榮耀，中國手機(jī)行業(yè)的“孤勇者”
逆市起飛背后，榮耀的“新三大變量”。
作 者 丨 宿藝
編 輯 丨 子淇
從整體市場層面來看，今年前四個(gè)月國內(nèi)智能手機(jī)出貨量同比下滑30.4%，其中近兩個(gè)月下滑幅度達(dá)40.4%與34.4%，已經(jīng)創(chuàng)下了疫情以來的最低值。同時(shí)今年4月上市40款左右新機(jī)，比2021年還多25%（中國信通院數(shù)據(jù)），而傳統(tǒng)4-5月發(fā)布的新機(jī)基本上都有一個(gè)共同目標(biāo)：參戰(zhàn)618。從用戶層面來看，受一系列因素的影響，今年消費(fèi)動(dòng)力明顯不足，平均換機(jī)周期已經(jīng)超過了30個(gè)月。
如果說過去的“618價(jià)格戰(zhàn)”還能帶來市場銷量與用戶熱度的短期“雙贏”，那么今年的價(jià)格與銷量的“冰點(diǎn)雙殺”其實(shí)更令整個(gè)行業(yè)感受到了巨大壓力 —— 當(dāng)過去“最有效的價(jià)格刺激手段失效”，那么接下來很長一個(gè)周期，手機(jī)市場都可能處于“少牌可打”的持續(xù)“螺旋式下滑”態(tài)勢。
競爭游戲規(guī)則正在改變，手機(jī)市場也必將走向新一輪馬太效應(yīng)。接下來618、雙十一等線上大戰(zhàn)的目的、價(jià)值和意義也必將成為各主要TOP手機(jī)品牌共同思考的重要方向。
榮耀成為今年618手機(jī)大戰(zhàn)的“孤勇者”。
作為新榮耀獨(dú)立后首次全面參與的618，榮耀此次拿出的成績堪稱驚喜。
無論是整體市場，還是包括高端市場的手機(jī)各價(jià)位段，以及全場景產(chǎn)品都收獲頗豐：榮耀手機(jī)在關(guān)鍵的618當(dāng)日斬獲了天貓平臺安卓手機(jī)品牌銷量冠軍，同時(shí)榮耀筆記本、榮耀平板、榮耀智慧屏、榮耀手表也接連斬獲了各自品類和價(jià)格段的眾多冠軍，其中不乏“京東618全程銷量”與“單品銷量+銷售額”等分量極高的冠軍排名。
其中，榮耀Magic V獲天貓618當(dāng)日&全程折疊屏手機(jī)銷量冠軍；榮耀手機(jī)京東平臺4000+高端系列產(chǎn)品618全程銷售額同比增長400%......當(dāng)然不止于高端，榮耀手機(jī)在各主要價(jià)格段優(yōu)勢凸顯，如榮耀70系列獲得京東、天貓、抖音、快手四大平臺的618全程手機(jī)新品銷量冠軍；榮耀X30系列斬獲京東618當(dāng)日1500-2000元價(jià)格段單品銷量冠軍，以及天貓618全程1000-2000元價(jià)位段單品銷量冠軍 ......
值得關(guān)注的還有三點(diǎn)：
第一，上述成績是在榮耀不打價(jià)格戰(zhàn)、不降價(jià)、不靠低端產(chǎn)品刷量的“三不策略”下完成的，甚至榮耀Magic V等熱點(diǎn)產(chǎn)品在第三方渠道在618期間“加價(jià)”之后依舊售罄。
第二，榮耀敢于堅(jiān)持“三不策略”，重要的原因之一，是趙明今年5月在接受媒體專訪時(shí)所說的“榮耀沒有庫存壓力”和“沒有份額壓力”。這在2022年全行業(yè)“砍單”與“清倉”的大環(huán)境下可謂“一枝獨(dú)秀”。
第三，每年618或雙十一長達(dá)半個(gè)月左右的“大促”之后，各家手機(jī)品牌接下來都會(huì)迎來“銷量顯著下滑期”，這其實(shí)是“透支”帶來的必然結(jié)果。但根據(jù)榮耀終端有限公司中國區(qū)CMO姜海榮在微博上透露的數(shù)據(jù)：“618大促結(jié)束之后，榮耀在線上線下的銷售勢頭并未回落，包括榮耀Magic4系列、榮耀70系列、榮耀MagicBook14等口碑產(chǎn)品出貨量仍然處在高位”。
這意味著，榮耀作為手機(jī)市場“新增長發(fā)動(dòng)機(jī)”的作用仍在持續(xù)加大馬力。
