Tik Tok風(fēng)靡世界，我相信國產(chǎn)服裝很快也會

大家好，今天和大家聊聊最近沸沸揚揚的新疆棉事件。

事件的始末經(jīng)過大家都知道了，我也就不再過多贅述了。除了想要表明態(tài)度聲援一下國產(chǎn)之外，還想聊聊更深層次的一些看法。我們先把服裝產(chǎn)業(yè)拋開，先來聊點別的，先來聊聊我比較熟悉的互聯(lián)網(wǎng)和軟件行業(yè)。

一

說起來現(xiàn)在軟件行業(yè)，大家都會有一個共識：當(dāng)今中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常先進(jìn)，甚至要超過美國。尤其是最近幾年，伴隨著Tik Tok等明星產(chǎn)品的出現(xiàn)，中國在全球互聯(lián)網(wǎng)圈子的影響力與日俱增。別的不談，我在新加坡環(huán)球影城排隊的時候，排在我前后的本地年輕人刷的是Tik Tok，玩的是騰訊開發(fā)的游戲，新加坡80%的IT工程師來自中國。

說起現(xiàn)狀頗有些自豪，但如果我們把時間倒推十幾年，大家還有這樣的認(rèn)知嗎？

我清楚地記得十多年前，我上中學(xué)的時候，地理課本上介紹全球各國的主要產(chǎn)業(yè)以及優(yōu)勢這一課，在介紹到印度的時候，課本上清楚地寫著印度的軟件行業(yè)非常發(fā)達(dá)，全球前列。當(dāng)時我們的老師告訴我們，印度的軟件非常厲害，僅次于美國。當(dāng)時在震驚之余，我默默想到了一個問題，如果說印度是世界第二的話，那么中國的軟件能排第幾呢？我稍微細(xì)想了一下，當(dāng)時接觸到的國產(chǎn)軟件屈指可數(shù)，QQ、百度還有瑞星殺毒，不禁覺得一片悲涼就將這個想法拋諸腦后了。

一晃眼十多年過去了，現(xiàn)在還會有人覺得印度的軟件行業(yè)比我們先進(jìn)嗎？

二

短短十幾二十年的時間滄海桑田，曾經(jīng)荒涼偏僻的西二旗高樓林立，曾經(jīng)見義勇為阻止窨井蓋被偷的書生馬云也成了一代巨擘。

回顧中國二十多年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，其實有一半說的是巨頭的發(fā)家史。而國內(nèi)早年的這些巨頭，幾乎無一例外都是師從美國。美國有了eBay、Amazon，中國有了阿里、京東，美國有了雅虎、谷歌，中國有了百度，美國有了Facebook、twitter，中國有了微信、微博……要是再盤點一下騰訊游戲的發(fā)展歷程，你會發(fā)現(xiàn)模仿這個詞幾乎成了主旋律。

但仔細(xì)想想也情有可原，創(chuàng)業(yè)不是請客吃飯，走前人已經(jīng)走過行得通的路肯定要容易一些，但容易也是相對的。即便有明擺著的美國成功案例，當(dāng)年馬云去融資談業(yè)務(wù)的時候，還是無數(shù)的人覺得他是大忽悠，在搞傳銷。阿里、騰訊、百度這三家差不多都是1999年前后成立，除了百度占了谷歌退出中國的先發(fā)優(yōu)勢之外，阿里和騰訊無一不是用了十多年才真正火遍全國成為巨頭。等BAT這三家把人才培養(yǎng)鏈路、創(chuàng)業(yè)投資融資的鏈路、互聯(lián)網(wǎng)基建摸索搭建起來之后，后來者迭代的速度才明顯變快。

美團(tuán)、頭條、快手、拼多多這些新興巨頭無一例外全是2010年之后才成立，從誕生到成為巨頭最長的美團(tuán)用了8年，最短的拼多多才用了3年。如果這些巨頭的老板早生十年，他們還能順利拉到融資創(chuàng)業(yè)成功嗎，是不是也會有一段被認(rèn)為是大忽悠、騙子的至暗時刻呢？歷史無法假設(shè)，但可以肯定的是，前人把路都理順了，后來者的路會越來越好走。

伴隨著5G網(wǎng)絡(luò)的興起，互聯(lián)網(wǎng)一定會有更多的玩法，也一定會因此誕生新的巨頭。雖然還不知道下一個興起的公司是什么，幾乎可以預(yù)見到了2025年左右，互聯(lián)網(wǎng)一定又是新的格局，又有新的公司登上歷史舞臺叱咤風(fēng)云了。

