應(yīng)對(duì)職場(chǎng)35歲危機(jī)的5種策略

在“穿越35歲職場(chǎng)枯榮線的三種途徑”中，我指出了可以笑對(duì)年齡危機(jī)的三類人：專家、優(yōu)秀管理者、商業(yè)操盤手。

那他們的職業(yè)發(fā)展為什么可以無(wú)懼年齡危機(jī)呢？

這就要從公司的角度出發(fā)來(lái)理解：公司是逐利的，更愿意雇傭可以創(chuàng)造并維持溢價(jià)的員工，并且在同類員工中傾向選擇性價(jià)比更高的。

所以職場(chǎng)上的“老人”得以存在的真正原因是：他們能夠持續(xù)創(chuàng)造并維持溢價(jià)，具有超高性價(jià)比。

相應(yīng)的，為年齡而焦慮，時(shí)時(shí)擔(dān)憂被優(yōu)化的職場(chǎng)中年，則往往是因?yàn)闊o(wú)法繼續(xù)創(chuàng)造溢價(jià)，性價(jià)比隨年齡增加而降低。

那要想應(yīng)對(duì)類似35歲、40歲這樣的年齡危機(jī)，就要從這個(gè)角度出發(fā)，找到性價(jià)比降低的原因，對(duì)癥下藥。所以接下來(lái)的內(nèi)容，就包含三部分：

• 無(wú)法持續(xù)創(chuàng)造溢價(jià)的5種原因

• 讓自己創(chuàng)造更大價(jià)值的5種策略

• 避免年齡危機(jī)的2個(gè)關(guān)鍵原則

現(xiàn)在我們一個(gè)一個(gè)慢慢來(lái)講。

無(wú)法持續(xù)創(chuàng)造溢價(jià)的5種原因

一個(gè)人沒(méi)有辦法為組織持續(xù)創(chuàng)造并維持溢價(jià)，往往是出于下圖所示的五種原因：

第1種原因是——環(huán)境限制。

有些環(huán)境不需要“職場(chǎng)老人”，年輕人妥妥地夠用，你在這樣的環(huán)境下，就是自己想提升想創(chuàng)造更多價(jià)值，也沒(méi)有機(jī)會(huì)。

這樣的環(huán)境，往往有3個(gè)方面的特征。

第1個(gè)是公司文化。比如一家公司就是喜歡年輕人，超過(guò)35歲就不要，那你在這家公司待著，再怎么努力也無(wú)法避免被優(yōu)化。

第2個(gè)是業(yè)務(wù)。有些業(yè)務(wù)很簡(jiǎn)單，用不著復(fù)雜的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，找?guī)讉€(gè)年輕人培訓(xùn)三兩個(gè)月就可以搞定，所以經(jīng)驗(yàn)豐富的老人，性價(jià)比就很低——因?yàn)楦赏瑯拥氖虑椋阋腻X多而年輕人要的錢少。

第3個(gè)是專業(yè)屬性。在“穿越35歲職場(chǎng)枯榮線的三種途徑”一文中我提到過(guò)“十年定律”，它是指有些專業(yè)技能你每天練習(xí)兩三個(gè)小時(shí)的話得用十年才能成為專家。但另外有一些專業(yè)技能，其實(shí)本身就相對(duì)簡(jiǎn)單，小白起步只要兩三年就能精通，那想要在這個(gè)技能領(lǐng)域成為專家建立壁壘就沒(méi)有意義——大家就那么兩三年的差距而已，后來(lái)人很容易超越你。比如打字、編寫靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)、文章排版，貼瓷磚、出租車駕駛、收銀、理貨、庫(kù)管等，就是這樣。

第2種原因是——投入不足。

環(huán)境沒(méi)問(wèn)題，但個(gè)人在時(shí)間、精力、金錢、情感等方面不愿意多投入，人家琢磨摸魚你也照樣摸魚，人家朝九晚五你也朝九晚五，人家下班打游戲刷視頻你下班也打游戲刷視頻，人家不買書不買課你也嫌買書買課花錢……