綜合各家數(shù)據(jù)來看，今年第一季度，包括蘋果在內(nèi)的前五大品牌中，僅有榮耀一家增長，且幅度達(dá)到了291.7%（IDC數(shù)據(jù)）。接下來4月份，榮耀繼續(xù)以127.7%的增速領(lǐng)跑國內(nèi)手機(jī)市場，并且依舊是TOP5品牌中唯一的正增長品牌（CINNO Research數(shù)據(jù)）。而在5月第三周，榮耀拿下了中國智能手機(jī)市場市占率的19%，刷新了其在中國市場的歷史最高份額。
由此來看，榮耀在今年各家618的“流血大戰(zhàn)”中，“榮耀沒有庫存壓力”是底氣，“三不策略”是面對激烈競爭局面下“回歸商業(yè)本質(zhì)”與“健康持久發(fā)展模式”的充分自信，而618的“夏半場”成績和之后的延續(xù)增長，則充分印證了榮耀的打法正確性，以及618大戰(zhàn)各項(xiàng)冠軍的分量足夠“含金量”。就像趙明所說：“遇到危機(jī)的時(shí)候企業(yè)的選擇決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)”，“手機(jī)大盤在下滑，但榮耀未來3-5年不存在增長天花板”。
首先，用創(chuàng)新創(chuàng)造“未消費(fèi)市場”，堅(jiān)持做用戶“痛點(diǎn)終結(jié)者”與“沸點(diǎn)推動(dòng)者”。
創(chuàng)新之父克里斯坦森提出一個(gè)“未消費(fèi)市場”的概念，“未消費(fèi)市場”是因創(chuàng)新而生的新市場。通過創(chuàng)新開辟出來的“未消費(fèi)市場”，其空間才是巨大的，才會(huì)為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)帶來新的巨大增長機(jī)會(huì)。
智能手機(jī)行業(yè)歷經(jīng)15年高速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了典型的“普及成熟期”，也就是“已消費(fèi)市場”。那么如何在成熟手機(jī)市場中打造“未消費(fèi)市場”？
榮耀的答案，就是“用戶導(dǎo)向，產(chǎn)品向上、技術(shù)向下”，“在手機(jī)的綜合解決方案上做到最好，持續(xù)把消費(fèi)者的體驗(yàn)打磨至最好”。
“用戶導(dǎo)向”這句話幾乎所有手機(jī)企業(yè)都在講，但所謂“知易行難”，其難度是如何落實(shí)在產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)節(jié)，并選擇正確的技術(shù)方式加以實(shí)現(xiàn)。趙明對此表示：“用戶需求源于生活，重要的是如何逐漸形成一個(gè)科學(xué)的體系去收集和把它們提煉出來?！睒s耀建立了面向用戶的“全觸點(diǎn)”洞察體系，包括線上榮耀俱樂部平臺互動(dòng)，線下門店的一線銷售人員，還有公司工程師、高管，都盡可能多地爭取跟目標(biāo)客群溝通交流。
這讓榮耀在真正走入用戶需求、打造“超預(yù)期”體驗(yàn)與真實(shí)使用場景層面，一直處于行業(yè)前列。
比如榮耀Magic V折疊屏通過解決屏幕折疊壽命、鉸鏈工藝與成本、系統(tǒng)與應(yīng)用交互等三大折疊屏難題，不僅成為“榮耀科技密度最高的產(chǎn)品”，更是為用戶提供了折疊屏旗艦“一部到位”的新選擇。榮耀Magic3系列搭載了行業(yè)首個(gè)“多主攝融合計(jì)算攝影”，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)行業(yè)真正意義上的首個(gè)“全鏡頭參與、全焦段融合、全芯片異構(gòu)”的全新影像技術(shù)解決方案。今年新發(fā)布的榮耀Magic4系列則更進(jìn)一步，“屠榜”DXOMARK影像冠軍成為全球最強(qiáng)影像旗艦手機(jī)。最新發(fā)布的榮耀70系列則通過AI人像重識別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)界首創(chuàng)的“主角模式，一錄雙得”功能，也被業(yè)界評價(jià)為“新一代Vlog神器”，再次打破了大眾視頻影像拍攝的場景體驗(yàn)“天花板”......
