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          前端職場(chǎng)軟技能【僅供參考版】

          共 2591字,需瀏覽 6分鐘

           ·

          2021-02-26 13:45

          原文:juejin.cn/post/6926787585423933448


          關(guān)注公眾號(hào) 前端人,回復(fù)“加群

          添加無(wú)廣告優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)群


          * 你不知道的前端軟技能,反制職場(chǎng)PUA
          * 老板要做個(gè)收款的功能,搞快點(diǎn)(甲方一句話需求)
          * 這個(gè)需求后天必須要上(產(chǎn)品倒排時(shí)間)
          * 這個(gè)體驗(yàn)不好快改下(UI、交互頻繁調(diào)整不算工時(shí)算bug)
          * 時(shí)間不夠接口還沒(méi)寫(xiě)完,你先聯(lián)調(diào)一部分(后臺(tái)框你先聯(lián)調(diào),聯(lián)調(diào)delay都怪你)
          * 表格數(shù)據(jù)怎么出不來(lái)(測(cè)試bug先找前端麻煩)
          * ...
          * 前端:他們都是爸爸,我只是個(gè)背鍋俠,我太難了,嗚嗚嗚~~~

          注意:以下方法論不適用于偷工減料,僅用于受到多方PUA時(shí)反制PUA,切記!!!

          前端怎么battle甲方?

          甲方是爸爸

          • 深挖甲方訴求,搞清楚真正的需求和隱藏需求,防止頻繁返工 甲方說(shuō)我想要一匹馬(訴求),其實(shí)是想要更快的交通工具(需求)
          • 理清主要需求和次要需求,看能不能先上主要需求,再排次要需求的工期 甲方需求100條,條條都重要
          • 無(wú)法實(shí)現(xiàn)要耐心說(shuō)明原因,并給出替代方案,防止甲方再次異想天開(kāi) 甲方要手機(jī)殼根據(jù)心情變色
          • 必要需求迎難而上,逃離舒適區(qū)容易獲得技術(shù)突破 甲方想要手機(jī)端操作的同時(shí),PC端同步變化
          • 力有不逮向上匯報(bào)或者請(qǐng)教大佬 硬撐導(dǎo)致問(wèn)題,后果很嚴(yán)重
          • 事必回復(fù),及時(shí)回復(fù),服務(wù)至上 甲方不是煞筆,是衣食父母啊 甲方不懂技術(shù),要用他聽(tīng)得懂的語(yǔ)言講道理

          一句話需求

          • 耐心詢問(wèn),深挖真正需求和主次需求和隱藏需求
          • 先出解決方案,征詢甲方同意
          • 排期并給出詳細(xì)工時(shí)評(píng)估表(防止battle和壓縮)
          • 甲方反復(fù)修改,先嘗試勸他放棄;不接受再給出詳細(xì)工時(shí)評(píng)估表,時(shí)間能接受就做,不接受就砍需求
          • 總之:不怕麻煩才能避免麻煩!正面麻煩才能解決麻煩!

          前端怎么battle產(chǎn)品?

          產(chǎn)品倒排時(shí)間

          • 給出詳細(xì)工時(shí)評(píng)估表力證事實(shí)不可能(最好先跟leader確認(rèn)工時(shí)沒(méi)問(wèn)題,防止challenge)
          • 讓產(chǎn)品去:1.延期 2.砍次要需求 3.協(xié)商人力資源

          產(chǎn)品頻繁修改需求

          • 評(píng)估是否是當(dāng)前需求的調(diào)整,新需求放下一期或重新評(píng)估工時(shí)
          • 評(píng)估是否合理并確有改善,不合理拒絕,合理也要對(duì)改動(dòng)重新評(píng)估工時(shí)
          • 每次改動(dòng)增加評(píng)估工時(shí)并通知產(chǎn)品,排期順延,不同意順延請(qǐng)看"產(chǎn)品倒排時(shí)間"

          排期沖突怎么辦

          • 協(xié)調(diào)雙方PM當(dāng)面battle排期先后,或者向上協(xié)調(diào)資源。
          • 將兩個(gè)PM和前端的矛盾轉(zhuǎn)移成兩個(gè)PM的矛盾!

          前端怎么battle設(shè)計(jì)?

          別人能做為啥你不能做

          • 如果確實(shí)能提高用戶體驗(yàn),要盡可能的滿足!
          • 如果沒(méi)有明顯改善并且費(fèi)時(shí)間,告知時(shí)間不夠所以暫時(shí)不做

          頻繁修改設(shè)計(jì)

          • 如果確實(shí)能提高用戶體驗(yàn),要盡可能的滿足!
          • 嚴(yán)禁每次修改一點(diǎn)點(diǎn),要讓設(shè)計(jì)出修改文檔并根據(jù)文檔評(píng)估工時(shí)
          • 和產(chǎn)品溝通增加設(shè)計(jì)優(yōu)化工時(shí),而不是bug fix

          前端怎么battle后臺(tái)?

