SK9# 公司的軍規(guī)

大家好，我是老梁，一個想分享點干貨的家伙。

最近天天喝花枸杞?jīng)Q明子茶，有用沒用的權(quán)當白開水喝著。

老梁坐電腦前跟大伙聊聊天，聊一聊公司軍規(guī)，各位隨便看看。

一

初期

組織發(fā)展初期人不多物資也不豐富，人就這么點，要做的東西很多。

開發(fā)從前端到后端，從網(wǎng)關(guān)到存儲，從公共組件到業(yè)務(wù)，最好都能頂上去干。

自然規(guī)矩也沒那么多，很多時候自測上線的，線上有問題難避免。

生產(chǎn)環(huán)境有問題，上去干兩把，直接替換包，先修復了再說。

沒辦法，就這點人，先充分調(diào)動大伙積極性先把事干了。

就像《亮劍》李云龍說的：

“我說旅長啊，我好歹也是堂堂正規(guī)軍的團長，我不能連縣大隊都不如吧？”

“這不是砸咱們師的牌子嘛？你猜旅長怎么說？”

“旅長說，我有裝備我要你干什么？你既然能當團長，就有能耐去搞槍，要不然你就回家抱孩子去！你別在這給我丟人顯眼！”

“得鰳，我等的就是這句話！讓我搞槍，沒問題?。】墒悄悴荒芙o我戴緊箍咒啊，對不對？”

“你總得給我點自主權(quán)吧，不能什么事都讓你大旅長占了?。∮窒胱屛腋銟?，又想讓我當乖孩子，這叫不講理！”

就像改革開發(fā)初期，需要努力抓住發(fā)展機遇，避免無效爭論。

需要先解決國家經(jīng)濟薄弱和老百姓普遍貧困問題。

“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓”。

回顧下《秦孝公的招賢令》：

“...諸侯卑秦，丑莫大焉...寡人思念先君之意，常痛于心"。

"賓客群臣有能出奇計強秦者，吾且尊官，與之分土"。

秦孝公要強秦之策，至于儒家、法家、道家哪家學說不重要。

嗯，發(fā)展初期的首要問題是抓住機遇發(fā)展壯大。

二

問題

隨著組織規(guī)模的擴大，人員越來越多，問題也越來越多。

1927年毛主席領(lǐng)導秋收起義拉起的軍隊，這只部隊成分復雜工人、農(nóng)名、學生、土匪、軍閥過來的士兵。

作戰(zhàn)不聽指揮，臨陣脫逃，很多高級指揮官直接叛變投敵。

軍官打罵士兵，隨意拿老百姓的財物，隨意打罵老百姓的現(xiàn)象比較普遍。

有的把籌來的錢物據(jù)為己有。

早些年的高速發(fā)展也帶來很多問題。

腐敗問題，小官巨貪屢見不鮮。

環(huán)境問題，就連北京還是APEC藍。

一個小的bug影響幾十萬的用戶。

業(yè)務(wù)的停擺還能沖上熱搜。

嗯，危機倒閉改革，一個階段有一個階段的使命。

三

秩序

大戶人家為了約束后世子孫，傳承家業(yè)往往有家規(guī)、家訓。

你家就三口人需要這玩意嗎？天天都在眼前晃，有問題直接說就完了。

很多人看過《喬家大院》都聽說過喬致庸，看看他們家的《喬氏家規(guī)》。

”不準納妾，不準賭博“

”不準嫖娼，不準吸毒“

”不準虐仆，不準酗酒“。

《喬致庸家訓要言》

”求名求利莫求人需求己“

”惜衣惜實非惜財緣惜?！?/span>

1927年毛主席針對出現(xiàn)的問題，制定了《三大紀律 八項注意》：

”一切行動聽指揮，不拿群眾一針一線，一切繳獲要歸公“。

”說話和氣，買賣公平，借東西要還，損壞東西要賠償，不打人罵人，不損壞莊稼，不調(diào)戲婦女，不虐待俘虜“。

”老虎蒼蠅一起打“、”綠水青山就是金山銀山“，解決發(fā)展中的腐敗問題、環(huán)境等問題。

找?guī)讉€印象深的軍規(guī)看看。

崇禎年間督師盧象升奉命率兵勤王，滿清打進來了，出兵前給將士下軍令：

“刀必見血，人必帶傷，馬必喘汗，違者斬?！?/span>

于謙北京保衛(wèi)戰(zhàn)的軍戰(zhàn)連坐法：

“凡守城將士，必英勇殺敵，戰(zhàn)端一開，即為死戰(zhàn)之時！

“臨陣，將不顧軍先退者，立斬！”

“臨陣，軍不顧將先退者，后隊斬前隊！“

“敢違軍令者，格殺勿論！”

“大軍開戰(zhàn)之日，眾將率軍出城之后，立即關(guān)閉九門，有敢擅自放入城者立斬！”

螞蟻內(nèi)部的線上變更三板斧：可灰度、可監(jiān)控、可回滾。

讓敬畏生產(chǎn)、防患風險，避免生產(chǎn)事故。

嗯，組織大了，按秩序行事才會給組織帶來最大收益。