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          紅星美凱龍家居集團股份有限公司

          聯(lián)合創(chuàng)作 · 2024-08-28 16:40

          發(fā)展歷程

          2000年,公司推出了「紅星美凱龍」品牌,并開設了首個品牌商場。

          2007年6月18日,公司前身上海紅星美凱龍家居家飾品有限公司成立。

          2013年,公司首個第九代商場金橋商場開業(yè),第九代商場提供了現(xiàn)代化、高端商品且其裝飾包含更多藝術元素。

          2015年,公司于主板

          截止2016年12月31日,紅星美凱龍共經營200家商場。

          公司始終以創(chuàng)新為發(fā)展源動力,不斷調整優(yōu)化商場結構,從最初的“第一代”商場到第九代“紅星美凱龍家居藝術設計博覽中心”,引領家居消費從單純的“買家居”,過渡到“逛家居”、“賞家居”時代。

          第一代

          第一代:租賃廠房經營家居市場

          紅星美凱龍在最初生產家具、的過程中,吃掉了一部分利潤,增加了消費者負擔,且主動權掌握在銷售商手中,生產企業(yè)受到牽連。于是1988年紅星美凱龍開始經營家具。1991年紅星美凱龍開始租賃廠房經營家居市場,市場的商品比較豐富,銷售形式也比較靈活:有廠家直銷也有渠道代銷。

          第二代:自建商場

          第二代

          80年代,租賃廠房經營家居賣場存在一定的問題:1、最初建造房屋的用途并不是經營家居賣場,格局往往不實用,環(huán)境較差,改造成本較高; 2、租賃成本較高;3、不穩(wěn)定,租約到期后是否能續(xù)租、漲租等不確定因素較多;4、有的商戶欺詐消費者,服務無保障。持續(xù)經營很受影響。于是,第一代商場模式很快被拋棄,紅星美凱龍開始拿地自建商場,這種模式充分發(fā)揮了紅星和商戶各自的專長和,減少了中間環(huán)節(jié),降低了,實現(xiàn)了紅星美凱龍、廠商和消費者的三方共贏。

          第三代:市場化經營 商場化管理

          上世紀八、九十年代起步的中國各類家具、,雖品牌、雜牌與并存,魚龍混雜,但又具有廠家直銷或地區(qū)總代理的優(yōu)勢,省去了中間環(huán)節(jié)。如果把這些優(yōu)勢充分發(fā)揮起來,市場必定升級。1996年,紅星美凱龍在率先實施“品牌捆綁式”經營,進行“市場化經營,商場化管理”,當時提出一句口號:像煉油一樣,不斷把好的提煉出來,把差的淘汰出去。通過優(yōu)勝劣汰,紅星引領中國建材、家居市場率先優(yōu)化品牌、升級市場、推動了整個行業(yè)的升級。

          第四代:連鎖

          1997年,紅星美凱龍借鑒連鎖模式,創(chuàng)建了連鎖品牌市場。更少的投入、更迅速的擴張、更有效的連鎖運營、規(guī)模上新臺階,使紅星品牌走向全國。

          第五代

          第五代:對所有售出產品負全責。

          2000年,紅星美凱龍在全國率先推出“所有售出商品由紅星美凱龍負全責”的服務,從場地租賃的后臺,走到直接服務顧客的前臺。并踐行“無理由退換貨、”等服務承諾。并開始首次使用“紅星美凱龍”品牌,成為穿著洋裝的“中國心”。

          第六代:式環(huán)保商場。

          2003年11月,紅星美凱龍成功建設了全新的家居商場,探索融商業(yè)經營、休閑觀光等于一體的國際一流的家居購物中心,它集、展覽演示、購物休閑觀光于一體,是中國第一家具有國際一流的家居商場,也是中國當今唯一被中國建材市場流通委員會授牌的“中國綠色生態(tài)家居示范商場”,它引領了中國家居業(yè)的綠色生態(tài)革命和的新一輪升級。

          紅星美凱龍第七代(2張)

          第七代:家居MALL

          2007年,紅星美凱龍將中國傳統(tǒng)商鋪模式與西方Shopping Mall模式相結合,推出情景化布展+體驗式購物的家居Mall新形式,居家,普及居家美學。

          第八代:世界第一座公園家居商場。

          2008年6月19日,劃時代的紅星美凱龍第八代超大型公園式家居商場在上海華美開業(yè),完全公園式環(huán)保、休閑、娛樂環(huán)境打造,對50年后及500年后未來之家的逼真模擬,讓紅星美凱龍走到了世界家居賣場的最前沿。

