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          阿里內(nèi)部隱藏「P」序列職級(jí),「高P」光環(huán)或成過去式

          共 1893字,需瀏覽 4分鐘

           ·

          2020-08-29 09:38

          文導(dǎo)讀|???點(diǎn)擊標(biāo)題閱讀

          千萬別小瞧背調(diào)公司!手握美團(tuán)offer,結(jié)果背調(diào)紅燈,哭了

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          “看不到職級(jí)了,懟人懟到了P10怎么辦?”

          阿里巴巴在昨日取消了內(nèi)部系統(tǒng)的“P”序列職級(jí)顯示,員工在郵件、釘釘、內(nèi)網(wǎng)等系統(tǒng)中已無法再看到彼此的職級(jí),只能看到所屬集團(tuán)部門。這是繼取消周報(bào)、不鼓勵(lì)低效加班/會(huì)議后,阿里內(nèi)部采取的又一提升組織效率的措施。
          阿里內(nèi)部分為兩個(gè)職業(yè)序列,分別為“P(Profession)”和“M(Management)”,其中,“P”代表專業(yè)序列,諸如程序員、產(chǎn)品經(jīng)理等大多員工都在該序列;“M”則為管理序列,需要具備管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。
          “P”序列最早由阿里 B2B 業(yè)務(wù)提出,至今已實(shí)行超過 10 年,從 P5(校招畢業(yè)生)至 P12(事業(yè)部總裁),阿里員工入職時(shí)會(huì)匹配職級(jí),并對(duì)應(yīng)至相應(yīng)的薪酬、股票與晉升機(jī)制,其中 P10 以上即為副總裁級(jí)別,被阿里員工稱為“高 P”。
          多位阿里員工表示,此次取消“P”序列的內(nèi)部顯示,或與鼓勵(lì)內(nèi)部平等溝通有關(guān)。
          一位阿里員工告訴 ,之前在內(nèi)部跨部門協(xié)作時(shí),如果看到對(duì)方是“高 P”,溝通時(shí)會(huì)有所顧忌,甚至“能繞開就繞開”,現(xiàn)在隱藏職級(jí)后,會(huì)更敢于溝通一點(diǎn)。
          另一位員工對(duì)隱藏職級(jí)的措施表示了肯定,“的確能消除一些溝通差,內(nèi)網(wǎng)也是支持的聲音占大多數(shù)?!钡脖磉_(dá)了擔(dān)憂:萬一開會(huì)時(shí)懟了某個(gè)陌生同事,結(jié)果發(fā)現(xiàn)人家是 P10(副總裁),就尷尬了。
          除了提升內(nèi)部效率外,部分員工認(rèn)為,此次隱藏阿里 P 序列,也與阿里“高P”多次引發(fā)的負(fù)面新聞?dòng)嘘P(guān)。
          作為市值突破6 萬億港元的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司,阿里巴巴的 P 序列已經(jīng)成為財(cái)富與社會(huì)地位的象征。以了解的行業(yè)水準(zhǔn),阿里巴巴 P8 平均年薪(現(xiàn)金+股票)在百萬級(jí)別(部分技術(shù)崗還會(huì)更高),在阿里巴巴擁有越高 P 序列的員工,意味著極大的光環(huán)。
          下面,我們來了解一下

          阿里職級(jí)與薪酬體系

          ↓↓↓

          職級(jí)

          阿里巴巴集團(tuán)采用雙序列職業(yè)發(fā)展體系,專家路線【P序列=技術(shù)崗】,程序員、工程師,共 14 級(jí),從 P1 到 P14,校招最低從 P4 開始。M路線,管理者路線【M序列=管理崗】,從M1到M10。

          應(yīng)屆畢業(yè)生剛?cè)肼毜桨⒗餅镻5,工作1-3年之后升職到P6,3-5到P7

          薪酬體系

          阿里薪資結(jié)構(gòu):一般是12+1+3=16薪。

          年底的獎(jiǎng)金為0-6個(gè)月薪資,90%人可拿到3個(gè)。

          配置的股票是工作滿2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完。阿里分年限行權(quán),想要離職套現(xiàn),首先,歸屬要收高達(dá)45%的個(gè)稅,然后得到的還是限制性股票,還不能馬上賣。出售的時(shí)候,還得交20%股票增值部分的個(gè)人所得稅!更重要的是,你必須先繳稅,才能歸屬,繳稅還必須用現(xiàn)金!所以,拿的越多,先拿出的cash就越多,這里面的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。

          職級(jí)晉升之路

          硬性指標(biāo):上年度KPI達(dá)3.75+主管提名

          晉升委員會(huì)面試:晉升委員會(huì)組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門大佬、HRG、該業(yè)務(wù)線大佬等。如果員工想要升級(jí)別,比如從 P6 升級(jí)到 P7,則需要進(jìn)行述職,通過晉升委員會(huì)的面試。

          晉升至P8及以下,子公司內(nèi)部評(píng)定;晉升到P9,集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審;M不得自主提名,M3及以下公司內(nèi)one over one plus HR評(píng)審;晉升至M4進(jìn)集團(tuán)管理委員會(huì)評(píng)審。

          P5升P6相對(duì)容易,再往上會(huì)越來越難,一般到P7都是團(tuán)隊(duì)技術(shù)leader了,P6到P7非常難,從員工到管理的那一步跨出去不容易。


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