陳江和

陳江和父親早年從中國福建莆田來到印尼棉蘭市。父親開一家小店鋪，賣零配件和汽油。1949年生下陳江和。他在家中排行老大。他就讀于華僑中學(xué)，后因家境困難，需要養(yǎng)家，還沒畢業(yè)就出來打工。開頭是做零件供應(yīng)商，給石油公司供應(yīng)機車的零件，漸漸業(yè)務(wù)拓展，經(jīng)銷發(fā)電機、煉油廠設(shè)備，維修機電、機械，包括液化天然氣管，后來又做承包商，給一些石油公司做項目。

那段日子，他工作得很辛苦，每天工作時間在16小時左右，沒有節(jié)假日，但是他亦學(xué)到很多東西。與很多靠辛苦打拼贏下事業(yè)的海外華人一樣，陳江和也經(jīng)歷了很多創(chuàng)業(yè)的艱辛。有一次，他承包一項鋪設(shè)天然氣管道的工程，因為工程師計算錯誤，工程出現(xiàn)嚴(yán)重困難，員工們都嚇傻了。他的心里也充滿了焦慮，但是他告訴自己一定要堅持下來，盡管此時他已經(jīng)虧了不少錢，但他仍幾次三番去新加坡重金聘請專家才來解決問題，終于順利地完成了工程，贏得了客戶的信任。

1967年，由于印尼當(dāng)時的政治和經(jīng)濟(jì)形勢，他不得不離開學(xué)校，踏上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。70年代中期開始籌建自己的第一間工廠——三夾板廠，1975年8月7日，印尼總統(tǒng)帶領(lǐng)7位部長來為陳江和的新廠剪彩。1983年，陳江和的“金鷹”已發(fā)展成為一家資產(chǎn)幾近一億美金的中型企業(yè)，經(jīng)營范圍也已拓展到了為石油公司承包工程、夾板廠、棕櫚油和地產(chǎn)等領(lǐng)域。1985年，陳江和投資1億美元進(jìn)入紙漿行業(yè)?！敖瘊棥逼煜聵I(yè)務(wù)眾多，林漿紙、粘膠纖維制品、棕櫚油加工、能源開發(fā)、工程設(shè)計、物流、服務(wù)業(yè)等等。陳江和總結(jié)出著名的“三個有利”原則。也就是對政府有利，對當(dāng)?shù)氐娜嗣裼欣?，然后才是對企業(yè)有利。

自上世紀(jì)九十年代進(jìn)入中國以來，在華投資總額達(dá)600億元，涵蓋紙漿和造紙、纖維素纖維、棕櫚油、清潔能源等多個行業(yè)。

1972年石油危機導(dǎo)致油價猛漲，陳江和的客戶石油公司業(yè)務(wù)上升很快，需要大規(guī)模擴建，從而需要更多的設(shè)備，這給陳江和帶來巨大的商機，他一下就賺到了幾百萬美金。

陳江和先生是一位具有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家。作為印尼幾大產(chǎn)業(yè)的先鋒人物，他成功的經(jīng)營之道使之名聲鵲起。

陳江和，1949年出生在印尼，祖籍福建莆田。新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和是著名的華商，他于1967年創(chuàng)立金鷹，現(xiàn)已發(fā)展成管理多家世界領(lǐng)先的以可再生資源開發(fā)為基礎(chǔ)的制造企業(yè)和清潔能源企業(yè)的綜合性集團(tuán)。集團(tuán)管理辦公室位于新加坡、香港、雅加達(dá)、南京，總資產(chǎn)超過200億美元，在全球范圍有員工6萬余人。

集團(tuán)主要從事以資源為基礎(chǔ)的多種產(chǎn)業(yè)，包括一體化的林漿紙工業(yè)、棕櫚油產(chǎn)業(yè)、清潔能源開發(fā)、纖維素纖維與特種漿生產(chǎn)。

