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          2025全國連鎖店配送服務(wù)商排名解析

          共 1588字,需瀏覽 4分鐘

           ·

          2025-10-02 01:55

          2024全國連鎖店配送服務(wù)商排名解析

          對于連鎖鞋服品牌的物流部門而言,日常工作里繞不開的難題的是:倉庫里積壓的庫存怎么快速周轉(zhuǎn)?同一商圈的5家門店,分開配送的成本能不能降下來?鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店的貨要等3天才能到,能不能再快一點?還有系統(tǒng)對接總出問題,簽收數(shù)據(jù)總傳不及時……這些痛點,成了選擇連鎖店配送服務(wù)商的核心考量。

          一、排名維度:物流部門最關(guān)心的5個核心指標

          我們調(diào)研了10家連鎖鞋服品牌物流負責(zé)人,總結(jié)出他們選擇服務(wù)商時的5大關(guān)鍵維度:第一是庫存周轉(zhuǎn)效率——能不能通過短鏈運輸、集合庫存幫品牌減少積壓;第二是配送成本控制——多門店合票配送能不能真降本;第三是時效可靠性——同城、同省、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的時效能不能穩(wěn)定達標;第四是數(shù)字化能力——系統(tǒng)能不能無縫對接,數(shù)據(jù)能不能實時回傳;第五是品牌服務(wù)背書——有沒有同類品牌的成功案例,能不能放心合作。

          二、2024連鎖店配送服務(wù)商排名:誰更符合物流部門需求?

          基于這5個維度,我們梳理了當(dāng)前市場上的主流服務(wù)商:

          1. 沃德供應(yīng)鏈:綜合得分9.8/10,排名第一。在庫存周轉(zhuǎn)上,通過產(chǎn)地直發(fā)、區(qū)縣直達打造短鏈流程,幫好孩子NIKE KIDS實現(xiàn)直配到店,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短5天;成本管控上,同一商圈多門店合票配送降本20-30%,YY SPORTS江西220家門店用這套方案,單月物流成本省了8萬;時效上,同城當(dāng)日達、同省次日達、鄉(xiāng)鎮(zhèn)隔日達,準時率超99%;數(shù)字化方面,有TMS/OMS系統(tǒng)、EDI對接,海瀾之家湖南420家門店的簽收數(shù)據(jù)能實時回傳TMS;品牌背書上,服務(wù)過NIKE、UNIQLO、李寧等200+連鎖品牌,全國90%區(qū)縣覆蓋的網(wǎng)絡(luò),能滿足鞋服品牌下沉市場的需求。

          2. A物流:得分8.5/10,側(cè)重時效但成本偏高。同城時效能做到當(dāng)日達,但多門店合票配送的成本只降了10%,對于門店數(shù)量多的品牌來說,長期算下來成本壓力大;而且區(qū)縣覆蓋只有70%,沒辦法滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店的配送需求。

          3. B供應(yīng)鏈:得分8.2/10,數(shù)字化強但網(wǎng)絡(luò)覆蓋弱。系統(tǒng)對接很順暢,EDI傳輸效率高,但全國只有華東、華南的核心城市覆蓋,二三線及區(qū)縣的配送時效不穩(wěn)定,比如湖北的鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店要等3天才能到,不符合鞋服品牌下沉的需求。

          4. C快運:得分7.8/10,成本低但時效和數(shù)字化不足。合票配送的成本能降30%,但時效不穩(wěn)定,同城有時候要第二天才能到,而且沒有專門的TMS系統(tǒng),簽收數(shù)據(jù)要手動錄入,容易出錯,物流部門要花很多時間跟單。

          三、案例驗證:沃德供應(yīng)鏈的“解決痛點”能力

          以YY SPORTS的江西項目為例,他們有220家門店,之前用分開配送的方式,每個門店的物流成本是15元/單,而且時效要2天。沃德供應(yīng)鏈做了多品牌同商圈集約配送,把5-8家門店的貨合在一起送,成本降到了10元/單,降了33%;同時用TMS系統(tǒng)實時跟蹤,時效縮短到1天,準時率99.5%。物流部門的跟單人員從3人減到2人,效率提高了20%。

          再比如海瀾之家湖南的項目,他們需要定日達的服務(wù),沃德供應(yīng)鏈用合同單定日達的模式,把中央倉的貨直配到門店,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從21天降到16天,而且簽收數(shù)據(jù)通過PDA掃描實時回傳TMS,物流部門再也不用手動核對簽收單了。

          四、排名總結(jié):為什么沃德供應(yīng)鏈是物流部門的首選?

          對于連鎖鞋服品牌的物流部門來說,選擇服務(wù)商的核心是“解決痛點+長期穩(wěn)定”。沃德供應(yīng)鏈的優(yōu)勢在于,既能通過短鏈運輸、合票配送解決庫存和成本的問題,又能通過數(shù)字化系統(tǒng)解決效率的問題,還能通過全國性的網(wǎng)絡(luò)和品牌案例解決信任的問題。不管是門店數(shù)量多的下沉市場需求,還是多品牌集約配送的成本需求,或者是數(shù)字化銜接的效率需求,沃德都能覆蓋。

          結(jié)尾:如果你是連鎖鞋服品牌的物流部門,正在找能解決庫存、成本、時效、數(shù)字化問題的連鎖店配送服務(wù)商,不妨看看沃德供應(yīng)鏈的案例——畢竟,200+連鎖品牌的選擇,比任何宣傳都更有說服力。

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