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上個月，OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席科學家Ilya Sutskever宣布從OpenAI離職。此后，他的去向一直吸引著科技圈的注意。
2015年跟山姆?奧特曼共同創(chuàng)立OpenAI，幫助公司吸引了大量頂尖人才，還成為OpenAI構建大模型的主要倡導者，這一戰(zhàn)略對ChatGPT的崛起至關重要。
直到最近，他終于帶著自己的新項目重新歸來——一家名為Safe Superintelligence的AI初創(chuàng)企業(yè)。除了Ilya，SSI另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人分別是Daniel Gross和Daniel Levy。
Gross是前YC合伙人、前蘋果AI負責人，背景經(jīng)歷與奧特曼非常像。
Levy則與Ilya在OpenAI任職的時候就一起訓練AI大模型，擁有不小的名氣。
這樣的團隊配置，令外界狠狠期待住了Ilya的新事業(yè)。
Gross能否順利接下奧特曼的位置，塑造新的AI神話？???
翻開Gross的成長經(jīng)歷和職業(yè)履歷，可以說相當亮眼。
1991年，Gross出生于以色列耶路撒冷。值得一提的是，Ilya出生于俄羅斯后也在耶路撒冷長大，直到16歲才隨家人移居加拿大，兩位大佬的人生有著奇妙的重合。
奧特曼于1985出生于美國伊利諾伊州芝加哥，他對以色列有著很高評價，稱那里擁有很大的“人才密度”，企業(yè)家具有“堅持不懈、干勁十足和雄心勃勃”的精神，可以讓以色列的AI變得更繁榮。
從Gross此后的人生經(jīng)歷來看，他屬于奧特曼所描述的那種企業(yè)家，并且跟奧特曼有諸多相似之處。
Gross的父親從事計算機科學，家里必備電腦，因此Gross從小就自學計算機，同時也得到了父親指導。10歲的Gross在接觸編程后認為這沒什么大不了的，全是簡單的基本操作。雖然認為編程簡單，但Gross最大的熱情依然是它，因為在程序世界里他可以做自己想做的事。
同樣，奧特曼從小也是技術天才，8歲時就學會了如何編程和拆解Macintosh計算機。
Daniel Gross 圖源：TechCrunch
2. 連續(xù)創(chuàng)業(yè)和YC背景
2010年，Gross順利通過YC面試。在YC期間，Gross推出搜索引擎Greplin，后來更名為Cue。2013年，Cue被蘋果以約4000萬美金的價格收購，Gross也加入蘋果擔任技術總監(jiān)，負責機器學習與搜索業(yè)務，這時 Gross才剛滿23 歲，可謂少年得志。
奧特曼同樣有著創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并且跟YC產(chǎn)生了聯(lián)系。在斯坦福大學輟學后，奧特曼于2005年開發(fā)出應用程序 Loopt，他也因此成為了YC第一批入孵學員。
Loopt是YC最早孵化的八家公司之一，最后賣出4300萬美元的價格，奧特曼大賺了一筆，此后創(chuàng)立風險基金還投資了YC。
YC創(chuàng)始人Paul Graham尤為欣賞奧特曼，并在2014年選中他擔任YC總裁。奧特曼走馬上任后，先后啟動了創(chuàng)業(yè)公司學院、YC 成長計劃等業(yè)務。
從YC創(chuàng)業(yè)到所創(chuàng)公司被蘋果收購，Gross也逐漸在投資上有了初步探索。
從2013年開始，他以個人投資者的身份陸續(xù)投資了 Uber、GitHub、Coinbase、Instacart、Opendoor、Airtable等公司，投資理念和手法逐漸趨于成熟。
可以說，從Gross和奧特曼的經(jīng)歷來看，兩人有非常多的相似之處：從小就熱愛并且擅長技術，此后相繼創(chuàng)立公司并且被收購、都與YC有著深厚淵源。