陳江和在創(chuàng)業(yè)之初即提出了“利民、利國、利業(yè)”的“三利”經(jīng)營原則，對中國的公益事業(yè)熱心參與、鼎立支持。截至目前，陳江和已為中國公益慈善事業(yè)累計捐款約4億元。

有了第一桶金之后，他決定轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)。70年代中期，陳江和開始籌建自己的第一間工廠--三夾板廠。1973年，他創(chuàng)建了金鷹集團(tuán)并開始涉足夾板行業(yè)。他不僅改變了印尼單純出口原材料木材的局面，還為印尼開發(fā)了一個可以帶來附加值的加工業(yè)。

當(dāng)時在印尼建這樣的工廠，拿生產(chǎn)準(zhǔn)許證很難。陳江和去找工業(yè)部長，部長是名中將，部長終于被說服，他叫手下幫陳江和辦理準(zhǔn)許證，還問他大概多久可以建好，陳江和答14個月左右。工廠很快在棉蘭附近動工，結(jié)果不到10個月就建好了。

工廠總共投資1000萬美金，聘用員工2000名，這在當(dāng)時算是大投資、大規(guī)模。當(dāng)他向部長報告進(jìn)度時，部長半信半疑，叫人來調(diào)查。后來部長對陳江和說：“你真的建好了，我會向總統(tǒng)報告，讓他來剪彩?！标惤吐犃擞煮@又喜。

1975年8月7日，總統(tǒng)果然帶領(lǐng)7位部長來為陳江和的新廠剪彩?？偨y(tǒng)問了陳江和很多問題，包括為什么做這個行業(yè)，夾板成本是多少，賣出去價錢多少，獲利多少，能給多少人解決工作問題，并拿一張紙讓他慢慢寫下來。

總統(tǒng)跟陳江和一起算。算完了，總統(tǒng)說：“印尼應(yīng)多制造夾板，應(yīng)禁止原木出口，這樣可增加就業(yè)機會，多賺外匯。”從那個時候開始，政府便漸漸改變了印尼森林行業(yè)的政策，3年后就不再出口原木了。陳江和的這家工廠至今還在運作，一直在盈利，從沒出現(xiàn)過虧損。產(chǎn)品以前出口歐洲，1978年后出口到中國。

和印尼首富合作到1983年，陳江和的"金鷹"已發(fā)展成為一家資產(chǎn)幾近一億美金的中型企業(yè)，經(jīng)營范圍也已拓展到了為石油公司承包工程、夾板廠、棕櫚油和地產(chǎn)等領(lǐng)域。但是，陳江和并沒有滿足，他很想把棕櫚油這個項目做大，但以他當(dāng)時的實力還不夠。

他們把棕櫚油項目做得有聲有色，僅用五、六年時間工廠就賺到了10幾億美金。陳江和從中得到的最大收獲，是學(xué)到了很多做大企業(yè)的管理方式和策略。之后，他的企業(yè)越做越大，到今天，新加坡金鷹集團(tuán)已發(fā)展成為一家集林漿紙、農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)、特種溶解木漿與纖維素纖維以及能源開發(fā)為一體的多元化跨國工業(yè)集團(tuán)，其生產(chǎn)經(jīng)營遍及印尼、中國、巴西、馬來西亞、菲律賓、加拿大、西班牙，營銷網(wǎng)絡(luò)遍及四大洲，已是亞太地區(qū)最重要的工業(yè)集團(tuán)之一，在全球范圍有員工6萬余人。

