作為前端，我對(duì)業(yè)務(wù)的一點(diǎn)理解

技術(shù)至上？

三年前我畢業(yè)進(jìn)入第一家公司，個(gè)人很水的技術(shù)能力讓我經(jīng)常在實(shí)際的開(kāi)發(fā)工作中捉襟見(jiàn)肘，于是就想著一定要盡快提升自己的技術(shù)水平，每天都在公司待到很晚，除了做需求就是自我學(xué)習(xí)，在這種情況下，我?guī)缀跛心茏陔娔X前的時(shí)間都用在了技術(shù)上，這就造成了一種后果，那就是我只關(guān)心技術(shù)方面的東西，其他的我一概不管，并且越來(lái)越嚴(yán)重

評(píng)審需求的時(shí)候，我不關(guān)心 pm 想要做什么，也不關(guān)心需求的目的是什么，更不關(guān)心是否是不合理的需求，我只考慮怎么從技術(shù)上實(shí)現(xiàn) pm 的需求，哪怕是再?gòu)?fù)雜再不合理的需求我也一定要用我的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)，甚至以此為榮，我認(rèn)為這是體現(xiàn)我個(gè)人能力的方式，有些時(shí)候我的組長(zhǎng)因?yàn)榭紤]到一些實(shí)現(xiàn)比較復(fù)雜，主動(dòng)給我說(shuō)一些簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)方案，我反而內(nèi)心還有點(diǎn)鄙視，覺(jué)得組長(zhǎng)太老油條了，什么復(fù)雜需求，不存在的，多給我一天的時(shí)間我就能給你實(shí)現(xiàn)出來(lái)

我相信很多做技術(shù)的小伙伴，都跟我有過(guò)類(lèi)似的想法，但是三年過(guò)去了，回頭想想，再思考一下現(xiàn)在，現(xiàn)在的我更想學(xué)習(xí)一些跟技術(shù)不那么相關(guān)的東西，比如業(yè)務(wù)

技術(shù)還是業(yè)務(wù)？

相輔相成

曾經(jīng)的我認(rèn)為，技術(shù)和業(yè)務(wù)就是兩條不相干的路，我投入在業(yè)務(wù)上的時(shí)間多了，那么在技術(shù)上的時(shí)間必然減少，與其技術(shù)、業(yè)務(wù)兩手抓，做出兩個(gè) 50 分的成果，我作為一個(gè)技術(shù)人員，不如只抓技術(shù)，爭(zhēng)取做出一個(gè) 100 分的成果來(lái)，但實(shí)際上這種想法有點(diǎn)天真

首先，除非你天賦異稟，否則很難將一件事情做到極致的 100 分，甚至 80 分都很難；其次，技術(shù)跟業(yè)務(wù)并不沖突，花費(fèi)一些時(shí)間在琢磨業(yè)務(wù)上，并不會(huì)減少多少你在技術(shù)上的投入度，相反的，二者是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系，是 1+1 大于 2 的組合

因?yàn)槟軌虬l(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)，所以想用技術(shù)去解決，帶著明確的目的去學(xué)習(xí)與嘗試，必然會(huì)有更高的效率；因?yàn)橛辛俗銐驈?qiáng)的技術(shù)，所以能夠解決更大的業(yè)務(wù)問(wèn)題，獲得更多的成就感

如果你沒(méi)有做業(yè)務(wù)的主動(dòng)意識(shí)，而是被業(yè)務(wù)方趕著走，這種行為就是搬磚，反之，如果是你推著業(yè)務(wù)走，讓業(yè)務(wù)方因你而改變，那么就是你賦能了業(yè)務(wù)

經(jīng)?？吹揭恍┤轿迥旯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的前端很迷茫，明明知道路已經(jīng)走到底了，卻不知道下一步該怎么走，于是開(kāi)始嘗試著去改變，但路子可能走得不太對(duì)，例如看 Flutter 比較火，所以跑去學(xué) Flutter，看到 WebGL 可能有前途，于是跑去學(xué) WebGL，甚至有的人跑去學(xué) java/python

不是說(shuō)這些嘗試新事物的行為不好，相反的，很好，敢于嘗試敢于行動(dòng)無(wú)論什么時(shí)候都是值得鼓勵(lì)的事情，但是得明確你做這些事情的目的，考慮一下 ROI，比如，你看好 Flutter 未來(lái)的發(fā)展，并計(jì)劃好將來(lái)投身于 Flutter 領(lǐng)域，于是先自己學(xué)起來(lái)，打好基礎(chǔ)為將來(lái)進(jìn)入一個(gè) Flutter 團(tuán)隊(duì)，甚至是在自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)推廣 Flutter 做好準(zhǔn)備，那么顯然是正確的思路

