清華雙聘教授沈向洋：30多年科研路“踩過的7個坑”

數(shù)學(xué)算法俱樂部

日期 ： 2021年03月06日       

正文共 ：3677字

來源 ： 中國科學(xué)報

文

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導(dǎo)

讀

在騰訊舉辦的首屆 X-Talk 上，美國工程院外籍院士、清華大學(xué)高等研究院雙聘教授沈向洋以《科研七個坑，我的“求之不得”職業(yè)生涯之感悟》為題，分享了自己過去三十多年做科研的心得和體會。

沈向洋講述的“踩過的七個坑”，堪稱是總結(jié)給青年科研人員的7條“生涯建議”——

Lesson 1. 你可能有很多想法，但一個人做不了所有的事情；

Lesson 2. 學(xué)術(shù)生涯剛起步時，把專業(yè)做深非常重要；

Lesson 3. 會講故事很重要，科研亦然；

Lesson 4. 要有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，做了不起的事情；

Lesson 5. 把握可控的，留心可能的，其余順其自然；

Lesson 6. 職業(yè)生涯就是一系列項目，明智選擇它們；

Lesson 7. 走中庸之道，更要清楚自己前進(jìn)的方向。

以下為沈向洋演講全文（稍作編輯）：

沈向洋演講現(xiàn)場（來源：“中國科學(xué)報”微信公眾號）

我博士畢業(yè)后，想像導(dǎo)師一樣以后做教授，先助理教授、副教授，然后教授，一條大路向前走。但回過頭來看，我過去這二三十年的整個過程發(fā)展，更像是一條彎彎曲曲的道路。

今天我想給大家分享七個自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

01

你可能有很多想法，

但一個人做不了所有的事情

當(dāng)你職業(yè)生涯剛剛起步的時候，一定要明白你不可能做所有的事情，你可能有很多很多的想法，但是不見得什么事情都可以做到。

就像我剛才講的，我一直想做教授，但我在最后一刻改變主意了，我一個朋友說服了我去參加他的start-up。

他叫Eric，我跟他在車?yán)镎劻怂膫€小時。他是這樣說服我的。

他說：Harry，我終于明白了，你想當(dāng)教授。那簡單，你先參加start-up，先去賺很多很多錢，我給你的母校卡內(nèi)基·梅隆捐一個“Harry Shum Professorship”（沈向洋教授職位），指定你是第一個獲獎人，這樣的話你可以給學(xué)校再捐一個Harry Shum Robotics Center（沈向洋機(jī)器人中心）。

當(dāng)然這件事情沒有發(fā)生。

事實上我后來參加了這樣一個start-up以后，很快又加入了微軟。當(dāng)時很重要的一件事情，就是第一個孩子出生了。

當(dāng)時我想了一下兩件事情不可以同時成立的：做start-up和帶一個小孩子。但是孩子出生以后，你就沒有辦法去擺脫他了，所以你只能放棄start-up。

這是第一個“教訓(xùn)”。

02

鉤深致遠(yuǎn)——

學(xué)術(shù)生涯剛起步時，

把專業(yè)做深非常重要

第二個“教訓(xùn)”：人一生的職業(yè)旅程非常長，在我們職業(yè)生涯剛剛起步的時候，非常重要的一件事情就是在自己的專業(yè)一定要做得很深，你一定要有一件事情、某一個方向，大家知道你做了點什么樣的工作。

我非常幸運加入微軟，博士以后在微軟研究院的時候，跟很多的同事，當(dāng)時計算機(jī)視覺領(lǐng)域中非常優(yōu)秀的工程師和科學(xué)家一起，做了很多方面的工作。

我自己做的一個方向叫做動態(tài)預(yù)測，特別當(dāng)時做全景圖，拍幾張照片以后把它們拼起來。

很自豪地跟大家講，今天大家用手機(jī)拍全景圖的時候，說不定也用了我們的技術(shù)。

這件事情很重要，特別是你剛剛起步的時候。如果你不在某一個方向做到足夠深的話，大家就記不住你。

03

會講故事很重要，

對科研亦然

第三點我想重點講一下，對工程師和科學(xué)家來講，除了你專業(yè)做得好以外，最重要的一件事情大家不要忘記，就是一定要把故事講好。

我聽過很多了不起的演講。很多年以前，在SIGGRAPH會議上我聽過一個主題分享，是迪士尼一位副總裁做的演講。

為什么講故事很重要？他說，你在迪士尼看了那么多的電影、動畫，跨越不同的歷史階段，從二維到三維動畫，再到現(xiàn)在VR/AR。這些都不是最重要的事情，最重要的是，大家喜歡迪士尼是因為迪士尼背后的這些故事。