          紅星美凱龍作為中國家居的第一品牌,2012年迎來全國100家商場的規(guī)模落成,成為中國家居行業(yè)第一個擁有百家商場的企業(yè),開啟一個紅星美凱龍式的全新格局:全球家居,百Mall時代。(更多內容還可翻閱參考資料:)

          第九代:藝術家居商場。

          2013年紅星美凱龍首個第九代商場上海浦東金橋商場開業(yè),第九代商場提供了現(xiàn)代化購物環(huán)境、高端商品且其裝飾包含更多藝術元素。

          2022年2月,紅星美凱龍內部公司結構發(fā)生調整,上海紅星美凱龍裝飾家居市場經營管理有限公司的股東信息發(fā)生變化,由紅星美凱龍家居集團股份有限公司直接持有。

          2023年5月22日,美凱龍、建發(fā)股份雙雙公告稱,建發(fā)股份收購美凱龍方案獲廈門市國資委同意批復。

          2023年12月1日,紅星美凱龍發(fā)布權益變動報告書稱,其持股5%以上的股東,阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡技術有限公司,將其所持有上市公司股份轉讓給新設的一致行動人公司——杭州灝月企業(yè)管理有限公司。交易完成后,阿里網(wǎng)絡不再直接持有上市公司股份。

          2024年1月30日,紅星美凱龍在港交所公告,預計2023年度實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈虧損為22億元至26億元,與2022年度本集團錄得的歸屬于母公司所有者的凈利潤6.78億元相比,由盈利轉為虧損。

          公司業(yè)務

          主要業(yè)務

          的經營、管理和專業(yè)咨詢服務,通過自營和委管兩種模式,為“紅星美凱龍”家居商場的商戶、消費者和提供全方位的服務。公司在國內家居裝飾及家具行業(yè)中占據(jù)龍頭地位,商場規(guī)模、等各項指標均處于行業(yè)領先水平。2016年,公司商場商戶零售約為706億元,在中國連鎖家居商場中位列第一。

          截至2017年6月30日,公司在中國28個省份150個城市經營了214個商場,總經營面積約為13,296,491平方米,是國內經營面積最大、商場數(shù)量最多以及地域最廣闊的全國性家居裝飾及家具商場運營商

          其他業(yè)務

          其他業(yè)務包括互聯(lián)網(wǎng)家裝、互聯(lián)網(wǎng)零售等及物流配送等業(yè)務,系公司圍繞“全渠道泛家居業(yè)務平臺服務商”的,以“家”為核心著力開拓的各項擴展性業(yè)務,從而對商場主營業(yè)務進行上下游跨界外延。

          互聯(lián)網(wǎng)家裝

          自2014年11月以來,公司的業(yè)務拓展至家居裝飾及家具行業(yè)下游的物流配送領域,為向商戶及消費者提供專業(yè)化的產品送貨和組裝服務,助力廣大商戶做好“”的售后服務。

          互聯(lián)網(wǎng)泛家居消費

          公司圍繞“家”的概念搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺,通過一體化的,為消費者提供裝修入住、居家消費品購買等泛家居消費產業(yè)鏈服務。

          多品牌戰(zhàn)略

          紅星美凱龍

          建設方面,公司將投資平行于核心品牌“紅星美凱龍”的,實現(xiàn)品牌的多元化。紅星美凱龍于2014年2月全資收購高端家居裝飾及家具零售品牌吉盛偉邦,并致力于打造相對更加時尚、高端的“紅星?歐麗”品牌,以覆蓋更廣泛的,進一步提升市場占有率。

          公司業(yè)績

          2019

          2020年3月30日,美凱龍2019年度顯示,公司164.69億元,比上年同期增長15.66%;61.97億元,比上年同期增長3.05%;歸屬于的扣除26.14億元,比上年同期增長1.85%。

          2020

          2020年8月28日,紅星美凱龍發(fā)布2020年上半年,2020年1月-6月,公司實現(xiàn)營收60.2億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤11.5億元,二季度營收35.7%。

          2022

          2022年2月9日訊,美凱龍在投資成立 2000萬。

          管理團隊

          股東

          股東:、Candlewood Investment SRL、Springwood Investment SRL、上海晶海管理中心、上海凱星企業(yè)管理中心和上海弘美管理中心等。