但是如果你只是覺(jué)得現(xiàn)在的工作到瓶頸了，覺(jué)得大家都在吹 Flutter，反正自己也不知道要干啥，那就跟風(fēng)學(xué)學(xué)吧，或許可能將來(lái)就派上用場(chǎng)了，到時(shí)候自己一鳴驚人，那么這種思路其實(shí)就有點(diǎn)跑偏了，F(xiàn)lutter 確實(shí)能帶給你新鮮感與學(xué)習(xí)到新東西的成就感，但這并不能解決你目前工作碰到瓶頸的問(wèn)題，你只是選擇去回避它而已，leader 給你打績(jī)效并不會(huì)看在你學(xué)會(huì)了 Flutter 的面子上，就手下留情，除非你團(tuán)隊(duì)真的在用 Flutter 并且你也參與其中做了貢獻(xiàn)了

同樣的，作為一個(gè)前端問(wèn)如果會(huì)一點(diǎn) java/go 會(huì)不會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力？我的答案是，聊勝于無(wú)（會(huì)一點(diǎn)當(dāng)然最好，但不會(huì)也沒(méi)關(guān)系）

你畢竟是前端，如果在前端面試的時(shí)候，連前端的基礎(chǔ)知識(shí)都答不好，你哪怕會(huì)背Spring源碼又有什么用？而如果你能做到無(wú)論是基礎(chǔ)題、算法、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)都對(duì)答如流，跟面試官談笑風(fēng)生，誰(shuí)還關(guān)心你是否知道什么是高并發(fā)？

拓展壁壘

技術(shù)這條路可以很寬廣，但對(duì)于絕大多數(shù)人絕大多數(shù)場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，能夠被實(shí)際使用到的技術(shù)只是一小部分，特別是前端，相比于后端、算法來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量較低，更傾向于技術(shù)的廣度而非深度

可能從業(yè)三五年的C++程序員都還會(huì)寫(xiě)出有語(yǔ)法錯(cuò)誤的C++代碼來(lái)，但在前端很難發(fā)生這種事情，稍微勤快點(diǎn)的應(yīng)屆生畢業(yè)半年就不該再寫(xiě)有語(yǔ)法錯(cuò)誤的前端代碼了，有bug基本上也都是業(yè)務(wù)邏輯bug，一個(gè)五年工作經(jīng)驗(yàn)的C++程序員和一個(gè)只有一年工作經(jīng)驗(yàn)的C++程序員，他們的技術(shù)水平可能有著本質(zhì)上的差距，但如果換成前端程序員，很可能兩人的技術(shù)水平就是差不了多少了

但是很顯然，就算是前端程序員，我們一般情況下還是會(huì)認(rèn)為五年工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)比一年工作經(jīng)驗(yàn)的能力更強(qiáng)，技術(shù)水平可能二者差不了多少，差的是其他方面

技術(shù)廣度嗎？

可能不是，有較大技術(shù)廣度的人在做技術(shù)選型的時(shí)候，可以有更多的選擇與搭配，但這種能力并不是必不可少的，公司團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，很少會(huì)因技術(shù)棧的選擇而產(chǎn)生困惑，你或許會(huì)因?yàn)閺臉I(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，所以學(xué)會(huì)了更多的技術(shù)，例如 React Native、Flutter、WebGL 等，但這些更多地是賦予你切換技術(shù)棧的能力而非增加你個(gè)人總體的技術(shù)實(shí)力，如果你公司不用 React Native、Flutter、WebGL，那么你會(huì)這些也沒(méi)多大用，也沒(méi)人會(huì)關(guān)心

如果你公司真的就用這些技術(shù)了呢？不好意思，這些又不是什么很難的東西，并不存在技術(shù)上的循序漸進(jìn)，給一個(gè)應(yīng)屆生一段時(shí)間，他也能學(xué)會(huì)，一般情況下，一個(gè)部門(mén)或者團(tuán)隊(duì)也不可能用很多種技術(shù)棧，技術(shù)廣度到達(dá)一定程度之后，再繼續(xù)往上增加的意義只會(huì)越來(lái)越小

技術(shù)深度嗎？

或許是

但是這個(gè)很難，還是前面說(shuō)過(guò)的話(huà)，除非你真的是擅長(zhǎng)技術(shù)，否則你很難有深入的機(jī)會(huì)，特別是前端這個(gè)領(lǐng)域，99.9%（可能需要在小數(shù)點(diǎn)后面再加幾個(gè) 9 才符合實(shí)際）以上的場(chǎng)景，根本不需要考慮什么深度，也根本不需要考慮什么性能什么優(yōu)化，我實(shí)在是想不到哪些前端的工作場(chǎng)景下，會(huì)需要用到編譯層面或者操作系統(tǒng)層面的技術(shù)攻關(guān)

做出（注意是做出不是會(huì)用）小程序或者是做出 React 這種級(jí)別的東西，對(duì)于前端技術(shù)確實(shí)是一個(gè)重大考驗(yàn)，但是絕大部分人跟這些根本就沒(méi)啥關(guān)系

