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          美團(tuán)、餓了么“喜極而泣”,搞定了!外賣騎手終于可以愉快的送餐了

          共 1967字,需瀏覽 4分鐘

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          2020-09-15 07:27

          點(diǎn)擊“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力”關(guān)注???每天早上8:30推送

          作者|?Mr.K ??編輯| Emma

          來源|?技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID:jishulingdaoli)


          《外賣騎手,困在系統(tǒng)里》這篇文章的熱度也消停了,是時(shí)候表演些真正的扯淡了


          許多自媒體都在跟進(jìn)這個(gè)熱點(diǎn),紛紛秀出了自己壓箱底的絕活。


          有的認(rèn)為,是平臺(tái)的錯(cuò),揭露了資本家的貪婪本色。


          有的認(rèn)為,是程序員的錯(cuò),科技要向善,不能作惡。


          有的認(rèn)為,是用戶的錯(cuò),叫你丫催單。


          還有的認(rèn)為,是騎手的錯(cuò),人人都想快,可沒人叫你逆行啊......


          更有甚者,用Python統(tǒng)計(jì)了整篇文章,總共提及美團(tuán)100多次,餓了么30多次,用春秋筆法,讓原作者的意圖躍然紙上。


          原作者一聲嘆息:寒窗十載,半年調(diào)查,萬(wàn)字長(zhǎng)文,抵不過一段Python代碼。真是人生苦短,我用Python。


          總之,各種觀點(diǎn)菊花綻放。老K覺得,這些點(diǎn)觀點(diǎn)都很好,但都比較片面,沒有直擊問題的本質(zhì)。


          為了弄清楚問題的根源,老K沐浴焚香、打坐冥想,用腳趾頭想了整整3天3夜,終于把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都想通透了,并且找到了根治的辦法,下面說說我的邏輯:


          外賣這個(gè)行業(yè),涉及到全國(guó)600萬(wàn)騎手,數(shù)千萬(wàn)商家,幾億用戶。顯然這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題,這是個(gè)復(fù)雜問題。


          思考復(fù)雜問題,一定不能用簡(jiǎn)單的線性思維,簡(jiǎn)單認(rèn)為誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。而是用系統(tǒng)性思維,去思考整個(gè)系統(tǒng)如何平衡。


          首先,把外賣這個(gè)行業(yè)看做是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。一個(gè)系統(tǒng)是一組相互關(guān)聯(lián)的要素,一起朝著一個(gè)共同的目的運(yùn)行著。一個(gè)要素發(fā)生改變,會(huì)影響其它要素。


          抽象來看,外賣業(yè)務(wù)就是資金流、貨物流、數(shù)據(jù)流,三流合一。騎手的貨沒送好,顧客就會(huì)投訴,投訴就會(huì)影響數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)直接反應(yīng)在資金上,騎手就會(huì)被扣錢。


          外賣,本質(zhì)上是個(gè)時(shí)間生意


          說到這里,已經(jīng)很通透了。那么,如何破解外賣騎手的困境呢?


          就是要聚焦在,騎手把貨送好,這一件事情上。


          所以,困住外賣騎手的不是系統(tǒng),而是一項(xiàng)民間失傳已久的技能:輕功。


          別笑,我們這正在認(rèn)真搞笑呢。


          試想想,當(dāng)騎手滿頭大汗地趕到一座100層高的辦公大樓前,擠不進(jìn)電梯,眼看只有2分鐘就要超時(shí)了。


          只見,騎手不慌不忙,后退半步,足尖點(diǎn)地,一鶴沖天,身子孤煙般沖天拔起,七八個(gè)起落,已達(dá)80樓。對(duì)目瞪口呆的顧客說了聲,“先生/女士,這是您要的外賣,給個(gè)好評(píng)喲?!?比心。


          騎車逆行?不存在的。自從學(xué)會(huì)了輕功,騎手們,氣沉丹田,不滯不散,腰似車軸,氣若車輪,換勢(shì)有如行云流水,邁步好像貓兒見行筵。


          交通事故?汽車先追上騎手再說吧,有關(guān)部門正在考慮為騎手們開辟“輕功專用道路”,這樣做主要是保護(hù)汽車駕駛員的健康,你想想,他開著幾百萬(wàn)的跑車,連個(gè)送外賣的都追不上,生氣啊。


          當(dāng)今社會(huì)一大難題,就這樣迎刃而解了。說實(shí)在的,我都佩服我自己,牛逼到無(wú)能為力,YY到感動(dòng)自己。


          商機(jī)來了,天上掉下來一片大藍(lán)海:輕功教育、輕功考試上崗認(rèn)證。


          按全國(guó)600萬(wàn)騎手計(jì)算,每次培訓(xùn)費(fèi)10000元,就是600億。每人每年考試上崗認(rèn)證費(fèi)用1000元,就是每年60億。毛利80%以上,多好的生意。據(jù)說許多金三角的大佬,都紛紛改行做輕功教育,這個(gè)來錢快啊,比賣白*還賺錢。


          不能再往下說了,不小心透露了太多商業(yè)機(jī)密。說實(shí)話,關(guān)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)我想了很多,連上市敲鐘的時(shí)候穿什么牌子的西服、打什么顏色的領(lǐng)帶都想好了,就差天使輪了。


          各位投資機(jī)構(gòu)的朋友,請(qǐng)?jiān)?0分鐘內(nèi)聯(lián)系老K,先到先得,我們史無(wú)前例地并行開啟多輪融資:天使輪、Pre A輪、A輪、A+輪......E輪,大家一起來秒殺。


          錯(cuò)過今天,就要等100年,就問你投不投?提醒一句,美元的一律不要,姓川普的一律拒絕,如果哭著喊著非要投資,只能等到Z輪了。


          最后,再多說一句,本文不構(gòu)成具體投資建議。所有的胡說八道中,只有一句是真的:外賣行業(yè)是個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng),不能用線性思維去簡(jiǎn)單判斷誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。要用系統(tǒng)性思維,去思考整個(gè)外賣生態(tài)系統(tǒng)平衡的問題,尋求局部最優(yōu)解。


          作者簡(jiǎn)介Mr.K,知名電商公司技術(shù)老K級(jí)人物。文出過暢銷書,武做過CTO,若非生活所迫,誰(shuí)愿一身才華。

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