自由周刊第 4 期：裁員真的可以度過(guò)互聯(lián)網(wǎng)寒冬的至暗時(shí)刻嗎？
2018年6月以來(lái)，全國(guó)上百家P2P平臺(tái)接連爆雷,裁員潮在互金領(lǐng)域搶先發(fā)生。
2018年7月20日，《國(guó)稅地稅征管體制改革方案》正式確定了社保費(fèi)用將由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收，并將于2019年1月1日正式實(shí)施新政方案。
2018年8月25日，美圖公司Q2季度財(cái)報(bào)收入同比下降5.9%，凈虧損1.27億，較上年同比收窄3.4%，隨即網(wǎng)曝美圖公司裁員消息。
2018年8月27日，拉勾網(wǎng)前CEO馬德龍離職，并隨即網(wǎng)曝拉勾網(wǎng)裁員消息，而極具諷刺的是拉勾網(wǎng)本身即是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)人才的招聘平臺(tái)。
2018年8月28日,網(wǎng)曝碧桂園裁員30%,后官方回應(yīng)人才優(yōu)化屬企業(yè)日常管理行為.
2018年8月30日，網(wǎng)曝人民幣創(chuàng)投基金將采取新政，稅收從20%或?qū)⒄{(diào)整至35%。
最近三個(gè)月多時(shí)間內(nèi)，貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅，人民幣匯率，錢荒，物價(jià)，買房租房以及用工成本如同一根尖針，不斷逼近互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體龐大的泡沫，以至于可能隨時(shí)爆炸。
從第一波沖擊的傳統(tǒng)行業(yè)，第二波是爆雷的P2P，第三波是互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)于一眾尋求自保的企業(yè)主來(lái)說(shuō)，裁員成了當(dāng)下簡(jiǎn)單粗暴卻也無(wú)法避免的唯一手段。
回顧歷史，2001年納斯達(dá)克互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之時(shí)，以網(wǎng)景為首的一眾北美互聯(lián)網(wǎng)公司的破產(chǎn)裁員和重組，對(duì)還在創(chuàng)業(yè)與萌芽的第一代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人可謂歷歷在目。
2008年，全球金融危機(jī)大背景下的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，百度與阿里巴巴在此前后分別進(jìn)行了大幅度的裁員瘦身與業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略級(jí)調(diào)整，從而熬過(guò)了那次寒冬并且僥幸不死。
10年后的今天，同樣糟糕的外部條件下已經(jīng)不再年輕的第一代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人正深陷中年危機(jī)的折磨，一部分人選擇了離開(kāi)，而更多的則是棲身于公司中高層為了自保而不惜政治斗爭(zhēng)；與此同時(shí)，又以「今日頭條」為代表，崛起于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，過(guò)去從來(lái)都是散盡千金求猛將的第二代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，如今在寒冬前卻將會(huì)面臨自斷手足的痛苦抉擇。
面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)裁員潮，可以預(yù)判的是第一輪首先受到?jīng)_擊的必然是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)人才招聘行業(yè)，而其中最先受到影響的則是類似BOSS直聘、拉勾網(wǎng)等偏向于基層崗位的招聘平臺(tái)，這就如同B2B業(yè)務(wù)在2008年因?yàn)锽端大量工廠倒閉而發(fā)生客戶數(shù)量減少進(jìn)而導(dǎo)致其廣告銷售業(yè)務(wù)下滑的道理是一致的。
