中央儲(chǔ)備糧北京順義直屬庫(kù)

順義直屬庫(kù)作為中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)，該庫(kù)高度重視倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理工作，圍繞總公司發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格責(zé)任，逐步步入制度化、規(guī)范化、信息化管理軌道，有力地夯實(shí)了中央儲(chǔ)備糧“兩個(gè)確保”基礎(chǔ)，近年來(lái)，該庫(kù)科學(xué)保糧率、庫(kù)存糧食宜存率、賬實(shí)相符率均保持100%。2009年榮獲北京市清倉(cāng)查庫(kù)工作先進(jìn)單位。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全規(guī)范化管理工作機(jī)制

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全規(guī)范化管理工作機(jī)制

庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)高度重視規(guī)范化管理工作，專(zhuān)門(mén)成立了以庫(kù)主任為組長(zhǎng)，以分管主任為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理的組織指導(dǎo)；按照中儲(chǔ)糧總公司規(guī)范化管理實(shí)施意見(jiàn)要求，結(jié)合實(shí)際擬定了具體的《規(guī)范化管理實(shí)施方案》；推行全員目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)崗位工作責(zé)任制，并通過(guò)量化考核來(lái)體現(xiàn)員工的工作實(shí)績(jī)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。

從基礎(chǔ)工作抓起，全面推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化

從基礎(chǔ)工作抓起，全面推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化

自2002年起，該庫(kù)按照上級(jí)公司要求，全面推行倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化。2005年起又將精細(xì)化理念提上日程，結(jié)合效能監(jiān)察工作，在“精、細(xì)、實(shí)”方面狠下功夫。一是規(guī)范糧情檔案和糧溫曲線圖繪制標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化糧情檢查、記錄和分析工作，保證糧情檢查到位、記錄準(zhǔn)確、分析透徹。統(tǒng)一訂購(gòu)、使用倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化用品，做到“五統(tǒng)一”。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理。重點(diǎn)推出“五關(guān)式”入糧管理模式，即：嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)采購(gòu)關(guān)、化驗(yàn)員驗(yàn)質(zhì)關(guān)、入庫(kù)過(guò)程復(fù)檢關(guān)、包倉(cāng)員監(jiān)測(cè)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)抽檢關(guān)。2005年6月，庫(kù)中心化驗(yàn)室通過(guò)省級(jí)計(jì)量認(rèn)證，為規(guī)范庫(kù)存質(zhì)量管理工作提供了可靠技術(shù)保障。三是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。先后推出“倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)指引工作法”、“保管員包倉(cāng)制”，規(guī)范了日常管理標(biāo)準(zhǔn)，明確了崗位要求，保證了各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)工作準(zhǔn)確、及時(shí)、高效完成。四是制訂出入庫(kù)流程基本規(guī)范，明確崗位職能，規(guī)范工作準(zhǔn)則，最大限度降低損失損耗，提高出入庫(kù)效率，有效控制了成本費(fèi)用。

重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富規(guī)范化管理手段

重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富規(guī)范化管理手段

為了切實(shí)提高倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化水平，該庫(kù)針對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，抓住國(guó)家糧庫(kù)建設(shè)投資和老庫(kù)區(qū)拆遷安置機(jī)遇，擴(kuò)建儲(chǔ)備倉(cāng)房；充分利用自有資金對(duì)庫(kù)內(nèi)老式倉(cāng)進(jìn)行包改散加固改造，新建了部分儲(chǔ)油罐，有效提升了倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施功能。目前，該庫(kù)已全面實(shí)現(xiàn)了糧油物流“四散”化、出入庫(kù)作業(yè)機(jī)械化，為倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理提供了可靠的設(shè)施保障。在此基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，聯(lián)通了中儲(chǔ)糧政務(wù)信息、業(yè)務(wù)管理信息網(wǎng)和視頻系統(tǒng)，建成了內(nèi)部局域網(wǎng)，并多次組織各崗位應(yīng)用培訓(xùn)，全面掌握信息技術(shù)應(yīng)用技能，豐富了規(guī)范化管理手段。