陳江和先生一直心系桑梓，自上世紀(jì)九十年代進(jìn)入中國以來，在華投資總額達(dá)600億元，涵蓋紙漿和造紙、纖維素纖維、棕櫚油、清潔能源等多個行業(yè)。1981年，新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和先生與夫人黃瑞娥女士創(chuàng)建陳江和基金會。陳江和基金會積極活躍于印尼、中國和新加坡，堅信優(yōu)質(zhì)教育可以促進(jìn)機會平等，致力于利用教育的變革力量，幫助人們釋放潛能，改善生活。在中國，陳江和基金會積極參與各項公益事業(yè)，先后在西藏、新疆、青海等貧困地區(qū)捐建23所僑心小學(xué)，50余個僑心工程；在西部貧困地區(qū)，為農(nóng)民提供免費技能培訓(xùn)；在非典、雪災(zāi)、洪災(zāi)及地震等災(zāi)難發(fā)生時提供緊急援助。陳江和先生是2008北京奧運場館“水立方”的第一位大額捐資人；是“非典”期間個人捐款最多的一位。此外，基金會還在積極支持中國的“一帶一路”倡議，捐贈1億元人民幣，在未來10年支持中國和“一帶一路”沿線國家開展雙邊人才培訓(xùn)項目。

2018年12月，北京陳江和公益基金會成立，其主要工作領(lǐng)域包括：兒童早期教育和發(fā)展、基礎(chǔ)教育和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

2021年4月21日，博鰲亞洲論壇2021年年會，新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和感慨地說，“一帶一路”倡議為沿線國家和地區(qū)企業(yè)發(fā)展帶來了新平臺、新機遇和新空間，是具有強大生命力和深遠(yuǎn)影響力的偉大倡議，也是造福各國人民、應(yīng)對全球挑戰(zhàn)的偉大實踐。

2021年4月21日，博鰲亞洲論壇2021年年會舉行。新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和表示，金鷹集團(tuán)將以“一帶一路”為紐帶，在南美地區(qū)拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在北美地區(qū)開拓清潔能源等新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)與沿線國家和地區(qū)實實在在的合作。

2021年4月，博鰲亞洲論壇2021年年會，陳江和主席夫人黃瑞娥、金鷹集團(tuán)執(zhí)行董事陳建升應(yīng)邀參加會議。

2021年4月19日，正在海南參加博鰲亞洲論壇2021年年會的新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和應(yīng)邀參加了華商領(lǐng)袖與華人智庫圓桌會議，并就推進(jìn)“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展與促進(jìn)民心相通做主講發(fā)言。陳江和表示，“一帶一路”為華人華僑和僑資企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展舞臺。

2021年4月18日，新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和在參加博鰲亞洲論壇2021年年會期間接受采訪，表示將立足新發(fā)展階段，續(xù)寫華商精神?！笆奈濉遍_局之年中國進(jìn)入新發(fā)展階段，金鷹集團(tuán)將全力與中國前進(jìn)的節(jié)奏合拍共振，促進(jìn)中國與世界各國的經(jīng)貿(mào)往來及人文交流。

2021年4月18日，新加坡金鷹集團(tuán)來贛投資考察，江西省長易煉紅與集團(tuán)主席陳江和，就新加坡金鷹集團(tuán)在江西省的產(chǎn)業(yè)布局及投資發(fā)展情況進(jìn)行了深入交流。副省長胡強參加座談會。

2021年4月15日，九江市委書記、市長謝來發(fā)在潯會見金鷹集團(tuán)主席陳江和一行，雙方就進(jìn)一步加強合作進(jìn)行了廣泛深入的交流。金鷹集團(tuán)副主席黃瑞娥，金鷹集團(tuán)總裁鄭偉霖參加會見。

2021年4月13日，福建省委書記尹力在福州會見了新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和一行。尹力代表福建省委和省政府，對陳江和先生及新加坡金鷹集團(tuán)大力支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、捐款捐物助力疫情防控表示感謝，希望集團(tuán)繼續(xù)在綠色纖維、電力能源等領(lǐng)域加大在閩投資興業(yè)、開拓市場、發(fā)展壯大，實現(xiàn)互惠共贏。

