APP設(shè)計｜蛋卷基金首頁改版，怎么幫助用戶發(fā)現(xiàn)好資產(chǎn)？

# 蛋卷基金新首頁一睹為快

01 關(guān)于蛋卷基金

首先跟還不是很了解的小伙伴們簡單介紹一下我們萌萌噠蛋卷基金：蛋卷基金是雪球旗下的基金交易平臺，包含了基金組合、單品基金、基金投顧、高端理財?shù)犬a(chǎn)品，其中「基金組合」是蛋卷最有特色的產(chǎn)品，備受用戶青睞。

02 為什么要進(jìn)行首頁升級？

上文提到，蛋卷首頁目標(biāo)是「幫助用戶發(fā)現(xiàn)好資產(chǎn)」，但目前并未很好實現(xiàn)這一目標(biāo)。分開來講主要有四點：

從平臺角度來講：

03 探索發(fā)現(xiàn)

1.了解用戶來源和使用行為數(shù)據(jù)

我們根據(jù)用戶交易行為把用戶分為兩類：

2. 基于用研結(jié)論和相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)散思路

參考用研報告和舊版首頁用戶數(shù)據(jù)分析，設(shè)計、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行了多次討論，旨在啟發(fā)各方發(fā)散思路，對新首頁「做什么」及「怎么做」從各視角提出想法。

3. 信息收攏，各方達(dá)成共識，明確目標(biāo)

通過分析首頁產(chǎn)品問題、用戶行為數(shù)據(jù)分析、銷售數(shù)據(jù)分析等，將諸多零散的點聚集到一起，最終設(shè)計側(cè)、產(chǎn)品側(cè)、業(yè)務(wù)方達(dá)成切實可行的共識，確認(rèn)改版目標(biāo)：

?

04 來看看具體方案吧

1.優(yōu)化首頁結(jié)構(gòu)布局，強(qiáng)化核心功能

我們對首頁結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行梳理，重新定義模塊優(yōu)先級、強(qiáng)化對基金組合的感知、增加工具選基模塊、對運營模塊分類并模版化，加強(qiáng)首頁靈活配置能力。

主結(jié)構(gòu)邏輯清晰：「功能入口」「基金組合」「投顧」「基金單品」串聯(lián)，輔以靈活配置的運營模塊。

首頁結(jié)構(gòu)

另外根據(jù)蛋卷新用戶特征：基金組合主理人從站外帶來的粉絲用戶，來蛋卷目標(biāo)明確，且原首頁搜索點擊量較高，因此將搜索功能突出強(qiáng)化，并提升搜索工具體驗。

首頁突出搜索功能

2.強(qiáng)化基金組合，放大平臺優(yōu)勢

基金組合模塊按風(fēng)險等級分類，用戶可以根據(jù)自身風(fēng)險偏好更好的做「匹配」

組合模塊增加分類

基金組合列表增加賣點，讓用戶快速了解組合特點，更好的幫助用戶「選」產(chǎn)品

基金組合列表增加賣點

3.兼顧新、老用戶，提供用戶價值

針對新用戶更主動的去做承接，在用戶未購買組合前展示組合介紹模塊，幫助新用戶了解蛋卷核心產(chǎn)品基金組合；

針對老用戶提供重要且具有時效性的消息提醒(例如組合發(fā)車提醒，組合投后服務(wù)等內(nèi)容），提升用戶在蛋卷的交易體驗。

首頁兼顧新、老用戶

4.輔助決策能力升級，豐富選基工具

輔助用戶選基方面，蛋卷摒棄了以收益率排行的榜單，原因是通過觀察和數(shù)據(jù)回測，持有當(dāng)下收益率最高基金的用戶，最終盈利的比例很低，蛋卷不希望以高收益率刺激產(chǎn)品銷售而事實無法幫助用戶盈利。

我們希望通過提供輔助決策工具，幫助用戶挑選適合自己且能夠長期持有的基金產(chǎn)品。

一方面，將原有頭部點擊量高的工具外露；另一方面，試圖能夠挖掘一些新工具。

挖掘新工具：
在蛋卷用戶深訪過程中，我們了解到很大一部分蛋卷資深用戶會以基金組合發(fā)車方案作為輔助決策。蛋卷業(yè)務(wù)銷量數(shù)據(jù)也可從側(cè)面佐證該結(jié)論。

基于此，我們希望為用戶提供更具蛋卷特色的，能夠結(jié)合組合的單品選基工具，例如：
1）本周有 23/100 個組合發(fā)車（發(fā)車組合數(shù)量多，代表市場機(jī)會出現(xiàn)）
2）本周 18/100 個組合買入 中歐醫(yī)療（通過組合共性行為輔助用戶挑選單只基金）

5.整體視覺升級，更“活潑”

偶爾來點小驚喜，新首頁頭部增加了蛋卷動效+情感化文案的設(shè)計，傳達(dá)品牌性的同時，也希望給用戶帶來驚喜與新鮮感；

此外我們對新首頁整體的視覺進(jìn)行升級，風(fēng)格更偏向“年輕化”。

05 上線效果怎么樣

從首頁整體數(shù)據(jù)來看，重點的組合模塊點擊數(shù)據(jù)有比較明顯的提升，將組合按風(fēng)險等級拆分以及增加組合賣點信息的動作起到了一些效果，讓用戶和資產(chǎn)產(chǎn)生了更好的鏈接。

比較出乎意料的是，新增的通過組合共性行為推薦單品的模塊，即便在整個頁面處于比較靠下方的位置，點擊pv/曝光pv依然到達(dá)了28%，一定程度上說明該模塊擊中了用戶，在后續(xù)迭代中可考慮進(jìn)一步優(yōu)化和提權(quán)。

06 小小的經(jīng)驗總結(jié)

本次首頁改版升級整個過程都比較順利，也拿到一些結(jié)果，從中有2點感受和收獲記錄下來：

開始的業(yè)務(wù)目標(biāo)常常是大而寬泛，設(shè)計師應(yīng)盡量早的介入項目，通過用研結(jié)論、用戶行為數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)等，充分地了產(chǎn)品設(shè)計的目標(biāo)群體，獲得充分的依據(jù)，做到有的放矢。

從項目角度看，參與其中的各個角色并非流水線作業(yè)，而應(yīng)該群策群力，從各自視角產(chǎn)出方案，碰撞火花，最終能夠得出達(dá)成一致、切實可行的產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)。