三

最后聊回服裝，其實服裝產(chǎn)業(yè)是中國的老牌支柱產(chǎn)業(yè)了，也是當(dāng)年長三角輕工業(yè)的頂梁柱。早在建國初期，就有八億件襯衫換一架飛機(jī)的壯舉。改革開放之后，服裝產(chǎn)業(yè)也是最先下海撈金的第一梯隊。舉個例子，很多人都聽說過中超的江蘇舜天，但少有人知道這個舜天就是服裝企業(yè)。江蘇舜天的名號一直叫了十多年，直到前幾年互聯(lián)網(wǎng)興起才換成了蘇寧。

說起來中國的紡織服裝業(yè)歷史悠久，但遺憾的是，我們有影響力的品牌卻幾乎是0。你可能會覺得奇怪，中國作為世界工廠，生產(chǎn)的這么多的衣服、鞋子都去哪了，難不成全賣給第三世界的國家嗎？其實很簡單，大家買的阿迪、耐克，90%以上全是made in China。早年貼吧有個段子，說是有一個老兄為了裝逼，費勁千辛萬苦終于買到一雙made in Cambodia的鞋子。他英文不好還以為是哥倫比亞呢，結(jié)果回去一查詞典發(fā)現(xiàn)是柬埔寨。

早幾年憤青遍地，大家有這樣的想法也不奇怪，但這幾年made in China已經(jīng)更多地成為了一個褒義詞。尤其疫情期間，很多新加坡華人都想打中國產(chǎn)的疫苗，覺得更加適合華人的體質(zhì)，也是因為相信中國制造的能力。

中國的制造沒有問題，中國的服裝產(chǎn)業(yè)也沒有問題，為什么沒有國產(chǎn)的大牌出現(xiàn)呢？其實我們可以類比一下問題，印度的軟件也沒有問題，印度的程序員能力也很強，為什么印度沒有自己的互聯(lián)網(wǎng)巨頭呢？

如果十多年前我能上網(wǎng)搜集資料的話，就會發(fā)現(xiàn)印度的軟件的確發(fā)達(dá)，但他們走的是批發(fā)、外包的路子。全球最大的外包網(wǎng)站總部就在印度，大量的印度程序員琢磨著兩件事，一件是做外包，一件是通過技術(shù)移民前往美國。十多年后中印的軟件實力驚天逆轉(zhuǎn)，也許就是從當(dāng)年的路線選擇開始的，是選擇簡單易行容易賺錢的外包呢，還是艱難崎嶇地做自己的自主品牌。

從2010年開始，Zara、H&M、優(yōu)衣庫等一系列快消、服裝品牌進(jìn)入中國，國產(chǎn)的森馬、以純等品牌受到了大量的沖擊。也正是這個時候，國產(chǎn)的品牌開始陷入泥潭。資金不如人家雄厚（耐克）、更新速度不如人家快（Zara）、面料不如別人舒服（優(yōu)衣庫）、甚至價格也不比別人便宜（H&M），前路已經(jīng)是盡頭了嗎？

從表面上看的確如此，但如果我們把時間調(diào)轉(zhuǎn)到十多年前，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)今服裝品牌遇見的問題當(dāng)年的BAT都遇見過。阿里面臨eBay的競爭，眾多人才紛紛跳槽，在騰訊的至暗時刻里，馬化騰甚至想過幾十萬把騰訊賣掉，但由于沒有人愿意花大價錢后續(xù)購入更多的服務(wù)器而作罷……

創(chuàng)業(yè)之路總是艱難的，巨頭的成長也是坎坷的。服裝國牌也會像互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣沖出黑暗走向成功嗎？還是像印度的IT產(chǎn)業(yè)一樣誤入歧途呢？老實講，我不知道。但欣喜的是，當(dāng)我站在異國他鄉(xiāng)的新加坡用谷歌地圖搜索以純這個國牌的時候，它沒有直接把坐標(biāo)跳轉(zhuǎn)回中國大陸，而是彈出了點點紅星。

雖然已經(jīng)不關(guān)注這個品牌很久了，但這點點紅星還是給了我莫大震動。在我們不知道的時刻，在我們看不見的地方，這些人還在堅持、努力。

正是這一點讓我堅信，用不了多久，國牌也會有自己的“Tik Tok”，沖出國門，走向世界。

我很喜歡顧炎武的那句名言，“天下興亡匹夫有責(zé)”，相比于這個宏大的時代，我們是渺小的。即便如此，我們也可以依然可以為了這個時代做點什么，哪怕是買兩件新疆棉的衣服呢。

今天的文章就到這里，感謝閱讀，喜歡的話不要忘了三連。