為什么說大公司不是天堂，里面有哪些坑？
大家好。
今天來聊聊大公司。也算是給漫天鼓吹大公司的氛圍唱個(gè)反調(diào)，說說大公司里面有哪些問題，為什么沒有大家想的那么好。
內(nèi)容可能有點(diǎn)多，我們一個(gè)一個(gè)來說。
考核壓力
大家可能或多或少地聽過一些KPI、OKR這類的考核方式，但對于大公司的考核制度可能沒有特別深刻的認(rèn)識(shí)。
一般來說大公司每半年考核一次績效，有些比較肝的更是一個(gè)季度考核一次。有的采用KPI有的用OKR。KPI指的是關(guān)鍵績效指標(biāo)，也就是說干得好干得壞不看你到底干了多少活，只看關(guān)鍵指標(biāo)的表現(xiàn)。指標(biāo)好你沒干活也一樣績效好，指標(biāo)差你一年累到頭一樣沒獎(jiǎng)金。
OKR指的是目標(biāo)和關(guān)鍵成果，相比于KPI，多了一個(gè)目標(biāo)。考核起來其實(shí)差不太多，還是看目標(biāo)完成的情況。
不管用什么考核的方式，最終都會(huì)落實(shí)到績效上來，績效好自然獎(jiǎng)金多，甚至還有升職的機(jī)會(huì)。績效不好，不僅獎(jiǎng)金泡湯，甚至還有被fire的風(fēng)險(xiǎn)。
阿里是每次考核強(qiáng)制績效最后10%的人沒有年終獎(jiǎng)，如果連續(xù)兩次落后，則會(huì)被fire。其他大廠可能不完全一樣，但大同小異。績效考核是平級(jí)之間考核，你是什么職級(jí)就和同樣職級(jí)的人之間pk績效，爭奪名次。總之就是鼓勵(lì)大家努力，帶來業(yè)績的提升。
帶來的后果就是，大公司內(nèi)的競爭其實(shí)非常激烈，并不是說進(jìn)去之后歲月靜好，安心工作，安心數(shù)錢。而是還要你爭我奪，很多人為了績效帶來的年終獎(jiǎng)差異開始斤斤計(jì)較，甚至變成了利己主義者。凡是和績效無關(guān)的事情一律不管，只管和績效掛鉤的……
眼高手低
在大公司待久了的人往往不敢跳槽，因?yàn)闀?huì)有眼高手低的問題。
舉個(gè)例子，在BAT這樣的企業(yè)，幾乎所有的開發(fā)流程都有現(xiàn)成的工具可以使用。每個(gè)人可以非常方便地只需要聚焦在一小塊業(yè)務(wù)和技術(shù)上。比如算法工程師可以只考慮模型和特征，開發(fā)只需要考慮業(yè)務(wù)邏輯。一旦跳槽去了小公司之后，發(fā)現(xiàn)要啥啥沒有，原來被大公司里完善的基礎(chǔ)建設(shè)隱藏的技術(shù)問題都會(huì)暴露出來。
之前微軟的hr來挖我，上來就問，你做模型會(huì)不會(huì)寫代碼？我就問她，你怎么會(huì)問這個(gè)問題，程序員哪有不會(huì)寫代碼的。hr解釋說，他們之前招來好多某巨頭的算法工程師，都不太會(huì)寫代碼。
我一聽就明白了，因?yàn)樗麄児纠镒瞿Ｐ投际遣挥米约簩懘a的，通過在UI界面里連線，做做數(shù)據(jù)處理就可以了。我之前在阿里做了兩年算法，真正做模型的沒幾次，大多數(shù)時(shí)間都在寫SQL跑數(shù)據(jù)。即使做模型，也有現(xiàn)成的組件，根本用不上自己寫代碼。
在這種情況下，如果自己不注意技術(shù)積累和提升，那么跳槽之后很有可能就會(huì)面臨眼高手低，紙上談兵的問題。
辦公室政治
俗話說有人的地方就有江湖，大公司里魚龍混雜，自然也是一個(gè)小江湖。
前面說了，一年到頭的績效完全看指標(biāo)，和你做了多少活，加了多少班沒有關(guān)系。那么問題來了，每個(gè)人的工作都是不同的，會(huì)不會(huì)有些人的工作非常容易出成果，拿到業(yè)績指標(biāo)，有些人的工作非常不容易出成果，需要付出很多精力和時(shí)間呢？
當(dāng)然會(huì)了，舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦樱袃蓚€(gè)人，一個(gè)人的工作是開發(fā)核心功能， 一個(gè)人的工作是修bug。那么年底匯報(bào)的時(shí)候，一個(gè)人匯報(bào)說我開發(fā)了某某功能組件，帶來了多少多少業(yè)績，另外一個(gè)說我修了多少個(gè)bug。你覺得老板會(huì)覺得哪個(gè)人更重要，干得好？
所以，同樣是工作，有的工作輕松容易出成果，有的工作累死累活沒半點(diǎn)好處。大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的，憑啥你輕輕松松升職加薪，我累死累活還不落好？再者站在老板的角度上，你有兩個(gè)活要分給兩個(gè)員工，一個(gè)輕松出成果，一個(gè)臟活累活一大堆，你會(huì)不會(huì)把好的活分給你喜歡的員工？
說起來大家都知道要公平公正，但人總是有私心好惡的，體現(xiàn)在分配上就是很難做到完全公平。這樣一來就有問題了，大廠一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的誰也不比誰聰明，憑什么他只是因?yàn)楹屠习尻P(guān)系好就能受重用，我就只能做臟活累活？除了積累矛盾之外，還會(huì)把大家都逼成利己主義者，以KPI為中心，其他啥事也不管。