很多科學(xué)家、工程師也經(jīng)常要做一些報告。大家做報告時，可能里面寫的字非常非常多。我很幸運在研究生階段就有機(jī)會參加SIGGRAPH，那是1995年。

我的好朋友Eric Chan的報告，是我一輩子見過的技術(shù)介紹里面得到掌聲次數(shù)最多的。他當(dāng)時在蘋果公司，寫了一篇文章叫QuickTime VR，當(dāng)時我在蘋果公司做實習(xí)生。Eric在臺上有特別的風(fēng)格，十幾分鐘的演講，一共有八次掌聲，我記得我在臺下看著Eric演講的時候，覺得非常了不起。

一個中國人講一口臺灣腔英語，能夠讓大家有八次掌聲，這非常非常了不起。

所以我就想在這里跟大家講，講故事非常重要，比如做報告，一張幻燈片上面不應(yīng)該超過七行字，多了以后大家看不清楚也搞不懂——這些東西都非常非常重要。

沈向洋曾在線作報告（來源：清華大學(xué)新聞網(wǎng)）

04

要有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，

做了不起的事情

第四個“教訓(xùn)”，是一定要有目標(biāo)，You get what you measure，一定要清楚自己最后要追求什么。

我非常幸運，2004年開始擔(dān)任微軟亞洲研究院院長。當(dāng)時我們定下來的目標(biāo)，就是一定要成為世界上最了不起的研究院，后來我們也基本上達(dá)到這樣一個目標(biāo)。

我記得麻省理工學(xué)院《技術(shù)評論》曾經(jīng)寫過一篇封面報道叫《The World’s Hottest Computer Lab》。那篇文章出來時，我正好在美國出差。美國機(jī)場這些地方有專門賣雜志的，我當(dāng)時不知道《技術(shù)評論》有文章會出來，封面上就是我兩個同事的照片。

我就看看那個賣雜志的女士，我就跟她講：“May I have all your copies?”

她很高興，先收了我的錢，然后問我：“May I ask why?”

然后我就很自豪地跟她講，我說：“Look, those two people on the cover, they work for me.”

所以你一定要有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，做了不起的事情。You get what you measure.

05

把握可控的，

留心可能的，

其余順其自然

第五個“教訓(xùn)”，其實是我這么多年工作，特別是后來從研究部門到了產(chǎn)品部門以后，對處理所有問題的復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識以后，自己創(chuàng)造出來的一段話，叫做“Control the controllable, observe the observable, leave the rest alone”。

我本科的時候念的是自動控制專業(yè)。如果有一些控制理論背景的話，就會對這個句式很熟悉。當(dāng)時我從研究院調(diào)出去以后，到微軟的產(chǎn)品部門做搜索引擎，做Bing（“必應(yīng)”）。

我們的工作是跟谷歌競爭，這當(dāng)然不是開玩笑的事情。大多數(shù)人都會覺得跟谷歌競爭，下場肯定是很悲慘的。但是我很自豪地跟大家講，現(xiàn)在微軟Bing的業(yè)務(wù)線，一年也能掙100億美元。

所以我們其實做得還是相當(dāng)不錯的，在美國超過三分之一的搜索量來自于Bing。

當(dāng)時大家就在想：一個研究院來的人，他怎么可以去帶產(chǎn)品線？我當(dāng)時也在想。作為一個新兵到產(chǎn)品部門去工作，大家問：你沒有做過產(chǎn)品，能給我們帶來什么？

我說我也不知道可以給大家?guī)硎裁矗俏抑辽倏梢愿蠹冶ＷC，等我離開這里的時候，大家會因為我是一個擅長組織聚會的副總裁而記住我（remember me as the VP who knows how to party）。

