宣布“旭日計劃”，TCL開啟生態(tài)躍遷

TCL全球生態(tài)合作發(fā)展戰(zhàn)略“旭日計劃”啟動

作 者 丨 宿藝

編 輯 丨 子淇

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9月9日在深圳舉行的2021 TCL全球生態(tài)合作伙伴大會上，TCL三大產(chǎn)業(yè)再次“同框”，并發(fā)布了首個全球生態(tài)合作發(fā)展戰(zhàn)略——“旭日計劃”。其核心，是通過未來五年超過200億人民幣的持續(xù)投入，與產(chǎn)業(yè)鏈各方在行業(yè)標準制定、技術與數(shù)據(jù)平臺、戰(zhàn)略業(yè)務合作、聯(lián)合研發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資等多維途徑，聚合最大范圍的合作伙伴共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，合力推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與實體經(jīng)濟的轉型升級。

 

“產(chǎn)業(yè)轉型”與“開放生態(tài)”正成為全球各行業(yè)企業(yè)共同的聚焦話題。一方面，在全球疫情、經(jīng)濟普遍下行、地緣政治摩擦等不確定因素加劇的情況下，產(chǎn)業(yè)“黑天鵝”事件正不斷誕生。比如成功運轉半個世紀之久的全球半導體行業(yè)，因“缺芯”成為各行業(yè)企業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)面臨“斷糧”的風險，甚至是媒體和大眾共同關心的社會話題。

 

另一方面，在新基建、數(shù)字中國、“做實做強做優(yōu)實體經(jīng)濟”等頂層戰(zhàn)略的要求下，中國正在加速成為“全球創(chuàng)新兩極之一”。打造“開放產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，參與和助力中國經(jīng)濟轉型，成為各行業(yè)企業(yè)轉型的“價值驅動力”，也是如今中國科技企業(yè)共同追求的“新船票”。

 

這應該也是TCL舉行全球生態(tài)合作伙伴大會宣布“旭日計劃”的重要原因。

 

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三大產(chǎn)業(yè)"聚變"，TCL啟動生態(tài)躍遷

 

  

持續(xù)成功的企業(yè)，一定順應時代而生。

 

根據(jù)《財富》雜志報道，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年，能站上行業(yè)巔峰或者成功長跑的企業(yè)少之又少。成立于1981年的TCL，可以說是中國科技企業(yè)的“特立獨行者”之一。歷經(jīng)40年發(fā)展，TCL從一個生產(chǎn)磁帶的地方小廠發(fā)展為全球化的科技制造產(chǎn)業(yè)集團，從當年只能生產(chǎn)一盤磁帶，到產(chǎn)品遍及通訊、家電等全品類智能終端，再將產(chǎn)業(yè)延伸至半導體顯示、半導體光伏及材料等基礎核心技術產(chǎn)業(yè)領域。

 

相比過去，中國企業(yè)如今在全球市場中已具備更強的綜合實力和創(chuàng)新引領力，在新技術變革驅動下，中國企業(yè)有望真正完成從“終端企業(yè)”、“制造企業(yè)”、“應用企業(yè)”向“生態(tài)企業(yè)”的成功跨越。而在此之前，這一領域基本上被歐美日韓企業(yè)所占據(jù)，中國企業(yè)更多是“產(chǎn)業(yè)生態(tài)一份子”，缺乏對標準、定價與利潤分配的話語權。

▲TCL創(chuàng)始人、董事長李東生

 

基于這一機遇趨勢和對自身優(yōu)勢的判斷，李東生為TCL的未來發(fā)展制定了日程表：“我們決心用五年時間，將TCL科技和TCL實業(yè)做到真正的世界500強，將智能終端、半導體顯示、半導體光伏三大核心產(chǎn)業(yè)力爭做到全球領先，將半導體材料等其他產(chǎn)業(yè)做到中國領先、行業(yè)領先。”

 

“旭日計劃”就是這一戰(zhàn)略的重要起點。而TCL布局多年的三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也成為李東生與TCL生態(tài)企業(yè)躍遷戰(zhàn)略的三大核心支點。

 

2021年上半年TCL（集團）實現(xiàn)整體營收1152.4億元，同比增長89%；凈利潤107.2億元，同比增長460%。其中，TCL科技實現(xiàn)營業(yè)收入743.0億元，凈利潤92.5億元；TCL實業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入507.9億元，凈利潤33.5億元。智能終端、半導體顯示、半導體光伏及半導體材料三大核心業(yè)務和產(chǎn)業(yè)金融及投資平臺均呈現(xiàn)高速增長。