你重復(fù)一般人的行為和投入，就只能得到和一般人一樣的結(jié)果，不可能超越他們成為專家、優(yōu)秀管理者和商業(yè)操盤手。

優(yōu)勢(shì)往往是刻意的、持續(xù)的用各種投入堆積出來(lái)的，結(jié)硬寨打呆仗是唯一的捷徑。

第3種原因是——方法不好。

瓶子里有半瓶水，烏鴉投石子迫使水位上升讓它能喝到水，你可以舉起瓶子使瓶底高于瓶嘴水就會(huì)流入嘴中，另外一個(gè)人可能拿一根吸管插進(jìn)去也能喝到水。

這就是三種不同的喝水方法。

方法就是是指為獲得某種東西或達(dá)到某種目的而采取的手段與行為方式。

方法本身有好壞高低，你采用不好的方法，再怎么努力，效能也很難超過(guò)采用先進(jìn)方法的人。

假設(shè)一位負(fù)責(zé)前端開發(fā)的程序員，經(jīng)常需要在不同的網(wǎng)站上實(shí)現(xiàn)下面這種帶徽章的膠囊導(dǎo)航效果：

他可能有如下三種做法：

• 在A網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)后，開發(fā)B、C、Z網(wǎng)站時(shí)，拷貝粘貼A網(wǎng)站的代碼，做一些修改來(lái)實(shí)現(xiàn)效果。

• 在A網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)后，發(fā)現(xiàn)這是個(gè)通用需求，設(shè)計(jì)一個(gè)帶徽章效果的膠囊導(dǎo)航組件，開發(fā)B、C、Z網(wǎng)站時(shí)，引入組件來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)效果。

• 用Bootstrap的膠囊導(dǎo)航和徽章組件實(shí)現(xiàn)A、B、C、Z網(wǎng)站要求的效果。

這幾種方法，表現(xiàn)出來(lái)的效率、對(duì)工作結(jié)果的影響等，都是不同的。如果一個(gè)前端開發(fā)程序員，習(xí)慣性地使用拷貝粘貼這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)軟件功能，那他的能力提升速度就很難跟上年齡增長(zhǎng)速度。

第4種原因是——能力欠缺。

應(yīng)用每一種方法、工具、框架都需要與之相應(yīng)的能力。

一位軟件測(cè)試工程師，想要提升測(cè)試效率，提高自己的工作績(jī)效，一個(gè)方法就是——把經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的偏程序化的手工測(cè)試轉(zhuǎn)換為自動(dòng)化測(cè)試。但他不會(huì)編程，不會(huì)寫腳本，不理解自動(dòng)化測(cè)試的原理，自己就無(wú)法運(yùn)用自動(dòng)化測(cè)試的方法創(chuàng)造更大價(jià)值。

這就是現(xiàn)實(shí)——能力不配套，就無(wú)法駕馭更有生產(chǎn)率的方法。

所以如果你不持續(xù)提升工作能力，就無(wú)法持續(xù)豐富自己的工具箱，無(wú)法持續(xù)創(chuàng)造溢價(jià)。

第5種原因是——錯(cuò)誤信念。

《重塑心靈》一書指出：

信念就是“事情應(yīng)該是怎樣的”或者“事情就是這樣的”的主觀判斷，是我們認(rèn)為維持世界運(yùn)作下去的法則，是解釋和支持行動(dòng)或沒(méi)有行動(dòng)的理由，是解釋和支持變化或沒(méi)有變化的理由，是對(duì)于這個(gè)世界各種關(guān)系的主觀邏輯定律。

簡(jiǎn)單講，信念就是我們堅(jiān)信的觀念，它們塑造了我們的行為。

面對(duì)同樣一個(gè)演講邀請(qǐng)，相信自己擅長(zhǎng)演講的人會(huì)欣然接受，而相信自己一定會(huì)把演講搞砸的人會(huì)極力拒絕。

在我們的心中，有很多根深蒂固的信念，會(huì)阻礙我們創(chuàng)造更大價(jià)值，會(huì)限制我們的職場(chǎng)發(fā)展。

比如“干得越多被老板壓榨得越厲害，我可不會(huì)那么傻”這種信念，會(huì)讓你忽略“工作也是個(gè)人成長(zhǎng)的舞臺(tái)”，進(jìn)入被動(dòng)工作狀態(tài)，績(jī)效變差，成長(zhǎng)停滯，走向邊緣。

比如“程序員只要技術(shù)牛逼就行了，業(yè)務(wù)、人際關(guān)系什么的都無(wú)關(guān)緊要”這種信念，會(huì)讓你眼界變窄，格局變小，協(xié)同變?nèi)?，晉升減慢。