          接口文檔沒(méi)寫(xiě)完,你先開(kāi)發(fā)一部分

          • 拒絕開(kāi)發(fā)!
          • 沒(méi)有接口文檔怎么mock?通知PM接口文檔給出時(shí)間delay,可能導(dǎo)致項(xiàng)目delay
          • 可以先開(kāi)發(fā),但不保證工期
          • 提高自己:提前1-2天詢問(wèn)能否按時(shí)給出,提前拋出問(wèn)題,保證項(xiàng)目進(jìn)度可控

          接口沒(méi)寫(xiě)完,你先聯(lián)調(diào)一部分

          • 拒絕聯(lián)調(diào)!
          • 如果項(xiàng)目緊急通知產(chǎn)品,后臺(tái)接口文檔給出時(shí)間delay,可能導(dǎo)致項(xiàng)目delay
          • 可以先聯(lián)調(diào),但不保證工期
          • 提高自己:提前1-2天詢問(wèn)能否按時(shí)給出,提前拋出問(wèn)題,保證項(xiàng)目進(jìn)度可控

          接口數(shù)據(jù)沒(méi)清洗沒(méi)組裝

          • 拒絕組裝清洗!
          • 不清洗可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露,從數(shù)據(jù)安全角度讓他必須清洗
          • 后臺(tái)不組裝導(dǎo)致請(qǐng)求次數(shù)增多、接口數(shù)據(jù)量增大,影響頁(yè)面秒開(kāi)率、浪費(fèi)流量
          • 嘗試溝通增加BFF層,做數(shù)據(jù)清洗組裝,拓寬前端業(yè)務(wù)范圍和技術(shù)廣度

          假數(shù)據(jù)沒(méi)有自己去mock

          開(kāi)發(fā)階段接口文檔齊全可以mock 聯(lián)調(diào)階段必須造假數(shù)據(jù),否則拒絕聯(lián)調(diào)

          前端怎么battle測(cè)試?

          • 讓她先看原型圖確認(rèn)是不是設(shè)計(jì)缺陷,和產(chǎn)品確認(rèn)好怎么改
          • 教他看network分清楚是前端BUG、后臺(tái)BUG不要每次都先找前端
          • 幫測(cè)試養(yǎng)成好的習(xí)慣比什么都重要

          前端怎么battle領(lǐng)導(dǎo)?

          • 詳細(xì)工時(shí)評(píng)估被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑
          1. 每一條依次過(guò)工時(shí),質(zhì)疑的地方給出理由
          2. 有前置條件
          3. 有技術(shù)難點(diǎn)
          4. 多部門(mén)協(xié)同
          5. 新接手代碼不熟悉業(yè)務(wù)和代碼
          6. 不確定因素
          • 總工時(shí)乘以1.2~1.5的緩沖系數(shù)才是最終工時(shí)
          1. 有可能請(qǐng)假
          2. 有可能有緊急任務(wù)
          3. 有可能有無(wú)聊的會(huì)議
          4. 有可能有需求修改
          5. 防止delay
          6. 代碼優(yōu)化
          7. 寫(xiě)單元測(cè)試和冒煙測(cè)試

          績(jī)效不及心理預(yù)期

          • 拉業(yè)務(wù)方佐證業(yè)務(wù)價(jià)值成果
          • 拉工時(shí)和任務(wù)單、任務(wù)量佐證工作量
          • 開(kāi)分享會(huì)分享項(xiàng)目中的難點(diǎn)解決方案,延伸業(yè)界解決方案,擴(kuò)大業(yè)務(wù)成果
          • 反思是不是表達(dá)溝通不到位,PPT做的不夠好
          • 環(huán)比同組成員是不是都太優(yōu)秀了
          • 是不是自己工作太簡(jiǎn)單了沒(méi)難度
          • 都不是,那你被PUA了趕緊跑路吧

          前端怎么battle下屬(PUA)?

          • 打工人何必為難打工人
          • 三十年河?xùn)|三十年河西莫欺少年窮
          • 求求你做個(gè)人吧

          撕天撕地撕空氣,撕破傷口、

          • 不怕麻煩才能避免麻煩!正面麻煩才能解決麻煩!
          • 詳細(xì)工時(shí)評(píng)估表力證事實(shí)不可能,工時(shí)事先跟leader保持一致防止challenge
          • 拒絕之前想好易實(shí)現(xiàn)的替代方案
          • 累死累活不會(huì)換來(lái)贊美,不要做不會(huì)思考的代碼機(jī)器
          • 三十六計(jì)走為上計(jì),此處不留爺自有留爺處

          深度思考

          • 前端需要和項(xiàng)目組的每一個(gè)人對(duì)接,溝通的工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于代碼量,好的溝通提效非常明顯!
          • 現(xiàn)狀是:甲方是爸爸、產(chǎn)品大于天、設(shè)計(jì)主導(dǎo)用戶體驗(yàn)、后臺(tái)主導(dǎo)業(yè)務(wù)邏輯、測(cè)試保證產(chǎn)品質(zhì)量,前端沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),被動(dòng)接受并執(zhí)行項(xiàng)目組任何人的指令 前端如何掌握話語(yǔ)權(quán)?時(shí)間管理!前端通過(guò)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理掌控整個(gè)項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。
          • 對(duì)甲方:什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)需求梳理完畢?
          • 對(duì)產(chǎn)品:什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)出原型圖終稿?
          • 對(duì)設(shè)計(jì):什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付UI稿、交互稿?
          • 對(duì)后臺(tái):什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付接口文檔?接口什么時(shí)候后臺(tái)自測(cè)?什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)接口可以聯(lián)調(diào)?
          • 對(duì)測(cè)試:什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付冒煙測(cè)試用例?什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)測(cè)完?

          總工時(shí)乘以天不生我羅小豬,時(shí)間管理如長(zhǎng)夜!劍來(lái)!!!

          • 回復(fù)資料包領(lǐng)取我整理的進(jìn)階資料包
          • 回復(fù)加群,加入前端進(jìn)階群
          • console.log("點(diǎn)贊===點(diǎn)看===你我都快樂(lè)"
          • Bug離我更遠(yuǎn)了,快樂(lè)離我更近了
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