項目管理推薦必讀10本書籍！

1. 《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）第六版中文版》
   

以精辟的語言更新了項目管理5大過程組的定義并介紹了項目管理10大知識領(lǐng)域與47個過程，是項目管理從業(yè)人員的極為重要的工具書。

2.《商業(yè)分析實踐指南中文版》

商業(yè)分析技術(shù)和實踐技巧，包括六個部分：概述、評估、商業(yè)分析規(guī)劃、需求啟發(fā)與分析、跟蹤和監(jiān)督、解決方案評估

3.《敏捷實踐指南中文版》

該實踐指南為何時、何地以及如何應(yīng)用敏捷方法提供指導(dǎo)，并為希望增強(qiáng)敏捷性的實踐者和組織提供實用工具

4.《有效的項目管理:面向傳統(tǒng)、敏捷、極限項目中文版》

全面系統(tǒng)地介紹了有效的項目管理方法，不僅帶你梳理傳統(tǒng)項目管理方法，還系統(tǒng)地介紹了極限項目和敏捷項目的管理方法，開發(fā)你的潛力，實現(xiàn)出色的、突破性的項目管理

5.《用戶故事與敏捷方法中文版》

是一本適合初學(xué)者閱讀的書籍——畢竟敏捷的思路付諸實踐必須是在團(tuán)隊中。

6.《看板方法：科技企業(yè)漸進(jìn)變革成功之道中文版》

看板方法脫胎于豐田生產(chǎn)方式和約束理論，是精益方法的進(jìn)一步延伸。它將軟件開發(fā)過程視為一種價值流，并且相信拉動式的管理能產(chǎn)生更好的結(jié)果。它通過限制在制品的數(shù)量等一系列簡單可行的技巧，發(fā)現(xiàn)和緩解軟件開發(fā)過程中的壓力和瓶頸，提高生產(chǎn)效率。

7《看板實戰(zhàn)中文版》

看板方法是移動互聯(lián)時代引領(lǐng)組織變革和改進(jìn)團(tuán)隊開發(fā)過程的強(qiáng)大武器，也是平穩(wěn)地落實精益和敏捷開發(fā)實踐的工具。本書是帶領(lǐng)讀者進(jìn)入看板世界的當(dāng)然之選，它既提供了完備的理論體系，又有大量來源于實踐的操作細(xì)節(jié)的支持。

8.《有效的項目集管理：基于全球標(biāo)準(zhǔn)的全過程方法中文版》

簡明而全面地闡述了項目集管理的歷程，同時，本書采用過程方法模型解決了相關(guān)資料中項目集管理術(shù)語龐雜的難題，通過過程組的順序開展陳述，與項目集的生命周期保持一致，方便大家結(jié)合真實世界中的經(jīng)驗來自然而然地學(xué)習(xí)

9.《七步掌握商業(yè)分析》

在組織或項目中，業(yè)務(wù)分析師通過與項目干系人合作，采取一系列技術(shù)和知識，分析、理解組織或項目需求，并實現(xiàn)組織或項目目標(biāo)，提出解決方案

10.《掌握需求過程中文版》

本書介紹了需求說明規(guī)范的模板與需求框架,概述了Volere過程;介紹了讓需求項目有一個成功有效的開始所需的東西。