從以上產(chǎn)品信息中，可以清晰地看到一個(gè)共同點(diǎn)：對用戶現(xiàn)有痛點(diǎn)與使用場景的深入洞察，并通過深入底層與軟硬一體化創(chuàng)新聚焦成為“用戶痛點(diǎn)終結(jié)者和沸點(diǎn)推動(dòng)者”。這實(shí)際上就是榮耀一直強(qiáng)調(diào)的在產(chǎn)品領(lǐng)域圍繞著消費(fèi)者需求與技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新形成的“雙輪驅(qū)動(dòng)”理念，也是榮耀在激烈的行業(yè)與618“內(nèi)卷”大戰(zhàn)中得以“不降價(jià)”依舊獲得用戶廣泛認(rèn)可的重要底氣。
因?yàn)?strong>用戶并不是“不消費(fèi)”，而是在同質(zhì)化嚴(yán)重與創(chuàng)新放緩的市場換機(jī)中找到一個(gè)換機(jī)的“必要?jiǎng)恿Α薄６繕?biāo)成為“用戶痛點(diǎn)終結(jié)者”的榮耀，恰恰有能力提供這個(gè)答案。
第二，強(qiáng)調(diào)“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”，堅(jiān)持“技術(shù)外溢”打造全場景價(jià)值體驗(yàn)。
再好的想法和用戶洞察，也需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，而榮耀天生就是一家具備深厚底蘊(yùn)的技術(shù)企業(yè)。其獨(dú)立之初研發(fā)人員占比就超過55%，技術(shù)底蘊(yùn)與研發(fā)經(jīng)驗(yàn)更是足夠深厚。即使如今手機(jī)行業(yè)持續(xù)下行，各家品牌都在裁員與壓縮投入之時(shí)，榮耀預(yù)計(jì)今年員工數(shù)量反而會(huì)增長30%-40%，并且主要是以技術(shù)人員為主。目前榮耀擁有分布在北京、深圳、西安等城市的多個(gè)研發(fā)中心和超過100個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，并且擁有手機(jī)行業(yè)經(jīng)工信部認(rèn)證的唯一智能制造示范工廠——榮耀智能制造產(chǎn)業(yè)園。
充足的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，一方面讓榮耀具備與行業(yè)合作伙伴的“超強(qiáng)優(yōu)化、雙向加成”創(chuàng)新模式，一改國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)“芯片搶發(fā)、單向填鴨”的低技術(shù)含量競爭瓶頸。這點(diǎn)在榮耀與高通、聯(lián)發(fā)科、英特爾等芯片平臺的合作中表現(xiàn)尤為突出，從而具備了“相同硬件，更好性能”的產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢。榮耀產(chǎn)品線總裁方飛曾透露過一個(gè)具體數(shù)據(jù)：“雖然是以同樣的芯片，但榮耀可以做到比其他的廠家高出10%到15%的水平”。在旗艦手機(jī)硬件基礎(chǔ)上，榮耀自研GPU Turbo X、Link Turbo X、OS Turbo X等技術(shù)，以優(yōu)異的調(diào)校能力打造出更好的體驗(yàn)。
榮耀智能制造產(chǎn)業(yè)園同樣實(shí)現(xiàn)了研發(fā)試制和批量制造的“三位融合一體”化，也就是“研發(fā)向后移，制造向前移”，從根本上保證了榮耀的技術(shù)、品質(zhì)、創(chuàng)新、制造與品控深度融合， 打破了過去很多企業(yè)的研發(fā)與制造分離模式帶來的一系列弊端。
另一方面，是榮耀在智能手機(jī)行業(yè)的諸多引領(lǐng)技術(shù)加速向全場景設(shè)備“外溢”創(chuàng)新。例如從榮耀平板的“多屏協(xié)同”，到榮耀MagicBook14首發(fā)搭載Magic OS for Windows讓筆記本行業(yè)“換個(gè)活法”...... 這些都是相對傳統(tǒng)安卓和Windows陣營完全不同的產(chǎn)品體驗(yàn)。
