自研大模型，打造手機(jī)智能體，vivo創(chuàng)新的“雁行致遠(yuǎn)”
搭載自研AI大模型矩陣的“手機(jī)智能體”，彰顯vivo "以用戶為導(dǎo)向"的產(chǎn)品創(chuàng)新理念。
我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我要到哪里去？
這是古希臘思想家、哲學(xué)家柏拉圖提出“靈魂三問(wèn)”，也是人類哲學(xué)的究極問(wèn)題。
世界上第一部手機(jī)自1973年誕生之后，歷經(jīng)功能手機(jī)到智能手機(jī)、模擬通信到5G技術(shù)的不斷迭代之后，未來(lái)又將向何處演進(jìn)？同時(shí)，ChatGPT等大模型應(yīng)用誕生，不僅讓國(guó)內(nèi)短時(shí)間就爆發(fā)了“百模大戰(zhàn)”，也為AI的各行業(yè)應(yīng)用開(kāi)啟了全新賽道。
當(dāng)智能手機(jī)與大模型“一相逢”，可謂“激發(fā)驚喜無(wú)數(shù)”：不僅為陷入創(chuàng)新減緩周期的智能手機(jī)行業(yè)點(diǎn)燃了全新科技樹(shù)，也讓整個(gè)行業(yè)看到了“要到哪里去的”的究極創(chuàng)新方向。
近期舉行的2023博鰲科創(chuàng)論壇開(kāi)幕式上，vivo執(zhí)行副總裁胡柏山就給出了一個(gè)明確的“新答案”。
胡柏山表示：生成式大模型意味著新一輪技術(shù)革命即將發(fā)生重要轉(zhuǎn)折，中國(guó)科技企業(yè)正在面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，但并沒(méi)有任何捷徑可走，必須堅(jiān)定投入夯實(shí)包括AI、芯片等“研發(fā)底座”，堅(jiān)持始終以用戶為導(dǎo)向的“有溫度創(chuàng)新”,同時(shí)要推動(dòng)企業(yè)單一創(chuàng)新向生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新的“雁行致遠(yuǎn)”模式升級(jí)，才能讓中國(guó)科技企業(yè)加速走向“充滿無(wú)限可能的未來(lái)”。
備受業(yè)界關(guān)注的是，胡柏山此次演講中提出了“vivo很快就會(huì)發(fā)布自研AI大模型”，并提出了“手機(jī)智能體”的全新理念。vivo副總裁、vivo AI全球研究院院長(zhǎng)周圍隨后也在接受《第一財(cái)經(jīng)》專訪時(shí)證實(shí)：“帶有大模型的手機(jī)很快就會(huì)伴隨vivo新機(jī)來(lái)到大家面前”。
vivo是最早關(guān)注AI應(yīng)用在手機(jī)創(chuàng)新的科技企業(yè)之一。
2016年，AlphaGo以4:1輕松戰(zhàn)勝世界圍棋冠軍李世石，并在次年以3:0再勝柯潔，后者那句“AI時(shí)代的圍棋無(wú)聊透頂，使人類棋手喪失了存在的意義”震驚了整個(gè)圍棋與科技行業(yè)。
vivo是被深深震動(dòng)的科技企業(yè)。2017年夏天，vivo創(chuàng)始人、CEO沈煒帶著核心團(tuán)隊(duì)在美國(guó)東、西海岸拜訪了兩周之久，包括在人工智能領(lǐng)域享有盛譽(yù)的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)。沈煒與vivo核心高管們迅速達(dá)成一致判斷：人工智能時(shí)代已真到來(lái)，作為新變革時(shí)代最底層的創(chuàng)新技術(shù)之一，vivo將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都將在人工智能領(lǐng)域進(jìn)行“過(guò)飽和”投入。
vivo人工智能全球研究院也于當(dāng)年開(kāi)始籌備，于2018年正式成立，并且開(kāi)院就投入了目前已經(jīng)達(dá)到超過(guò)千人的規(guī)模。