比如“和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系就是拍馬屁”這種信念，會(huì)讓你無(wú)法順利獲得開展工作所需的資源，不能用最好的方式解決問(wèn)題。

比如“酒香不怕巷子深，只要我做好手上的事情就一定會(huì)晉升”這種信念，會(huì)讓你無(wú)視“提升工作成績(jī)能見度是晉升的潛規(guī)則”，與晉升失之交臂。

比如“我的工作很穩(wěn)定，好好干就行了，不用想別的”這種信念，會(huì)讓你堅(jiān)持一條腿走路，在遭遇裁員、公司倒閉等黑天鵝事件時(shí)措手不及。

我們很多人對(duì)職場(chǎng)發(fā)展的思考，都是在各種信念構(gòu)成的框架之內(nèi)進(jìn)行的，而如果有些關(guān)鍵信念是限制性的，我們就可能在無(wú)形中被它們禁錮住，失去進(jìn)一步發(fā)展的可能。

讓自己創(chuàng)造更大價(jià)值的5種策略

剛剛介紹了限制我們持續(xù)創(chuàng)造溢價(jià)的5種原因，那針對(duì)這5種原因，有5種策略，可以幫助我們持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，回避或延緩年齡危機(jī)的到來(lái)。

先看第1種策略——選擇環(huán)境。

選擇更適合長(zhǎng)期發(fā)展的環(huán)境，讓自己有機(jī)會(huì)穿越35歲職場(chǎng)枯榮線，這是大部分人都可以運(yùn)用的策略。

執(zhí)行層面，又有4種具體做法。

第1種做法是選擇重視、善待或需要職場(chǎng)老人的公司。

每個(gè)領(lǐng)域都可能有這樣的公司，比如硬件領(lǐng)域的部分芯片公司，比如軟件領(lǐng)域做操作系統(tǒng)、音視頻、通信、應(yīng)用開發(fā)框架等相對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)的公司，比如汽車領(lǐng)域研發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)等核心部件的公司。

第2種做法是，選擇門檻高、復(fù)雜度高、生命周期長(zhǎng)的專業(yè)技能。

打字、圖文排版這樣的技能門檻低，難度低，老人很容易被新人替代，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議開發(fā)、數(shù)字圖像處理算法，門檻就相對(duì)較高、難度也較高，不大容易被新人替代。

第3種做法是，選擇需要復(fù)雜技能的業(yè)務(wù)形態(tài)。

公司門戶網(wǎng)站這種業(yè)務(wù)，不需要復(fù)雜的技能，不懂軟件開發(fā)技術(shù)的伙伴，用一些現(xiàn)成的框架，都可以搭建起來(lái)；而支持億級(jí)流量訪問(wèn)的電商后臺(tái)，就需要非常復(fù)雜的技能。選擇后者，會(huì)有更好的發(fā)展和更長(zhǎng)的職業(yè)生命周期。

網(wǎng)絡(luò)線纜業(yè)務(wù)，對(duì)復(fù)雜技能的需求，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的高，選擇后者，會(huì)有更好的發(fā)展和更長(zhǎng)的職業(yè)生命周期。

第4種做法是，選擇競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)那么激烈的城市，再參考前面3種做法。

不同城市的環(huán)境變化速度和人才供給增長(zhǎng)速度不同，對(duì)職場(chǎng)年齡的敏感度也不同。你在北京做軟件開發(fā)，35歲再找工作可能會(huì)遇到各種困難，因?yàn)槭袌?chǎng)上比你年輕技術(shù)又和你差不多的人太多了。而你在蘭州、寶雞，情況就大大不同。

所以有時(shí)候變換一下物理空間，就可以立竿見影回避掉年齡焦慮。

現(xiàn)在看創(chuàng)造更大價(jià)值的第2種策略——付出不亞于任何人的努力。

很多沒(méi)有進(jìn)入醫(yī)師公等領(lǐng)域的職場(chǎng)人士，也在憧憬著輕輕松松工作、長(zhǎng)長(zhǎng)久久發(fā)展，這是白日夢(mèng)，需要早點(diǎn)醒過(guò)來(lái)！