真正需要深入到底層，比如編譯層面或者操作系統(tǒng)層面，這種已經(jīng)不能稱(chēng)為是前端開(kāi)發(fā)了，而能深入到這個(gè)地步的技術(shù)人員，大概率也不會(huì)是前端出身

工作經(jīng)驗(yàn)？

是，也不是

如果你工作三年，只是按部就班地搬了三年磚，那么你可能只是一年的經(jīng)驗(yàn)又被你重復(fù)了兩年而已

真正好的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的，不僅限于技術(shù)上的進(jìn)步，如何寫(xiě)好易于維護(hù)的代碼、如何用技術(shù)能力保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性、如何引領(lǐng)新人快速融入團(tuán)隊(duì)，都是不可或缺的東西，想要獲得這些能力，需要時(shí)間，但更需要你的主動(dòng)探索與實(shí)踐，而這些是無(wú)法速成的東西，也是你作為一個(gè)技術(shù)老鳥(niǎo)，能跟應(yīng)屆生真正拉開(kāi)差距的地方

而無(wú)論是技術(shù)水平、技術(shù)廣度、工作經(jīng)驗(yàn)，它們之所以有價(jià)值，歸根結(jié)底，還是因?yàn)樗鼈兌加蟹?wù)業(yè)務(wù)的能力，所以一切都是圍繞著業(yè)務(wù)展開(kāi)的，既然無(wú)法避免，那么自然是越早學(xué)會(huì)游戲規(guī)則越好

什么是業(yè)務(wù)

在前三年，經(jīng)常有資歷更高的同事跟我提起業(yè)務(wù)這個(gè)詞，聽(tīng)得多了，我有時(shí)候也想去了解它，但總是發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西太虛無(wú)縹緲了，編程語(yǔ)言的語(yǔ)法、關(guān)鍵字、設(shè)計(jì)模式、算法我都可以實(shí)實(shí)在在地看到并運(yùn)用，但業(yè)務(wù)到底是什么？我怎么學(xué)？我又該怎么去關(guān)注業(yè)務(wù)？

總之很苦惱，老是有人跟我說(shuō)業(yè)務(wù)，但我卻無(wú)從下手，硬著頭皮去模仿，最終也只是學(xué)了個(gè)皮毛，于是逐漸放棄

目前在第二家公司入職的團(tuán)隊(duì)，相比于之前來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)壓力大很多，幾乎沒(méi)法再像之前那樣優(yōu)哉游哉地搞自己的技術(shù)研究，然而在這種環(huán)境下，反而加速提升了我對(duì)于業(yè)務(wù)的理解，也明白了為什么之前那么多人跟我說(shuō)業(yè)務(wù)很重要，但沒(méi)有一個(gè)人能教會(huì)我到底什么是業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@個(gè)東西真的很難說(shuō)清楚，或者換句話(huà)說(shuō)，其實(shí)每天都有人跟你說(shuō)什么是業(yè)務(wù)，但因?yàn)槟阕约罕旧頍o(wú)法領(lǐng)悟，所以你覺(jué)得他們什么都沒(méi)說(shuō)

在絕大部分情況下，技術(shù)都是要為業(yè)務(wù)提供服務(wù)的，這句話(huà)蘊(yùn)含著兩層意思

第一，技術(shù)的唯一目的就是支撐業(yè)務(wù)

第二，業(yè)務(wù)并不僅由技術(shù)支撐，還包含了其他很多方面

業(yè)務(wù)是一個(gè)商業(yè)公司的命脈所在，而技術(shù)只是支撐業(yè)務(wù)的關(guān)鍵之一，所以業(yè)務(wù)真的很重要

那么，什么是業(yè)務(wù)其實(shí)也就很好理解了，你的技術(shù)所服務(wù)的就是業(yè)務(wù)，而你能夠讓業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的一切正向能力（包括但不僅限于技術(shù)能力），都是業(yè)務(wù)能力

前端如何賦能業(yè)務(wù)

肯定有人會(huì)吐槽我說(shuō)了半天還是啥都沒(méi)說(shuō)，沒(méi)錯(cuò)，確實(shí)是這樣，對(duì)始終不明白業(yè)務(wù)是什么的人來(lái)說(shuō)，別人說(shuō)得再多也很難理解，對(duì)于已經(jīng)理解的人來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)就是業(yè)務(wù)，根本沒(méi)什么可說(shuō)的，可能真的就需要你自己領(lǐng)悟才行，或許某一天你自己就突然明白過(guò)來(lái)了

很難說(shuō)清楚業(yè)務(wù)這個(gè)詞到底是什么，但工作中處處是業(yè)務(wù)