也就是說(shuō)，當(dāng)很多手機(jī)企業(yè)還在拼硬件配置與“用價(jià)格換市場(chǎng)”之時(shí)，vivo已經(jīng)在人工智能研發(fā)領(lǐng)域“搶先一個(gè)身位”，并且至今已經(jīng)“過(guò)飽和”投入超過(guò)六年。這其實(shí)也是vivo可以再次領(lǐng)先其他手機(jī)企業(yè)““發(fā)布自研AI大模型”的重要原因。
作為vivo人工智能全球研究院院長(zhǎng)的周圍認(rèn)為，vivo做好自研AI大模型，必須要做好三件事情：大模型能力足夠優(yōu)秀，具備很好的應(yīng)用大模型，通過(guò)共創(chuàng)共贏解決行業(yè)需求問(wèn)題。
這實(shí)際上也回答了大模型的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)、能力落地與產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展三個(gè)核心問(wèn)題。
當(dāng)然，“看得見(jiàn)”與“做得到”之間，注定還存在一系列“鴻溝”式的挑戰(zhàn)與難題。vivo也為此進(jìn)行了確定性的長(zhǎng)期投入，對(duì)大模型應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)拆解，以及獨(dú)特思考理解與方法論建立。
首先，vivo從大模型背后的人工智能技術(shù)“溯本求源”，并將其拆解為“四大要素”：數(shù)據(jù)、人力、算法加算力。
vivo認(rèn)為，大模型的本質(zhì)是在人類數(shù)千年的文明與知識(shí)基礎(chǔ)上，以更高維度的壓縮、抽象與理解來(lái)給到所有用戶。這也是人類有文明以來(lái)的“終極理想”之一：讓知識(shí)普惠，讓所有人都可以掌握高階的文化積累，從而讓文明和創(chuàng)新可以更好地延續(xù)。
vivo人工智能全球研究院成立的第二年，vivo圖譜研究院成立，其使命就是通過(guò)建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)搭建專業(yè)的知識(shí)圖譜體系，并找到更先進(jìn)的高緯抽象能力。成立第一年，圖譜研究院就投入了300人的研發(fā)隊(duì)伍，到今年整個(gè)圖譜數(shù)據(jù)已超過(guò)2800T，在經(jīng)過(guò)篩選和清洗之后，目前用于大模型訓(xùn)練的有效數(shù)據(jù)大約是150T。這相當(dāng)于1.6億側(cè)圖書，或者2.5個(gè)中國(guó)國(guó)家圖書館的藏書量，從而滿足了如今大模型所必須具備的完整數(shù)據(jù)底座。
那么接下來(lái)，如何用好這些數(shù)據(jù)？并以“更高維的抽象能力”給加速大模型的訓(xùn)練與應(yīng)用？
這就涉及到“人力”與“算法”。
vivo人工智能全球研究院在2021年初投入AI大模型的研發(fā)就已經(jīng)超過(guò)600人。這同樣是一筆巨大的研發(fā)投入，比如根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)人工智能工程師和算法科學(xué)家的平均年薪已經(jīng)超過(guò)60萬(wàn)元，并且“人員缺口巨大”。與之相比，Open AI公司早期核心團(tuán)隊(duì)大約150人，之后增長(zhǎng)到300人左右。從這個(gè)維度，也可以更加清晰地看到vivo在AI領(lǐng)域的投入決心與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。周圍在媒體專訪中也用了“應(yīng)對(duì)大模型游刃有余”來(lái)概括vivo在人工智能領(lǐng)域的深厚儲(chǔ)備。
算法同樣是vivo的“顯性優(yōu)勢(shì)”之一，這點(diǎn)在vivo在行業(yè)具有標(biāo)桿地位的影像、Jovi智慧助手等方面都可得到印證。周圍透露稱，算法是vivo人工智能研究院成立之初就確定的核心方向之一，比如整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)布了超過(guò)70篇人工智能領(lǐng)域的全球頂級(jí)論文，同時(shí)也專門成立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)去跟蹤全球最先進(jìn)的論文和理念，并將其轉(zhuǎn)化為vivo的算法訓(xùn)練和工程應(yīng)用，其目標(biāo)就是“對(duì)標(biāo)行業(yè)最前沿”。