只有竭盡全力、付出不亞于任何人的努力，你才可能在現(xiàn)有的職場(chǎng)脫穎而出成為頭部，才可能擁有更多選擇權(quán)和發(fā)展機(jī)會(huì)，才可能更快地跑出年齡危機(jī)的射程。

第3種創(chuàng)造更大價(jià)值的策略是——采用更好的工作方法。

前面那個(gè)實(shí)現(xiàn)帶徽章的膠囊導(dǎo)航的例子，自己設(shè)計(jì)可復(fù)用的組件或者引入Bootstrap，相比復(fù)制粘貼，就是更好的方法，整體效率更高，維護(hù)代價(jià)更低，工作結(jié)果更好，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)也更好。一位程序員沿著這個(gè)方向工作，就能更快在某個(gè)領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)。

很多人會(huì)用Excel來(lái)做項(xiàng)目計(jì)劃、管理項(xiàng)目，Excel確實(shí)可以迅速排列項(xiàng)目、一覽項(xiàng)目、甚至可以生成甘特圖，簡(jiǎn)單直接，但如果你要同時(shí)處理多個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，項(xiàng)目會(huì)彼此依賴、共享資源、甚至有的會(huì)中斷，那用Excel管理就遠(yuǎn)不如Project方便高效。

采用更好的方法、工具，會(huì)帶來(lái)更好的工作效果，也會(huì)讓個(gè)人更有競(jìng)爭(zhēng)力。如有可能，在工作中，總是應(yīng)該想想有沒(méi)有更好的方法。

現(xiàn)在來(lái)看創(chuàng)造更大價(jià)值的第4種策略——提升能力。

前面我舉了軟件測(cè)試工程師想要通過(guò)自動(dòng)化測(cè)試來(lái)提升測(cè)試效率的例子，那他想要采用自動(dòng)化測(cè)試，就必須要在編程、自動(dòng)化測(cè)試軟件運(yùn)用等方面進(jìn)行能力提升，不然他就玩不轉(zhuǎn)。

當(dāng)你的能力邊界擴(kuò)大了，你的選擇余地和創(chuàng)新組合就會(huì)更多，工作就會(huì)更有成效。

提升能力有縱向提升和橫向提升兩種方式。

縱向提升是指沿著熟練程度把某項(xiàng)專業(yè)技能提升到更高水準(zhǔn)，路徑是沿著德雷福斯模型，從高級(jí)新手到勝任者到精通者到專家。

橫向提升是指培養(yǎng)更多能夠與專業(yè)技能結(jié)合并帶來(lái)“1+1>2”效果的能力，目標(biāo)是建立多維度綜合能力，提高工作效果，獲取更好的機(jī)會(huì)。比如財(cái)務(wù)分析人員可以學(xué)習(xí)Python、理解公司業(yè)務(wù)，這樣就可以從做綜合財(cái)務(wù)分析，創(chuàng)造更大的工作成果。比如軟件研發(fā)人員可以學(xué)習(xí)溝通、計(jì)劃、組織、管理等能力，在主管空缺時(shí)就可以晉升。比如主管可以學(xué)習(xí)教練技術(shù)、關(guān)鍵對(duì)話，這樣就能夠更好的輔導(dǎo)下屬，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，還可以學(xué)習(xí)商務(wù)談判、業(yè)務(wù)規(guī)劃等能力，有機(jī)會(huì)就可以成為商業(yè)操盤手。

創(chuàng)造更大價(jià)值的第5種策略是——改變信念。

當(dāng)某些錯(cuò)誤信念阻礙我們的能力發(fā)展，影響我們創(chuàng)造更大價(jià)值時(shí)，就需要改變它們。

比如“干得越多被老板壓榨得越厲害，我可不會(huì)那么傻”這種信念，會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人不愿付出，被動(dòng)工作，成長(zhǎng)陷入停滯，快速遭遇年齡危機(jī)。那這個(gè)人可以改變這種信念，將它轉(zhuǎn)換為“積極工作可以帶來(lái)更好的成果，既能讓自己獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)也能讓自己有更好的內(nèi)在成長(zhǎng)”，這樣以來(lái)，這個(gè)人就可能進(jìn)入主動(dòng)工作狀態(tài)，職業(yè)發(fā)展更為順利。