前端如何賦能業(yè)務(wù)的話(huà)題比較大，但具體的例子卻很多

運(yùn)營(yíng)頁(yè)面自動(dòng)搭建

運(yùn)營(yíng)手段對(duì)于 C 端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是很重要的，運(yùn)營(yíng)迭代的速度也是影響產(chǎn)品發(fā)展最直接但也是最實(shí)用的關(guān)鍵因素之一，比如天貓 618 蓋樓活動(dòng)，美團(tuán)的滿(mǎn)減活動(dòng)等，這些都是很常見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)手段，幾乎任何直面 C 端用戶(hù)的產(chǎn)品都少不了這些

而這些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)往往是少不了各種各樣前端層面的用戶(hù)玩法，可以說(shuō)是比較依賴(lài)前端的一個(gè)業(yè)務(wù)了，那么作為一名前端開(kāi)發(fā)工程師，如果你的目標(biāo)只是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)方提過(guò)來(lái)的具體的運(yùn)營(yíng)需求，當(dāng)然也算是合格了，畢竟是完成了自己職責(zé)，但可能還不夠

來(lái)一個(gè)運(yùn)營(yíng)頁(yè)面你就做一個(gè)運(yùn)營(yíng)頁(yè)面，來(lái)兩個(gè)你就上兩次線(xiàn)，難度倒是沒(méi)什么難度，就是避免不了要走一遍整套開(kāi)發(fā)流程，于是聰明的人就想到，是否可以把這種固定路徑搬磚的行為自動(dòng)化，于是運(yùn)營(yíng)頁(yè)面自動(dòng)搭建的概念就出來(lái)了，以后運(yùn)營(yíng)頁(yè)面的開(kāi)發(fā)與上線(xiàn)都不需要研發(fā)參與了，直接讓運(yùn)營(yíng)來(lái)搞定，又快又穩(wěn)又好，以前一個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)需要評(píng)審、排期、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)收、上線(xiàn)等多個(gè)流程，現(xiàn)在簡(jiǎn)化到只有驗(yàn)收和上線(xiàn)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，極大地提高了生產(chǎn)力，這就是對(duì)業(yè)務(wù)的成功賦能

那么你能做什么呢？

業(yè)內(nèi)知名的運(yùn)營(yíng)頁(yè)面自動(dòng)搭建項(xiàng)目有很多，例如阿里云鳳蝶、阿里飛冰等，但是這些不一定完全適合你的公司，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)頁(yè)面跟具體業(yè)務(wù)是強(qiáng)相關(guān)的，特比是C端，業(yè)務(wù)場(chǎng)景不同，運(yùn)營(yíng)頁(yè)面自然不可能一樣，如果你公司并沒(méi)有這么一套運(yùn)營(yíng)頁(yè)面自動(dòng)搭建的工具，并且業(yè)務(wù)上又高度依賴(lài)于線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)，那么這就是你的機(jī)會(huì)

adapter

移動(dòng)端已成為主流，前端開(kāi)發(fā)主要聚焦于 app、m、小程序三端，而小程序端又可以細(xì)分為微信小程序、字節(jié)小程序、百度小程序、支付寶小程序、快應(yīng)用等，如果為這些端每一個(gè)都專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)一套代碼，顯然會(huì)對(duì)人力產(chǎn)生較大的需求，如果這么多端全做了的效果是 1+1 等于 2，那還算能說(shuō)得過(guò)去，但現(xiàn)實(shí)情況肯定是 1+1 小于 2 的，如何能以最小的成本覆蓋那么多渠道，就是一件很迫切的事情了

于是，多端適配的解決方案出現(xiàn)了，它極大地提升了開(kāi)發(fā)效率，不僅又快又好地完成了一套代碼多處運(yùn)行這件事，同時(shí)還間接地為公司節(jié)約了一大筆研發(fā)費(fèi)用，價(jià)值毋庸置疑

那么你能做什么呢？

類(lèi)似于Taro這種多端適配框架，確實(shí)適配了很多東西，但適配的都是開(kāi)放的東西，例如微信小程序、字節(jié)小程序、ReactNative 等，這些都是對(duì)外開(kāi)放的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，但是你公司自己開(kāi)發(fā)的 app，例如抖音 app、支付寶 app，肯定有自己私有的一些協(xié)議，比如喚起 app、打開(kāi)頁(yè)面、調(diào)起拍照功能等，這些私有協(xié)議一般是不對(duì)外開(kāi)放的，如果你不僅想讓一份代碼運(yùn)行在小程序、m 端，還想讓這份代碼也能在 app 端正常運(yùn)行，那么適配 app 這部分的能力，顯然需要公司內(nèi)部員工來(lái)完成

組件庫(kù)

哪怕是在前端刀工火種的時(shí)代，Bootstrap 這類(lèi)前端框架就已經(jīng)大行其道，到現(xiàn)在前端組件化大行其道，各類(lèi)前端組件庫(kù)層出不窮，本質(zhì)上都是為了提升開(kāi)發(fā)效率，一些通用的UI與邏輯拿來(lái)即用，作為開(kāi)發(fā)者只需要專(zhuān)心業(yè)務(wù)邏輯即可