2021年4月11日，莆田市委書記劉建洋、市長李建輝在莆會見新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和及夫人黃瑞娥一行。莆田市市領(lǐng)導(dǎo)傅冬陽、陳志強參加會見。劉建洋代表市委、市政府對陳江和回莆表示歡迎，對其長期以來對家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支持。

2021年4月9日，江蘇省省長吳政隆在南京會見陳江和主席一行，并共同見證有關(guān)合作項目簽約。吳政隆對陳江和一行來江蘇推進(jìn)項目建設(shè)、深化互利合作表示歡迎，對金鷹集團(tuán)長期以來關(guān)心支持江蘇發(fā)展表示感謝，并轉(zhuǎn)達(dá)了省委書記婁勤儉的問候。

2021年4月7日，江門市長吳曉暉到亞太森博（廣東）紙業(yè)有限公司調(diào)研，會見了亞太森博母公司新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和。陳江和表示，十分看好江門市的發(fā)展優(yōu)勢和潛力。

2021年3月31日，新加坡金鷹集團(tuán)在中國單一城市、單一省份投資最大的綜合性項目，計劃總投資410億元的金鷹（如皋）產(chǎn)業(yè)園，31日上午在如皋市長江鎮(zhèn)奠基。市委書記徐惠民，新加坡金鷹集團(tuán)董事局主席陳江和，省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、省僑辦主任王華，市政協(xié)主席黃巍東等，為項目奠基培土。

2024年2月26日，中國貿(mào)促會會長任鴻斌在京會見新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和一行。雙方就金鷹集團(tuán)深耕中國市場、擴大在華投資以及參與第二屆鏈博會等議題交換了意見。

2024年2月26日下午，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理何立峰在人民大會堂會見新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和一行，雙方就中國經(jīng)濟(jì)形勢、深化改革開放和外商在華發(fā)展等交換了意見。

90年代初，金鷹集團(tuán)開始把東南亞富饒的自然資源優(yōu)勢和中國廣闊的市場相結(jié)合，在中國重點投資一體化的林漿紙工業(yè)、清潔能源開發(fā)、纖維素纖維與特種漿以及棕櫚油產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工這四大產(chǎn)業(yè)。

至今，金鷹集團(tuán)已在江蘇、山東、福建、江西、廣東等地有多項投資，涉及多個領(lǐng)域。其中投資的亞太森博（山東）漿紙有限公司是山東最大外商投資企業(yè)，總投資超過200億元，其中環(huán)保投入超過50億元。

做為一個“可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者”，在同樣屬于發(fā)展中國家的印尼，陳江和是最早提出可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)家。在中國，他也繼續(xù)倡導(dǎo)“可持續(xù)發(fā)展”。

此前，在印尼林木資源的開發(fā)上，金鷹采取了邊伐邊種的可持續(xù)林業(yè)管理方法，每采伐一棵樹就種植一棵苗。

此外，亞太資源還自創(chuàng)并并推行了“鑲嵌式”種植模式，即在自己開發(fā)的授讓土地上保留出至少20%土地，用來保護(hù)生物多樣性及種植園地貌的生態(tài)與社會價值。

在鑲嵌式種植理念的引導(dǎo)下，種植園被設(shè)計成一個融合纖維種植園、森林保護(hù)區(qū)及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的聯(lián)合體，這樣既保護(hù)了周邊的生態(tài)，提高老百姓的經(jīng)濟(jì)收入，還可以有效的降低非法砍伐和火耕。這一計劃也被亞洲管理協(xié)會（Asian Institute of Management）企業(yè)社會責(zé)任中心評選為2005年度亞洲企業(yè)社會責(zé)任大獎環(huán)境類亞軍。

