一個程序員的獨白：為什么我只選擇遠程辦公？

為創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)軟件真是一項巨大的挑戰(zhàn)。并不是因為編寫軟件本身很困難，而是因為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都創(chuàng)造了最不理想的辦公環(huán)境。

在我十幾年擔任創(chuàng)業(yè)公司軟件工程師的工作經(jīng)驗中，我深知我不能相信雇主所保證的理想工作環(huán)境，這也阻礙了我為他們提供最好的工作成果。我是一個有野心又自覺的人，除了提供一個能讓我有最大產(chǎn)出的辦公環(huán)境外，我對雇主別無所求。

無論我為哪家公司效勞，我都將100%付出。然而我工作過的大多數(shù)地方都成功阻止了我這么做。于是我決定表明我的立場，設(shè)立我的底線：從今以后我只會遠程辦公。

開放式辦公空間

如今大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都癡迷于開放式的辦公環(huán)境，而且現(xiàn)在你也基本不可能找出一家不采用這種布局的公司。他們會聲稱這樣做是因為他們想要一種“開放透明的文化”，可一旦深入了解，你就會發(fā)現(xiàn)這對實際工作來說是一種最糟糕的環(huán)境，它根本促進不了溝通效率或者公司文化。

你無需在這個主題上費勁尋找大量研究報告，我可以很坦率地告訴你，關(guān)于這一點不存在任何爭論。沒有證據(jù)能證明開放式辦公布局可以創(chuàng)造團結(jié)的工作氛圍這個假設(shè)。

當然，辦公室經(jīng)理、CEO和創(chuàng)始人會有選擇性地忽視能夠與該假設(shè)相悖的大量證據(jù)。這就是創(chuàng)業(yè)世界里的一個悲劇。我們很難估計出到底有多少創(chuàng)業(yè)公司被這種對開放式辦公環(huán)境的執(zhí)迷和從眾心理坑了。對每天在這種辦公環(huán)境中工作的員工來說，這種瘋狂也是一種心理健康的損失。

隨著創(chuàng)業(yè)公司榨干了一波又一波年輕人，但卻很少能有改變這種開放式辦公環(huán)境的好辦法。正如戴維·海涅邁爾·漢森所說的那樣:“開放式辦公環(huán)境是一種暴君式的統(tǒng)治行為，它帶來了干擾、隱私的巨大損失以及工作效率的終結(jié)。”

工作時間

我是一個夜貓子。你可以讓我早上八九點的時候就出現(xiàn)在你的視野之中，坐在辦公室的椅子上，但這是在浪費我的時間也是在浪費你的時間。我不是早晨精力充沛那一類人。我從早上大約11點開始會變得非常有工作效率，到了下午和晚上會達到頂峰狀態(tài)。 可一旦你強迫我依照你的上班時間來，這對雇主和員工來說都是一場損失，因為我的產(chǎn)出會變少。

以下是我被迫早上九點就要來到辦公室的惡性循環(huán)：

我強迫自己早起，拼命趕去上班，感覺一切都沒做好準備。

一整個早上我都在嘗試集中精力和有效辦公，這對我來說是一種掙扎。然而一天已經(jīng)有了個糟糕的開端，這扼殺了我的情緒以及動力。

到了下午我就變得很疲憊以至于在我通常的工作頂峰時刻也無法高效工作。我喝下很多的咖啡，嘗試提高我的效率。

當我終于開始找到狀態(tài)的時候，我卻該回家了。

我默默躺在床上無法入睡，因為我喝了太多咖啡，同時我還為第二天要早起的事情感到焦慮。

一周結(jié)束時，我對我的表現(xiàn)感到疲倦、沮喪、生氣和失望。

這簡直是個給我的身心健康帶來巨大危害的惡性循環(huán)。這是科學研究地非常清楚的另一個領(lǐng)域：有清晨型和夜貓子型這兩種類型的人。你應(yīng)該接受你員工的特點并充分利用他們的能力。

我現(xiàn)在是個夜貓子，一直都是，將來也會是。我已經(jīng)受夠了在早上工作——我工作效率不夠高所以這樣很浪費時間，而且當我嘗試在這段時間工作時我會犯更多錯誤。我現(xiàn)在只考慮那些我可以控制工作時間的工作安排。這并不是說我是一個偷懶的人。相反，我因為沒法在自己效率高峰的時候工作而感到沮喪，從今以后我將不再接受會讓我效率降低的工作。

考勤制度 VS ROWE

ROWE（results only work environment，以結(jié)果為導向的工作環(huán)境）是一種急需被那些雇傭高智商工作者的公司所采納的優(yōu)秀模式。你應(yīng)該衡量你員工的產(chǎn)出而非他們坐在辦公室的時間。

我拒絕在一家對其員工有著如此憤世嫉俗觀念的地方工作。如果你認為你的員工在你沒有看著的情況下不會工作，那你對于你與員工之間關(guān)系的理解存在誤區(qū)（尤其是在一家創(chuàng)業(yè)公司）。你應(yīng)該雇傭那些全力投身于工作且堅信公司愿景的員工。如果有人沒有了你的監(jiān)督就偷懶不工作的話，你的公司就出問題了，而你已經(jīng)看到了這個癥狀。你不能期望這種問題會自愈。

對于在家辦公/遠程辦公來說，有些員工不會達到他們最好的工作狀態(tài)，或者純粹是不喜歡這樣。這沒關(guān)系——但你應(yīng)該相信你的員工，并把他們當做成年人來對待，讓他們自己做決定。不要想辦法監(jiān)督了，讓他們自己優(yōu)勝劣汰吧。如果他們在沒有監(jiān)督的環(huán)境中無法成功，你覺得看著他們會有用嗎？

辦公室文化不會因為經(jīng)理對其直屬下屬一眼不眨地監(jiān)督而發(fā)展。事實正相反。

—— DHH

去掉安全保障，讓不好的員工被淘汰

公司的規(guī)章制度往往是幫助了不好的一方而傷害了好的一方。組織里的不良員工會找出公司的規(guī)章制度并仔細研究它們，然后他們就會找到在鉆空子的偷懶方式。即便我們很想這么去做，我們也寫不出讓人們自然遵守的制度。

我們必須通過建立一個讓人們熱愛且能夠做出優(yōu)秀有意義成果的辦公環(huán)境來促進他們工作。沒有了條條框框和諸多章程，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)哪些人關(guān)心這個組織而哪些人不是。這都多虧了條條框框和繁瑣流程的取消。這也是共產(chǎn)主義沒有資本主義運作得好的原因——事情只有在你給予人們作為個體該有的自由時才會運作得最好。

如果你以“我不能給這些人自由和自主來讓他們在工作中發(fā)揮最好”的想法來看待員工的話，你應(yīng)該考慮為你的組織尋找不同的人才而非實行獨裁。

簡而言之，我為我自己是一名好員工而感到自豪。我想做出優(yōu)秀而有意義的工作，我想創(chuàng)造影響力，我想成為一個優(yōu)秀團隊的一部分。我熱愛開發(fā)牛逼的軟件并且我想和牛逼的人一起工作。這樣看起來我似乎抵達了人生的轉(zhuǎn)折點，在這個轉(zhuǎn)折點我意識到為了實現(xiàn)我的這些愿望，我應(yīng)該開啟人生的新篇章并在工作中設(shè)定我能接受的限度。

本文編譯自以下外媒文章：

http://shift.newco.co/why-i-only-work-remotely-2e5eb07ae28f#.48x9xdiiu