但也并不是說(shuō) iview、ant-design這些組件庫(kù)就可以橫行無(wú)忌了，pc后臺(tái)項(xiàng)目還好，但如果是移動(dòng)端C端的產(chǎn)品，對(duì)于組件庫(kù)的選擇就需要謹(jǐn)慎很多了，特別是那些知名度較高或者場(chǎng)景較為鮮明的產(chǎn)品，對(duì)于風(fēng)格的要求比較高，被廣泛使用的開(kāi)源組件庫(kù)并不一定能滿(mǎn)足要求，比如，支付寶和微信顯然都有自己獨(dú)特的UI風(fēng)格，開(kāi)源組件庫(kù)不可能專(zhuān)門(mén)去適配某一個(gè)產(chǎn)品的風(fēng)格，否則就失去了通用性，而支付寶或微信這類(lèi)具體的app也不可能為了省事就放棄自己的風(fēng)格直接用開(kāi)源組件庫(kù)，所以打造專(zhuān)屬于自己的組件庫(kù)就成了一件很明顯的事情

實(shí)際上用戶(hù)量稍微多點(diǎn)的 C 端產(chǎn)品，對(duì)于專(zhuān)屬組件庫(kù)都是存在需求的，所以如果你所在公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景主要在移動(dòng)端，而且你發(fā)現(xiàn)還沒(méi)有專(zhuān)屬于公司內(nèi)部的組件庫(kù)，那么不要猶豫，馬上放手去做，這么明顯的事情你不做，早晚有人做

其他的還有很多，例如腳手架、國(guó)際化、工具函數(shù)庫(kù)等，都是一些有實(shí)際需求的東西

前端如何參與業(yè)務(wù)

在絕大多數(shù)公司，一般都是由 pm 來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)品，前端畢竟是開(kāi)發(fā)人員，想要在產(chǎn)品層面上跟產(chǎn)品經(jīng)理 battle，無(wú)異于是業(yè)余挑戰(zhàn)專(zhuān)業(yè)，既不合適也沒(méi)有勝算，但并不意味著開(kāi)發(fā)就完全無(wú)法參與到業(yè)務(wù)中去了，pm 對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品的宏觀全貌肯定把握得比你深，但在一些細(xì)節(jié)的部分就不一定比一線(xiàn)實(shí)際開(kāi)發(fā)人員清楚了，而細(xì)節(jié)往往是從具體的需求中體現(xiàn)的

需求一般是由產(chǎn)品提出的，但需求往往需要開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而產(chǎn)品提需求的目的是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求，側(cè)重于產(chǎn)品層面，目的性較強(qiáng)，開(kāi)發(fā)層面的事情還需要開(kāi)發(fā)來(lái)評(píng)估，那么這個(gè) gap 天然就是開(kāi)發(fā)參與業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)

提需求

提需求并不完全是 pm 的特權(quán)，作為開(kāi)發(fā)同樣可以提需求，業(yè)務(wù)需求或許不是那么容易就能提出的，但是技術(shù)需求卻是你作為開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)利

作為前端，肯定是要關(guān)心自己所做前端頁(yè)面的一系列的指標(biāo)的，主要圍繞性能、交互與風(fēng)格樣式這三個(gè)方面，頁(yè)面加載快不快、交互是否流暢、風(fēng)格是否舒適統(tǒng)一，都是需要時(shí)刻關(guān)注的點(diǎn)，出了問(wèn)題你就要去主動(dòng)解決它，而不是等 pm 來(lái)找你，這是技術(shù)上的事情，該由你來(lái)負(fù)責(zé)

所以你可以光明正大地提技術(shù)優(yōu)化需求，不敢保證一個(gè)流暢的頁(yè)面會(huì)讓用戶(hù)忠誠(chéng)度更高，但一個(gè)糟糕的頁(yè)面肯定會(huì)讓用戶(hù)流失的（除非你是銀行網(wǎng)站），所以技術(shù)需求表面上是技術(shù)需求，實(shí)際上也是為了業(yè)務(wù)考慮

需求可大可小，小的如樣式風(fēng)格統(tǒng)一，大的則可以建立一個(gè)前端技術(shù)項(xiàng)目

例如，產(chǎn)品希望通過(guò)持續(xù)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)迭代來(lái)維持用戶(hù)活躍度，那么他想要的就只是開(kāi)發(fā)人員能夠按時(shí)完成運(yùn)營(yíng)頁(yè)面的上線(xiàn)，至于開(kāi)發(fā)怎么去做這件事他不關(guān)心，只要達(dá)到產(chǎn)品目的就行

那么作為前端開(kāi)發(fā)，你意識(shí)到運(yùn)營(yíng)頁(yè)面可以做成可配置化的形態(tài)，所以就需要你去跟 pm 進(jìn)行商討，例如這種做法是否可行、配置后臺(tái)做成什么樣、需要預(yù)置哪些模板、需要預(yù)置哪些頁(yè)面能力、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的形態(tài)等