但正如唯品會(huì)在2008年崛起那樣，未來(lái)數(shù)年時(shí)間里專業(yè)外包公司和人力資源的外包平臺(tái)勢(shì)必會(huì)贏得一個(gè)10年一遇的機(jī)會(huì)，特別是在面向中小企業(yè)的基層用工問(wèn)題上稅改使得他們將分流絕大部分主流互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)的需求。
一位來(lái)自人資行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，當(dāng)前主流的外包業(yè)務(wù)模式一種是類似豬八戒的需求外包平臺(tái)，另一類則是跟偏向人資雇傭模式的遠(yuǎn)程工作平臺(tái)。
但前者以「豬八戒」為代表的需求平臺(tái)面臨的問(wèn)題在于其本身不存在實(shí)際的雇傭關(guān)系，使得這種威客模式在多年以來(lái)因?yàn)橐曳綀F(tuán)隊(duì)或個(gè)人的作業(yè)質(zhì)量和時(shí)間不可控導(dǎo)致其盡管在擁有龐大用戶和需求的情況下卻遲遲未能也不敢有更一步的動(dòng)作。
而在人資雇傭模式下，由于勞資雙方是存在以平臺(tái)作為信用擔(dān)保主體下簽署電子協(xié)議的勞務(wù)平臺(tái)，因此在實(shí)際上甲方與乙方本人仍然擁有勞務(wù)合作的關(guān)系存在，該模式可控程度明顯高于威客模式。
我們舉例遠(yuǎn)程工作平臺(tái)——程序員客棧，通過(guò)開(kāi)發(fā)者嚴(yán)格的簽約審核認(rèn)證（簽約通過(guò)率約15%），企業(yè)方繳納保證金，平臺(tái)托管擔(dān)保交易，雇傭項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行雙方評(píng)價(jià)，以及在發(fā)生項(xiàng)目糾紛時(shí)由平臺(tái)直接介入仲裁的形式保證甲方需求的順利傳達(dá)的同時(shí)也維護(hù)了乙方的利益，還能保持多人協(xié)同，按需雇傭大大節(jié)約了企業(yè)大量人力資源成本。
由于第一、第二梯隊(duì)和20%以內(nèi)頭部的公司早已通過(guò)上市來(lái)募集二級(jí)市場(chǎng)融資助其渡過(guò)冬天，而占據(jù)行業(yè)80%數(shù)量的中小企業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)融資通道關(guān)閉的情況下如果采取全面緊縮的策略，又面對(duì)外包公司和威客平臺(tái)的困擾時(shí)，采取像「程序員客?！惯@種在線的雇傭輕模式或許將是接下來(lái)3年互聯(lián)網(wǎng)寒冬中最溫暖的一把火。
關(guān)于在家工作是會(huì)提高或降低生產(chǎn)效率的問(wèn)題一直存在爭(zhēng)議。固執(zhí)的管理者們總覺(jué)得員工們此時(shí)此刻正躺在家里的沙發(fā)上，穿著金屬樂(lè)隊(duì)演唱會(huì)的T恤，吃著懷里的零食，看著電視……但斯坦福大學(xué)教授Nicholas Bloom給出了一份描繪出另一番景象的權(quán)威數(shù)據(jù)，表明是時(shí)候讓所有人都能接受并實(shí)現(xiàn)在家工作的好處了。
作者5月份從某巨頭互聯(lián)網(wǎng)大廠離職，之后和伙伴一起嘗試通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)作創(chuàng)業(yè)，到今天為止快2個(gè)月的時(shí)間了。因?yàn)槭堑谝淮握絿L試純遠(yuǎn)程的工作方式，一開(kāi)始的工作節(jié)奏非?；靵y，幸好通過(guò)不斷的踩坑和逐步的調(diào)整，一切都開(kāi)始慢慢趨于穩(wěn)定。這里作者把曾經(jīng)遇到的困難和解決的方法在這里進(jìn)行分享，也算給其他同學(xué)留下一些經(jīng)驗(yàn)參考吧。
我為什么更傾向于運(yùn)作獨(dú)立項(xiàng)目？
從剛剛進(jìn)入自由職業(yè)狀態(tài)到現(xiàn)在，作者的業(yè)務(wù)形態(tài)大致從接客戶項(xiàng)目開(kāi)始，到獨(dú)立銷售自有產(chǎn)品，再到基于自有產(chǎn)品去提供有限的有償?shù)姆?wù)。原因只有一個(gè)，作者需要最大化自由空間，包括時(shí)間……
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