算力作為人工智能的“引擎”，也是如今所有大模型的“瓶頸”。國(guó)際歐亞科學(xué)院院士、IEEE/CAAI Fellow田奇就表示：AI大模型開(kāi)發(fā)和訓(xùn)練一次的成本高達(dá)1200萬(wàn)美元。而據(jù)海外媒體報(bào)道，ChatGPT4一次完整的訓(xùn)練更是高達(dá)6000萬(wàn)美元。這種挑戰(zhàn)對(duì)于中國(guó)科技企業(yè)而言更加突出：不僅要考慮成本，還要考慮能否買到最先進(jìn)的GPU等算力設(shè)備。
vivo的做法，是在加大算力投入的同時(shí)，通過(guò)工程能力的創(chuàng)新充分挖掘算力潛力，實(shí)現(xiàn)更加高效的模型訓(xùn)練和推理部署，這其實(shí)也是如今很多大模型企業(yè)正在達(dá)成的共識(shí)。單就算力這個(gè)模塊，vivo就布局了一個(gè)150人左右的強(qiáng)大工程團(tuán)隊(duì)，這讓vivo在不斷提升算力的同時(shí)，保障大模型具備更加強(qiáng)勁的持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)化力。
從如何充分挖潛數(shù)據(jù)、人力、算法、算力的人工智能“四要素”，再到“打造行業(yè)前二大模型”，實(shí)際上都可以看到vivo在研發(fā)領(lǐng)域的兩個(gè)突出理念：“長(zhǎng)期主義”，以及“向下深入科學(xué)底層，向上打破科技天花板”的堅(jiān)定態(tài)度。
就如胡柏山在2023博鰲科創(chuàng)論壇開(kāi)幕式所說(shuō)：科技企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)久發(fā)展，沒(méi)有捷徑可走，必須夯實(shí)“研發(fā)底座”，在AI、芯片、通信等底層技術(shù)上堅(jiān)定投入、大力投入、長(zhǎng)期投入，建立深厚的技術(shù)儲(chǔ)備，才能充分應(yīng)對(duì)各種不確定性，贏得面向未來(lái)的全新發(fā)展機(jī)遇。
從用戶角度來(lái)看，一個(gè)通用的大模型，并不意味著可以解決所有問(wèn)題，甚至大模型，“大”也可能并不是所想要的方向。
但如果從“人手一臺(tái)”的智能手機(jī)入手，大模型可以更加高效地完成與大眾用戶和實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景的連接。這其實(shí)也是高通、谷歌、微軟、華為、vivo等主要科技企業(yè)都在推動(dòng)“端側(cè)大模型”創(chuàng)新的重要原因。
今年3月的2023 MWC上，高通就展示終端側(cè)運(yùn)行超過(guò)10億參數(shù)模型，基于文本輸入生成圖像的Stable Diffusion演示，且性能和精確度達(dá)到與云端相似的水平。
胡柏山在2023博鰲科創(chuàng)論壇開(kāi)幕式首次提出的“手機(jī)智能體”的理念，無(wú)疑距離產(chǎn)品實(shí)用化和市場(chǎng)普及更近一步。
在之后的媒體采訪中，周圍透露了更多信息，概括來(lái)看，主要有三點(diǎn)：首個(gè)大模型矩陣，智能體驗(yàn)“顛覆性”改變，以及“絕非噱頭的成熟體”。
vivo公布的大模型，首批將會(huì)有5個(gè)。周圍解釋稱，相比很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提出的“單個(gè)通用大模型”,vivo打造的“大模型矩陣”，可以更加聚焦精準(zhǔn)地解決用戶痛點(diǎn)需求，同時(shí)有效縮短響應(yīng)時(shí)間，降低能耗問(wèn)題。