再進(jìn)一步，你還可以繼續(xù)跟產(chǎn)品確認(rèn)，這這些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)將來(lái)是否可能會(huì)在多端鋪開(kāi)，如果是，那么你就還需要考慮多端兼容的問(wèn)題了

看起來(lái)，本來(lái)一個(gè)簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)啥難度也沒(méi)啥工作量，應(yīng)屆生一天就搞完了，然后你作為開(kāi)發(fā)參與進(jìn)去，硬是把這個(gè)需求拆成了好幾個(gè)大項(xiàng)目，好像是自己沒(méi)事給自己找事

確實(shí)，有些人就擅長(zhǎng)_無(wú)中生有_，整天搞些看起來(lái)高大上實(shí)際上屁用沒(méi)有的東西，但也別一棍子打死一群人，無(wú)中生有并不一定是貶義詞，如果運(yùn)營(yíng)搭建后臺(tái)和多端適配確實(shí)是有需求的，那么這件事情早晚得要做，而你能提前看到這一點(diǎn)并且提前做好準(zhǔn)備，為業(yè)務(wù)的平滑過(guò)渡提供了保障，這就體現(xiàn)出了你工作經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值

砍需求

pm 提出的需求并不一定就是合理的，一個(gè)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員對(duì)于需求應(yīng)當(dāng)有一定的判斷力，對(duì)于不合理的需求要堅(jiān)決說(shuō)不

這里的意思并不是讓你去雞蛋里挑骨頭給 pm 的工作制造人為障礙，相反的，而是給出更好的見(jiàn)解，共同為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)

比如，你事先和產(chǎn)品約定好了一套解決方案，在某個(gè)具體的功能上，產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不達(dá)預(yù)期，于是想要你專(zhuān)門(mén)為這個(gè)功能開(kāi)發(fā)一個(gè)特定的邏輯以提升數(shù)據(jù)，這件事情可能確實(shí)可以做，并且技術(shù)上也不難實(shí)現(xiàn)，但作為開(kāi)發(fā)人員你還要為整體的技術(shù)方案負(fù)責(zé)，約定好了的方案，為了某個(gè)特定的功能添加額外的邏輯，會(huì)不會(huì)對(duì)整個(gè)技術(shù)方案造成破壞？會(huì)不會(huì)因小失大產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的負(fù)面影響？還有沒(méi)有其他更好的解決方式？

看起來(lái)，似乎有點(diǎn)推諉扯皮的意思了，但如果你的出發(fā)點(diǎn)確實(shí)是為項(xiàng)目考慮，并且理由足夠讓人信服的話(huà)，誰(shuí)又能說(shuō)你是在推諉扯皮呢？

能夠有理有據(jù)地阻止不合理的需求，將有限的人力、時(shí)間花費(fèi)在更重要的需求上，才能更好更快地推進(jìn)業(yè)務(wù)

只是前端？

很多人都說(shuō)后端比前端更加貼近業(yè)務(wù)，理論上似乎是這樣，但我的看法是，具體到個(gè)人的話(huà)，還是要看你自己的態(tài)度，如果后端只是日復(fù)一日地 CRUD，既不主動(dòng)了解業(yè)務(wù)，也不賦能業(yè)務(wù)，再貼近業(yè)務(wù)又有什么用？同樣的，前端如果只是甘心于當(dāng)切圖仔，哪怕每個(gè)需求 pm 都專(zhuān)門(mén)給你講得清清楚楚也沒(méi)用

所以還是要看個(gè)人的主觀能動(dòng)性，在技術(shù)之外，要主動(dòng)去看更多的東西，我不是讓你去一行行看后端代碼，當(dāng)然，你有時(shí)間看也可以，只是沒(méi)必要，業(yè)務(wù)代碼沒(méi)什么好看的，反而看得腦殼疼，業(yè)務(wù)由一個(gè)個(gè)需求迭代而來(lái)，那么想了解業(yè)務(wù)就從需求著手

pm 提了一個(gè)需求，你不僅要關(guān)心前端需要切哪些圖片做個(gè)什么樣式使用什么組件等技術(shù)問(wèn)題，還要弄明白 pm 為什么提做個(gè)需求，這個(gè)需求解決了什么問(wèn)題，涉及到的上下游關(guān)系等業(yè)務(wù)層面的事情

跟后端約定接口字段，不僅僅是盯著后端給你返回所需的字段就行了，還要多考慮一些，例如，接口是否有可復(fù)用性、字段是否冗余、有沒(méi)有必要做接口的拆分或整合、前端如何保證接口出錯(cuò)的情況下頁(yè)面仍舊是可被用戶(hù)接受的？有些可能應(yīng)該是后端應(yīng)該做的，但你不能保證所有人都盡職盡責(zé)，那么你就可以多關(guān)心一些事情

