引導(dǎo)對方
如果遇到同理心強類型的面試官,可以多讓他看到自己的閃光點。要明確地跟他說,你提的這個問題,比較細(xì)節(jié),我更多關(guān)注一個項目的***。然后就開始講你優(yōu)勢,給他灌輸你很牛。這樣,成功的機率就比較大。
如果遇到優(yōu)越感類型的面試官,可以反問他,你做過同類型的項目嗎?如果他沒有肯定的回答,則可以引導(dǎo)他,如果項目沒有可以問的,可以問問相關(guān)的他感興趣的技術(shù)點。這樣,只要你的基礎(chǔ)足夠扎實,八股文足夠優(yōu)秀,則通過的機率會加大。
終上所述,核心的一點就是:打碎他們心里的初步結(jié)論。
提問環(huán)節(jié)
心理預(yù)設(shè),就當(dāng)自己面試不通過。然后問各種你自己覺得有利用價值的消息。
以上,是我當(dāng)了5年技術(shù)面試官的一些感想,希望可以幫到。
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作者:我是leon
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