以如今的智能手機(jī)為例，如果用戶通過(guò)智能助手提出“幫我訂制一個(gè)旅行計(jì)劃”或者“幫我訂一個(gè)5天后的深圳酒店”等類似需求，得到的答案往往既不準(zhǔn)確，響應(yīng)時(shí)間也多在數(shù)秒以上。vivo為此做出了1B的專用大模型，將輸入法和Jovi接入之后，不僅可以更加精準(zhǔn)地了解用戶的實(shí)際需求，還可以做到更加“懂你”的提供精確化、人性化智慧服務(wù)，同時(shí)響應(yīng)時(shí)間也會(huì)大大縮短。而這種“秒回解決實(shí)際場(chǎng)景需求”的能力，才是用戶最為關(guān)心的智慧化能力進(jìn)階體驗(yàn)。
能耗是大模型的“命門”，也是智能手機(jī)的用戶痛點(diǎn)。如今ChatGPT每訓(xùn)練一次，相當(dāng)于釋放3000輛特斯拉電能，放在智能手機(jī)上完全承受不起。vivo通過(guò)將端側(cè)NPU算子化，將能耗控制“相當(dāng)于在手機(jī)上聽(tīng)音樂(lè)”的范圍，從而解決了大模型在智能手機(jī)上的長(zhǎng)期運(yùn)行難題，這在運(yùn)動(dòng)健康等需要持續(xù)低電量監(jiān)控運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的應(yīng)用上尤為重要。
另一個(gè)是成本，vivo國(guó)內(nèi)用戶超過(guò)3億，以每個(gè)用戶每天用10次大模型來(lái)計(jì)算，一年成本就在百億元規(guī)模。因此vivo推出了10億的大模型、70億的大模型、660億的大模型、1300億的大模型和1750億的大模型，可以根據(jù)用戶場(chǎng)景和實(shí)際需求分別計(jì)算，從而更好地推動(dòng)成本、能耗等問(wèn)題的解決。
周圍透露稱，以7B大模型為例，在通過(guò)多個(gè)中文榜單的驗(yàn)證，vivo大模型在中文能力的綜合得分已經(jīng)超過(guò)了ChatGPT4, 在C-Eval（大語(yǔ)言模型的多層次多學(xué)科中文評(píng)估套件）排行榜上，以74.3的平均成績(jī)位列榜單前二。這個(gè)成績(jī)足夠令人感到吃驚，也足以說(shuō)明vivo打造“大模型矩陣”的突出能力與方向正確性。
這就像是《水滸》中的108將，每個(gè)人都有不同擅長(zhǎng)的武器和特點(diǎn)。如果“單個(gè)通用大模型”更像是“全軍突擊”，那么vivo的“大模型矩陣”可以更好地發(fā)揮每個(gè)將領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)，從而更加精準(zhǔn)地解決用戶的實(shí)際需求和場(chǎng)景痛點(diǎn)，并且單個(gè)模型的進(jìn)化學(xué)習(xí)也會(huì)越來(lái)越高效。
周圍對(duì)此表示：vivo希望大模型接入手機(jī)之后，并不是簡(jiǎn)提升一個(gè)人機(jī)對(duì)話體驗(yàn)，而是深入到用戶的出行、學(xué)習(xí)、生活、工作等眾多場(chǎng)景，并帶來(lái)真正的“全面顛覆性創(chuàng)新”。周圍舉例稱：比如你在開(kāi)會(huì)時(shí)，可以迅速地獲得類似專業(yè)公司給你撰寫的行業(yè)報(bào)告；在出行等場(chǎng)景中，可以基于用戶的需求、習(xí)慣和場(chǎng)景進(jìn)行主動(dòng)推理和決策，而不是被動(dòng)的工具執(zhí)行屬性。這才是vivo不惜成本，將7B大模型放在每一個(gè)手機(jī)用戶中的原因和動(dòng)力。
vivo并不是首個(gè)提出將大模型與手機(jī)結(jié)合的科技企業(yè)，但卻讓業(yè)界首次看到了“手機(jī)智能體”對(duì)于用戶生活帶來(lái)實(shí)際改變與創(chuàng)新價(jià)值。這符合vivo一貫的“本分”企業(yè)價(jià)值觀，也再次印證了vivo"以用戶為導(dǎo)向"的產(chǎn)品創(chuàng)新理念。