所以，你一定有辦法去激勵大家，把大家團(tuán)結(jié)起來。哪些東西你自己是可以掌控的，如果你不可以掌控，你召集了大家也沒有用，你就應(yīng)該去觀察這樣的一些事情。在這件事情上大家一定要想清楚。

這是我最喜歡的一張幻燈片，大家看過《教父》的話都會知道，邁克·柯里昂經(jīng)常講：不管什么時候你遇到多大的困難，“只是困難，并非不可能”（Difficult, not Impossible）。

記住這句話。

06

職業(yè)生涯就是一系列項目，

明智選擇它們

我想跟大家分享的第六個“教訓(xùn)”，我非常幸運，當(dāng)時和前同事Jim Gray，1998年圖靈獎得主，一起共事。他非常了不起，但很不幸后來他獨自駕船出海失蹤了。

我對Jim非常敬仰，當(dāng)時我正從研究院去產(chǎn)品部門工作，就向他請教。

我說：“Jim，你這一生的職業(yè)生涯非常了不起，得了圖靈獎，又在研究院工作過，又在產(chǎn)品部門工作過，好像你從來就不介意你到底是在研究院工作，還是在產(chǎn)品部門工作。”

他給了我一個非常好的答復(fù)。記得當(dāng)時我們是在臺北的一個酒店頂樓上交流。他說：“我從來不糾結(jié)這個問題，到底是在研究院還是在產(chǎn)品部門。Career is a series of projects，choose your project wisely. 你需要選擇的是項目，你一生到最后，實際上就是你做過哪幾個項目。”

我的好朋友高文院士也講過，他說你的職業(yè)生涯到了一定地步以后，大家就看你背上寫了哪幾個字，你做過哪幾個項目。特別是50位得獎的青年才俊，未來還有很光輝的道路。但在事業(yè)起步的時候，一定要記住，“一個一個項目加起來”。

07

走中庸之道，

更要清楚自己前進(jìn)的方向

最后，我想跟大家分享的是，我在美國的時候，常跟美國的同事講中庸之道。有時候說不過“老美”的時候，我就跟他們講“子曾經(jīng)曰過”，然后再把我想講的東西跟他們講一遍。

中庸之道，并非只是“Always walk in the middle of the road”，還有一件非常重要的事情，就是要“keep the direction”，一定要清楚自己前進(jìn)的方向。

為了幫助廣大的黨員干部更好地學(xué)習(xí)和了解黨規(guī)學(xué)的基礎(chǔ)理論，人民出版社近日出版了由中國政法大學(xué)黨規(guī)研究中心編、柯華慶主編的《黨規(guī)學(xué)（黨員干部版）》一書，即日起全國新華書店發(fā)行。

該書系統(tǒng)探討了黨規(guī)學(xué)的性質(zhì)和研究對象、黨規(guī)和國家權(quán)力之間的關(guān)系、黨規(guī)的淵源和效力、黨規(guī)的功能、黨規(guī)與道德的關(guān)系、黨規(guī)的運行機(jī)制等重要問題。全書根據(jù)《中華人民共和國憲法》和《中國共產(chǎn)黨章程》以及《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)法規(guī)制定條例》，將黨規(guī)分為黨章、建設(shè)類黨規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)類黨規(guī)，對黨章、重要的建設(shè)類黨規(guī)和重要的領(lǐng)導(dǎo)類黨規(guī)進(jìn)行了細(xì)致解讀與深刻分析，闡釋了社會主義法治應(yīng)當(dāng)遵循依法治國和以德治國相結(jié)合、依法治國和依規(guī)治黨有機(jī)統(tǒng)一的原則，力圖做到政治性與學(xué)理性相結(jié)合，給黨員干部們提供一個完整的社會主義法治體系學(xué)習(xí)框架。

原題為《清華雙聘教授沈向洋：30多年科研路，我“踩過的7個坑”》。如有侵權(quán)，敬請聯(lián)系刪除。歡迎個人分享，媒體轉(zhuǎn)載請聯(lián)系版權(quán)方。作者簡介：趙廣立，《中國科學(xué)報》記者

— THE END —

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