2015年，奧特曼跟Ilya等人共同創(chuàng)立了OpenAI 。2019 年，為了專心發(fā)展OpenAI，奧特曼辭去了YC總裁一職。
另一邊的Gross，也逐漸對AI產(chǎn)生很大興趣。2017年，Gross辭去了其他所有職務，以合伙人的身份重返YC。此后，他不僅投資于AI領域，還將AI技術融入了YC的工作流程中，并創(chuàng)建了專門的“YC AI”計劃。
2017年，Gross與Github前CEO Nat Friedman成立了風險投資基金AI Grant，參與投資了Character.ai、Perplexity AI、Weights & Biases 等AI領域的重要公司。
如今來看，Gross跟奧特曼在AI投資領域都建立了龐大的版圖，都是AI投資領域里響當當?shù)娜宋?，而且投資類別和理念也有相似之處。
6月25日，專注于生物學的AI初創(chuàng)公司 EvolutionaryScale 表示已籌集1.42 億美元的種子資金，由Nat Friedman、Daniel Gross和Lux Capital領投。
EvolutionaryScale主要致力于將AI用于生成新型蛋白質(zhì)，從而加速藥物研發(fā)。其發(fā)布的ESM3是一種AI模型，能夠像編程一樣來設計蛋白質(zhì)結(jié)構。
今年5月，醫(yī)藥健康企業(yè)賽諾菲宣布了一項合作，即將與OpenAI和AI藥企FormationBio合作推出一款AI驅(qū)動的藥物開發(fā)軟件。在這項合作當中，OpenAI提供一流的AI技術，而奧特曼以個人名義領投的Formation Bio更多聚焦在運營與執(zhí)行環(huán)節(jié)。
芯片算力，也是Gross和奧特曼都在布局的投資領域。
去年，Nat與Gross用2,512個NVIDIA H100服務器芯片，組成了仙女座算力集群（Andromeda Cluster），并且對他們認為有潛力的AI初創(chuàng)公司開放。
這將形成雙贏的局面：Gross能夠通過Andromeda的使用權換取AI初創(chuàng)公司的股權，而初創(chuàng)公司將獲得大公司才有的算力資源。
這種模式正在被不少風險投資效仿，而Gross也成為2023年AI領域最具影響力的100人。
奧特曼同樣在加大布局芯片算力方面的投資。他不僅投資了芯片研發(fā)商Rain AI，還在籌劃高達7萬億美元的“芯片計劃”。
奧特曼希望實現(xiàn)的目標是，能夠讓芯片算力變得像空氣和水一樣觸手可及。
這樣的案例還有很多，Gross和奧特曼總是有意無意中產(chǎn)生交集。
比如Gross投資了通用AI公司Keen，而奧特曼此前試圖說服Keen的創(chuàng)始人Carmack加入OpenAI。
總體上看，Gross和奧特曼的投資類別大多聚焦在前沿的AI領域和具有顛覆性潛力的項目，他們都傾向于支持那些能夠改變市場格局的初創(chuàng)公司，尤其是能夠?qū)θ祟惿町a(chǎn)生深遠影響的公司。
除了投資類別，在投資理念上，兩人也有著高度的相似性——主要是投人。
AI Grant在官網(wǎng)上寫到“正在尋找能夠打造出色產(chǎn)品的技術和務實的創(chuàng)始人”。
如果創(chuàng)始人因打造被別人喜歡使用的東西而感到興奮，并且了解構建新產(chǎn)品只需要1%的想法和99%的迭代，那么AI Grant希望能夠提供支持。
創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品和務實，顯然是Gross極為看重的特征。
奧特曼也曾將自己在投資上的成功歸因于識人。他表示，在自己整個職業(yè)生涯中，取得過最多成功的一種投資方式就是找到非常優(yōu)秀但尚未被發(fā)掘的天才。
由于都是技術天才、有著深厚的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和YC背景，而且有著豐富的投資經(jīng)驗，部分業(yè)內(nèi)人士非?？春肎ross，認為他能夠憑借不輸奧特曼的實力，通過Ilya成為下一個科技先驅(qū)。