當(dāng)需求評(píng)審的時(shí)候，pm 更多地詢(xún)問(wèn)你的意見(jiàn)，當(dāng)約定接口的時(shí)候，后端更習(xí)慣你來(lái)制定接口規(guī)則，當(dāng)你關(guān)心的事情越來(lái)越多范圍越來(lái)越大，這個(gè)時(shí)候，你還覺(jué)得前端只是切圖仔嗎？

如果你成了最熟悉業(yè)務(wù)的人，那么團(tuán)隊(duì)中其他成員遇到不理解的業(yè)務(wù)問(wèn)題，第一個(gè)想到的肯定是你，那么你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就有了具有實(shí)質(zhì)性存在的價(jià)值，而且是不容易被替換的那種

需要注意哪些事情？

技術(shù)是立身之本

上面說(shuō)了那么多業(yè)務(wù)多么多么重要的東西，可能會(huì)引起一些人的誤解，覺(jué)得既然是這樣，那我趕緊 all in 業(yè)務(wù)得了，反正技術(shù)似乎也不重要

這種想法也是錯(cuò)誤的，你既然是一名技術(shù)人員，那么技術(shù)對(duì)你來(lái)說(shuō)就是本職工作就是立身之本，想要往外延伸到更多的領(lǐng)域，首先必須要先把自己的根基打牢才行，若是連技術(shù)這點(diǎn)事情都沒(méi)整明白，就嚷嚷著要搞什么業(yè)務(wù)和管理，可能最后得到的只是一盤(pán)散沙

那么如何平衡這二者的關(guān)系呢？

對(duì)于前端這一行來(lái)說(shuō)，我的建議是，前兩到三年，更多的精力（最起碼 80% 以上吧）投入到技術(shù)上面，保證在兩到三年內(nèi)在前端技術(shù)層面，能夠達(dá)到合格的狀態(tài)

什么是合格的狀態(tài)？量化一點(diǎn)地說(shuō)，就是網(wǎng)上正常場(chǎng)景下的任意前端面試題，你有 80% 以上的把握能答出來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)工作上提出來(lái)的任意前端需求，能夠保證自己所寫(xiě)代碼項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性，前端領(lǐng)域新出現(xiàn)的技術(shù)你都能快速上手并且理解其原理，對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，這個(gè)應(yīng)該不難

然后，剩下的 20% 用來(lái)關(guān)注業(yè)務(wù)，注意是關(guān)注業(yè)務(wù)，至于參不參與不太重要，因?yàn)閮赡旯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)之內(nèi)的菜鳥(niǎo)，在業(yè)務(wù)上是沒(méi)有多少話(huà)語(yǔ)權(quán)的，并且思考方式還不成熟，這個(gè)階段更多地是觀察，觀察業(yè)務(wù)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，觀察其他更高級(jí)別的人是如何參與業(yè)務(wù)的，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而形成自己的思考觀念

兩到三年后，你差不多也升了職級(jí)，在團(tuán)隊(duì)中的地位有了少許的提升，你說(shuō)話(huà)的分量也能引起其他人的注意了，這個(gè)時(shí)候，你再開(kāi)始嘗試著去參與業(yè)務(wù)，將自己在前兩年學(xué)到的、總結(jié)下來(lái)的技巧和觀念，真正地運(yùn)用到業(yè)務(wù)中去

不要閉門(mén)造車(chē)

無(wú)論你想做什么事情，首先都要以開(kāi)放的心態(tài)去面對(duì)，而不是打定了一個(gè)主意后就立馬埋頭苦干，在做之前先傾聽(tīng)其他人的意見(jiàn)，看看是否有更好的解決思路

比如，你想做一個(gè)前端錯(cuò)誤監(jiān)控系統(tǒng)，你可能從網(wǎng)上查了詳細(xì)豐富的關(guān)于前端錯(cuò)誤監(jiān)控的資料，然后覺(jué)得信心滿(mǎn)滿(mǎn)可以開(kāi)干了，然后你自己一個(gè)人起早貪黑默默干了幾個(gè)月，終于弄出了一個(gè)像樣的項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候你拿出來(lái)準(zhǔn)備一鳴驚人的時(shí)候，結(jié)果你 leader 卻滿(mǎn)臉詫異地跟你說(shuō)你難道不知道有 Sentry 這個(gè)東西嗎？

或者你在網(wǎng)上查找前端錯(cuò)誤監(jiān)控資料的時(shí)候，無(wú)意間發(fā)現(xiàn)了 Sentry，于是決定自己先上手熟悉一遍，弄清楚了所有開(kāi)發(fā)部署流程之后，拿出來(lái)準(zhǔn)備干一票大的，結(jié)果你 leader 滿(mǎn)臉詫異地跟你說(shuō)你難道不知道隔壁部門(mén)前段時(shí)間就已經(jīng)基于 Sentry 搞出了一套適用于咱們公司的監(jiān)控系統(tǒng)了嗎？

