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前兩天一個(gè)朋友告訴我，他拿到了去哪兒網(wǎng) Q14 的 offer，他說他了解到 Q14 基本是對標(biāo)阿里的 P8，但他不明白為什么總包只有 90W 不到。

近幾年技術(shù)圈的職級定論搞得非常嚴(yán)重，人才市場中最多的一個(gè)現(xiàn)象就是“我技術(shù)很好，但不確定自己到底在什么段位”，我這位朋友的親身經(jīng)歷恰恰也說明了這一點(diǎn)。

一、What：技術(shù)職級到底是什么？

回歸技術(shù)職級體系的本質(zhì)，即便是在阿里，P10?的薪資未必個(gè)個(gè)都在 200W 以上，都存在一個(gè)區(qū)間值。核心還是你到底解決了公司多少核心業(yè)務(wù)問題，到底演進(jìn)了哪種最適合業(yè)務(wù)的架構(gòu)，最終帶來的實(shí)際價(jià)值產(chǎn)出是什么。

當(dāng)然，還存在一種對各個(gè)段位技術(shù)人都非常不友好的情況，那就是：我明明有 P8 的技術(shù)，結(jié)果還在 P6 混！

二、Why：為什么要重視技術(shù)職級？

一個(gè)人的價(jià)值首先取決于對自我的清晰認(rèn)知，我見過太多兄弟，因?yàn)椴淮_定個(gè)人水平到底處于何種階段，而錯(cuò)過明明可以改變?nèi)松墓ぷ鳈C(jī)遇。

換句話講，比如你現(xiàn)在是個(gè) P7，但我內(nèi)推你干 P9，你敢接嗎？

隨著技術(shù)圈以及人才市場的演進(jìn)，目前即使是騰訊、阿里這樣的企業(yè)，也很難真正說清楚 P6、P7、P8 本質(zhì)上所考量的能力分別是什么。

說白了，我們究竟能走多遠(yuǎn)，取決于我們對自己的認(rèn)知。

三、How：如何清晰、客觀的評估自我能力？

技術(shù)分支盤根交錯(cuò)、錯(cuò)綜復(fù)雜，可量化的維度少之又少，所以就算是職級體系的始作俑者，一線大廠們，時(shí)至今日也很難在技術(shù)層面，定義一套眾人信服的職級標(biāo)準(zhǔn)。

能力評估的關(guān)鍵在于查漏補(bǔ)缺，從唐朝科舉制度起，全世界各地都在利用測驗(yàn)機(jī)制選拔、評估人才?，F(xiàn)代社會(huì)，不僅在學(xué)校要通過定期考試了解自身能力，工作中，技術(shù)人也需要保持總結(jié)和復(fù)盤。

假如有一套系統(tǒng)像 LeetCode 一樣，輕松刷一套題，就能知道自己是什么段位就好了！是的，現(xiàn)在奈學(xué)科技 P6~P9《 IT 工程師能力模型測試》已重磅上線，【架構(gòu)之美】粉絲開放專享免費(fèi)測評1次，僅限前 50 名用戶免費(fèi)領(lǐng)取。

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別再讓技術(shù) P8 的你還在干 P6 的工作！

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去哪兒網(wǎng) Q14 ，技術(shù)一定被阿里 P8 吊打？

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