 

2009年啟動的華星光電項目，成為TCL面向半導體顯示行業(yè)的重要跨越，曾被業(yè)界評價為“中國液晶面板產(chǎn)業(yè)的史詩性崛起”。歷經(jīng)12年累積超過2400億元投入，TCL華星電視面板位居全球前二、LTPS智能手機面板全球第三，AMOLED柔性面板出貨量全球第四。根據(jù)最新IPRdaily與incoPat創(chuàng)新指數(shù)研究中心聯(lián)合發(fā)布的“2021年中國企業(yè)PCT國際專利申請排行榜（TOP100)”，TCL華星PCT國際專利申請量整體達1358件，可位列第三。

 

TCL華星的崛起，同樣離不開產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴與產(chǎn)學研體系的共同支撐。從成立國家級顯示創(chuàng)新中心，到多年持續(xù)重磅投入基礎科研創(chuàng)新，TCL華星在顯示材料、顯示技術、面板生產(chǎn)等多個產(chǎn)業(yè)鏈關鍵節(jié)點取得了連續(xù)突破，并重點推進印刷 OLED/QLED、Mini LED 及 Micro LED 等新型顯示技術的開發(fā)，實現(xiàn)下一代顯示技術生態(tài)領先。

 

▲TCL科技高級副總裁、TCL華星CEO金旴植

 

在“旭日計劃”中，同樣可以看到TCL華星對產(chǎn)業(yè)生態(tài)與產(chǎn)學研體系的戰(zhàn)略延續(xù)。TCL科技高級副總裁、TCL華星CEO金旴植對此表示，未來5年將針對顯示產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)投資超過100億，全面提升中國顯示產(chǎn)業(yè)核心競爭力，引領全球半導體顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

具體來看，TCL華星將通過“旭日計劃”大幅強化與上下游的戰(zhàn)略合作，并且深入到標準、材料、聯(lián)合開發(fā)與產(chǎn)業(yè)應用等眾多層面。比如依托國家級創(chuàng)新平臺開發(fā)下一代顯示技術及材料；與美團、阿里、百度、字節(jié)跳動等品牌在新商顯、智能家居等領域開發(fā)新應用；與高校、研究所進行產(chǎn)學研合作，包括中科院合肥物質(zhì)科學研究院、華中科技大學、北京大學深研院、鵬城實驗室、華南理工大學等知名機構；與產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合開發(fā)，計劃與小米、隆利、聯(lián)想、海思等建立品牌聯(lián)合實驗室，與格科微、蘇大維格開展聯(lián)合開發(fā)；與行業(yè)組織及機構探討制定標準，包括：聯(lián)合TUV 萊茵探討Gaming標準制定，聯(lián)合Intel Athena進行低功耗LPDT 3.0 標準測試方案，與國家級實驗室聯(lián)合建立中國畫質(zhì)標準，與權威機構攜手合作開發(fā)國際護眼標準等等。

 

在這一過程中，TCL華星將實現(xiàn)以顯示技術為基礎的廣泛生態(tài)體系搭建，真正解決中國企業(yè)過去在屏幕領域的“卡脖子”與“缺乏定價權”等問題。面對“屏幕無處不在”的萬物互聯(lián)時代，TCL華星的“新生態(tài)計劃”布局可以說為中國各行業(yè)的應用創(chuàng)新構筑了牢固的“顯示底座”。

 

身處半導體光伏及半導體材料領域的中環(huán)半導體，得益于全球半導體產(chǎn)業(yè)轉移以及國家“雙碳”政策的重大利好，備受兩大產(chǎn)業(yè)領域合作伙伴的看好。2019年中環(huán)半導體全球首發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的G12單晶硅片，得到上下游的積極認可與響應，逐步構筑起“600W+光伏開放創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟”，截至目前該聯(lián)盟成員已達89 家。2021年5月中環(huán)半導體組織召開光伏智能大會，首次發(fā)起“智能化組織倡議”，目前攜手智能制造與智能解決方案專業(yè)伙伴，加速推進工業(yè)4.0，為上下游伙伴創(chuàng)造價值，為光伏產(chǎn)業(yè)的智能升級和開拓應用奠定“技術與生態(tài)底座”。

▲TCL科技高級副總裁、中環(huán)半導體總經(jīng)理沈浩平

 

