產品經理從業(yè)資格考試
我準備了一套產品經理從業(yè)的試卷。希望能幫助你~
每個問題都可以點開看看答案。每個問題都是精心準備的。也是真實遇到的。
?考試紀律只有一條：想象每道題有沒有你的影子？開始考試吧~
點開選項即有答案：
解析——
其實在梳理產品方案時，流程可以分為這四步：
先和業(yè)務方梳理清楚業(yè)務目標和業(yè)務需求。清楚目標后，才知道產品要做哪些工作？
然后去整理競品階段性的目標及其產品迭代記錄。
緊接著梳理產品規(guī)劃，根據業(yè)務目標和競品迭代記錄配合公司的戰(zhàn)略方案。
把所需要的資源及其協同配合的規(guī)劃整理清晰。敲定對應的里程碑。
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以上四步是最核心的，也是最基本的。業(yè)務清晰了，競品梳理了，戰(zhàn)略確定了，產品方案就搞定了。
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解析——
其實設置這道問題，是告訴產品經理對產品經理工作流應該非常了解（不止于工具），這是產品經理吃飯的家伙事，是你通往優(yōu)秀路上的第一步。不僅僅要做語言思維的巨人，應該要在行動中一點一滴的付諸。這樣才能成長。
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解析——
需要結合用戶場景去看用戶反饋的需求。在結合用戶場景之前，需要梳理該用戶畫像群。了解清楚后，看看是否能有替代方案解決。然后把用戶反饋的需求記錄至源需求池，判別緊急優(yōu)先程度并制定迭代記錄。所有需要了解：
什么用戶在什么場景下會遇到該問題？影響的頻次如何？→判斷需求優(yōu)先級→在什么版本迭代？
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解析——
競品分析和產品拆解是一定要多做的。然而產品拆解看著非常簡單吧，如果深入梳理，其實你會發(fā)現從任何產品中都能得到很多收獲和沉淀。產品拆解一般用五步（基本上每篇文章都會輸出）：
產品架構——梳理拆解的產品功能清單；
運營體系——根據歷史迭代記錄梳理產品運營的策略和迭代的軌跡；
商業(yè)模式——產品從哪幾個地方盈利和花錢；
產品核心流程——梳理產品整體的業(yè)務流程；
特色的功能和交互——整理產品中有特色的功能和交互。
希望讀友們能真正一步步落地。相信你一定會有成長的。
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解析——
之所以會有這些多修改的版本，其實有幾個問題：
真實的去了解產品需求嗎？
去和業(yè)務溝通清楚了嗎？
有問清楚過程量嗎？
如果超過了三版，其實是你僅僅在完成任務了。也浪費時間，你說呢？
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解析——
平時看到有用的內容就截圖保存，然后找個時間好好梳理出來，形成屬于自己的頭腦風暴池。因為你會發(fā)現總有某個階段，你會用到你風暴池的內容。（切身體會）
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解析——
做產品一定要有數據也好、模型也罷作為支撐，不要憑著自己的”意氣“來做產品，這樣會把產品做死的。哪怕你去抄襲競品，也要了解競品為什么要這么做。因為你會發(fā)現抄襲的方案適不適合你的產品。
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解析——
工作一定有自己的計劃，按照計劃來做事。而產品經理工作相比于團隊其他伙伴的工作，一定要向前跑1~2個版本，尤其是產品方案。以防出現產品計劃“旱的旱死，澇的澇死”。
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解析——
產品上線后，一定實時看數據，監(jiān)控整體的數據。然后看反饋。找上層領導去體驗，哪怕有吐槽，也要看看來自各方的反饋。這會幫助產品更健康的往前跑。
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解析——
說實話，產品經理和演員一樣，沒有這么多的產品給你做。過程中一定要自己修內功，一旦機會來了，你過程中沉淀的越多，你做產品就會越得心應手。相信你可以的。
寫在最后的話：
本試卷是戲謔的角度來聊聊產品經理經常遇到的問題。我公眾號這些內容希望真的能認真看看：（點擊既可以進入專輯）
用SVG寫花了整個周末的晚上。不過嘗試下。蠻不錯。可以幫John轉發(fā)下，點個再看。寫的任何文章都會經得起時間的檢驗。