很多理念并不是天生的，而是不斷成長的。回憶過去，陳江和說起自己多年前就經(jīng)常在和別人討論類似的問題，如“保護(hù)動物重要、還是人吃飯重要”等。

而通過金鷹這些年的發(fā)展，陳江和也找到了現(xiàn)今的答案，就是各方要一起合作。只有企業(yè)解決了當(dāng)?shù)氐呢毨栴}，環(huán)境也才真正得到保護(hù)。如果不能解決貧困問題，那么就算今天保護(hù)了樹，明天也還會有因貧困而砍樹的情況。在陳江和眼中，企業(yè)首先要以人為本，讓老百姓生活好起來；其次企業(yè)要節(jié)省的利用資源；最后就是回饋社會。只有環(huán)境、資源、人等都和諧了，企業(yè)才會有持續(xù)的發(fā)展?！叭欢恍┢髽I(yè)急功近利，想以最低的投資成本，在最短時間獲得最高的收益，因而出現(xiàn)了很多的污染問題。”

所謂環(huán)境污染，就是在運轉(zhuǎn)一個生產(chǎn)線時，把原料、產(chǎn)品等通過大氣等排放了，這些都是錢。如果設(shè)計方案合理，把這些通過大氣等排放掉的原料進(jìn)行回收，長遠(yuǎn)來講，是很劃算的。不過要想使環(huán)保效益達(dá)到最大化，還需要大規(guī)模。如此以來，原料不但沒有損失，成本也降低了。

在印尼，陳江和還通過與環(huán)保組織的合作來共同推進(jìn)企業(yè)的環(huán)保，履行企業(yè)的社會責(zé)任。而在中國的發(fā)展中，他們也會傾聽環(huán)保組織的建議，不斷改進(jìn)。

在中國江蘇及福建，金鷹集團(tuán)也開展了清潔能源液化天然氣的接收及相關(guān)電廠的建設(shè)。

陳江和先生是新加坡金鷹集團(tuán)的創(chuàng)始人和主席。他從零件供應(yīng)商起步，1967年進(jìn)入石油和建筑行業(yè)，1973年創(chuàng)辦金鷹集團(tuán)。

新加坡金鷹集團(tuán)管理多家世界領(lǐng)先的以可再生資源開發(fā)為基礎(chǔ)的制造企業(yè)和清潔能源企業(yè)的綜合性集團(tuán)，資產(chǎn)基礎(chǔ)超過200億美元，在印尼、中國和巴西、西班牙和加拿大設(shè)有工廠，銷售辦事處遍布全球。

2018年陳江和先生憑借在慈善領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，被授予第十屆“中華慈善獎-最具愛心捐贈個人”獎項，這是陳江和第二次被民政部授予該獎項。

2014年5月，陳江和先生因其對北京市發(fā)展的重要貢獻(xiàn)榮獲北京市華僑華人“京華獎”“特別榮譽獎”。

2009年，陳江和先生榮膺“亞太最具社會責(zé)任感華商領(lǐng)袖卓越貢獻(xiàn)大獎。

2008年12月，陳江和先生被授予中國慈善領(lǐng)域最高政府獎 —“中華慈善獎— 最具愛心慈善捐贈個人”榮譽稱號。

2019年，以13億美元財富排名“2019福布斯全球億萬富豪榜”第1717位。

2020年2月26日，以150億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第1303位。

2020年4月7日，陳江和以12億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第1730位。

2021年4月，福布斯全球富豪榜發(fā)布，劉學(xué)景及家族以14億美元財富位列《2021福布斯全球富豪榜》第2141位。

2022年，以170億財富位列《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》第1347名。

2022年，以21億美元財富位列《2022年福布斯全球億萬富豪榜》第1445位。

2022年，入選2022福布斯中國·全球華人精英Top 100”榜單。

2022年12月，福布斯發(fā)布“2022印尼富豪榜”，陳江和以29億美元的財富排名第18名。

2023年3月23日，胡潤研究院發(fā)布《2023胡潤全球富豪榜》，陳江和以200億元財富位列榜單第1100位。

2024年3月25日，胡潤研究院發(fā)布《2024胡潤全球富豪榜》，陳江和以240億財富位列榜單第1050位。