伴隨“旭日計劃”發(fā)布，TCL科技高級副總裁、中環(huán)半導體總經(jīng)理沈浩平表示：“中環(huán)將本著尊重知識產(chǎn)權、尊重核心利益的角度，與合作伙伴進一步協(xié)同創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新，通過產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的開放協(xié)作，實現(xiàn)全球化發(fā)展。”

 

TCL實業(yè)以智能終端為主要業(yè)務，但在“旭日計劃”與其他兩大產(chǎn)業(yè)協(xié)同中也煥發(fā)出巨大的創(chuàng)新與生態(tài)價值。基于李東生提出的“智能終端全球領先”五年規(guī)劃，TCL實業(yè)宣布將打造全球領先的智能物聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)，并與合作伙伴共同構筑全面能力型生態(tài)立方體。2025年，智能終端業(yè)務收入要達到2500億，海外收入占比將達60%，創(chuàng)新業(yè)務占比將達30%。

 

對應“旭日計劃”，TCL實業(yè)提出未來五年累計采購金額將達4000億元，研發(fā)投入300億元，并與合作伙伴在技術、網(wǎng)絡、內(nèi)容服務等方面加強能力共享與生態(tài)共建。萬物互聯(lián)時代的特點是海量終端全部連接、數(shù)據(jù)與服務高度“云化”，內(nèi)容與應用伴隨用戶在不同場景中的切換實現(xiàn)自由流轉、無縫覆蓋與主動智能服務。這意味著全球沒有任何單一企業(yè)可以為用戶提供全場景、全品牌、全周期的智慧生活服務，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“終端煙筒”現(xiàn)象將會被徹底打破。

 

▲TCL實業(yè)CEO杜娟

 

對于TCL實業(yè)來講，手握全球消費大屏的份額優(yōu)勢（智能電視份額全球前三），以及家庭場景的完整終端布局，TCL實業(yè)有望成為全球用戶的智能生活新入口企業(yè)。TCL實業(yè)CEO杜娟對此指出：“今天靠單打獨斗已經(jīng)完全無法滿足消費者的個性化多元化的功能與情感需求，生態(tài)能力圈的打造勢在必行”。

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穿越逆周期

TCL奔向"生態(tài)+技術底座"企業(yè)

2021年是TCL成立40年的關鍵時間節(jié)點。這家?guī)缀醢殡S中國改革開放全過程的企業(yè)，某種程度上也是中國科技企業(yè)從摸索、跟隨、奮進、并肩到引領的一個進階“縮影”。外界很難想象，一家中國科技企業(yè)如何做到穿越40年來的至少三大技術變革周期與眾多產(chǎn)業(yè)布局，依舊可以持續(xù)站在市場、產(chǎn)業(yè)與技術變革的前沿，并且保持旺盛的“自我進化”機制。

 

所有成功穿越“逆周期”的企業(yè)一定都具備共同點。

 

首先，是TCL的“變革基因”。變革是方式而不是目的，成功的變革必須依靠組織保障與人才體系。TCL 40年來的發(fā)展，也是一部企業(yè)經(jīng)營管理的變革歷史：早在90年代TCL領先同行開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度；2002年啟動具有國際競爭力的新企業(yè)文化變革，為全球化鋪路；2006年因接連海外收購陷入困境，TCL發(fā)起“鷹的重生”變革，自我反省，成功崛起；2017年TCL啟動新一輪變革，實現(xiàn)能力再造，成為如今三大產(chǎn)業(yè)布局與生態(tài)建設的組織與思想保障。

 

李東生認為：“40年來，TCL靠著一輪輪從體制、戰(zhàn)略、組織到文化的變革，打破路徑依賴和平庸陷阱，穿越周期，實現(xiàn)突圍與躍升”。

 

第二，是放眼世界與征戰(zhàn)全球的決心。中國企業(yè)要創(chuàng)建具有國際一流競爭力的世界級企業(yè)，全球化是必然選擇，這要求企業(yè)必須走出“舒適區(qū)”，主動去面對全球市場的巨大挑戰(zhàn)與不確定性。TCL無疑是“中國企業(yè)國際化領先者”，也因此有過慘痛教訓，可以在此過程中轉型成功的企業(yè)，所有的痛苦也都會轉化成為寶貴經(jīng)驗與企業(yè)理念傳承。22年的全球化探索，李東生表示：“即使在最危險的時候，TCL從未放棄對全球化的堅守”。

 