          董事會

          董事長:鄭永達

          副董事長:

          董事:車建芳、蔣小忠、徐國峰、陳淑紅、Joseph Raymond Gagnon、張其奇

          獨立董事:李振寧、DingYuan(丁遠)、LEE,Kwan Hung(李均雄)

          :鄭永達、王文懷、

          執(zhí)行董事:

          管理層

          車建興

          總經理:車建興。80 年代末,車先生開始了家具制造的;1990 年12 月創(chuàng)辦紅星家具城,且于1990 年至1994年擔任總經理;1994 年6 月創(chuàng)辦紅星家具,且于1994 年至2007 年擔任董事長及總經理;于2007 年創(chuàng)辦公司的前身紅星有限,且于2007 年至今擔任董事長及總經理。車先生是會員。并于2014年2月獲上海政府、上海工商業(yè)聯(lián)合會及上海授予“上海杰出之星”的榮譽稱號;于2012年1月獲常州政府授予“常州優(yōu)秀企業(yè)家”的榮譽稱號;于2006年4月獲授予“”的榮譽稱號。

          :朱家桂。

          副總經理:施姚峰、楊映武、蔣小忠、車國興、邱喆

          企業(yè)文化

          愿景使命

          使命——以提升中國人的居家品位為己任,對每個家庭的居家環(huán)保負責任;

          夢 想——打造的世界商業(yè)品牌;

          信 仰——用職業(yè)創(chuàng)業(yè)之激情,讓每個生命都變得優(yōu)秀和卓越;

          價值觀

          立德,立功。成為家居生活專家,為合作伙伴創(chuàng)造價值。為有能力、有貢獻的紅星人謀求物質和精神幸福而努力。

          轉型5條

          、成就員工、匠心創(chuàng)新、不作假

          經營理念

          權:權力在崗位;主:做主角職業(yè)創(chuàng)業(yè),后道負全責并主牽頭;看:看前瞻、看可塑、看問題;

          逼:快、準、狠,定目標、壓任務、挑擔子;責:崗位負全責;學:成為;幫:幫思想、幫技能、幫困難;

          勇:有夢想、勇于挑戰(zhàn)、自信勇敢;利:績效到崗位;通:強溝通、強共享、強共鳴;賽:賽技能、賽績效、賽升級;贏:要做就做出業(yè)績,要必須打贏;

          文化企業(yè)

          紅星美凱龍創(chuàng)建的品牌連鎖,不只是一個個簡單的商業(yè)流通物業(yè);紅星賣場銷售的家居商品,也不單是一件件普通意義上的商品,我們更多傳播的是一種"家的文化"、"家的藝術",引領社會大眾高品質的和生活方式。紅星人推崇"快樂學習,快樂工作,快樂生活"的,不僅追求學習的快樂、工作本身的快樂,還體驗工作中的生活樂趣,要讓每一位紅星人活出生命的精彩!

          未來發(fā)展

          經營管理

          紅星美凱龍將通過升級完善商場基礎設施、、商場管理團隊等方式優(yōu)化商場的,從而進一步提升現(xiàn)有家居商場的

          服務體系

          紅星商業(yè)品牌發(fā)布盛典(來自搜鋪網(wǎng))(8張)

          紅星美凱龍將利用現(xiàn)有優(yōu)勢及,積極發(fā)掘各類擴展性業(yè)務,同時結合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術的運用,建立全方位的泛家居,為消費者提供,挖掘公司的平臺價值。

          公益事業(yè)

          合并圖冊(2張)

          紅星集團多年來一直熱心社會,積極回饋社會,專門成立了 "紅星光彩基金",用于扶危濟困,幫老助殘。1999年紅星出資100萬元設立了"紅星集團光彩助困基金",這是常州市首個"百萬光彩助困基金",此舉被評為"常州市年度十佳好事";2003年紅星積極響應江蘇省光彩事業(yè)促進會發(fā)出的在沿海地區(qū)捐建"江蘇光彩世紀林"的號召,率先捐贈100萬元承建了"江蘇光彩世紀林?紅星美凱龍園",在蘇北沿海地區(qū)無償種植5000畝意楊林。紅星集團因其在光彩事業(yè)和綠化國土方面的突出貢獻,2005年董事長被授予"國土綠化貢獻獎"殊榮。