另外一點(diǎn)不得不說的就是派系問題，比如某部門空降了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他剛過來人生地不熟，他的想法、計(jì)劃很難得到執(zhí)行，這個(gè)時(shí)候他會(huì)怎么辦？很多人都會(huì)選擇帶一些老部下過來，老部下聽話，理解指令和想法來也更加簡單。這樣，空降領(lǐng)導(dǎo)的想法就能得到落實(shí)了，不用擔(dān)心被架空的問題了。
這對于公司來說當(dāng)然是好事，但對于原團(tuán)隊(duì)里的員工呢，這還是好事嗎？大家會(huì)開始不可避免地用嫡系、旁系來劃分員工，某某是領(lǐng)導(dǎo)的老部下是嫡系，不能得罪，某某是新來的，于是沒人待見……
長此以往，團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣還會(huì)好嗎？
邊緣部門
一般來說老江湖對于大公司里的部門會(huì)有一個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，簡單地分成核心部門和邊緣部門。
這個(gè)劃分方式相信大家很好理解，所謂核心部門，要么是業(yè)務(wù)核心，對于公司的業(yè)績和發(fā)展至關(guān)重要。要么是技術(shù)核心，是公司的頂梁柱。比如阿里的電商相關(guān)部門，百度的搜索和廣告部門，抖音的視頻推薦部門等等。
除了核心之外的自然就是邊緣部門了，這些部門既不是重點(diǎn)業(yè)務(wù)，也沒有高強(qiáng)度的技術(shù)要求。有些是剛剛開展的試水業(yè)務(wù)，有些則干脆是扔了可惜，繼續(xù)做又出不了成果的雞肋業(yè)務(wù)。這部分我就不舉例了，萬一讀者有命中的，比較傷人，大家可以拿著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)自己對照一下。
根據(jù)二八定律來說，越是核心的部門人員越是穩(wěn)定，很少流通。能夠容納絕大多數(shù)人員提供大量崗位的往往都是相對比較邊緣的業(yè)務(wù)。比如今年聯(lián)系我的阿里hr，十個(gè)有九個(gè)來自于本地生活……
所以在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)加入大廠，十有八九都會(huì)進(jìn)入邊緣部門。雖然也的確算是進(jìn)入大公司了，也的確能享受公司里的待遇和福利。但是一不能了解到核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制，二接觸不到公司里真正核心前沿的技術(shù)，其實(shí)是非常可惜的。而且大廠進(jìn)去容易，出來之后再想進(jìn)去往往有各種限制。比如阿里就有只能加入兩次的限制，為了邊緣部門浪費(fèi)一次機(jī)會(huì)，有些不太值得。
大公司病
最后說說大公司病的問題，所謂的大公司病是指大家都很忙，但忙來忙去也不知道忙了個(gè)啥，所有人都對自己的工作充滿了懷疑，我做的這些事情真的對公司業(yè)績有用嗎？
這種情況其實(shí)非常普遍，尤其是在大公司的一些邊緣部門。
我就親身經(jīng)歷過。團(tuán)隊(duì)里大家都很痛苦，底層干活的痛苦，上面匯報(bào)的也痛苦，大家都在糊弄。有人說這是人浮于事，是人太多活太少，還有人說是管理的問題，管理太混亂。再疊加上剛才說的辦公室政治、派系斗爭等等，這一系列亂七八糟的問題摻雜在一起，就成了常說的大公司病。
說說我個(gè)人對這個(gè)問題的理解吧，這個(gè)問題本質(zhì)上就是高層的不清醒導(dǎo)致的。舉個(gè)例子，比如說某大公司的某部門，面臨了新的競爭者。高層很著急，想要在競爭當(dāng)中獲勝。但問題是他不知道應(yīng)該怎么辦，不知道應(yīng)該采取什么策略。但是又不能露怯，必須還要制定計(jì)劃，拿出點(diǎn)來才好匯報(bào)。于是就開始拍腦袋瞎想，病急亂求醫(yī)，凡是覺得可能有點(diǎn)用的都會(huì)嘗試一下。
上層做決策的時(shí)候拍腦袋，下層就沒法執(zhí)行，但是KPI又卡死了必須要交差，怎么辦呢？就只能糊弄了唄，就這樣層層糊弄。大家都心照不宣，誰都知道不靠譜，但沒有人敢捅破。反正決策是領(lǐng)導(dǎo)做的，背鍋也是領(lǐng)導(dǎo)背鍋，我就拿我的工資就行了唄。
糊弄來糊弄去，最吃虧的當(dāng)然是公司，投入巨量成本但毛也沒做出來。但這也問題不大，反正大公司有的是錢，幾個(gè)業(yè)務(wù)虧了根本無關(guān)緊要。其次吃虧的就是基層員工，整天凈做一些沒用的業(yè)務(wù)，一點(diǎn)成長都沒有，萬一趕上年景不好的時(shí)候被裁員，就全完了，下家都不好找。
大公司里待著固然舒服，福利也很好，但也不是那么輕松的。進(jìn)去難，進(jìn)去之后更難。這也是為什么我經(jīng)常勸大家不要把進(jìn)大廠當(dāng)做目標(biāo)，因?yàn)楫?dāng)你真正進(jìn)去之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)還有一大堆問題等待著你。
好了，關(guān)于這個(gè)話題就先聊這么多，如果有什么我沒談到的方面，可以在評論區(qū)補(bǔ)充。感謝大家的閱讀。