也就是說，在強(qiáng)勁的技術(shù)實(shí)力驅(qū)動(dòng)下，榮耀面向用戶打造了全新的“使用價(jià)值”，面向行業(yè)聯(lián)手突破“邊界價(jià)值”，而榮耀也在這個(gè)過程中完成了自身的“新價(jià)值”實(shí)現(xiàn)：榮耀獨(dú)立絕不是終端市場簡單“多了一個(gè)對手”，而是成為引領(lǐng)行業(yè)的“全場景創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)”存在，同樣并非是“單終端層面的內(nèi)卷競爭”。
今年618“不打價(jià)格戰(zhàn)的同樣”在手機(jī)、筆記本、平板、智慧屏、手表等全場景照片接連斬獲各自品類和價(jià)格段眾多冠軍，也再次驗(yàn)證榮耀面向用戶未來生活方式變革的“全場景創(chuàng)新增量價(jià)值”。
第三，抓住中國手機(jī)市場的“結(jié)構(gòu)性增長”機(jī)會(huì)。
中國手機(jī)市場整體下滑，但用戶的體驗(yàn)升級需求并未下滑，相反存在顯著上升趨勢。
背后的主要推手，一是疫情帶來了線上社交、娛樂與移動(dòng)辦公等需求的持續(xù)提升。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2021年三季度中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活用戶達(dá)到11.67億，月人均單日使用次數(shù)和時(shí)長分別達(dá)到115.1次、6.6小時(shí)，皆創(chuàng)歷史同期最高值。二是在用戶消費(fèi)謹(jǐn)慎與更加理性的趨勢下，換機(jī)周期雖大幅延長，但更多用戶在更換手機(jī)過程中會(huì)更加傾向“使用更久、體驗(yàn)更好、可靠耐用”的購買選擇。Counterpoint調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度國內(nèi)手機(jī)市場250-399美元的中高端市場同比增長近10%，與整體市場大幅下行呈現(xiàn)明顯的“逆增長”之勢。
這也是榮耀過去一年來發(fā)布的產(chǎn)品幾乎“代代爆款”的重要原因。趙明之前在接受媒體專訪時(shí)曾透露：自榮耀產(chǎn)品回歸以來，數(shù)字系列50、60兩代產(chǎn)品成為2000-4000元檔位王者，“高端產(chǎn)品上，Magic系列覆蓋至4000元到5000元檔位，并且做到市場份額的頭名。在5000元以上市場，榮耀也已經(jīng)做到了前三?！?/span>
趙明在之前媒體專訪中有句話令《壹觀察》印象非常深刻：“榮耀內(nèi)部基本不太提市場份額的數(shù)據(jù)，而是更看重消費(fèi)者的NPS（凈推薦值）”。
今年618期間，榮耀各主要產(chǎn)品系列更是火力全開，從萬元（榮耀Magic V）到千元價(jià)格段皆擁有“關(guān)鍵爆品”。這一方面源于榮耀一貫的高品質(zhì)與高用戶口碑，如Magic V京東商城好評率高達(dá)99%，位居購買用戶的好評度第一，領(lǐng)先同類折疊屏產(chǎn)品；Magic4系列京東用戶好評率97%，領(lǐng)先競品；榮耀70系列京東用戶好評度達(dá)到98%，同樣領(lǐng)先于同價(jià)格產(chǎn)品。另一方面，則源于榮耀堅(jiān)持長期主義，強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品體驗(yàn)贏得消費(fèi)者認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)口碑與用戶品牌美譽(yù)度持續(xù)穩(wěn)步提升的產(chǎn)品策略，這讓榮耀很好地卡位住了國內(nèi)手機(jī)市場的“結(jié)構(gòu)性增長”機(jī)會(huì)，獲得了整體市場與高端品牌的“雙豐收”。
第四，用戶服務(wù)觸點(diǎn)的加速升級。
榮耀獨(dú)立之后，“品牌天花板”是必須直面的現(xiàn)實(shí)問題，這就要求榮耀必須面向大眾用戶打造更加精準(zhǔn)的品牌觸達(dá)度，以及更加廣泛的用戶觸點(diǎn)。
趙明近期在接受媒體專訪時(shí)也講述了三點(diǎn)：
1）如今榮耀線下銷售占比70%，但榮耀是國內(nèi)TOP5品牌中線下體驗(yàn)店數(shù)量最少的，即使現(xiàn)在整體市場銷售巨大波動(dòng)，榮耀線下渠道的拓展速度也沒有受到影響，預(yù)計(jì)年內(nèi)會(huì)從2000多家上漲至3000家左右。