比如“我的工作很穩(wěn)定，好好干就行了，不用想別的”這種信念，會(huì)讓一個(gè)人遭遇裁員、公司倒閉等黑天鵝事件時(shí)陷入窘境。那這個(gè)人可以改變這種信念，將它轉(zhuǎn)換為“多發(fā)展一種賺錢技能，提早做好Plan B，可以給自己更多安全感和選擇權(quán)”，這樣以來(lái)，突發(fā)狀況來(lái)臨時(shí)，他就不會(huì)那么慌亂。

那么，怎么改變信念呢？

先松動(dòng)舊信念，再轉(zhuǎn)換到新信念。

《重塑心靈》這本書里給出了松動(dòng)信念的四種方法：改變標(biāo)簽、改變標(biāo)簽的定義、審視背后的動(dòng)機(jī)和極度延伸。它還給出了改變信念的五種方法：破框法、意義換框法、二者兼得法、環(huán)境換框法、價(jià)值定位法。感興趣的伙伴可以看看。

避免年齡危機(jī)的2個(gè)關(guān)鍵原則

好了，以上就是創(chuàng)造更大價(jià)值，應(yīng)對(duì)職場(chǎng)35歲危機(jī)的5種策略。

綜合運(yùn)用這5種策略，結(jié)果就是向?qū)＜?、?yōu)秀管理者、商業(yè)操盤手的方向前進(jìn)，盡可能地創(chuàng)造并維持溢價(jià)，延長(zhǎng)職業(yè)上升周期。

事實(shí)上，很多人都知道其中的一種或多種策略，卻依然無(wú)可挽回地撞上了35歲危機(jī)，這是因?yàn)椋麄兒雎粤诉@些策略背后的兩個(gè)關(guān)鍵原則——價(jià)值原則和準(zhǔn)備原則。

所謂價(jià)值原則，就是在為一件事情做決策時(shí)，要始終從“這件事能創(chuàng)造多大價(jià)值”這個(gè)出發(fā)點(diǎn)來(lái)思考。

只有這樣，個(gè)人才能打破諸如“這個(gè)事情不在我的職責(zé)范圍”、“我能力不夠搞不定這個(gè)問(wèn)題”、“我過(guò)去沒(méi)做過(guò)這樣的事情”、“這個(gè)事情太難了費(fèi)那么大精力不劃算”這樣的限制，創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)也讓自己獲得更好的成長(zhǎng)。

比如測(cè)試主管要引進(jìn)自動(dòng)化測(cè)試，就應(yīng)該從自動(dòng)化測(cè)試能為公司創(chuàng)造多大價(jià)值、節(jié)省多少成本等方面考慮，而不是被現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)人搞定、說(shuō)服研發(fā)人員協(xié)同有多困難等情況限制。

所謂準(zhǔn)備原則，就是對(duì)于遲早會(huì)發(fā)生的危機(jī)，一定要提前規(guī)劃，積極投入，做好準(zhǔn)備。

永遠(yuǎn)不要等到一件事情糟糕到來(lái)不及時(shí)才倉(cāng)皇應(yīng)對(duì)，那個(gè)時(shí)候往往已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)。

比如你一直在一家公司安穩(wěn)輕松的工作，過(guò)了八年后所在部門被集體裁撤，你到市場(chǎng)上找工作時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，那這個(gè)時(shí)候再后悔“之前應(yīng)該多學(xué)點(diǎn)東西”，就已經(jīng)來(lái)不及了。

希望每個(gè)人都能在價(jià)值原則和準(zhǔn)備原則的指引下，綜合運(yùn)用應(yīng)對(duì)職場(chǎng)35歲危機(jī)的5種策略，讓自己越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展。

戳下面卡片，關(guān)注“安曉輝生涯”

推薦閱讀

穿越35歲職場(chǎng)枯榮線的3種途徑

金三銀四找工作，行業(yè)、企業(yè)和職位哪個(gè)更重要

這位大廠技術(shù)主管，創(chuàng)過(guò)業(yè)出過(guò)書，也曾是2500月薪工作都找不到的苦逼少年

為了逃避現(xiàn)實(shí)，他們假裝追求理想

第一性原理·非線性成長(zhǎng)·人生模式

歡迎添加安曉輝老師微信a32352937

一對(duì)一咨詢識(shí)別上圖二維碼

文字咨詢請(qǐng)戳閱讀原文