一如vivo成立28年來(lái)所走出的每一個(gè)踏實(shí)腳印：從電話機(jī)時(shí)代滿足用戶的高品質(zhì)需求、功能機(jī)時(shí)代重視用戶的設(shè)計(jì)與音樂(lè)風(fēng)尚，到智能手機(jī)市場(chǎng)對(duì)用戶強(qiáng)烈關(guān)注的設(shè)計(jì)、影像、系統(tǒng)、性能“四大技術(shù)長(zhǎng)賽道”的聚焦與領(lǐng)跑，再到如今人工智能時(shí)代的大模型矩陣與手機(jī)智能體的緊密融合。
《壹觀察》非常認(rèn)同胡柏山在2023博鰲科創(chuàng)論壇開(kāi)幕式上說(shuō)的一句話：AI不僅是黑科技，更要服務(wù)于人的日常需求。無(wú)論科技如何發(fā)展，vivo始終要堅(jiān)持以用戶為導(dǎo)向，圍繞用戶需求進(jìn)行差異化、有溫度的創(chuàng)新，讓AI飛入尋常百姓家。
從1973馬丁·庫(kù)帕撥出了世界上第一通手機(jī)電話，手機(jī)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)已有半個(gè)世紀(jì)之久。即使從初代iPhone發(fā)布算起，智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展也歷經(jīng)16年。放在長(zhǎng)周期來(lái)看，手機(jī)行業(yè)每隔十余年就會(huì)伴隨技術(shù)變革發(fā)生巨大變化，放在短周期來(lái)看，由蘋果定義的“智能手機(jī)創(chuàng)新形態(tài)”也進(jìn)入了典型的創(chuàng)新減緩周期。
手機(jī)創(chuàng)新的下一個(gè)形態(tài)在哪里？
有人說(shuō)是折疊屏，但這僅限于屏幕和交互層面的“漸進(jìn)式革新”，并不屬于“顛覆性創(chuàng)新”，并且顯然無(wú)法滿足所有人對(duì)手機(jī)智能化的新變革期待。
大模型的到來(lái)，相當(dāng)于通過(guò)對(duì)手機(jī)的“AI大腦”重構(gòu)，從而帶來(lái)智能終端產(chǎn)業(yè)深層次的巨大變革。
比如，用一個(gè)交互入口，改變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海量APP之間的數(shù)據(jù)鴻溝。通過(guò)大幅提升“端側(cè)智商”，改變用戶對(duì)智能手機(jī)“積累場(chǎng)景智能”的傳統(tǒng)印象。甚至通過(guò)云端一體的易購(gòu)計(jì)算與服務(wù)跨端協(xié)同，實(shí)現(xiàn)終端“去中心化”“主動(dòng)智慧服務(wù)無(wú)處不在”。
大模型的到來(lái)，顯然為以上這一系列設(shè)想提供了“更優(yōu)解”。
同時(shí)帶來(lái)的另一個(gè)新問(wèn)題，就是如何在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代打造包容更多企業(yè)參與的“協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)”，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)的跨領(lǐng)域和跨學(xué)科耦合，海量終端的高效連接與數(shù)據(jù)高效流轉(zhuǎn)，以及大模型在新協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)中伴隨海量數(shù)據(jù)聚合下更加高效的學(xué)習(xí)訓(xùn)練與整體進(jìn)化。
vivo的態(tài)度非常明確：通過(guò)主動(dòng)開(kāi)放合作，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)共贏共建共創(chuàng)。周圍在接受媒體采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)信息：一是大模型是手機(jī)行業(yè)新創(chuàng)新周期的開(kāi)始，這是整個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此必須從整個(gè)行業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題。二是vivo作為人工智能的創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)，也要主動(dòng)積極地承擔(dān)起這個(gè)角色和責(zé)任，幫助行業(yè)首先解決大模型供給問(wèn)題，比如vivo接下來(lái)將把7B大模型這個(gè)全行業(yè)榜單領(lǐng)先的能力貢獻(xiàn)出來(lái)，包括模型的熱拔插能力，從而解決不同企業(yè)與合作伙伴的數(shù)據(jù)需求。