2）作為之前的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一品牌，榮耀接下來線上也會(huì)重點(diǎn)發(fā)力。比如618之前發(fā)布的新品榮耀70系列會(huì)向線上跟多傾斜，同時(shí)榮耀產(chǎn)品供應(yīng)上也將更有保障。
3）榮耀在渠道戰(zhàn)略上具備足夠的耐心，要做到銷量最高，體驗(yàn)最好，同時(shí)也需要加速新銷售與新服務(wù)模式的探索。
比如今年618期間，榮耀太原鐘樓街的榮耀LIFE店同步開業(yè)，這是榮耀首家提供影音臻享、商務(wù)辦公、運(yùn)動(dòng)健康沉浸式全場景體驗(yàn)的門店。除此之外，榮耀今年618線上多平臺也全面“開花”：榮耀抖音官方旗艦店618全程銷售額同比增長185%；快手官方直播間618全程自播銷售額超過去年全年；并斬獲唯品會(huì)平臺618全程手機(jī)品類的安卓品牌銷量+銷售額雙冠軍。同時(shí)，榮耀京東官方自營旗艦店獲得了手機(jī)品類服務(wù)排名第一，連續(xù)4年蟬聯(lián)服務(wù)五星店鋪；京東平臺618全程手機(jī)品類新增會(huì)員量第一；天貓平臺618全程手機(jī)品類新增粉絲量第一。
趙明在專訪中強(qiáng)調(diào)了三個(gè)關(guān)鍵詞：“效率”、“有朋友有未來”與“用戶多觸點(diǎn)增長”。
也就是說，榮耀線上與線下銷量占比在改變，但“模式高效率、合作伙伴有未來，用戶服務(wù)做最優(yōu)”的榮耀特色并沒有改變。這也就理解了榮耀如今為何不追求線上的內(nèi)卷價(jià)格戰(zhàn)，不靠低端產(chǎn)品刷量。因?yàn)榧葲]有“庫存”也沒有“甩貨”壓力，可以專注將618作為“用戶和會(huì)員服務(wù)節(jié)”和“品牌建設(shè)日”，看重與渠道合作伙伴的“共贏”和“能力共建”，以及品牌勢能的穩(wěn)步提升與廣泛正向觸達(dá)。
這也符合了中國手機(jī)市場正在發(fā)生的巨大變化：消費(fèi)者轉(zhuǎn)向更加理性務(wù)實(shí)的高質(zhì)量消費(fèi)，不要“面子”要“里子”，更重視性價(jià)比、服務(wù)、品質(zhì)，關(guān)心的不再是“節(jié)日”或平臺，而是商品、體驗(yàn)和消費(fèi)本身。
從這個(gè)角度，也可以更加直觀地感受到趙明為何會(huì)提及“榮耀不焦慮”，“沒有增長天花板”，本次618各項(xiàng)冠軍“實(shí)至名歸”，以及榮耀在整體市場下行周期的“逆市起飛”的重要價(jià)值。
中國手機(jī)市場仍舊是全球第一大市場，年換機(jī)用戶超過3億。當(dāng)市場繁榮之時(shí)，一些投機(jī)和炒作可能會(huì)成功一時(shí)。但這是一場典型的長跑，即使強(qiáng)如巔峰期的諾基亞，在中國市場從超過40%份額到不足5%也僅僅是數(shù)年時(shí)間。從2017年至今的智能手機(jī)時(shí)代，也沒有任何一家品牌可以站在頂峰超過五年以上。在行業(yè)退潮的日子里，唯有硬實(shí)力、硬服務(wù)和硬品牌，才是硬道理。
《壹觀察》認(rèn)為，歷經(jīng)了獨(dú)立與重塑，榮耀的翻身和增長速度令人矚目，無論品牌定位還是產(chǎn)品理念，也都與過去截然不同，行業(yè)“天花板”效應(yīng)對于榮耀而言反而是更大的成長機(jī)遇。過去一年半時(shí)間，榮耀不僅走出了手機(jī)歷史上的“最完美微笑曲線”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新、品質(zhì)與服務(wù)的“三大支點(diǎn)”刷新。可以說，榮耀正在進(jìn)入品牌成立以來的最好狀態(tài)，不僅產(chǎn)品達(dá)到了趙明所期待的“代代都強(qiáng)，沒有對手”，榮耀也在這個(gè)過程中，完成了從產(chǎn)品高端-品類高端-品牌高端的中國科技品牌“經(jīng)典三躍”。
當(dāng)然，對于榮耀而言，接下來的走向和變量更值得期待。
首先，是榮耀年內(nèi)能否在中國手機(jī)市場從“沖上第一”到“站穩(wěn)第一”。
盡管趙明多次對內(nèi)強(qiáng)調(diào)“不在看重份額數(shù)據(jù)，而是更看重消費(fèi)者的NPS（凈推薦值）”，但“站穩(wěn)第一”，本身就是用戶對這家品牌認(rèn)可的最有力標(biāo)志之一。無論是過去的華為，還是現(xiàn)在的蘋果皆是如此。