目前TCL在全球擁有42個研發(fā)機構、32個制造加工基地、業(yè)務遍及160多個國家和地區(qū)，全球累計服務用戶超9.6億，2020年海外營收734億元，真正實現(xiàn)了“全球研發(fā)+全球制造+全球品牌+全球市場”，這是TCL被外界視為“最像三星”中國企業(yè)的重要原因。在TCL如今的三大產(chǎn)業(yè)布局、“旭日計劃”推出與新產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造中，同樣可以看到全球化帶來的豐碩成果。

 

第三，是強勁戰(zhàn)略牽引，對長期研發(fā)投入與底層核心技術的堅定創(chuàng)新。

 

相比互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，實體經(jīng)濟投入周期長、利潤率較低，但40年來，堅守實體經(jīng)濟與重研發(fā)投入?yún)s成為支撐TCL不斷穿越技術周期、應對市場格局變動、產(chǎn)業(yè)升級與全球化的“基石能力”。

 

2009年華星光電的建立，12年來超過2400億元的投入，使TCL成功向高科技產(chǎn)業(yè)集團轉型；2020年，TCL收購天津中環(huán)集團，進軍半導體光伏及半導體材料產(chǎn)業(yè)；今年3月，注冊成立TCL微芯半導體公司，在芯片和集成電路領域尋求突破。同樣是2020年，TCL收購了三星在中國唯一的蘇州顯示工廠，據(jù)李東生透露，其實這次收購是用股權交換和支付部分現(xiàn)金實現(xiàn)的?！叭侵院臀覀儏f(xié)商采用這種方式，很重要的一點是繼續(xù)保證對三星產(chǎn)品的供應”。多年來三星一直是TCL系統(tǒng)以外的最大客戶，換個角度說，三星對TCL華星的制造、技術與合作生態(tài)機制是非常認可的。

 

以上諸多案例證明，TCL是一家敢于“向未來投資”的“長期主義”企業(yè)。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的歷史僅約20年，如今伴隨“實體經(jīng)濟回歸”與新技術時代的到來，中國經(jīng)濟轉型升級與千行百業(yè)的深層次變革新周期已經(jīng)到來。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新時代，也是TCL這種“實業(yè)堅守者”和“底層科技推動者”的新一輪收獲周期。

 

以半導體顯示行業(yè)為例，華為、小米、OPPO等諸多行業(yè)TOP品牌都成為TCL產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要合作伙伴。而在TCL華星崛起之后，上述中國TOP智能終端企業(yè)極少在遇到之前被日韓顯示企業(yè)在關鍵沖刺周期“卡脖子”的現(xiàn)象，并且明顯提升了對外合作的話語權與議價權。如今伴隨TCL“旭日計劃”發(fā)布，我們也終于看到中國科技企業(yè)對全球生態(tài)的“兼容性”，這種“底氣”和“反向輸入”背后，是以TCL為代表的中國科技企業(yè)在過去40年來不斷奮進、投入甚至是“耐得住委屈”的成果。

 

更值得關注的是，全球科技企業(yè)的發(fā)展歷史中，極少有ToC企業(yè)向ToB產(chǎn)業(yè)轉型的成功案例，也少有從硬件向產(chǎn)業(yè)生態(tài)企業(yè)升維的先例。華為創(chuàng)始人任正非就曾在內(nèi)部會議中感慨：華為如果從“硬件先進公司”轉型為“軟件先進公司”，那么華為就可能成為一家偉大的企業(yè)。華為為此推出了“沃土計劃”，強調(diào)對基礎科技與底層技術的長期投入，強化產(chǎn)學研一體化體系建設......

 

從TCL對三大產(chǎn)業(yè)布局與“旭日計劃”推出來看，優(yōu)秀的企業(yè)往往有著相似的趨勢判斷與產(chǎn)業(yè)變革敏感性。就如李東生所說：“TCL所在的核心產(chǎn)業(yè)均為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，這正是戰(zhàn)略謀劃能力和戰(zhàn)略定力不斷提升的結果”。TCL正在從中國制造+全球化企業(yè)，走向真正具備廣泛產(chǎn)業(yè)影響力+一流消費品牌的全球智能科技產(chǎn)業(yè)集團。在這個過程中，TCL正晉升成為面向新技術市場與市場格局變動周期的“生態(tài)+技術底座”企業(yè)，成為中國實體經(jīng)濟轉型發(fā)展的重要參與者和助力者。

END

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原搜狐科技通信主編

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