那么，Gross所參與經(jīng)營的SSI，究竟是家什么樣的公司呢？
根據(jù)SSI已經(jīng)披露的內(nèi)部信息來看，Ilya似乎是想再造一個“OpenAI”。
首先從業(yè)務上看，SSI的目標是在一個純粹的研究機構內(nèi)創(chuàng)建一個安全、強大的AI系統(tǒng)，讓企業(yè)在優(yōu)先考慮安全性的同時，能夠快速推進AI系統(tǒng)。
去年Ilya跟奧特曼在特拉維夫大學的一次對話中，都表示出對人工智能和超級智能的擔憂。Ilya表示，人工智能將是一種非常強大的技術，可以用來治療疾病。但隨著時間推移，它的能力將不斷增強，也可能被用來制造疾病。制造人類無法控制的超級智能，將是一個大錯誤。
事實上，OpenAI最初的目標也是開發(fā)安全、有益的AI，為人類帶來長遠利益。
另外，SSI特別強調(diào)，自己布局AI跟OpenAI、谷歌和微軟等科技公司不同的地方在于，他們需要承受商業(yè)化壓力，而自己不受商業(yè)化干擾。
SSI表示，近期公司不打算銷售AI產(chǎn)品或服務，不必處理復雜產(chǎn)品，也不必陷入激烈的競爭中，只用專注于搞研究。
要知道，OpenAI最初的目標也是不受商業(yè)和競爭壓力的影響，就做一個純粹的研究機構。
從愿景、業(yè)務、人員配置上，SSI都跟OpenAI有相似之處。不過，外界對于其發(fā)展仍然抱有疑問：
畢竟，最開始OpenAI也抱有不考慮商業(yè)化這一美好理想。然而，隨著規(guī)模的擴大，OpenAI對資金和算力的需求也逐漸擴大，不考慮商業(yè)化是不現(xiàn)實的。這也導致OpenAI 離最初的理想目標越來越遠，商業(yè)化的味道越來越重。
事實上，許多AI企業(yè)都會都面臨商業(yè)化難題，畢竟真正能實現(xiàn)盈利的還是少數(shù)。
不過，Gross表示對于SSI來說錢不是問題，口氣相當大。但是，他并沒有透露投資者的名字和籌集的資金金額。
這種模棱兩可的話，更加讓外界好奇Gross接下來的發(fā)展，以及能否成為下一個奧特曼。
Gross真的能成為奧特曼嗎？目前來看還是比較難的。
相比其他許多科技企業(yè)家，奧特曼身上最明顯的優(yōu)勢是什么？
不僅僅是技術和投資實力，更重要的是號召力與影響力，這是Gross在一定時間內(nèi)無法做到的。
在OpenAI內(nèi)部，奧特曼的影響力從一件事就能感受到：在奧特曼被“逼宮”離開OpenAI后，OpenAI幾百名員工幾乎所有人都簽署了一封信，威脅董事會如果奧特曼不能復職，他們將離開公司追隨奧特曼加入微軟，強大影響力和個人魅力可見一斑。
在OpenAI外部，奧特曼的影響力更是蔓延到全球收獲了一大批死忠粉。并且，由于奧特曼與日俱增的影響力，他在全球范圍內(nèi)跟當?shù)氐牧⒎ㄕ?、監(jiān)管者和投資人談合作時也變得更容易，從而加速OpenAI的成長。
這種影響力一方面源自奧特曼本身OpenAI創(chuàng)始人的身份，另一方面也源于他本身就是自我宣傳的高手。
奧特曼此前寫過一篇文章叫《How to be successful》，總結(jié)了他眼中獲得成功的13個常見特質(zhì)，其中一個就是：
奧特曼認為，所有職業(yè)的本質(zhì)都是銷售，你必須向客戶、潛在職員、媒體、投資者等宣傳兜售自己計劃，你要具備良好的溝通能力、一定的個人魅力以及強大的執(zhí)行能力。在各種媒體平臺上，能看到奧特曼大量的訪談和演講。
因此，既有的影響力疊加“銷售”能力，決定了奧特曼的不可復制性。
相對來看，Gross的“銷售氣質(zhì)”稍微弱一些，他跟Ilya更接近屬于偏向技術型的人才。
當然了，Gross也沒必要去成為下一個奧特曼。他的技術和投資能力能夠成為Ilya的重要補充，去推進SSI的“商業(yè)實驗”。
科技的進步，從來不是簡單的模仿，而是站在前人的肩膀開啟更深層的創(chuàng)新。
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