          2004年至2005年,紅星集團先后三次向人民共捐贈100萬元,援建拉薩市工商聯(lián)辦公大樓,支持拉薩的經濟發(fā)展;2005年,紅星集團捐資200萬元贊助興建了被列入上海市2004年實事工程的;2005年年底,紅星集團為常州市捐款1000萬元建立助孤基金,為江蘇省慈善基金捐贈了100萬元。

          2010年向捐贈1000萬,成立“和諧家庭”,致力于開展抵制,建設和諧家庭的

          2011年,紅星美凱龍攜手共青團中央、捐贈2500萬元,成立“紅星美凱龍愛家專項基金”,推進更多青年創(chuàng)業(yè)和就業(yè),引導青年樹立正確的、家庭觀。

          2016年,向上海光彩事業(yè)促進會捐款2000萬元用于

          自建企以來,紅星已先后在抗洪救災、光彩事業(yè)、等公益事業(yè)和光彩事業(yè)上累計捐款超過3億元

          榮譽記錄

          紅星集團

          紅星集團近幾年躋身中國民營企業(yè)100強前30位,名列2008年度中國市場競爭力第1名,2010年再度當選中國最具競爭力100家名牌,2006年榮膺“2006中國最具競爭力企業(yè)50強”、"中國企業(yè)50強"。紅星先后獲得了"中國"、"全國誠信建設示范單位"、"突出成就獎"、"中國綠色示范商場"等榮譽,被全國工商聯(lián)和國家勞動保障部授予"就業(yè)與再就業(yè)先進單位"稱號。

          2005年,紅星集團被中國精神文明建設指導委員會授予"",并榮獲:"中國家居市場最具影響力品牌"、"中國"、"全國創(chuàng)建參觀示范單位"、"中國行業(yè)最具影響力品牌"、"中國十佳競爭力之星"、"中國家居行業(yè)核心競爭力第一品牌"等光榮稱號。

          2020年5月13日,紅星美凱龍名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第1794位。

          2020年6月,2019年中國連鎖百強榜單排名第3位。

          2020年11月,獲得授予全國“”精準扶貧行動先進民營企業(yè)稱號。

          2020年12月,被全國工商聯(lián)通報表揚,授予“抗擊疫情先進民營企業(yè)”。

          2021年10月,被授予“2021年工人先鋒號”稱號。

          2023年11月,入選《TopBrand 2023中國品牌500強》榜單,位列429

          企業(yè)事件

          2024年1月,中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示,紅星美凱龍家居集團股份有限公司新增一則被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標的4942796.0元,執(zhí)行法院為巴彥淖爾市臨河區(qū)人民法院,案件號為(2024)內0802執(zhí)233號。

          2022年6月,吳先生在沈陽市鐵西區(qū)紅星美凱龍家居商場一家名為“靜享HOME”的店里,購買了天然大理石餐桌、餐椅、布藝沙發(fā)、皮床四套家具,共計花費33800元。在2023年4月28日送貨安裝的過程中,吳先生發(fā)現(xiàn)布藝沙發(fā)上沒有品牌標簽,沙發(fā)靠枕的拉鏈上顯示品牌為“弗布斯”,他要求商家提供產品合格證等證明材料,但遭到了商家的拒絕,“我也找了紅星美凱龍的售后部,要求他們提供產品合格證、進口證件等,商家也沒有配合提供。”因為對自己購買的“進口”家具存疑,他找到了意大利品牌BONALDO的官方微信公眾號,并將自己購買的家具照片發(fā)送給該品牌的郵箱,詢問是否為正品。2023年8月2日,他收到郵件回信,對方稱:“從能夠分析的圖像來看,很可能這些家具不是我們生產的。BONALDO的商品在包裝交付的時候,BONALDO品牌是清晰可見的,并且在商品包裝內有一個真實性證書。”郵件中還附上了產品對比圖。“后來和商家對質,她承認賣的是國產家具,一開始說是深圳的一家家具公司,后來又說是天津的。”吳先生說,在過去大半年里,自己多次和商家、紅星美凱龍協(xié)商,均未得到妥善處理。2024年3月8日,沈陽市鐵西區(qū)紅星美凱龍商場工作人員表示,經過他們了解,涉事門店“靜享HOME”是一家家居品牌合集店,“他們店里進口的、國產的,便宜的貴的家具都有,商家反饋給我們的是,他們賣出去餐椅是國產的,這個在賣的時候就和消費者說清楚了,其他3個產品是意大利BONALDO品牌的產品,包括沙發(fā)”。他表示,經商場了解,該門店確實有相應品牌的授權。

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