什么規(guī)模的企業(yè)可以上ERP系統(tǒng)，現在有哪些做得比較好的專業(yè)的ERP公司？

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)級管理軟件。

1、企業(yè)級軟件：從使用的部門來看，企業(yè)的各業(yè)務部門（銷售、采購、生產、計劃、財務、人事等）都可能會用到ERP軟件，而一些其他的企業(yè)管理軟件，如PLM（產品生命周期）軟件，主要為研發(fā)部門使用；CRM（客戶管理）軟件主要為銷售、市場部門使用；MES（制造執(zhí)行）軟件主要為生產車間使用，這些軟件我們可以稱之為部門級軟件。

2、ERP管理對象：
?人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理；
?財力資源：貨幣資金等財務性資源；
?物料資源：包括原材料、半成品、產成品，廠房、設備等固定資產以及各種易耗品。
ERP系統(tǒng)最大限度地發(fā)揮這些資源的作用，通過采購、生產、銷售過程能及時、高質地完成客戶的訂單，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。

3、ERP模塊組成：
?人力資源管理（HRM） ?財務管理（Finance）
?生產計劃（Production Plannin)生產計劃
?制造執(zhí)行（MES)制造執(zhí)行系統(tǒng)
?物流管理（Material Management）包括所有對物的管理，采購和庫存管理系統(tǒng)；
?銷售管理（Sales and Distribution）銷售和分銷管理；
?協(xié)同商務（Collaborative commerce）協(xié)同商務管理；
?質量管控（Quality Management）質量管理與質量控制模塊；
?設備管理（Device Management）設備及維修、維護管理；
?項目管理（Project Management）項目管理；功能齊全：
?資產管理（EQ Management）資產與設備管理模塊。

4、通過計劃驅動：
事前對資源的計劃（是否有計劃）、事中對資源的控制（計劃的形成過程）、事后對資源的評估（計劃的執(zhí)行效果）。具體而言，系統(tǒng)中的很多功能，如信用管理、批次管理、發(fā)料管理等，都需要事前做好計劃，事中控制，事后評估，那么計劃管理的具體體現，我們常用的方式和手段就是企業(yè)流程管理，通過各種流程執(zhí)行和數據管控達強迫員工按計劃執(zhí)行各種任務并跟蹤執(zhí)行結果，從而評估企業(yè)相應訂單和管理運行水平，通過持續(xù)改進不斷提升管理。

作為初創(chuàng)企業(yè)，因發(fā)展方向級產品定位不穩(wěn)定，管理流程不具備，組織機構都不健全，所以并不建議引入ERP系統(tǒng)，初創(chuàng)企業(yè)部門和人員、以迅速響應客戶需求為主，講的就是一個快，在此階段重點以老板的個人眼光、魄力、技能支撐企業(yè)的運營，各種規(guī)范流程反而影響效率。由此引出企業(yè)不同發(fā)展階段啟用不同管理軟件系統(tǒng)的問題：

根據上圖可見，CRM和財務記賬系統(tǒng)僅僅為單個部門服務和使用，在創(chuàng)業(yè)階段基本上單機系統(tǒng)都能解決。

企業(yè)發(fā)展到相對規(guī)范化階段：企業(yè)產品發(fā)展方向明朗、組織機構基本健全、部門職責清楚，也就是采購、銷售、庫房部門獨立運行、生產計劃、車間管理、質量管理實行計劃、執(zhí)行、驗證三權分立以保證進度和質量，大量的物流通過信息傳遞實現商品價值的層層累積，常規(guī)管理方式及時性差、效率低下，數據補準確造成決策失誤，如：

1、銷售訂單是否能按時執(zhí)行無法通過科學的手段和方法進行評估，拍腦袋的結果就是到期不能交貨，不管是客戶抱怨還是要求員工連續(xù)加班引發(fā)抱怨，對公司發(fā)展都極為不利；
2、采購部無法正確評估采購物資的品種、需求量和價格走勢，少了延誤生產和交期、多了造成資金積壓和浪費，價格偏差直接導致利潤下降；
3、外購物資到貨情況和質量狀況直接導致生產計劃和任務下達失效；
4、生產過程中的良品率缺失造成補投料的盲目性，無法對返修報廢的進行原因分析和整改措施等；
5、成品入庫后需要與大量的訂單匹配進行發(fā)貨處理，手工處理效率低下還會引起錯發(fā)、漏發(fā)造成客戶滿意度下降，不能按時交貨降低客戶滿意度，輕者引發(fā)抱怨，重則罰款和訂單取消。
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在此階段引入ERP管理方法和軟件系統(tǒng)，對公司的銷售接單及評估方法、物料資料、產品、生產工藝、計劃方式、采購策略、質量管控、設備管理、成本核算等等一系列問題進行梳理。先進管理思想和方法引入的同時提升員工的整體素質和管理水平，一舉多得、效益最佳！

太早支撐系統(tǒng)運行增加成本，太晚糾正管理中養(yǎng)成的各種壞習慣成本倍增。

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