據(jù)媒體引用BCI最新的一份數(shù)據(jù)報(bào)告，榮耀已經(jīng)連續(xù)十二周位居國內(nèi)單品牌第一名。按照IDC公布一季度的TOP5品牌普遍沒有超過20%，而榮耀份額已沖上19%來看，榮耀年內(nèi)“站穩(wěn)第一”還是有比較大的機(jī)會(huì)的。
第二，榮耀子品牌何時(shí)推出。
趙明近期的媒體專訪中，幾乎都會(huì)被問到這一信息。原因有三個(gè)：
1）作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌出身的榮耀，在線下銷量占比70%、建立了如今與國內(nèi)市場線上線下占比趨同的“高效率”渠道體系同時(shí)，線上也必然留下了空檔，榮耀要“站穩(wěn)第一”，那么無論是從產(chǎn)品還是品牌體系上都要做好準(zhǔn)備。
2）渠道雖然在如今的行業(yè)趨勢下走向“融合”，但線上與線下人群的產(chǎn)品需求還是存在較為顯著的差異的，這點(diǎn)其實(shí)無論是家電、PC等電子消費(fèi)品，還是飲料等快消品都同樣可以看到相似狀況。這也是如今除蘋果之外的TOP5手機(jī)品牌，幾乎都推出了子品牌或線上品牌的重要原因。而從實(shí)際的市場反饋來看，也確實(shí)不錯(cuò)，背后其實(shí)也是用戶細(xì)分群體差異化選擇的必然結(jié)果。對應(yīng)今天的榮耀而言，推出線上品牌其實(shí)并不存在任何難度，關(guān)鍵還是要卡準(zhǔn)內(nèi)外部節(jié)奏。
3）從時(shí)機(jī)上來看，國內(nèi)市場開始沖上第一，產(chǎn)品體系回歸最擅長的打法，高端市場完成4000-6000價(jià)格段的重點(diǎn)突破。從手機(jī)行業(yè)層面來看，其實(shí)很難存在一個(gè)“包打所有價(jià)格段與用戶群的品牌”，因?yàn)楹茈y做到萬元高端市場用戶與千元機(jī)用戶共同偏愛和購買同一個(gè)品牌，這在其他消費(fèi)品領(lǐng)域也存在相同情況。作為獨(dú)立約一年半的榮耀而言，同時(shí)還要考慮到品牌高端勢能提升過程中，入門級產(chǎn)品的“重力效應(yīng)”，這種前車之鑒（如小米）已有較為慘痛案例。因此無論是從品牌、渠道還是產(chǎn)品體系劃分上來看，榮耀如今已確實(shí)走到了這一節(jié)點(diǎn)，也是業(yè)界對榮耀的聚焦看點(diǎn)。
第三，榮耀的全場景產(chǎn)品布局的全面提速。
面對萬物互聯(lián)時(shí)代，全場景同樣是榮耀未來5-10年的核心戰(zhàn)略，這點(diǎn)在榮耀獨(dú)立之初就已經(jīng)牢固確立，即使在榮耀去年市場份額的“至暗時(shí)刻”都沒有停頓。伴隨榮耀進(jìn)入強(qiáng)勁的“逆市起飛”階段，榮耀接下來的全場景布局也必將迎來全面加速階段，尤其是PC、平板、智慧屏等全場景核心產(chǎn)品。這既是榮耀引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的重要加速起點(diǎn)，也是榮耀走出“自我創(chuàng)新步伐”的重要標(biāo)志。
尤其是Magic OS之后，榮耀原有“1+8+N”布局中的“1”，已經(jīng)從過去作為核心硬件設(shè)備的“手機(jī)”完成了向“用戶”的定義進(jìn)階，這讓榮耀的全場景設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)了“以人為中心”的能力布局，背后則承載著榮耀成為“全球標(biāo)志性科技品牌”的戰(zhàn)略野心。就像趙明所說：“消費(fèi)者使用什么設(shè)備的時(shí)候，就是整個(gè)服務(wù)聚焦的地方。這個(gè)技術(shù)優(yōu)勢與產(chǎn)品特點(diǎn)在之前發(fā)布的全新榮耀MagicBook 14已經(jīng)讓業(yè)界和用戶有了足夠深刻的印象和實(shí)際體驗(yàn)。
而根據(jù)媒體報(bào)道的信息，7月下旬榮耀將舉辦2022年首場全場景智慧新品發(fā)布會(huì)，期待榮耀屆時(shí)會(huì)給出更加清晰的答案。
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