vivo的這一選擇，與很多還在積極“筑墻”的企業(yè)形成了鮮明區(qū)隔。
這家近30年的的中國(guó)科技企業(yè)，已經(jīng)從當(dāng)初的“東莞小廠”成功晉級(jí)為全球手機(jī)TOP5級(jí)別的科技大廠，業(yè)務(wù)遍布全球眾多國(guó)家和地區(qū)。如今的vivo，有了深厚的技術(shù)積累，也擁有了對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)責(zé)任與企業(yè)理想。
沈煒在近兩年的內(nèi)部講話中，明確提出了兩個(gè)目標(biāo)：“偉大企業(yè)”與“基業(yè)長(zhǎng)青”。
偉大企業(yè)，從來(lái)不是“創(chuàng)新獨(dú)夫”，而是需要帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)去探索發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)沃土，共同推動(dòng)技術(shù)變革與創(chuàng)新普及。而“基業(yè)長(zhǎng)青”的企業(yè)，更是需要有足夠的產(chǎn)業(yè)胸懷和創(chuàng)新耐力，推動(dòng)合作伙伴共同穿越技術(shù)與市場(chǎng)周期。
從科技革新維度來(lái)看，自上個(gè)世紀(jì)50年代人工智能誕生之后，歷經(jīng)多次潮起潮落，終于進(jìn)入了“大模型改變?nèi)斯ぶ悄埽斯ぶ悄芨淖兪澜?/strong>”的全新周期。未來(lái)人工智能無(wú)處不在背后，同樣是“大模型無(wú)處不在”與“智能場(chǎng)景應(yīng)用無(wú)處不在”。
這應(yīng)該也是vivo如今作為領(lǐng)先的大模型技術(shù)企業(yè)，依舊強(qiáng)調(diào)從單一企業(yè)領(lǐng)跑到推動(dòng)開(kāi)放協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)的重要原因。顯然，vivo并不想憑借大模型先發(fā)優(yōu)勢(shì)“挖城墻”，而想希望成為人工智能時(shí)代的“頭雁”之一，推動(dòng)中國(guó)科技企業(yè)達(dá)成深層次的協(xié)同創(chuàng)新模式，去應(yīng)對(duì)新周期的各種“不確定性”，以及滿足用戶對(duì)諸多“不可能”的向往追求。
這是一種“雁行致遠(yuǎn)”式的產(chǎn)業(yè)理想，也是大模型與智能手機(jī)結(jié)合、打造全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)的正確方式。
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。
就像胡柏山在2023博鰲科創(chuàng)論壇開(kāi)幕式上所說(shuō)：未來(lái)不是被預(yù)見(jiàn)，而是被創(chuàng)造。用戶需求永遠(yuǎn)都在創(chuàng)新能力之前，科技企業(yè)應(yīng)有使命感，遵從本心，深耕價(jià)值。
這樣讓我們?cè)?023年的智能手機(jī)創(chuàng)新放緩周期，對(duì)vivo接下來(lái)的產(chǎn)品充滿期待。據(jù)悉，vivo將會(huì)在vdc開(kāi)發(fā)者大會(huì)發(fā)布的OriginOS 4搭載自研大模型。
END
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