所以，一定要多跟外界進(jìn)行交流，一方面是為了能從外界獲取更多的信息，另外一方面則是讓其他人知道你在做什么事情 ~(至于為什么要讓其他人知道你在做什么事情，這個(gè)各位自行領(lǐng)悟)~

用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)

作為前端，你可以提需求，也可以砍需求，甚至可以對(duì)后端指手畫(huà)腳（當(dāng)然，我更建議你謙虛一點(diǎn)），但前提是一定要有足夠的底氣，而實(shí)際的數(shù)據(jù)可以賦予你這個(gè)底氣

你要提一個(gè)性能優(yōu)化的技術(shù)需求，需要好幾天的時(shí)間，如果你只是說(shuō)前端性能不好需要幾天優(yōu)化一下，這顯然無(wú)法說(shuō)服擔(dān)心項(xiàng)目進(jìn)度被延誤了的 pm，但是如果你能拿出實(shí)際的數(shù)據(jù)，例如，現(xiàn)在網(wǎng)站加載需要多長(zhǎng)時(shí)間、發(fā)起多少個(gè) http 請(qǐng)求、代碼體積多大、FP/FMP/TTI 都是多少、低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多少距離、可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)造成什么樣的影響，然后優(yōu)化后又能達(dá)到什么樣的效果，有理有據(jù)地?cái)[好數(shù)據(jù)后，pm 只要是個(gè)正常人，肯定會(huì)認(rèn)真考慮一下你的建議的，即堅(jiān)持以理服人

良好的心態(tài)

不同于技術(shù)的純粹，業(yè)務(wù)上的事情肯定跟人有關(guān)，跟人有關(guān)的事情肯定就會(huì)有磨合的過(guò)程，在推進(jìn)一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，肯定會(huì)遇到很多有意無(wú)意的阻力，這可能會(huì)讓抱著一番好心努力做事的你感到憋屈，覺(jué)得自己一番好心不被認(rèn)同，還不如每天劃劃水算了，這不僅是對(duì)工作不負(fù)責(zé)，更重要的是，對(duì)你自己不負(fù)責(zé) ~(畢竟，你肯定不想 35 歲就失業(yè)了吧)~

業(yè)務(wù)基本是都由團(tuán)隊(duì)推進(jìn)，幾乎不存在個(gè)人單打獨(dú)斗的可能，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，每個(gè)人的長(zhǎng)處匯聚到一起，才成就了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，能夠順利地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)力，可能比你攻克了一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目還要重要的多

不要總覺(jué)得同事 sx，你們既然同屬于一個(gè)公司甚至部門(mén)，就說(shuō)明你們的能力是差不了多少的，如果你覺(jué)得身邊人都是 sx，那么你大概率也是，所以當(dāng)你斗志昂揚(yáng)地要完成一個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)卻遇到了阻力的時(shí)候，先別急著罵同事 sx，心平氣和地講事實(shí)擺道理，實(shí)在不行就走個(gè)流程，大家都是打工的，誰(shuí)沒(méi)事去故意針對(duì)你？

你只是在工作而已，犯不上因?yàn)楣ぷ魃系氖虑樽屪约翰婚_(kāi)心，有問(wèn)題就解決問(wèn)題，做好你認(rèn)為該做的事情就行了，要相信領(lǐng)導(dǎo)能坐在那個(gè)位置上成為領(lǐng)導(dǎo)，大概率不是傻子 ~(如果真的是，建議你為了前途著想還是趕緊換一家公司吧)~，真正實(shí)干的人，肯定更容易得到機(jī)會(huì)與賞識(shí)

小結(jié)

本來(lái)只是想寫(xiě)怎么深入業(yè)務(wù)的，但后面感覺(jué)寫(xiě)著寫(xiě)著更像是職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)了，就這樣吧

以上只是我目前個(gè)人的一些見(jiàn)解，畢竟經(jīng)驗(yàn)有限，所以可能有些觀點(diǎn)還不是太成熟，歡迎更多的討論

最后

聽(tīng)過(guò)很多道理卻依舊過(guò)不好這一生，同樣的，看過(guò)很多心靈雞湯，卻依舊不知道如何掙脫瓶頸，這個(gè)時(shí)候，我建議你換一個(gè)環(huán)境

不要埋頭苦干，借助于外力的作用，會(huì)更加輕松，當(dāng)身處于一個(gè)朝氣蓬勃的環(huán)境中時(shí)，你哪怕是跟著團(tuán)隊(duì)的慣性也能持續(xù)往上走，巧的是，字節(jié)跳動(dòng)就是這么一家充滿(mǎn)干勁的公司（手動(dòng)狗頭）。。。

此處省略幾百字。。。

最后

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