35歲危機？請收下這部轉(zhuǎn)型秘籍
Hi，我是葉小釵，從技術(shù)轉(zhuǎn)型成管理，可以聊聊嗎？
生產(chǎn)隊的驢
去年成長較大，過年期間多數(shù)時間在做復盤，結(jié)果就是屯了十幾篇文章...
上班后開始發(fā)文，在大家眼中就像生產(chǎn)隊的驢一樣，其實不過年屯下來的罷了，再穿插一些星球問答、讀書筆記，所以基本就是日更了！
但囤貨已經(jīng)耗盡，所以所以大家不要怕，卷不動了，看看這個月的成績單，一個月增加3000多粉絲：
關(guān)注我，可以了解以下內(nèi)容，多是實操方法論哦：
公司文化建設(shè) 技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品思考、產(chǎn)品方法論 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 管理、成長類話題 少數(shù)高端管理：公司治理話題
之前我在群里請其他小伙伴分享下，得到的回答是：
這個文章不太合適分享吧...
我去看了下，多多少少都有點小敏感，分享出去總會刺痛一些人，讓他們覺得你意有所指，好在小釵的文章正能量很足，大家可以放心閱讀。
了解小釵
如果大家想要更了解小釵，可以看這四篇文章：
第一個五年大半屬于秀操作階段，不斷成長自身即可；
第二個五年需要找到自己最適合做什么，前期的沉淀會對你今后的選擇提供莫大的幫助；
第三個個五年開始步入為團隊、為真實世界提供解法的階段，對獨立思考的能力要求很高。
如果不嫌長的可以直接挑戰(zhàn)這篇：
管理認知Top3
管理方面的文章有很多，這里首推三篇：
團隊中如果出現(xiàn)一個新leader（可能最強的人）后，那么其余人甚至是之前的leader，更傾向于停止思考，事事請示，躺平等待帶飛...
戰(zhàn)略能力的本質(zhì)是對事物的認知程度，好的戰(zhàn)略能力可以清晰的預測未來、發(fā)掘事件的發(fā)展的趨勢。戰(zhàn)略能力越強，對未來的描述越清晰
認知是向下兼容，認知更高的人知道下面的人在想什么，而認知低的人未必知道上面的人在說什么
能力（五維能力模型）與勢能可以判斷某個人能做什么事，能把這個事做到什么程度
向上匯報更像是做一次考試作文，你已經(jīng)有文章列表的情況下，要去猜是哪套命題，如果文不對題，再好的文也是浪費，誰叫他給你發(fā)工資呢。
向上管理是一把雙刃劍，偏高階的技能，實際效果受使用對象（你的leader）本身能力值、喜好等因素影響甚大，是管理高手的必備能力，卻不是唯一能力，使用需慎重！
學習成長Top3
管理傾向于提拔已經(jīng)冒頭的同學。
換個說法，管理層需要提供成長的環(huán)境以及機制，但是不會關(guān)注你是否真的得到成長，因為總會有更勤奮、更優(yōu)秀、更...的同學成長起來。
悟了或者想通了或者覺醒了，這種東西是很不可名狀的。
他的最直接表現(xiàn)是對于難題并沒有什么直接的幫助， 難題依舊還在，但你突然就會認為他不再是問題了，這種情況似乎很奇怪。
我們的成長不應該因人而轉(zhuǎn)移；我們的動作，我們的心態(tài)應該因為我們的志向而變化
我們的目標決定我們的行為，我們的行為會影響我們成長的速度。
請記住，首先是志向，其次是學習方法，最后是資源！志向會決定你的目標，學習方法能夠保證每次經(jīng)歷的營養(yǎng)吸收，他決定了你下個階段該定什么目標；
目標確定后再去想辦法獲取你要的資源，而不是你有什么資源再去確定你的目標，達到了目標再引導你的志向，舍本逐末。
所謂同頻對話，即兩個人處于相同認知，相同信息上下文之下展開的交流
靠運氣得來的，可能會靠實力失去
「我知道你，你未必知道我」
「我能理解你，但你未必理解我」
「我能理解你，但我不愿意理解你」
綜合類Top3
誰能解決或者說誰最終的解決了這個問題，誰就變成了這個鍋的擁有者
成本優(yōu)化是很多公司一直在做的事情，甚至這些公司并不缺錢！
重要標志就是限制HC、限制成本，對于不缺錢的公司似乎很奇怪。
這是因為公司大盤有一筆賬，他識別到整體的業(yè)務資源投入是完全夠的，比如各團隊多給10%資源用以解決沖突問題，但實際情況卻是各個團隊依舊在鬧缺人缺資源，那么公司就會認為我們所付出的維護成本與解決沖突成本過高，公司會認為當下自身結(jié)構(gòu)出了問題
而事實上多余的人事物所造成的資源浪費和效率降低甚至最終引起死海效應是公司絕對不能接受的，所以成本優(yōu)化會是一個永久的話題，這里優(yōu)化的不是成本，而是緩解系統(tǒng)性問題的一種手段。
處于順境的時候，自然意氣風發(fā)，那么當我們處于逆境中的時候，就應該自暴自棄、消沉不已嗎？
中層干部在變化過程中行為差距的核心是「信息量」
信息量導致的視野局限，亂中取利的心態(tài)導致汲汲營營，失去冷靜，魚見餌而不見鉤，人見利而不見害，最終可能導致進退失據(jù)，得不償失......
團隊之中，人和人的差異是巨大的，這種差異甚至是難以調(diào)和的，在這之中就一定會有一個智障或者特別有私心、或者懶惰、或者喜歡單獨和上級溝通的；
只要一個隊友有一項或者幾項毛病，整個團隊就會扯皮，而處理扯皮是內(nèi)耗的事情，但這種內(nèi)耗又往往比正經(jīng)做事要花費更多的精力。
團隊一定會出問題。規(guī)模越大問題越多，并且問題會越來越愚蠢、越來越不可思議！
1 想不出來數(shù)據(jù)指標，說明是對這塊事（團隊要做的事）沒有一個清晰的認知
2 想得清楚數(shù)據(jù)指標，卻做不出來，說明對整個團隊缺少掌控，不能推動落地
結(jié)語
好了介紹就到這，有興趣的同學可以關(guān)注哦?。。?/p>