推行“一盤(pán)棋”倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理模式

推行“一盤(pán)棋”倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理模式

面對(duì)中央儲(chǔ)備糧統(tǒng)貸統(tǒng)還、直接管理的新形勢(shì)，該庫(kù)積極整合轄區(qū)中央儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理成果，推出轄區(qū)“一盤(pán)棋”管理模式，根據(jù)不同承儲(chǔ)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作現(xiàn)況，有的放矢地開(kāi)展工作。通過(guò)規(guī)范簽訂倉(cāng)儲(chǔ)保管合同，健全糧油檔案，統(tǒng)一科保標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一購(gòu)置和使用倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理用品，集中開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參觀交流，定期普查等措施，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范，及時(shí)消除了“短板”現(xiàn)象，避免了資料不齊全、科保措施不到位等不規(guī)范行為，為安全儲(chǔ)糧奠定了更加扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。

實(shí)施規(guī)范化管理，必須加強(qiáng)制度建設(shè)

建立健全科學(xué)、完善的管理制度是規(guī)范化建設(shè)的必要手段。自開(kāi)展規(guī)范化管理以來(lái)，該庫(kù)以“重實(shí)際、可操作”為原則，多次對(duì)企業(yè)原有制度進(jìn)行疏理補(bǔ)漏，先后補(bǔ)充完善了倉(cāng)儲(chǔ)、安全等近百項(xiàng)制度，編寫(xiě)了《順義直屬庫(kù)制度匯編》，并將其中60項(xiàng)制度制成展板上墻，有力地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理工作的順利實(shí)施。特別是近兩年，隨著改革的不斷深化和中央儲(chǔ)備糧管理面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，加強(qiáng)制度建設(shè)更是成為該庫(kù)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，先后制訂了倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)指引，簽訂了層級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，推行單倉(cāng)核算、績(jī)效考核等管理方法，使管理制度更加合理化、人性化，更具有可操作性，為企業(yè)規(guī)范化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保證。

實(shí)施規(guī)范化管理，必須提升隊(duì)伍素質(zhì)

建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)是規(guī)范化管理的智力保障。該庫(kù)規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建初期，部分員工仍停留在過(guò)去的粗放式管理思維當(dāng)中，思想不夠解放，管理手段相對(duì)落后，與新形勢(shì)不相適應(yīng)。針對(duì)上述情況，庫(kù)黨委堅(jiān)持以人為本，適時(shí)提出員工素質(zhì)工程建設(shè)，鼓勵(lì)員工學(xué)歷進(jìn)修，參加行業(yè)技術(shù)等級(jí)鑒定;自編教材和多媒體課件，有針對(duì)性地開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、考核測(cè)試和“崗位技能競(jìng)賽”；實(shí)行月例會(huì)制度，定期組織經(jīng)驗(yàn)交流，解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)共同提高。企業(yè)還積極為員工搭建創(chuàng)新平臺(tái)，小發(fā)明、小創(chuàng)造、合理化建議層出不窮，自行研制的熏蒸器具還曾在北京分公司系統(tǒng)推廣，有力地促進(jìn)了該庫(kù)規(guī)范化管理工作。

實(shí)施規(guī)范化管理，必須強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新

近幾年，該庫(kù)的規(guī)范化管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步，這不僅得益于領(lǐng)導(dǎo)重視，更得益于科學(xué)保糧。該庫(kù)堅(jiān)持“科技為先、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、注重效益、綠色環(huán)保”的原則，充分發(fā)揮自身倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，將糧情電子檢測(cè)、機(jī)械通風(fēng)等新技術(shù)應(yīng)用到儲(chǔ)糧工作中,保證了庫(kù)存糧食品質(zhì)，降低了儲(chǔ)糧成本。特別是納入中儲(chǔ)糧系統(tǒng)“三北地區(qū)”低溫儲(chǔ)糧示范庫(kù)以來(lái)，我們著重在“節(jié)能減排和綠色儲(chǔ)糧”方面進(jìn)行探索，與科研單位合作開(kāi)展了“智能化控制儲(chǔ)糧機(jī)械通風(fēng)降溫及濕度調(diào)節(jié)試驗(yàn)”，自行開(kāi)展了“膜下環(huán)流通風(fēng)”等多項(xiàng)試驗(yàn)，追求以科技手段實(shí)現(xiàn)綠色高效、節(jié)能管理，取得突破性進(jìn)展。目前本庫(kù)平均糧溫在15℃以下控溫儲(chǔ)糧比例已達(dá)80%。2008年奧運(yùn)專(zhuān)用面粉原料供應(yīng)中，該庫(kù)的小麥品質(zhì)以質(zhì)優(yōu)、無(wú)污染得到采購(gòu)單位認(rèn)可，為中儲(chǔ)糧爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

2017年11月，中央儲(chǔ)備糧北京市順義直屬庫(kù)獲得中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予的“第五屆全國(guó)文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。